背景
上周發(fā)了《2022年年終總結(jié)和2023年工作計劃（附模板）》，是基于對上匯報的訴求所作，受時間、和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注點，相對在2023年工作規(guī)劃上更多著力于計劃事項、風(fēng)險和簡單安排上，著力于創(chuàng)新點的描述。
如果你是一個相對沒那么自行和執(zhí)行經(jīng)驗不足的經(jīng)理或總監(jiān)，或許這一份就可以“交差”，因為他們的管理是漸進(jìn)式的，近程詳實，遠(yuǎn)程粗略規(guī)劃。但相對于一個沉淀的經(jīng)理或總監(jiān)，在提交《2022年年終總結(jié)和2023年工作規(guī)劃》ppt之前，一定有一份更為詳實的《xx部門2023年年度工作規(guī)劃》。
這份規(guī)劃是寫給自己的。他希望自己的報告能有自己和團(tuán)隊的思考價值所在，確保明年自己和團(tuán)隊一直在做自己覺得正確的事情，而不是像今年的團(tuán)隊或自己，正確的在做事。
你不規(guī)劃清楚自己和團(tuán)隊，只能成為組織的囚徒，陷入到忙碌抵消的窘境，無數(shù)的協(xié)同事項鋪面而來，被推著往前走，這種管理者做不長，因為你失去了主導(dǎo)你的價值呈現(xiàn)思考，把自己變成執(zhí)行者了。
年度規(guī)劃，更為務(wù)實詳實的年度規(guī)劃，是一個管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊規(guī)避戰(zhàn)術(shù)的勤奮掩蓋戰(zhàn)略的懈怠的最好突圍。而要做好年度工作規(guī)劃，且有質(zhì)量，往往面臨兩個問題：
1.好的年度規(guī)劃是什么樣的？
2.應(yīng)該怎么做好年度規(guī)劃？
我的回答是，帶著高質(zhì)量年度規(guī)劃模板樣式示例來說方法。
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
part1 目標(biāo)
簡單高效的ppt往往只呈現(xiàn)自己定得目標(biāo)，但定目標(biāo)的方法和標(biāo)準(zhǔn)裝在自己腦袋里，基于講解分享來串聯(lián)。這里我分享三張圖，即是模板的呈現(xiàn)，也是方法的分享。
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
1目標(biāo)制定是基于長遠(yuǎn)好還是短期好？
目標(biāo)有兩塊，一塊是運營類的目標(biāo)，我們習(xí)慣于近期來看，也就是基本看一年、一個季度、一個月；另一塊是發(fā)展目標(biāo)，我們習(xí)慣于長期來看，也就是遠(yuǎn)期，一般喜歡三年、五年或是十年來看。
個人推崇兩者結(jié)合，因為做這個規(guī)劃，以部門負(fù)責(zé)人居多，你既要承接公司的發(fā)展戰(zhàn)略，又要有你的團(tuán)隊務(wù)實的價值支撐，兩者必須結(jié)合，才能承上啟下。
有遠(yuǎn)期夢想的基礎(chǔ)上，有短程目標(biāo)結(jié)果的呈現(xiàn)，這是維持奮斗積極性的核心。
2正確的目標(biāo)制定方法
1）環(huán)比：相鄰的兩個數(shù)據(jù)變化，比如2022年12月目標(biāo)，可以參考11月目標(biāo)來進(jìn)行制定；
2）同比：年度的變化，比如今年12月的目標(biāo)制定，基于同比，一般會參考2021年12月的目標(biāo)來思考；
3）對標(biāo)：依據(jù)標(biāo)桿來對標(biāo)目標(biāo)的制定，企業(yè)喜歡對標(biāo)華為，團(tuán)隊喜歡對標(biāo)業(yè)績最好的，店面喜歡對標(biāo)全年最好的一個月；
4）成本：簡單點來說，基于成本來制定目標(biāo)，比如婚紗店鋪月度業(yè)績是房租的10倍。
高層制定發(fā)展目標(biāo)時，一定要是思考大環(huán)境（經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)增長、戰(zhàn)略規(guī)劃），基于此結(jié)合四個方法來制定長遠(yuǎn)目標(biāo)。
部門目標(biāo)：在承接公司長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)前提下，往往基于自身資源（產(chǎn)品、渠道、市場增量）基礎(chǔ)，結(jié)合四個方法，來思考短期目標(biāo)。
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
part2 策略
有了目標(biāo)，用什么策略方式去支撐，這很重要。而策略又往往是規(guī)劃的核心。所以我圍繞策略以下步驟來解讀：
1目標(biāo)量化
有了目標(biāo)，就需要量化，只有量化，才能評估和考核。量化出核心目標(biāo)和輔助目標(biāo)。
2目標(biāo)細(xì)化
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
量化出數(shù)字，才有核心目標(biāo)和輔助目標(biāo)，才有評估標(biāo)準(zhǔn)和考核，才有獎罰制度機制；同樣，細(xì)化出任務(wù)，匹配上部門，分解到個人，這才是目標(biāo)下的任務(wù)管理。
3目標(biāo)分解
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
有了結(jié)果和標(biāo)準(zhǔn)，有了部門和方向，那么結(jié)合時間的分解去要求效率是分解。采用自上而下拆解法，從目標(biāo)開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對項目有著更詳細(xì)、清晰的定義，直到將任務(wù)分解達(dá)到不能再分為止。這樣的拆分過程中，每一個工作任務(wù)都是唯一的，因此十分明確。
4策略制定
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
分解給中高層管理的任務(wù)之后，又該如何制定策略呢？三步走：
第一步：找到目標(biāo)市場
1）未被滿足的需求市場、能被細(xì)分的需求市場、能被升級的需求市場。
2）滿足需求的價值性價比：底層公式：收益（功能性價值+情感性價值）- 成本（金錢成本+時間成本+精力成本+試錯風(fēng)險）。
第二步：基于目標(biāo)市場，結(jié)合競品來確定自身優(yōu)勢
對標(biāo)競品，尋找自身差異化優(yōu)勢。從4P出發(fā)去尋找差異化優(yōu)勢，要求做到以下兩點：難模仿、系統(tǒng)性差異化。
第三步：建立差異化認(rèn)知
傳播差異化優(yōu)勢，建立認(rèn)知。差異化要強感知，在此基礎(chǔ)上做好場景和體驗，并搶認(rèn)知宣傳。
結(jié)合三步，輸出結(jié)果：
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
part3 計劃
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
策略的確定，需要有計劃的去落實。計劃要求：
可執(zhí)行，體現(xiàn)在事項分解清晰；
可落地，在于執(zhí)行難易程度可接受；
可考核，一定有評判標(biāo)準(zhǔn)，不然無法確定執(zhí)行的效果。
標(biāo)準(zhǔn)：有策略事項拆解的唯一性，同時有自上而下的過程邏輯在品管圈目標(biāo)設(shè)定圖表，這確保執(zhí)行規(guī)劃有過程保障；這個策略的事項推進(jìn)一定要有計劃，確保資源和時間的交叉最優(yōu)解；可以動態(tài)預(yù)見最后執(zhí)行效果和可能遇到的問題。
呈現(xiàn)：具體事項，匹配對的負(fù)責(zé)人，高效的完成時間要求，并確保有考核要求。
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
計劃的呈現(xiàn)以甘特圖或是時間軸為主，個人常用年度時間軸模式。
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
part4 執(zhí)行
有計劃的動態(tài)執(zhí)行，需要基于量化的結(jié)果進(jìn)行過程跟蹤。支撐體系在于：需要過程跟蹤機制、完成標(biāo)準(zhǔn)、獎罰體系、流程管理。其核心在于按時推進(jìn)。
·執(zhí)行=圍繞執(zhí)行結(jié)果的執(zhí)行時間進(jìn)度跟蹤
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
·執(zhí)行思路
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
·執(zhí)行時間推進(jìn)表品管圈目標(biāo)設(shè)定圖表，也是核心呈現(xiàn)頁內(nèi)容
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
part5 預(yù)算
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
2023年高質(zhì)量年度工作規(guī)劃（附模板）
任何果子，都是需要“肥料”的，這個預(yù)算就是一個全年規(guī)劃的核心之一，由不得我們馬虎。
在預(yù)算這部分，大家都在意預(yù)算制定，常見的問題在于預(yù)算執(zhí)行。
2023年有質(zhì)量的年度，我分五個部分來分享：目標(biāo)、策略、計劃、執(zhí)行、預(yù)算。每個部分基本都是呈現(xiàn)內(nèi)容樣式、呈現(xiàn)內(nèi)容結(jié)果的制作方法。只想在輸出成果同時，把自己的一些思考方法也給呈現(xiàn)大家。