備對于企業來說就像是身體的器官一樣重要。一個企業要想順利運轉,設備可不能出問題。比如說生產車間里的機器,要是壞了,生產就得停滯;小區里的電梯,要是出故障,居民的生活就會受到影響。所以設備管理直接關系到企業的生產效率、安全和發展。
基于此,我們團隊將所有的設備管理經驗總結成這份《設備管理信息化白皮書》,希望對企業設備管理的現狀提出一些解決方案。戳此:設備管理信息化白皮書-簡道云資料中心
(一)生產車間
在生產車間中,設備是企業最重要的生產要素和主要資產,如鍋爐、磨刀機、成型機、切割機、折彎機、焊機、沖床、剪板機等。設備管理的目的是確保對設備的有效使用,提高設備綜合利用率,延長設備的使用壽命,更好地滿足生產需求和工藝要求。
管理要點包括設備的選擇和評價、使用、檢查、維護保養和修理、改造與更新,以及建立設備管理臺賬等。例如,在設備選擇和評價時,要根據技術上先進、經濟上合理的原則和生產上需要,進行技術經濟論證和評價,選擇最佳方案。
在設備使用方面,要針對設備的特點,正確、合理地使用設備、安排生產任務,減輕設備的虧損、延長使用壽命,防止設備和人身事故,減少和避免設備閑置,提高設備利用率等。
(二)石油化工
石油化工行業的常見設備有傳熱設備、粉碎設備、混合設備、制冷設備、淋水裝置、干燥設備、包裝設備、輸送設備、成型設備、壓力容器、橡膠工業專用設備、塑料工業專用設備等。化工設備的管理需遵守國家及企業相應管理規章制度,做好設備技術資料、技術檔案的管理工作,以保證設備的安全運行,避免重大事故的發生。
管理要點包括設備安裝、調試、驗收,設備使用和維護,技術資料與檔案管理,設備故障與事故處理,設備點檢與維修,備品備件管理等。例如,新購置設備、壓力容器等特殊設備收貨后需按照技術資料進行安裝、調試、驗收。在設備使用前,需對設備的結構、性能、技術規范、維護知識、安全操作規程進行教育培訓。
(三)物業小區
物業小區的設備設施由給排水系統、電器系統、供暖 / 空調 / 通風系統、燃氣設備等組成,主要有給水設備、排水設備、消防設備、供電設備、弱電設備、電梯設備。物業設施的管理是物業服務的重要環節,主要是對設備進行常規性的檢查、養護、添裝、維修和改善等工作。管理要點包括日常維護保養、中修和大修、更新與技術改造。
日常維護保養是指設備操作人員所進行的經常性的保養工作,包括定期檢查、清潔潤滑、發現小故障及時排除、認真做好維護以及必要的記錄等工作。中修工程是指對設備進行正常的和定期的全面檢修、部分解體修理和更換少量的零部件,保證設備能夠恢復到應有標準與技術要求,使設備正常運轉。
大修工程是指對設備定期進行全面檢修、全部解體,更換主要部件或修理不合格的零部件,使設備基本恢復原有性能。更新與技術改造是指在設備使用達到一定年限以后,針對其技術性能落后、效率低、能耗大或污染日趨嚴重等情況,通過更新設備,提高和改善設備的技術性能。
(四)消防器材
消防器材設備主要有滅火器、消火栓、火災探測器、報警器等。消防器材管理的目的是確保各種消防器材設施的性能完好,及時消除火情、火災事故、減少事故損失。管理要點包括消防器材的維護、管理和固定消防設施的維護、管理。
消防器材的購置、更換、維修需要定期進行,每半年必須檢測一次氣壓,每一年必須對罐體及滅火藥劑進行一次檢測、維護,同時要有維修、維護記錄。固定消防設施如火災自動報警系統與其它消防設施必須經當地消防監督機構驗收合格后方可投入使用,系統每周進行一次主、備電源自動轉換試驗,每季度對火災自動報警系統的各項功能進行檢驗和檢查。
(五)建筑施工
建筑工程施工機械根據不同分部工程的用途,可分為基礎工程機械、土方機械、鋼筋混凝土施工機械、起重機械、裝飾工程機械。建筑施工企業的設備管理主要是設備的安全管理,通過確保施工現場機械設備的安全運行,遏制事故的發生。管理要點包括現場機械檢查、定期檢查、加強維修和保養、安全教育提高素質等。
例如,要加強機操人員的監督和檢查,同時對機械設備進行檢查,發現問題及時整改。每月定期對項目進行安全檢查,將設備安全納入檢查范圍,檢查重點為設備用電安全、設備運轉安全、設備維修費用。
(六)其他場景
在設備管理方面,還有非常多的場景,涉及點檢、巡查、維修、保養等業務操作,如鐵路軌道巡檢、學校校區安全巡查、醫院設施管理等。這些場景的設備類型有所不同,但管理目的基本相近,都是為了提高設備利用率、規避事故發生。
(一)企業安全生產的保證
安全生產是企業搞好生產經營的前提,沒有安全生產,一切工作都可能是無用之功。設備管理是企業安全生產的保證,據有關安全事故的統計,除去個別人為因素,80% 以上的安全事故是設備不安全因素造成的,特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產,必須有運轉良好的設備,而良好的設備管理,能消除大多數事故隱患,杜絕大多數安全事故的發生。
(二)提高生產效率與收益
企業進行生產經營的目的是獲取最大的經濟效益,設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備,使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上,以確保企業提高產品質量,提高生產效率,進行安全文明生產。做好設備管理,一方面能夠增加產品產量,提高生產效益;另一方面減少消耗,降低生產成本。在一系列的管理活動中,設備管理是一種能夠長期、有效提升企業經營效益的方法。
(三)象征企業的交付能力
在市場經濟條件下,企業往往是按合同組織生產,以銷定產。合同受到法律保護,無特殊情況不能變更,違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證,企業就不可能很好地履行合同規定。一旦違約,給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失,還往往失去市場和客戶,對企業的發展帶來嚴重的影響。因此,設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證,設備管理水平也是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。
、設備管理信息化的必要性
在傳統的設備管理模式中,信息的記錄和傳遞往往依賴于紙質文檔和人工溝通,這導致了諸多問題。首先,信息的準確性難以保證,人工記錄容易出現錯誤和遺漏,給設備的維護和管理帶來隱患。其次,信息的及時性不足,當設備出現故障或需要維修時,相關信息不能迅速傳遞到負責人員手中,導致維修延誤,影響生產效率。而且,紙質文檔的保存和查找也十分不便,大量的文件容易丟失或損壞,使得歷史數據難以追溯和分析。
相比之下,設備管理的信息化帶來了顯著的變革與優勢。信息化系統能夠實現設備信息的實時更新和準確記錄,無論是設備的基本參數、運行狀態還是維護歷史,都能一目了然。通過智能化的監控手段,能夠及時發現設備的異常情況,并自動發送警報通知相關人員,大大縮短了故障響應時間。同時,信息化管理還便于對設備數據進行深入分析,為設備的優化配置和更新換代提供科學依據,從而提高設備的整體利用率和企業的經濟效益
二、信息化技術在設備管理中的應用
(一)智能監測與診斷系統
智能監測與診斷系統在設備管理信息化中發揮著關鍵作用。通過安裝各類傳感器,這些系統能夠實時收集設備的運行數據,如溫度、壓力、振動等關鍵指標。利用先進的算法和模型,對這些數據進行實時分析,能夠精準地監測設備的狀態。一旦出現異常,系統能夠迅速定位故障部位,并給出準確的診斷結果。例如,某制造企業引入智能監測與診斷系統后,成功將設備故障的提前發現率提高了 30%,大大減少了因故障導致的生產中斷。
(二)大數據分析與預測維護
大數據分析為設備維護預測帶來了革命性的變化。通過收集和整合設備的歷史運行數據、維修記錄以及環境因素等多維度信息,利用數據挖掘和機器學習技術,能夠建立精準的預測模型。這些模型可以預測設備可能出現故障的時間和部位,從而提前安排維護工作,有效降低停機風險。據統計,某大型工廠采用大數據分析進行預測維護后,設備的停機時間減少了 40%,維護成本降低了 25%。
(三)移動終端與遠程控制
在當今數字化時代,移動終端成為了設備管理的便捷工具。管理人員可以通過手機或平板電腦等移動設備,隨時隨地訪問設備管理系統,查看設備的實時狀態和運行數據。同時,遠程控制功能也使得在緊急情況下能夠迅速采取措施,無需親臨現場。例如,一家能源企業通過移動終端和遠程控制技術,在設備突發故障時,技術人員在千里之外成功進行了緊急停機操作,避免了重大事故的發生。
三、中設智控在設備管理信息化中的創新成果
(一)領先的解決方案
中設智控在設備管理信息化方面提出了一套領先的解決方案。該方案融合了先進的物聯網技術、大數據分析以及人工智能算法。通過部署傳感器網絡,實現了對設備運行狀態的全方位實時監測,數據的采集精度達到了極高的水平。同時,其大數據分析平臺能夠快速處理海量的設備數據,生成精準的設備健康報告和維護建議。此外,利用人工智能算法進行預測性維護,提前預判設備可能出現的故障,將維護工作從被動響應轉變為主動預防。
(二)成功案例分享
中設智控的設備管理信息化解決方案在多個行業取得了顯著成效。在制造業領域,某汽車零部件生產企業采用了中設智控的方案后,設備故障率降低了 20%,生產效率提高了 15%。在能源行業,一家大型風力發電場借助該方案,成功將設備維護成本降低了 30%,并且大大延長了設備的使用壽命。在醫療行業,某大型醫院的醫療設備管理實現了智能化,設備的可用性提升了 25%,為醫療服務的連續性提供了有力保障。這些成功案例充分證明了中設智控在設備管理信息化領域的卓越能力和創新成果。
四、設備管理信息化的未來展望
隨著科技的不斷進步,設備管理信息化將迎來更為廣闊的發展前景。未來,人工智能和機器學習技術將在設備故障預測和診斷方面發揮更大的作用。通過深度學習算法,系統能夠更精準地識別復雜的故障模式,預測準確率有望進一步提高。
物聯網技術將持續深化應用,設備之間的互聯互通將更加緊密。不僅能夠實現設備與管理系統的無縫對接,還能促進不同設備之間的數據共享和協同工作,從而提升整個生產流程的效率和穩定性。
虛擬現實(VR)和增強現實(AR)技術也有望融入設備管理領域。技術人員可以通過 VR/AR 設備進行遠程設備維護和維修指導,直觀地獲取設備的詳細信息和操作步驟,提高維修效率和準確性。
區塊鏈技術的應用將為設備管理信息化帶來更高的安全性和透明度。設備的運行數據、維護記錄等信息將以不可篡改的方式存儲在區塊鏈上,確保數據的真實性和可靠性。
此外,隨著 5G 網絡的普及,設備管理信息化系統的數據傳輸速度將大幅提升,實現更實時、更高效的設備監控和管理。
這些技術的發展將深刻改變設備管理行業的格局,推動企業實現更高效、更智能的設備管理,進一步提升生產效率和競爭力。
班組長要清楚班組設備運行管理的內容,同時制定明確的班組設備運行管理制度,保證班組的設備運行過程規范化,讓設備始終處于良好狀態,以便班組可以正常完成自身所負責的生產任。
1 設備運行管理
設備運行管理是保證設備正常工作,維持班組日常生產的重要手段,也是維護生產現場管理秩序,確保安全生產的必要措施。設備運行管理的主要內容有以下幾項,如圖3-1所示。
圖3-1 設備運行管理的主要內容
(1)設備運行操作管理。班組長要建立并健全班組設備使用規范,保證班組員工可以規范作業。
(2)設備運行狀態管理。對班組內設備進行狀態管控,定期紀錄設備狀態,確定需要更新的設備,制定設備更新計劃。
(3)設備運行安全管理。做好設備的日常巡檢,監督設備的維護情況,確保設備無安全隱患。
(4)設備運行故障管理。建立班組設備的故障管理系統,做好設備診斷工作,對設備的故障問題及時進行記錄并聯系設備維修人員解決。
2 設備運行管理制度
制定明確的設備運行管理制度,有利于員工做好設備運行時需要注意的各項工作,進一步保障班組的設備可以處于穩定運行的狀態,促進班組生產任務的實施與推進。
以下是設備運行管理制度,供參考。
制度名稱 | 設備運行管理制度 | 受控狀態 | ||||
編 號 | ||||||
執行班組 | 監督部門 | 編修部門 | ||||
第1章 總則 第1條 目的 為加強對設備運行的管理,明確相關在設備運行過程中的職責,保證生產設備的正常運行,特制定本制度。 第2條 適用范圍 本制度適用于公司所有設備的運行控制管理。 第3條 職責分工 1.車間主任負責監督各班組對本制度的執行情況。 2.班組長負責對班組的設備運行管理工作進行監督控制。 第2章 設備運行操作管理 第4條 機械設備運行規范 1.操作人員應按機械設備的技術性能正確使用設備。 2.如機械設備缺少安全裝置或安全裝置已失效,操作人員不得使用設備。 3.操作人員不得私自拆除機械設備上的自動控制裝置、安全裝置、監測裝置、指示裝置及報警及警示裝置等。 4.新機或大修后的機械設備應注意做好機械的使用保養。 5.機械作業時,操作人員不得擅離工作崗位,不得將機械設備交與非本機操作人員操作。 第5條 電子設備運行規范 1.設備使用前,操作人員應檢查設備各種開關起始位置、安全制動防護裝置、電力穩壓系統、電氣指示及傳動、潤滑、氣動系統是否完好、正常。 2.操作人員操作過程中,應按電子設備使用說明書合理使用,正確操作,禁止超負荷、超性能、超規范使用。 3.在設備運轉過程中,操作人員不得擅自離開崗位或托人代管,暫時離開可按“暫停”按鈕。 4.設備運行時,操作人員應注意異常現象,如發生故障應及時停車,并立即切斷電源。 5.設備使用完畢后,操作人員應及時清理設備上的遺留物,整理打掃工作場地。 6.操作人員應按規定做好設備養護工作。 第6條 特種設備運行規范 1.設備運行前,操作人員應做好運行前的檢查工作,包括對設備的電源電壓、各開關狀態、安全防護裝置等進行檢查。 2.設備運行時,操作人員應按規定,做好設備運行記錄。 3.當設備發生故障時,操作人員應立即停止運行,同時立即上報班組長,并盡快排除故障或進行搶修。 4.當設備安全防護裝置發生故障,造成設備停止運行時,操作人員應根據故障狀況,對故障進行處理。如設備故障難以較快處理,設備使用人員應將故障上報班組長。 5.當設備發生緊急情況且可能危及人身安全時,操作人員采取必要的控制措施后,立即撤離操作現場,防止發生人員傷亡情況。 第3章 設備運行狀態管理 第7條 設備運行狀態檢查 設備檢查人員采取有效的方法對能代表設備正常運行狀態的參數進行檢測,并做好設備運行狀態檢測記錄,設備主管定期檢查設備運行狀態,檢查的項目如下。 1.設備運行中聲音和震動情況。 2.運轉件是否有移位、震動。 3.安全防護設施是否齊全、完好。 4.檢查是否出現異常。 第8條 設備運行狀態評估 設備檢查人員根據對運行狀態的檢查數據,對設備進行評估,得出結論,做好相應的對策,以便使設備維持在良好的運行狀態。 第9條 評估內容 設備檢查人員評估的主要內容有以下2點。 1.分析該設備是否還能繼續正常工作 2.出現事故的概率是多少,是否報廢、更新設備。 第10條 評估指標 設備檢查人員常用的設備評估指標如下。 1.設備維修頻率 2.設備故障停機率 3.設備正常工作時間 第11條 設備運行檢查記錄 設備檢查人員在檢查設備運行狀態時應做好相關的檢查記錄,以便設備主管的定期檢查。 第4章 設備運行安全管理 第12條 設備運行安全檢查 設備檢查人員定期檢查設備,確保設備運行安全,發現問題及時報告、整改,并做好記錄。 1.每個月組織一次安全工作全面檢查,對設備進行全面的檢驗,發現問題及時處理,不適應安全要求的及時更新。 2.設備檢查人員將每天安全情況向主管領導匯報,并填寫安全日志,送主管領導審閱、簽字。 第13條 安全隱患整改 對檢查發現的安全隱患,由設備主管制定整改方案、方法,及時處理,安全隱患的整改措施有。 1.成立安全隱患整改領導小組,制定并執行安全隱患整改方案。 2.找出設備經常出現故障的部位,定期進行排查。 3.徹底排查事故隱患,不留死角。 第5章 設備運行故障管理 第14條 設備運行故障的預防 設備主管要制定設備故障預防措施預防設備運行故障,確保設備運行安全和人員安全,具體預防措施有以下幾點。 1.制定設備點檢計劃,定期進行設備點檢。 2.制定設備保養、維修計劃,確保設備正常運行。 3.對設備操作人員進行設備使用技術培訓,使其掌握設備正確操作規程。 4.做好設備點檢、維修、保養記錄并定期檢查。 第15條 發現故障 設備主管定期檢查設備允許狀況,發現設備故障及時上報設備部進行維修處理。 第16條 故障分析 設備主管對設備運行故障進行分析,找出故障的原因,分清故障的責任,總結經驗教訓,制定和落實防范措施,并以防止和減少設備故障的發生。 第17條 設備運行故障的處理 設備運行過程中出現故障,設備操作人員要及時上報主管部門進行處理,具體處理措施如下。 1.發現故障,及時上報,保護現場。 2.維護現場秩序,確保人員安全。 3.查明原因,確認事故責任,提出事故處理建議。 4.啟動故障應急處理措施。 5.召開設備故障總結會議,總結經驗教訓,制定預防措施。 第18條 設備運行故障的報告 設備主管在故障處理完成后,編制設備運行故障報告,故障報告內容包括。 1.故障名稱。 2.故障的起止時間。 3.設備發生故障的原因。 4.設備的損壞情況。 5.設備故障的處理情況。 第6章 附則 第19條 編制單位 本制度由設備管理部負責制定、修訂和解釋,經總經理審批后生效。 第20條 生效時間 本制度自××××年××月××日起生效。 | ||||||
編制日期 | 審核日期 | 批準日期 | ||||
修改標記 | 修改處數 | 修改日期 | ||||
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