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在音樂正版化浪潮來臨前，因?yàn)椴皇馨鏅?quán)限制，人們可以在各式各樣的在線音樂播放平臺(tái)找到自己喜歡的歌曲。豆瓣FM在其中獨(dú)樹一幟：以簡(jiǎn)單直接的喜歡/下一曲播放方式，和囊括了更廣泛音樂類型和音樂人的樂曲庫(kù)，獲得了來自豆瓣社區(qū)的文藝青年以及更多用戶的喜歡。
到了音樂版權(quán)獲得尊重的時(shí)代，豆瓣FM賴以成名的一切又成了它的死穴——正版歌曲數(shù)量稀少，無版權(quán)作品悉數(shù)下架。最終豆瓣FM用戶流失大半，甚至有豆瓣將關(guān)停豆瓣FM的聲音傳出。不過事情在2019年初有了改觀，手握幾大音樂平臺(tái)和大量正版音樂的騰訊音樂娛樂集團(tuán)，參與了豆瓣FM戰(zhàn)略投資。
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伴隨著曲庫(kù)資源問題的解決，豆瓣FM升級(jí)至6.0新版本，迎來了包括界面改版在內(nèi)的變化。在新版本中，豆瓣FM的種種特色被保留下來：學(xué)習(xí)你的音樂喜好，幫助推薦更多音樂的“私人兆赫”；由網(wǎng)友參與創(chuàng)建、整理，以興趣主導(dǎo)的歌單；只有播放控件以及紅心、垃圾桶，簡(jiǎn)單到不能再簡(jiǎn)單的播放器。
不過豆瓣FM 6.0也有了一副全新的面貌，web時(shí)代給手機(jī)應(yīng)用留下的痕跡不再，取而代之的是當(dāng)下流行的簡(jiǎn)潔風(fēng)格。新界面中，針對(duì)點(diǎn)擊和滑動(dòng)設(shè)計(jì)的元素遍布整個(gè)應(yīng)用，但又不對(duì)豆瓣FM本來的音樂播放功能喧賓奪主。過去的在線音樂體驗(yàn)，現(xiàn)在能夠得到繼承。
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豆瓣FM已經(jīng)走過10年歲月，這個(gè)在線音樂服務(wù)見證了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，更隨之進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，可以說是網(wǎng)絡(luò)生活的活化石。豆瓣FM能夠在資本的力量下重生，也意味著過去只能算少數(shù)人的文藝青年們，現(xiàn)在得到了更多的關(guān)注。畢竟這股文藝氣質(zhì)，也正是QQ音樂們當(dāng)前所缺少的。
之前網(wǎng)易云音樂憑借著相似的氣質(zhì)，從豆瓣FM獲得了相當(dāng)數(shù)量的用戶。后者能否憑借著這次“涅槃重生”，再度成為文藝青年們最喜歡的在線音樂服務(wù)？還得看這個(gè)老牌在線音樂服務(wù)的后續(xù)動(dòng)作。
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周，DNV音樂集團(tuán)正式宣布旗下音樂流媒體產(chǎn)品豆瓣FM獲得了來自騰訊音樂娛樂集團(tuán)和摯信資本的戰(zhàn)略投資。據(jù)介紹，交易完成后，豆瓣FM將與騰訊音樂在音樂版權(quán)及產(chǎn)品方面實(shí)現(xiàn)合作，豆瓣FM也將改版重新上線。公開資料顯示，音樂流媒體早年因版權(quán)問題出現(xiàn)行業(yè)發(fā)展停滯的情況，隨著各平臺(tái)加強(qiáng)版權(quán)布局以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局，流媒體發(fā)展出現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。有行業(yè)觀察者認(rèn)為，豆瓣FM在獲得新的資金入場(chǎng)后，能夠獲得受眾群體的關(guān)注，但其發(fā)展方向或有別于酷狗音樂、網(wǎng)易云音樂等。
豆瓣FM獲“復(fù)活”機(jī)會(huì)
公開資料顯示，豆瓣FM的前身豆瓣音樂正式上線于2005年，成為豆瓣最早提供的服務(wù)之一，豆瓣也順勢(shì)成為很多樂迷分享與獲取音樂信息的重要渠道。2008年11月，豆瓣音樂人上線，為音樂人提供了發(fā)布作品和推廣交流的渠道，花粥、宋冬野、好妹妹樂隊(duì)最早就是在這個(gè)音樂人社區(qū)里圈了一波初始粉。
2009年11月，豆瓣FM上線，憑借精準(zhǔn)的推薦算法和極簡(jiǎn)的交互界面，成為國(guó)內(nèi)早期文藝的電臺(tái)類流媒體音樂服務(wù)之一。資深在線音樂用戶聶先生告訴記者，豆瓣FM所推出的“紅心”“垃圾桶”“跳過”等代表用戶喜好的功能，在當(dāng)時(shí)深得用戶喜愛。
2015年7月，國(guó)家版權(quán)局頒發(fā)《關(guān)于責(zé)令網(wǎng)絡(luò)音樂服務(wù)商停止未經(jīng)授權(quán)傳播音樂作品的通知》，業(yè)內(nèi)人士稱，該通知加速了行業(yè)從野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)向正版化的進(jìn)程。豆瓣FM由于版權(quán)音樂作品較少，因而受到?jīng)_擊較大。據(jù)當(dāng)時(shí)用戶反饋信息，豆瓣FM沒有停止運(yùn)營(yíng)，而是下線了大量自有曲庫(kù)——即不再承受版權(quán)成本，所有的歌曲都盡可能的跳轉(zhuǎn)到第三方，這一改變讓很多用戶認(rèn)為豆瓣FM淪為“一具空殼”，因此造成一定程度的用戶流失。
據(jù)悉，在獲得騰訊音樂和摯信資本的戰(zhàn)略投資后，DNV音樂集團(tuán)將繼續(xù)加大對(duì)豆瓣FM的扶植力度，由集團(tuán)CEO唐子御帶領(lǐng)豆瓣FM團(tuán)隊(duì)并直轄流媒體事業(yè)部。豆瓣FM流媒體事業(yè)部負(fù)責(zé)人崔家揚(yáng)在上周接受媒體采訪時(shí)也提到，“我們算是拿到門票的最后一個(gè)流媒體入局者”。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻示好流媒體
據(jù)QuestMobile2018年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力價(jià)值榜顯示，在國(guó)內(nèi)48個(gè)APP用戶規(guī)模億級(jí)玩家中，移動(dòng)音樂類APP中，酷狗音樂(25779.8萬)、QQ音樂(18199.1萬)、全民K歌(17537.0萬)、酷我音樂(13201.3萬)、網(wǎng)易云音樂(12140.6萬)，分別居于第20位、第28位、第31位、第42位和第45位。這些活躍于市場(chǎng)的移動(dòng)音樂APP，大多數(shù)背后都有騰訊、百度、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持。
在騰訊音樂入股豆瓣FM之前，其已于2017年將酷狗音樂并入旗下。除此之外，百度則和網(wǎng)易云音樂走到了一起。2018年10月，百度宣布戰(zhàn)略領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂，雙方在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開全面深入地合作。
對(duì)于這一現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)觀察家信海光認(rèn)為，在流媒體向正規(guī)化發(fā)展之后，各平臺(tái)均需要大量資金解決版權(quán)問題，與互聯(lián)網(wǎng)巨頭“牽手”獲得資金支持是簡(jiǎn)單有效的解決辦法。
未來之爭(zhēng)或應(yīng)“重質(zhì)不重量”
在此次獲得戰(zhàn)略投資后，豆瓣FM相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為平臺(tái)已經(jīng)獲得了在流媒體市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)會(huì)。但客觀數(shù)據(jù)表明，豆瓣FM的復(fù)興之路“任重道遠(yuǎn)”。數(shù)據(jù)顯示，目前豆瓣FM的月活僅為60多萬。這一數(shù)量與2011年平臺(tái)活躍時(shí)期對(duì)外宣布月覆蓋用戶數(shù)超過800萬人相比差距甚遠(yuǎn)。相對(duì)于酷狗音樂、全面K歌等部分頭部音樂APP(目前在直播領(lǐng)域也已取得一定成效)動(dòng)輒過億的量級(jí)，更是有天壤之別。對(duì)此，DNV音樂集團(tuán)總裁李權(quán)早前也對(duì)媒體稱，我們會(huì)盡量在最短的時(shí)間內(nèi)將豆瓣FM恢復(fù)百萬級(jí)別體量。李權(quán)認(rèn)為，激活豆瓣FM是DNV在C端產(chǎn)品線上的重大戰(zhàn)略布局，對(duì)于C端的開拓會(huì)更好地聯(lián)動(dòng)集團(tuán)的版權(quán)事業(yè)和音樂人事業(yè)，完成從前端的音樂內(nèi)容生產(chǎn)到B端的版權(quán)管理再到C端優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出的重要產(chǎn)業(yè)鏈布局。
在海信光看來，豆瓣FM發(fā)展初期強(qiáng)調(diào)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)“文藝范”，這一屬性與其他音樂類APP存在一定差異性，或能成為豆瓣FM重新發(fā)展的布局方向。另外，國(guó)外知名互聯(lián)網(wǎng)分析師尼爾·?？?Daniel Ek)在近期發(fā)表博客談及流媒體轉(zhuǎn)型時(shí)提到，國(guó)外音樂服務(wù)平臺(tái)Spotify去年的廣告收入為5.42億歐元，但這家公司有一半的用戶沒有聽到任何廣告，丹尼·埃克認(rèn)為流媒體的廣告商業(yè)模式應(yīng)該更加集中化，針對(duì)性面對(duì)精準(zhǔn)用戶比大范圍推廣更有效。□信息時(shí)報(bào)記者 盧云龍
報(bào)訊 2月20日，DNV音樂集團(tuán)旗下音樂流媒體產(chǎn)品豆瓣FM獲得了來自騰訊音樂娛樂集團(tuán)和摯信資本的戰(zhàn)略投資。如今在線音樂行業(yè)格局已經(jīng)大變。豆瓣FM在騰訊音樂合縱連橫的策略下重獲生機(jī)，它將承擔(dān)對(duì)壘網(wǎng)易云音樂的大任，然而能否重新獲得受眾，還有一場(chǎng)硬仗要打。
股權(quán)換版權(quán)，這波操作玩得遛
豆瓣FM表示，將與騰訊音樂在音樂版權(quán)及產(chǎn)品方面實(shí)現(xiàn)合作，豆瓣FM也將改版重新上線。不過此次交易價(jià)格未對(duì)外公布。援引知情人士消息稱，騰訊音樂此次投資未使用現(xiàn)金，而是以版權(quán)換股權(quán)，成為豆瓣FM第二大機(jī)構(gòu)股東，第一大股東仍是DNV音樂集團(tuán)。融資后豆瓣FM將回歸到大眾視野，躋身于國(guó)內(nèi)主流音樂流媒體陣營(yíng)。
DNV音樂集團(tuán)總裁李權(quán)近日在接受采訪時(shí)透露，豆瓣FM幾乎拿到了騰訊音樂所有曲庫(kù)。簡(jiǎn)單來說，此次合作騰訊音樂提供重要戰(zhàn)略資源，豆瓣FM完善產(chǎn)品線，二者欲達(dá)成一次音樂流媒體的互利共贏。
但是值得注意的是，據(jù)《財(cái)經(jīng)》報(bào)道，本次融資中，騰訊音樂是以音樂版權(quán)入股，并沒有直接投錢。其具體實(shí)現(xiàn)形式是，騰訊音樂與摯信資本以及豆瓣FM母公司DNV音樂集團(tuán)三方合資成立新公司，豆瓣FM產(chǎn)品會(huì)以DNV音樂集團(tuán)流媒體事業(yè)部的核心產(chǎn)品存在。
“以音樂版權(quán)入股”的操作方式，也引起了部分業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑。畢竟對(duì)于當(dāng)前通行的授權(quán)慣例而言，都多兩到三年的授權(quán)期限，且不同平臺(tái)的計(jì)費(fèi)方式不一致，甚至合同中不一定包括轉(zhuǎn)授權(quán)的權(quán)利（只有獨(dú)家才有），很可能會(huì)侵害音樂人的相關(guān)權(quán)益，存在法律瑕疵。
不過也有律師指出，畢竟大家都沒有看到交易文件，不知道騰訊音樂集團(tuán)跟權(quán)利人簽訂的合同如何約定，也不排除此類合同中有約定可以給關(guān)聯(lián)公司使用或可用轉(zhuǎn)授權(quán)方式進(jìn)行版權(quán)合作交易等。但是從交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，我們相信騰訊音樂集團(tuán)不會(huì)犯這樣的錯(cuò)誤，也不會(huì)越俎代庖強(qiáng)行進(jìn)行版權(quán)交易。
豆瓣FM經(jīng)歷了“生死”
今年是豆瓣FM成立的第十個(gè)年頭，但是在這十年間，豆瓣FM經(jīng)歷了“生死”。
「福布斯」曾統(tǒng)計(jì)過最近十年以來的音樂介質(zhì)及其市場(chǎng)規(guī)模之間存在的微妙關(guān)系：
從圖中我們可以清楚地看到，在短短十年里，就有三個(gè)世代完成了此消彼長(zhǎng)的接替，即在2010年之前，CD銷售的下滑，與整體市場(chǎng)的雪崩曲率基本保持一致，而從2010年到2015年之間，下載成為獲取音樂的主流手段，而行業(yè)產(chǎn)值亦持續(xù)維持在谷底，直到邁過2015年，流媒體模式變得如日中天，音樂的銷售業(yè)績(jī)這才重新恢復(fù)元?dú)狻?/p>
還是要?dú)w功于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，智能手機(jī)操作系統(tǒng)弱化了本地儲(chǔ)存功能，在線取代了下載，平臺(tái)淘汰了工具，流媒體產(chǎn)品的商業(yè)模式變成了互聯(lián)網(wǎng)公司向版權(quán)方統(tǒng)一采購(gòu)內(nèi)容，用戶付費(fèi)下載，企業(yè)之間再結(jié)算分賬。
2009年11月正式誕生的豆瓣FM，是首家利用個(gè)性推薦技術(shù)來向用戶推薦音樂的流媒體產(chǎn)品，作為中國(guó)最早出現(xiàn)的電臺(tái)式流媒體，豆瓣FM的智能算法推薦與極簡(jiǎn)實(shí)用體驗(yàn)，尤其受到文藝青年群體的擁簇。
尷尬的是，豆瓣FM趕上了唱片時(shí)代和數(shù)字音樂時(shí)代的交替。付費(fèi)模式在當(dāng)時(shí)沒有市場(chǎng)，豆瓣FM的商業(yè)化嘗試并不成功，而在此之后，豆瓣FM又遭遇了音樂版權(quán)的問題。2015年前后，隨著在線音樂版權(quán)戰(zhàn)場(chǎng)硝煙彌漫，豆瓣FM又在版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一度處于資源劣勢(shì)，屢屢傳出“停運(yùn)”風(fēng)聲。好在2018年，豆瓣音樂與V.Fine合并重組為DNV音樂集團(tuán)后，正式宣告“復(fù)活”。
據(jù)豆瓣FM介紹，此次獲得騰訊音樂重要戰(zhàn)略投資，使豆瓣FM重回國(guó)內(nèi)音樂流媒體第一梯隊(duì)。此次融資后，豆瓣FM將與騰訊音樂達(dá)成版權(quán)及產(chǎn)品方面的戰(zhàn)略合作。DNV音樂集團(tuán)總裁李權(quán)表示，與TME和摯信資本接觸的過程很順利，雙方對(duì)于豆瓣FM的定位發(fā)展以及對(duì)音樂流媒體市場(chǎng)的看法都比較一致。
面對(duì)過億量級(jí)對(duì)手如何涅槃重生？
國(guó)際唱片業(yè)協(xié)會(huì)（IFPI）發(fā)布的《2018全球音樂報(bào)告》顯示，最近10年，中國(guó)數(shù)字音樂產(chǎn)業(yè)的行業(yè)規(guī)模增加了10倍，突破150億元，成為世界上最有潛力的音樂市場(chǎng)之一。
然而經(jīng)過版權(quán)之爭(zhēng)洗禮之后，二線音樂流媒體平臺(tái)逐漸淡出大眾視野，除了騰訊音樂、網(wǎng)易、阿里、百度，以及新入局的抖音，非人民幣玩家早已難以擁有姓名。在線音樂競(jìng)爭(zhēng)格局從混戰(zhàn)進(jìn)入到陣地戰(zhàn)。
面對(duì)國(guó)內(nèi)主流音樂流媒體在線音樂市場(chǎng)分割殆盡的局面，豆瓣FM可謂壓力山大。豆瓣FM曾到達(dá)百萬日活的級(jí)別，但是目前月活僅為60多萬。面對(duì)頭部市場(chǎng)動(dòng)輒過億的量級(jí)，就算豆瓣FM站隊(duì)騰訊音娛，已經(jīng)不可能同等視之。因此對(duì)于豆瓣FM而言，現(xiàn)階段的目標(biāo)是“快速召回老用戶”。李權(quán)表示：“我們它能夠在最短的時(shí)間內(nèi)回到這樣的一個(gè)體量，一百萬。”
另外一點(diǎn)，讓豆瓣FM思考的問題是，F(xiàn)M聽起來似乎不是一個(gè)特別年輕向的產(chǎn)品?！拔覀儠?huì)更注意年輕人尤其是00后這方面的探索，探索一些線下合作，可以說這是線下這塊的增長(zhǎng)點(diǎn)。”
圖說：長(zhǎng)期休眠的豆瓣FM在95后中間存在感稀薄，其30歲以上用戶占比達(dá)到60%
在李權(quán)看來，平臺(tái)的燒錢屬性都類似，用戶付費(fèi)的商業(yè)模式差異也不大，但大多平臺(tái)現(xiàn)在都不盈利。決定新的互聯(lián)網(wǎng)模式能不能都賺到錢，第一是成本支出，主要是版權(quán)。如何解決版權(quán)公司和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的關(guān)系，能不能把成本降下來或者換個(gè)模式來決定給版權(quán)公司多少錢。在C端，則是產(chǎn)品上要有不那么同質(zhì)化的內(nèi)容。
李權(quán)明確表示：“我們短期內(nèi)不會(huì)做短視頻！”這些也算是音樂的衍生產(chǎn)品，但是其主要的東西不在音樂上，豆瓣FM還是要專注在音樂上?！巴惖牧髅襟w產(chǎn)品在音樂播放，包括音樂推薦這塊，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到應(yīng)有的水平，發(fā)展的空間還很多，我們就把這個(gè)先做到極致。之后自然而然往下發(fā)散，再去做其它的嘗試?！?/p>
當(dāng)下，音樂版權(quán)仍然是各大流媒體的爭(zhēng)奪之地。在未來十年甚至是更長(zhǎng)的時(shí)間里，版權(quán)依舊是音樂產(chǎn)業(yè)的核心，但更重要的是，各個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)在這個(gè)龐大的市場(chǎng)中找到到自己的位置，根據(jù)自己產(chǎn)品的調(diào)性解決用戶需求，這才應(yīng)該未來中國(guó)音樂市場(chǎng)的方向。（葉晨暉）
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