“互聯網”是一個什么東西？
它在哪里？
在我們使用的電腦的隔壁？在我們宅著的門外？在社區通向的馬路上？在遠方的那個城市？
我們有一種錯覺，覺得互聯網就在我們家門口的那條馬路之上，我們把我們的發言，扔到了那條馬路上，然后，我們在網上的一切，便會順著那條馬路，流到了世界各地，全球角落。
其實我們曾經對互聯網有一個錯誤的理解，認為互聯網是一個虛擬的世界。但我們最終得知，思想相連的，永遠不是虛擬的，而是一個真實。當初有一種奇怪的思潮認定互聯網為虛擬的世界的時候，有一個最典型的說法，就是“你上網的時候，沒有人知道你對面的是一只狗還是一個人?！?/p>
這種錯覺，在互聯網一次次的大浪淘沙過程中，被蕩滌得不知去向。在認為網絡是虛擬的時代，產生了適應虛擬時空的蓬勃的“繁榮”，我想還是把它比擬為“前繁榮”比較好，比如盜版類的下載形成了名震天下的網站，像電驢、字幕網，都曾經是網上牛氣沖天的網站，但如今已經蕭條得門可羅雀了。這些網站的自生自來，或者叫速生速滅，實際上伴隨著的是對“互聯網”的再定性，就是徹底否定了“網絡的虛擬性”。網絡不是狗與人都不分的人畜混合場，它是一種典型的人的智慧流通的場所，正是因為互聯網的重新定性，我們才能在“人”的范疇里去討論互聯網思維的存在可能性。因為顯然，如果對面的是一條狗，是用不著擔負起“思維”這個專屬于人類的概念的。
“互聯網思維”是誰第一個提起的？讀完了郭洪安所著的《互聯網思維：互聯網時代的企業生存法則》一書，我在前言中，知悉的信息是，這是百度創始人李彥宏在百度的一次大型活動上首次提出來的。
《互聯網思維：互聯網時代的企業生存法則》的作者郭洪安是浙江順聯網絡科技有限公司董事長，他在書中，用他所在公司的“現身說法”，雜以成功的互聯網精英的案例，介紹了“互聯網”的各個棱角與層面，提出了頗給人啟迪的八種“互聯網思維”，分別是：用戶思維，平臺思維，粉絲思維，社群思維，流量思維，微創新思維，跨界思維，大數據思維。
八個思維林林總總，包羅萬象，在每一個思維里，作者都精選了那些我們所熟悉與不熟悉的互聯網成功案例，給人有益的啟迪是無疑的。但是，如果我們仔細地觀察一下這八個思維，就會發現，它的核心的東西，其實就是兩樣。
是什么兩樣？
我想，這兩樣東西，就是“用戶”與“平臺”。
實際上，這兩樣東西，就是你上互聯網最必須碰到的兩樣東西。
你登陸上網，就會碰到網絡的另一個用戶，這是你上網的最基本的吸引力。
而同時，你上網的時候，你觸碰到的是一個能夠承載你與另一個用戶互動的平臺。
就這兩樣東西，決定了“互聯網思維”的方方面面。
比如，上面引述的八個思維，都能夠歸結到這兩個核心關鍵詞里。
比如，在用戶這個范疇里，“用戶思維”自然隸屬于這一體系了，“粉絲思維”，實際上關注的是如何吸引人的注意力，落腳點也是用戶；“社群思維”，意味著用戶之間的溝通與結隊，典型的是一種用戶思維的擴展；“流量思維”，陳述的是在互聯網上必須有流量的關注，有關注，就能帶來影響，帶來效益，用的基本面仍是用戶。“大數據思維”，這種思維方式，關注的是用戶思維的集體意向，體現出的是由數據表達的民意、集體無意識，它典型的折射的是一種用戶的內心指向?？梢哉f，“用戶”這一個核心東西，包括了互聯網思維里的“五個思維”籃子里裝的東西。
再看“平臺”這個范疇體系里，“平臺思維”典型的是強調平臺的重要，一個企業，哪怕是一個人上網，都必須有一個平臺，如果是一個企業，那至少得有自己的一個網頁，有自己的一個公眾號，如果是一個人，那至少得有自己的博客，自己的一個網名，可以能夠展現自己的登陸的入口，這就是平臺；“微創新思維”，這就是在已有網絡占位的情況下，不斷延伸自己的觸須，求得更多的平臺擴展空間，這典型的是一種平臺擴張戰略；“跨界思維”，則述說的是平臺的另立門戶翻轉世界:互聯網思維與新技術如何改變未來 pdf，狡兔三窟之意，在互聯網時代，的確是要這山看著那山高。很多互聯網死去的巨頭，都是因為死守一窟，終于枯竭而死。同樣，書中的“五個思維”是屬于“平臺”范疇的。
如此看來，互聯網思維的本質，可以套用“兩手抓、兩手都要硬”的理論模式，從用戶角度講，企業必須把客戶放在中心，按照客戶的需求，打造自己的產能與產出，要想象到，你的產品出了廠門，就進入了互聯網，那么，互聯網能不能接受你，你是否會無人問津？你的工廠的目標，根本不是你的產品出了大門就萬事大吉了，必須達到的要求，就是你門面的那條象征著互聯網的馬路，能把你的產品吸納進去。這意味著，你的產品進入了門前的通衢，要吸引人，要引人關注，要有流量掃過你的裝著產品的車。就是說你要在互聯網上翻江倒海，掀起波瀾，如果你在互聯網上產生的是一潭死水，那么，這樣的企業就白白地到網上走一遭了。
同時，互聯網思維提示企業的是不要忽略你的平臺建設，如果沒有一個平臺，怎么有你表演的空間？怎么能夠產生接下來的吸引眼球的轟動效應？為了博人眼球，互聯網思維里便引出了種種眼花繚亂的高招。比如，最典型的是360的免費策略，一舉把金山毒霸、瑞星殺毒、卡巴斯基苦心經營的半壁江山給打得落花流水。我還記得當年買過金山毒霸套裝盒，藍色的盒子，一張薄薄的盤，上面還有激活碼，借給了同事，這一個碼用過之后，便不能再用了，白白浪費了一百多元錢買來的光盤。后來覺得金山毒霸太溫順，于是又選擇了瑞星殺毒，前幾天收拾雜貨箱，還發現這個光盤盒。這些殺毒軟件，當年都搭起了自己的舞臺，可謂高傲地向用戶收取了真金白銀的費用翻轉世界:互聯網思維與新技術如何改變未來 pdf，聲名日隆，令我們用戶敬畏三分。沒想到的是，360橫空出世，一個免費的承諾，把用戶都吸引了去，自此互聯網的用戶都涌到了360的平臺上去了。有了平臺，不怕沒有眼球光顧，互聯網思維里“粉絲、流量、社群”等等概念都有了，360終于踏平殺毒市場，高踞巔峰，笑傲江湖了。平臺重要，有了平臺，用戶就來了，而用戶來了，又帶來平臺的進一步延拓，互聯網的兩個寶器聯手協作，就可以在互聯網時代所向披靡，大獲全勝了。
其實到網上查一查，會發現使用《互聯網思維》名字的書有很多。而郭洪安的這一本書，可貴之處，就是作者在書中穿插了他所在的網絡公司的實例，這一方面可以讓本書更接地氣，多了幾分親和力，但同時也可以看出作者寫作這本書時的匠心所在，就是在介紹共性的互聯網思維的同時，巧妙地傳達了自己企業的文化與精神。把企業的鋒芒與價值隱藏在互聯網時代的大纛之下，展現自身企業的真槍實彈，可謂是兵出奇鋒，劍走偏鋒，必須贊一句。