近日，當用戶使用新版的Edge瀏覽器，去商店安裝插件的時候。谷歌會“親切”地彈出一則通知：由于安全原因，谷歌推薦使用瀏覽器。
并且，當用戶使用Edge瀏覽器訪問 、 Docs 時，也會彈出一個窗口，建議用戶切換到 瀏覽器，而同內核的Oprea并不會這樣。
無獨有偶，當你打算添加插件的時候，Edge瀏覽器也在友善地提醒你：不要隨便添加別家的插件。
盡管有人推測，可能是Edge不支持安全瀏覽，無法遠程檢測和刪除惡意擴展，谷歌才采取這種措施。但如果使用同樣內核的瀏覽器訪問商店的時候（如Oprea）ie10安裝需要獲取更新，谷歌并不會做出如上“警告”。
而在引發輿論爭議之后，谷歌在今天正式移除了相關的警告，但還是在采訪中表示，使用是更為安全的選擇。
針對這次谷歌對新版Edge瀏覽器的“差別對待”，足以說明，Edge的大改版，成功刺激到了谷歌的“互聯網核心”。
微軟二十年的慘敗
要說誰家的瀏覽器最好，在互聯網上可謂是眾說紛紜：谷歌的擁躉說省心、開源、插件多；的粉絲會說我的插件才是天下無敵、并且內存占用少；果粉會吹噓在Mac上流暢、穩定、省電。
然而要說哪一家的瀏覽器最爛，那答案將會是出乎意料的一致：IE以及它的后繼者Edge。
作為被群嘲的IE后繼者，Edge還是逃不過“下載器”的命運，根據調查機構的統計，在2018年5月，依舊占據了62%的壓倒性份額，第二名的占據了10%，Edge則還不如垂垂老矣的IE，僅有4%。
而在那時，還發生了一起令人難堪的事故：在微軟的一場發布會上，員工電腦上的Edge連續崩潰，只能臨時安裝來繼續演講。
微軟在瀏覽器上慘淡經營了20年，和這家行業巨頭的經營策略有著很大的關系。讓我們把指針略微向前撥動到90年代，瀏覽一下IE的歷史，就可以得出微軟的“瀏覽器”戰略。
彼時的IE，還是忠實的的附庸，作為一款原先打敗網景而催生的一款瀏覽器。IE的使命就是憑借其壟斷性的操作系統市場，強制打開一個入口。
結果也自不必說，IE成功了，IE1.0伴隨著 95橫空出世，而IE4則和 98 一起，聯手將72%市占率的網景逼入了困境。
為了打壓網景，微軟也積極地拉攏OEM廠家（如戴爾），甚至扶植小規模的競爭對手（如蘋果）使用IE作為默認瀏覽器。
當然，事情也并非那么地一帆風順，針對IE和綁定的事實，美國政府與19個州（特區）聯合對微軟發起了聲勢浩大的反壟斷訴訟，這也是20世紀美國最大的反壟斷訴訟。
就連蓋茨都被拉出來做了好幾次證詞，辯稱IE只是贈送給用戶的一個功能，而不是一個獨立軟件。
雖然最終，微軟被要求用戶可以對瀏覽器進行替換，但網景由于資金鏈斷裂垮臺，微軟已經成為了事實上的老大。2001年發布的 XP上的IE6瀏覽器，一舉拿下了90%的市場份額。自認天下無敵的微軟直接把IE開發部的人都抽走，去做其他的項目。
可以看出，在微軟的認識下，瀏覽器作為互聯網的入口，必須要牢牢掌握在自己的手中。但IE受到的蔭庇，究竟能帶來什么，微軟并不關心。
受到這種思潮的影響，IE每一代都基本是跟隨著的迭代而迭代。在XP推出五年之后的Vieta上，IE7才得以發布，之后的IE 8—11的大版本更新，也都是跟隨著Win 7、8、8.1的升級規律而來。
但事實證明，龐大的操作系統基數給IE帶來了完美開局，但互聯網的服務形態也在悄然發生變化。
當微軟從IE6的小修小補，到慢悠悠地推出IE7的這五年間，谷歌推出了 Ads、Gmail和，推出了移動端的谷歌搜索，以及收購了。
而蘋果則正式讓同步工具接入了網上音樂商店，通過iPods＋正版化數字音樂的組合，賣出了十億首歌，成為了互聯網上最大的音樂分發商。
谷歌和蘋果的崛起證明了，21世紀的互聯網入口，已經不僅只有瀏覽器。必要的郵件、地圖服務，都可以在線上進行完成，而微軟的服務都想著通過臃腫的本地軟件去完成，IE開發團隊的斷層更是一個問題。
伴隨著微軟的遲鈍反應，對手們終于開始反擊了。
2004年，網景的遺產繼承者出爐，2008年正式問世，這兩者主打開源平臺，邀請開發者進行維護，支持插件，并且都進行了頻繁更新：年內更新了20個大版本，目前70個；五年內更新了30個大版本，目前80個。
而IE只能擁有冗長的更新周期，其兼容性、反應速度、豐富度，已經遠落后于其他瀏覽器。2012年，正式超越IE，成為了第一大瀏覽器，緊隨IE其后。
而在之后，微軟在IE10和11上做出了不少努力，依然沒有甩脫穩定性糟糕的帽子。2015年，微軟宣布，正式放棄IE11，另起爐灶編寫Edge。
到了Edge，微軟終于甩掉了IE的歷史包袱。坦白來講，就打開速度和內存表現來看，Edge的不少指標甚至超過了，成為了一款很不錯的基礎瀏覽器。
但Edge還是失敗了：它的更新策略還是跟隨著系統進行小更新，而每周都能有beta；Edge并且無法在Win8以前的機器上使用，兼容性和Bug得不到修復又成了問題；并且大家都吃慣了開源瀏覽器帶來的插件蛋糕，封閉的Edge自然不會吸引到用戶。
我們可以看出ie10安裝需要獲取更新，作為一個互聯網泡沫之前就崛起的公司，微軟本質上很看重商業變現，如果產品帶來的效益并不樂觀，那就一定不會排在很高的優先級上。這和蘋果谷歌這種在移動互聯網時代壯大的公司發展思路有著截然的不同。
擁抱
而在“生意人”鮑爾默下臺，Azure負責人納德拉執掌微軟之后，情況發生了翻天覆地的變化。
接入云服務、 365的壯大、收購、.net的開源、擴大VS 的移植性、發力云服務……微軟在這幾年里，正在重新擁抱開發者，并且逐漸轉向服務向公司。
而在Edge的失敗之后，微軟也痛定思痛，要對Edge進行一次徹底的“改革”。在2018年12月，微軟表示，桌面版Edge將會使用內核，以取代目前的。而在之前，微軟就開始在項目中貢獻代碼。
在2020年1月16日，在經過一年的beta測試后，微軟終于放出了Edge的正式版本，用戶們的結果表明，新版Edge大大超過他們對微軟瀏覽器的固有印象。
首先，新版Edge支持從移動端到桌面端的各大操作系統，包括MacOS以及停止更新的 7；并且，和國內的“換皮”瀏覽器相比，Edge的版本號能夠時刻保持最新；并且正式脫離跟隨系統更新的策略，可以獨立更新。
并且，Edge也支持插件安裝，盡管我們之前提到會彈出“警告”，但是Edge依然能夠使用谷歌商店內的插件，并且改善了吃內存的問題，且依舊兼容原先的“IE打開”。
在UI方面，Edge重繪了多個圖標，并且加了淺層陰影效果，比更適合在高分屏/大屏上進行閱讀和觸摸操作。還改善了習慣性隱藏www和Https前綴的壞毛病。
而對于大陸的用戶來說，Edge的最大優勢就是可以用微軟賬號來進行數據同步。并且支持中的收藏夾和歷史記錄，可以做到iOS到一鍵更新，彌補了谷歌在國內服務的缺失。
盡管目前，新版Edge還有PDF閱讀、觸控等不如老版Edge的問題，但作為一款的替代品，基本上沒什么問題。
而且，新版Edge正在嘗試著帶回自己在Edge上的優勢，譬如大聲朗讀，就是利用了Azure的語音合成，效果很好，還有4K視頻流觀看體驗也好于，Edge正在微軟的帶領下走出自己的特色。
新一輪的“入口爭奪戰”
事實上，Edge的確給了一定的沖擊。
隨著 7的“退役”以及新版Edge一年的測試，目前，Edge已經從2018年的4%，回到了如今的7.5%，即將超越。微軟的商店現在已經有超過1000個擴展，而12月只有162個。
盡管還是小體量份額，但Edge如果再“吃掉”剩下IE的份額的話，那么對于而言，就是一個不可小覷的對手。也難怪谷歌“不顧吃相”，專門給Edge用戶發送警告了。
這其中，谷歌最忌憚的，無疑就是現在微軟開始將互聯網服務“撿”了起來，也來爭奪市場。微軟也開始在老版瀏覽器上，投放新Edge的廣告，實現“政令到基層”，推動用戶進行無縫的更新迭代。
前面我們說過，微軟瀏覽器歷經挫折的原因，就是對于互聯網的輕視，具體到行動中，就是產品迭代策略的緩慢和拒絕開發者的加入。而在新Edge里，微軟已經允諾，將會做到每周一更、六周一大更，和的策略大致相同，并且做到了每兩周一個反饋。
可以說，微軟完善的速度出乎意料地快，并且在很多細節上，已經開始接入自家的服務系統。用微軟賬號去“操弄”上的數據，這無疑是在動谷歌最深層的那塊蛋糕。要知道，谷歌如今絕大部分收入都來自于投放廣告，而微軟對于數據的渴求量遠小于谷歌。
而谷歌慌張的背后，也代表著“互聯網”時代的變化。
我們都知道，谷歌的項目很多，但能夠變現的卻很少，微軟的互聯網服務并不如谷歌廣泛，但最落魄的時候也依舊不愁現金可花。而在當今的時代，谷歌的“廣度”市場遇到了上升瓶頸，而“深度市場”又很難拿出盈利的產品，于是谷歌很多項目遭到了廢棄。
The 記錄著谷歌被砍掉的產品，其中大部分是硬件產品。
在移動互聯網時代，安卓成為了絕對的霸主，雖然谷歌不靠它來賺錢，但任何廠商，都必須用谷歌的“三件套服務”，這和微軟時代綁定瀏覽器，其實沒有本質區別，只不過谷歌更善于利用數據來賺錢罷了。
谷歌看重的是互聯網的平臺入口，它的策略也很明顯：聚集公司之力進行暴力但短暫的發展（它是上市公司），用廣告費來進行平臺拓展。但尷尬的是，除了云服務之外，至今谷歌在平臺拓展的方向上依舊缺乏亮眼成績。
而且，現在谷歌本身的發展方向也出現了混亂：蘋果的軟硬結合谷歌不想做、系統盡管在自己手上，但生態除了幾個入口，比蘋果控制力度更差；微軟的消費級硬件功底在不斷提高，軟件水平更是在瘋狂補課，操作系統又是一道更深的護城河；數據安全也被人頻繁質疑，美國議員三天兩頭叫嚷著要反壟斷。
我們就拿同時期微軟的Azure和谷歌的云服務進行對比，同樣作為AWS的追趕者，如今，Azure市占率是谷歌的三倍。根據消息人士表示，谷歌在開發過程中過度依賴“工程師文化”，而缺乏對客戶需求的準確認知。導致花了大量時間對一些“先進功能”進行迭代，但對系統性需求則反應滯后。
而在硬件開發水平上更是如此，在科技巨頭里谷歌是最喜歡出“beta概念”的公司，他們習慣于用軟件的數周迭代的習慣帶到硬件上。全然不管硬件發展有著自己的周期（最少半年），所以一大堆半成品就這樣匆忙上市，并且普遍缺乏調試。
而初期沒有給予厚望的，則成功在六年時間內占據了60%的美國教育市場。在上，沒有用“工程師式”的暴力升級，用了廉價塑料＋4G內存的簡單思路，就成功逆襲而上。讓內部那些“高大上”的人才來做，失敗的幾率會更大。
而這時候，當一家強勢公司要侵入谷歌的互聯網入口，那么谷歌如臨大敵的態度也就很容易理解了。用戶除非代差過大，否則入口用戶“叛逃”就會很容易，微軟其實無所謂當下Edge用戶的多寡（畢竟未來肯定綁定），但則一分都不能讓出。
這，恐怕就是未來純互聯網公司的難題：當你真正關心自己的軟件時，你必須做好相匹配的硬件。谷歌靠著軟件紅利興盛了二十年，但在軟硬件結合的市場就只能舉步維艱。
畢竟，瀏覽器可以快速迭代，但硬件的快速迭代，只能證明你急于求成、資源太少、理想太高、并且沒搞懂消費需求。