月7日消息，本月初微軟推出了全新的Surface Laptop Go 2，其國(guó)行版于今日正式開售。其中，8GB+128GB版本售價(jià)5188元，8GB+256GB版本售價(jià)5888元，提供仙茶綠、冰晶藍(lán)、砂巖金和亮鉑金四種配色版本。
（圖源：微軟官方）
據(jù)介紹，Surface Laptop Go 2配備一塊12.4英寸3：2比例顯示屏，分辨率為1536*1024，擁有350尼特亮度。機(jī)身搭載高清攝像頭、矩陣式遠(yuǎn)場(chǎng)揚(yáng)聲器、較長(zhǎng)鍵程的鍵盤以及超大尺寸觸控板，整機(jī)僅重1127g。
硬件配置方面，Surface Laptop Go 2搭載英特爾11代酷睿i5-1135G7四核處理器、8GB LPDDR4x內(nèi)存。支持指紋識(shí)別、Windows Hello等功能，提供1個(gè)Type-C、1個(gè)USB-A、1個(gè)Surface Connect和3.5mm耳機(jī)接口，續(xù)航可達(dá)13.5小時(shí)。
（圖源：微軟官方）
產(chǎn)品雖然搭載的是11代酷睿處理器，但微軟貼心的為其預(yù)裝了Win 11系統(tǒng)。使用過新系統(tǒng)的小伙伴應(yīng)該都清楚，Win 11的體驗(yàn)到底有多么美妙。而Surface Laptop Go 2標(biāo)配的僅有8GB內(nèi)存，實(shí)際運(yùn)行起來到底什么樣可想而知。
一直以來，微軟Surface筆記本在商務(wù)人士眼中有著不錯(cuò)的地位，輕便的機(jī)身以及流暢的辦公體驗(yàn)，能很好地滿足移動(dòng)辦公使用需求。但對(duì)于大眾消費(fèi)者而言，Surface筆記本就不是那么吃香了，硬件配置跟不上主流，價(jià)格還虛高，盡管有微軟品牌背書，但依舊無法令人心動(dòng)。
（圖源：蘋果官方）
在筆記本市場(chǎng)，微軟Surface和蘋果MacBook都是相對(duì)獨(dú)立的存在，大家也經(jīng)常拿兩者進(jìn)行比較。但是，隨著蘋果推出自研的M系列芯片后，就全面拉開與微軟的差距了。M1芯片同樣主打內(nèi)容創(chuàng)作和生產(chǎn)力場(chǎng)景，但性能比同代的英特爾移動(dòng)處理器還稍強(qiáng)，賦予MacBook更強(qiáng)悍的性能表現(xiàn)。
現(xiàn)在，蘋果新一代M2正式登場(chǎng)，性能比M1更強(qiáng)一籌，微軟Surface則依舊停留在“夠用就行”的門檻上。未來，肯定會(huì)有很多微軟用戶跳車到MacBook，微軟還是得拿出點(diǎn)真本事出來才行啊。
018-06-27 09:02 | 溫州商報(bào)溫州人物公眾號(hào)
唯品會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼CEO 沈亞
2018年，溫州人沈亞的唯品會(huì)高居全國(guó)浙商500強(qiáng)第19位。2017年唯品會(huì)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了729億。
在唯品會(huì)的第十個(gè)年頭，這個(gè)低調(diào)內(nèi)斂的溫州商人沈亞，已經(jīng)創(chuàng)造了傳奇。
在電商群曾流傳著這樣一句話：“沈亞是馬云最想見的電商人”。
作為唯品會(huì)的董事長(zhǎng)兼CEO，沈亞很少接受媒體采訪，也幾乎不參加各大業(yè)內(nèi)論壇。沈亞表示，“股價(jià)和業(yè)績(jī)是緊密相關(guān)的，別的都是空談，天天露臉，上中央電視臺(tái)都沒用。”少說，多做，這是典型的溫州商人性格。
地道的溫州商業(yè)大腦
1971年，沈亞出生在溫州鹿城，父親是著名的文字學(xué)家沈克成。不過，當(dāng)時(shí)知識(shí)分子很不吃香，沈亞的出生加重家里負(fù)擔(dān)，父親就只好忍痛棄文從商，在老家辦了一家震旦電子儀器廠，直到沈亞小學(xué)4年級(jí)，家里才慢慢好轉(zhuǎn)起來。
令父母欣慰的是，沈亞從小就酷愛讀書，六歲多就經(jīng)常跑到父親的書房，津津有味地閱讀論語、中庸、三國(guó)演義等書籍，此后的學(xué)業(yè)上也是順風(fēng)順?biāo)宦返谝蛔x到大學(xué)。
20年前的上海地道學(xué)院
1990年，沈亞從上海鐵道學(xué)院畢業(yè)后，父親徹底當(dāng)起了甩手掌柜，把小廠交給沈亞經(jīng)營(yíng)，自己潛心研究學(xué)問去了。
沈亞繼承了父親的聰明腦瓜，他在原有電子儀器的基礎(chǔ)上拓展了當(dāng)時(shí)熱門的電池代理業(yè)務(wù)。從溫州做到整個(gè)浙南，1995年以后還自建電池廠，一度把電池賣到了東南亞、非洲，年?duì)I業(yè)額做到1000多萬。不過毛利卻低得可憐，一年能夠掙到100多萬已算好年景。
1998年夏天，沈亞去溫州電子商城轉(zhuǎn)悠，無意中發(fā)現(xiàn)手機(jī)門店的生意很火，好幾家店鋪門口還排長(zhǎng)隊(duì)。不過，也有一家門店生意慘淡，稀稀拉拉沒有幾個(gè)顧客。店長(zhǎng)是個(gè)二十五六歲的年輕人，沈亞上前一攀談，對(duì)方費(fèi)了半天勁才聽懂他的溫州方言。
怎么回事？原來店長(zhǎng)叫洪曉波，8歲那年就跟著父母移民法國(guó)，24歲父親想讓他接手法國(guó)的餐飲和房地產(chǎn)生意，可洪曉波卻偏偏不肯，執(zhí)意要回國(guó)。父親非常生氣，甩給洪曉波50萬人民幣，“你遲早有一回會(huì)后悔的！”
不過洪曉波拿起那50萬，頭也不回就回到溫州，干起賣藍(lán)牙設(shè)備的生意。可是他中文說得不太利落，溫州話也聽得半生不熟，所以有時(shí)一天也沒有幾個(gè)顧客。
“我是賣電池的，現(xiàn)在手機(jī)很火，準(zhǔn)備搞手機(jī)電池、充電器、藍(lán)牙設(shè)備等配件生意，要不要一起干？”沈亞改用英語與洪曉波交談。洪曉波馬上打開了話匣子，兩人越聊越熱乎，最后決定聯(lián)手一起干。
洪曉波和沈亞
于是，沈亞負(fù)責(zé)聯(lián)系國(guó)內(nèi)的通訊器材廠商、組織貨源，洪曉波負(fù)責(zé)在歐洲賣貨、發(fā)展渠道和代理商。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的手機(jī)電池5元一個(gè)，在歐洲能賣到5美元。兩人能夠把手機(jī)電池更新的速度做到與手機(jī)廠家的出廠速度同步，加上做得人少，結(jié)果短短2年時(shí)間就賺了500多萬。
很快，手機(jī)電池配件領(lǐng)域涌入1000多家廠商，最后做一塊手機(jī)電池毛利不到5分錢，也就出口退稅能夠回點(diǎn)現(xiàn)金，還要壓好幾個(gè)月的貨款。
萬事開頭難
到了2005年，公司營(yíng)業(yè)額做到4000多萬，不過純利潤(rùn)才300萬出頭。“做得太辛苦！”沈亞與洪曉波決定收手，然后每人花五十多萬去商學(xué)院充電。
進(jìn)入商學(xué)院之初，沈亞和洪曉波只有一個(gè)模糊的方向：電子商務(wù)。從傳統(tǒng)行業(yè)出身，沈亞的電商儲(chǔ)備近于零。這一年，他以“幾乎抱著計(jì)算機(jī)睡覺”的毅力，惡補(bǔ)各類電商知識(shí)。
商學(xué)院的同學(xué)給了沈亞和洪曉波很多啟發(fā)，一位企業(yè)家建議洪曉波多利用國(guó)外的資源和信息，嘗試國(guó)內(nèi)還沒有的商業(yè)模式。而另外一些同學(xué)幫忙推薦了不少電商案例，其中包括法國(guó)VentePrivee的奢侈品限時(shí)搶購(gòu)。VentePrivee的模式正中洪曉波下懷。
在法國(guó)生活的洪太太是這家網(wǎng)站的忠實(shí)粉絲，她常在早上七點(diǎn)，顧不上吃早餐，準(zhǔn)時(shí)坐在電腦搶購(gòu)奢侈品。太太的行為讓洪曉波充滿好奇，到底是有什么魔力讓她如此著迷？洪曉波發(fā)現(xiàn)，這家網(wǎng)站的特點(diǎn)就是囊括了各類世界名牌，并且在限定的時(shí)間內(nèi)推出折扣，供用戶搶購(gòu)。
沈亞與洪曉波決定模仿VentePrivee，從奢侈品閃購(gòu)切入電商。三位EMBA同學(xué)以天使投資支持了他們的想法，五人湊齊約3000萬人民幣創(chuàng)辦唯品會(huì)。
2008年8月，主打“品牌折扣+限時(shí)搶購(gòu)+正品保險(xiǎn)”的唯品會(huì)在廣州正式成立，沈亞擔(dān)任董事長(zhǎng)，洪曉波擔(dān)任副董事長(zhǎng)。
創(chuàng)業(yè)初期，由于定位較高，沈亞和他的伙伴洪曉波曾被視為“掃貨團(tuán)”，到巴黎一擲千金購(gòu)買各式奢侈品。
很快，唯品會(huì)的大倉(cāng)庫(kù)堆得滿滿的，然后兩人坐在家里等著數(shù)錢。不過2008年12月上線當(dāng)月卻只賣出18單，還有12人是沈亞與洪曉波在商學(xué)院的同學(xué)，三個(gè)月后的隔年3月，銷售量也才增長(zhǎng)到100單，與兩人的期望差距甚遠(yuǎn)。
一家專做特賣的網(wǎng)站
經(jīng)過三個(gè)月的冷靜思考，當(dāng)明白到“定位太高”的模式在中國(guó)確實(shí)“水土不服”，沈亞果斷調(diào)整模式，唯品會(huì)重新定義為“一家專門做特賣的網(wǎng)站”，一方面網(wǎng)羅大量國(guó)外的二三線時(shí)尚精品，同時(shí)幫助國(guó)內(nèi)線下門店處理庫(kù)存和過季商品，并對(duì)當(dāng)季商品進(jìn)行限時(shí)折扣。
這個(gè)歷史決定，讓沈亞與唯品會(huì)開始走入快車道。2009年年底，唯品會(huì)積累起了300個(gè)品牌供應(yīng)商資源。而這一年，唯品會(huì)的純收入為280萬美元。
7月，唯品會(huì)推出“閃購(gòu)”模式，每天在首頁推送各類深度折扣的時(shí)尚精品，但是會(huì)設(shè)置會(huì)員的購(gòu)買時(shí)間和購(gòu)買數(shù)量，例如每人限購(gòu)2件同類商品、同一購(gòu)物車單次限量20件商品等。
9月，沈亞取消了“搜索欄”，用戶需要自己瀏覽商品，而不能通過輸入品牌關(guān)鍵字直接找到想要的商品，這樣一來，用戶更加關(guān)注被推薦的商品，唯品會(huì)的庫(kù)存擠壓迎刃而解。據(jù)統(tǒng)計(jì)，唯品會(huì)每3天就能完成一次庫(kù)存清理，各大品牌的售賣率一直穩(wěn)定在50%-80%。
2010年春節(jié)，在原有的供應(yīng)鏈之上，沈亞組建了一支1000人的買手團(tuán)隊(duì)，分為女裝、男裝、女鞋、男鞋、箱包等十多個(gè)專業(yè)工作組，90%的成員都是高薪從傳統(tǒng)渠道挖來的資深買手，或是各大主流時(shí)尚雜志的資深編輯。
接著沈亞放出豪言，為品牌商進(jìn)駐開出了四大條件：一是可以處理尾貨和過季產(chǎn)品；二是可在網(wǎng)站首頁做免費(fèi)的推薦廣告；三是“閃購(gòu)”模式確保商品在下架后，依然保持線下原有的價(jià)格體系；四是承諾不壓供貨商的貨款，保持一個(gè)月的賬期，比線下商家要快兩個(gè)月！
“第一個(gè)理由其他電商也能滿足，但后面三個(gè)理由讓我無法拒絕，特別是賬期，能做到一個(gè)月回款的當(dāng)時(shí)只有唯品會(huì)。”一家品牌商說出了自己的小算盤，所以他擠破腦袋也要成為唯品會(huì)的供應(yīng)商。
唯品會(huì)APP誕生，正式起飛
2010年3月，推出唯品會(huì)APP，隨后又率先進(jìn)駐微信，開設(shè)晚8點(diǎn)檔的移動(dòng)特賣專場(chǎng)，唯品會(huì)遂成為“晚購(gòu)族”和“床購(gòu)族”的不二選擇。
到了2010年底，唯品會(huì)已經(jīng)積累了1000多個(gè)國(guó)內(nèi)外品牌供應(yīng)商，凈利潤(rùn)超過2000萬，員工人數(shù)也從最初的25人飆升至3000多人。
2010年夏天，上海有一家名為芭芭BRAIN的品牌折扣網(wǎng)站，創(chuàng)始人是法國(guó)人，商業(yè)模式完全照搬法國(guó)VP公司，結(jié)果倒閉了。業(yè)界分析是因?yàn)闊o自有倉(cāng)庫(kù)，直接讓品牌商配送，訂單量少，品牌商不積極，大大延長(zhǎng)配送時(shí)間，消費(fèi)者退貨退款暴增。
沈亞意識(shí)到物流的重要性，于是在2010年10月，沈亞把第一筆來自紅杉、DCM的融資7000萬美元用于自建倉(cāng)儲(chǔ)物流。
針對(duì)很多配送員無法忍受唯品會(huì)推出的試穿服務(wù)，“有的顧客要要試穿二三十分鐘”，沈亞決定改成干線運(yùn)輸加落地配送的模式“從倉(cāng)庫(kù)到城市的干線運(yùn)輸，唯品會(huì)自己承擔(dān)一半，再外包一半。”而從落地城市到消費(fèi)者家門口，沈亞都選擇當(dāng)?shù)刈詈玫呐渌凸荆粏呜浰拖聛恚爝f公司可以賺到6.5元，而在其他電商那里只有3、4元的利潤(rùn)。
此外，沈亞還專門給快遞員上培訓(xùn)課，例如一位顧客在試穿衣服不是很滿意后，快遞員如何做好解釋溝通工作，減少了退、換貨的頻率。再如品牌商的產(chǎn)品入到哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)，就在哪個(gè)地區(qū)和城市上線，別的消費(fèi)者看不到，避免了搶到貨又拒絕發(fā)貨的現(xiàn)象。
2009-2011年兩年間，唯品會(huì)的訂單總量從7.1萬件增長(zhǎng)到2011年的727萬件，兩年翻了10倍，但是公司毛利潤(rùn)從不到200萬猛增到2億9，翻了100倍！
嘗到甜頭后的沈亞又于2011年5月搞了第二輪5000萬美元的融資，砸入干線運(yùn)輸。
到了2012年，唯品會(huì)的凈營(yíng)收已經(jīng)達(dá)到49億，比2011年同比增長(zhǎng)了205%，活躍用戶從150萬增至410萬，總訂單數(shù)量由727萬增加到2190萬。
N股上市
2012年3月，唯品會(huì)在美國(guó)紐交所上市，但由于當(dāng)時(shí)股市低迷，唯品會(huì)上市時(shí)不僅零盈利，還遭遇虧損，甚至被當(dāng)時(shí)的媒體稱為“流血上市”。
“該干什么就干什么，不會(huì)受此影響”這是當(dāng)時(shí)沈亞面對(duì)各種質(zhì)疑聲時(shí)唯一的一句回應(yīng)。
沈亞堅(jiān)持自己的路，努力尋找解決方案，他“每天晚上8點(diǎn)下班，吃晚飯，和家人聊聊天，從22點(diǎn)開始到凌晨1點(diǎn)之間，基本是坐在電腦前面的。”
為了降低成本，提高毛利，由純規(guī)模的粗放式擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，讓唯品會(huì)在危機(jī)中成功反擊，迎來盈利，在上市的第二年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5230萬美元，成功扭轉(zhuǎn)之前虧損的950萬美元。“
2014年2月14日，沈亞再憋出大招，宣布“投資1.13億美元投資樂蜂網(wǎng)，占股75%”。
“2014年唯品會(huì)賺瘋了！”全年凈營(yíng)收高達(dá)235億元，同比增長(zhǎng)122%。從最初的“流血上市”瞬間成為了熾手可熱的“第一妖股”，2年之內(nèi)股價(jià)從6.5美元一路漲到180美元，市值也從最初的12億美元飆升至1200億，連續(xù)五個(gè)季度全部實(shí)現(xiàn)盈利，成為中國(guó)自營(yíng)B2C電商里唯一盈利的公司。
騰訊、京東和唯品共同布局
2017年12月18日，騰訊、京東和唯品會(huì)共同宣布，三方達(dá)成最終協(xié)議，騰訊和京東將在交易交割時(shí)以現(xiàn)金形式向唯品會(huì)投資總計(jì)約8.63億美元（約合57億元人民幣）。
從左到右：唯品會(huì)聯(lián)合創(chuàng)始人洪曉波，騰訊馬化騰，京東劉強(qiáng)東，唯品會(huì)董事長(zhǎng)沈亞，騰訊總裁劉熾平
伴隨著阿里布局新零售的步伐，京東聯(lián)手騰訊投資唯品會(huì)，這被市場(chǎng)人士解讀為，騰訊與京東狙擊阿里天貓的決心。
根據(jù)各方口徑，三方對(duì)這次投資性質(zhì)的定義是，“資源互換、戰(zhàn)略協(xié)同，打造共贏生態(tài)鏈”。
沈亞則說：“這次我們引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，為的是建立一個(gè)共贏合作生態(tài)圈，未來是屬于生態(tài)的，只有開放合作才能共贏。”
（原標(biāo)題《年入729億！唯品會(huì)老總——溫州人沈亞的崛起之路》。見習(xí)編輯 邵晨嬋）
標(biāo)題：唯品會(huì)涉假后緊急下架 宣稱100%正品卻頻見投訴
↑唯品會(huì)官網(wǎng) 中新經(jīng)緯 董湘依攝
針對(duì)涉嫌出售假羊毛衫一事，1月7日，唯品會(huì)方面回應(yīng)稱，已經(jīng)下架兩個(gè)涉事品牌，各部門開展自查工作。
1月2日，北京市消費(fèi)者協(xié)會(huì)公布對(duì)北京市場(chǎng)銷售的60款羊絨衫比較試驗(yàn)結(jié)果，其中有來自唯品會(huì)的1件樣品以羊毛冒充羊絨，涉嫌造假。
該樣品名稱為套頭連帽撞色衛(wèi)衣針織衫，標(biāo)稱品牌為ROYAR鹿皇羊，標(biāo)稱生產(chǎn)/經(jīng)銷企業(yè)為無錫阿拉貝爾針紡制品有限公司，售價(jià)為689元。此外，還有11件樣品產(chǎn)品質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的要求。
↑來源：北京消協(xié)官網(wǎng)
截至發(fā)稿，中新經(jīng)緯客戶端在唯品會(huì)上搜索涉事品牌，結(jié)果顯示“暫時(shí)未上線”。
值得一提的是，成立11年的唯品會(huì)官方宣稱“100%正品保證”，卻多次被曝出涉嫌售假。中新經(jīng)緯客戶端在相關(guān)投訴平臺(tái)看到不少消費(fèi)者投訴案例。
“本人前幾天在唯品會(huì)購(gòu)買年貨買了兩條‘純棉’的工裝褲等實(shí)際到貨后發(fā)現(xiàn)實(shí)際上棉含量不到60%。這樣的聚酯纖維褲子很容易起球不說還特別容易皺，讓人很失望。感覺唯品會(huì)這就是虛假宣傳。要求唯品會(huì)退一賠三，做出道歉。”近期，一位消費(fèi)者在新浪黑貓投訴平臺(tái)反映，其買到的褲子并非純棉，“感覺唯品會(huì)這么大的平臺(tái)，不應(yīng)該出現(xiàn)這種錯(cuò)誤誤導(dǎo)消費(fèi)者。”
一位網(wǎng)友Zerlina周稱，在唯品會(huì)自營(yíng)購(gòu)買口紅被證實(shí)是假貨，“口紅一股塑料味道，正品口紅二維碼可以掃描出來，而唯品會(huì)口紅掃不出，正品口紅底部有鋼印，唯品會(huì)沒有，簡(jiǎn)直假的不能再假了，還不允許退款。”
有消費(fèi)者稱，在唯品會(huì)購(gòu)買的潘多拉首飾卻被專柜檢測(cè)是假貨，“連銅的都不是，只是個(gè)工藝品。”唯品會(huì)讓該消費(fèi)者寄回廠維修，結(jié)果跟原來一樣，而且客服一直都以一個(gè)工作日之后回復(fù)來推脫。
用戶7360144373投訴：雙12購(gòu)買Billerbrck牌雙人羽絨被，網(wǎng)頁標(biāo)注填充物95%鵝絨、15%鵝毛，填充物總重1.6公斤，而實(shí)際貨物洗標(biāo)注明充絨量?jī)H為710g，已構(gòu)成虛假宣傳，欺騙誤導(dǎo)消費(fèi)者。該用戶稱多次向唯品會(huì)反映，唯品會(huì)未進(jìn)行任何整改。
唯品會(huì)官網(wǎng)上，可以看到關(guān)于正品保證的詳盡介紹：“目前唯品會(huì)已經(jīng)合作超過20000個(gè)品牌，供應(yīng)商類型包括品牌生產(chǎn)商、品牌官方授權(quán)總代理商、品牌分公司及國(guó)際品牌駐中國(guó)的辦事處等。更與多家行業(yè)巨頭達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂戰(zhàn)略正品采購(gòu)協(xié)議，從源頭杜絕假貨。”