星空》全任務(wù)攻略，全支線任務(wù)全陣營(yíng)任務(wù)攻略。星空游戲全任務(wù)圖文攻略。《星空》（Starfield）是由Bethesda開發(fā)的角色扮演游戲。游戲背景設(shè)定在茫茫宇宙，玩家可以自由創(chuàng)建和培養(yǎng)角色，踏上史詩般的旅程，發(fā)掘人類文明的終極奧秘。故事發(fā)生在2330年，你將作為一名名不見經(jīng)傳的星際礦工，加入群星組織（一個(gè)在星系中尋找稀有神器的太空探險(xiǎn)者群組），開啟冒險(xiǎn)探索之旅。游戲世界宏大，分支內(nèi)容豐富，自由度極高。
游戲配置：
最低配置:
操作系統(tǒng): Windows 10 version 21H1 (10.0.19043)
處理器: AMD Ryzen 5 2600X, Intel Core i7-6800K
內(nèi)存: 16 GB RAM
顯卡: AMD Radeon RX 5700, NVIDIA GeForce 1070 Ti
DirectX 版本: 12
存儲(chǔ)空間: 需要 125 GB 可用空間
附注事項(xiàng): 需要固態(tài)硬盤
推薦配置:
操作系統(tǒng): Windows 10/11 with updates
處理器: AMD Ryzen 5 3600X, Intel i5-10600K
內(nèi)存: 16 GB RAM
顯卡: AMD Radeon RX 6800 XT, NVIDIA GeForce RTX 2080
DirectX 版本: 12
網(wǎng)絡(luò): 寬帶互聯(lián)網(wǎng)連接
攻略說明：
本篇攻略主要包含《星空》的支線，活動(dòng)和陣營(yíng)任務(wù)內(nèi)容
南門二阿爾法星
活動(dòng)
1. 與飛船技術(shù)服務(wù)員交談
觸發(fā)方式：
首次降落在南門二阿爾法星后，你將自動(dòng)獲取這條活動(dòng)。
完成方法：
找到新亞特蘭蒂斯城門口的飛船服務(wù)技工，與他交談，修理飛船或嘗試其它飛船升級(jí)對(duì)話橋段后，這條活動(dòng)順利結(jié)束。
2. 調(diào)查深井區(qū)的供電不足情況
觸發(fā)方式：
進(jìn)入新亞特蘭蒂斯城的噴泉廣場(chǎng)附近時(shí)，你將聽到廣播新聞描述關(guān)于深井區(qū)遭遇供電不足的情況，這將觸發(fā)這條支線。
完成方式：
使用地鐵到達(dá)三頭同盟區(qū)，找到這里的維修人員NPC路易莎·雷耶茲，與她交談后選擇同意幫助她，這將順利結(jié)束這條活動(dòng)，并觸發(fā)下一條支線任務(wù)“網(wǎng)絡(luò)入侵”。
3. 前往先鋒大廈拜訪你的父母
觸發(fā)方式：
在你到達(dá)議會(huì)室與莎拉交談后（主線“一小步”），你將可以自由探索。
此時(shí)將會(huì)觸發(fā)這條活動(dòng)支線。
完成方式：
使用地鐵到達(dá)住宅區(qū)，與父母見面并完成對(duì)話。
4. 跟諾維爾聊聊住房問題
完成方式：
在住宅區(qū)找到NPC諾威爾，與她交談詢問關(guān)于住房的問題。
選擇所有可以推進(jìn)劇情的橋段后，她將給你介紹房子中每個(gè)房間的細(xì)節(jié)。
支線任務(wù)
網(wǎng)絡(luò)入侵
當(dāng)你首次來到新亞特蘭蒂斯城后，將從噴泉廣場(chǎng)的廣播中聽到關(guān)于三頭同盟區(qū)遭遇了供電不足的情況。
來到這里找到的NPC路易莎·雷耶茲，與她交談并同意幫忙，這將開啟這條支線。
你需要首先找到一些接線盒，沿著附近道路尋找有綠色指示燈的盒子，互動(dòng)并繼續(xù)尋找下一處。
當(dāng)你進(jìn)入地下室后，打敗這里的敵人“大塊頭布羅諾”。
接下來關(guān)閉控制臺(tái)上的，進(jìn)入控制室尋找有人偷電的證據(jù)，返回NPC那里交付任務(wù)即可。
陣營(yíng)支線
超越極限
當(dāng)你完成主線“一小步”后，拜訪完你的公寓住址，就會(huì)自動(dòng)觸發(fā)這條陣營(yíng)支線。
你需要先注冊(cè)加入先鋒隊(duì)，然后完成模擬試煉。
只要完成一組戰(zhàn)斗（共3場(chǎng)），這條支線都會(huì)順利結(jié)束。
打完6組可以讓你獲得公民資格的服役年限縮短為3年。
最后跟著圖阿拉完成宣誓就能加入陣營(yíng)了。
支線：克里特衛(wèi)星的賞金
克里特衛(wèi)星北方（紅圈位置）的隱蔽營(yíng)地可以接到這個(gè)任務(wù)。
完成獵殺可以獲得3000信用幣和150經(jīng)驗(yàn)。
賞金獵人會(huì)邀請(qǐng)你一起追蹤高賞金的深紅艦隊(duì)海盜頭目。
任務(wù)目標(biāo)在東部被遺忘的軍事基地。
最好是靠近后先和賞金獵人匯合再打進(jìn)去，會(huì)輕松些。
這里的敵人掉落在初期算不錯(cuò)的，除了領(lǐng)頭的級(jí)別高些外其它都弱（頭領(lǐng)也不強(qiáng)）。
從外面一路找掩體打進(jìn)去，可以先到制高點(diǎn)把“站樁”的敵人清理了。
海盜劫匪boss，也就是賞金目標(biāo)最好是一鼓作氣爆發(fā)打死，不然他會(huì)回盾且回自己躲起來。
中心打boss的living room桌子上有軍械庫鑰匙。
軍械庫就在哨附近。
有鑰匙直接和左側(cè)的屏幕互動(dòng)打開。
里面大寶箱基本會(huì)出金色裝備。
支線：新亞特蘭蒂斯城有棵樹
來到新亞特蘭蒂斯后，靠近陋室就會(huì)觸發(fā)與樹邊科學(xué)家交談的活動(dòng)。
這個(gè)npc有系列任務(wù)。
科爾頓·弗拉什請(qǐng)你收集城市里的大樹監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。
（實(shí)際上就是借由找生物傳感器的機(jī)會(huì)讓你熟悉城市，不錯(cuò)的任務(wù)設(shè)計(jì)。）
按L→B可以查看哪些區(qū)域有傳感器。
乘坐列車時(shí)也可以看到任務(wù)區(qū)域有標(biāo)記。
跟著藍(lán)色六邊形提示走就行，標(biāo)注還是比較明顯。
和喬登交談會(huì)得知曾女士買走了傳感器。
曾女士這里實(shí)際上除了買回/說服要回傳感器外還有不少可交易物品，初期比較有用。
（比如制造需要的化妝品。）
最后回到陋室附近找科爾頓交任務(wù)。
科爾頓發(fā)現(xiàn)大樹正在起變化，讓你過一段時(shí)間后再去找他。
你只需要傳送到其它區(qū)域后再傳送過來就能找他接新任務(wù)了。
支線：孤立無援
完成上一步任務(wù)后，再次來到陋室可以找科爾頓接新任務(wù)。
他想請(qǐng)你幫忙拿到同事哈迪克的研究資料。
跟著任務(wù)提示找到哈迪克，不過這家伙不是個(gè)善茬。
如果說服技能高，直接說服他拿到數(shù)據(jù)最好。
不然就只能幫他去消除不良記錄了。
黑進(jìn)首席工程師的電腦。
清除哈迪克的文件就能找他拿到數(shù)據(jù)。
交給科爾頓完成孤立無援任務(wù)。
支線：提煉信心
由活動(dòng)觸發(fā)（不過沒有觸發(fā)也可以去），前往觀景港和酒保交談。
言談中得知酒保妮莎的貨物被扣留在了安全倉庫。
你可以幫她取回，但是她強(qiáng)烈反感使用暴力的方法。
最簡(jiǎn)單的辦法就是直接前往停機(jī)坪附近的倉庫，和門口的npc互動(dòng)。
最好先存?zhèn)€檔，然后進(jìn)行說服，還是比較容易的。
進(jìn)去后取回貨物交給妮莎就完成任務(wù)了。
支線：交流電流
完成網(wǎng)絡(luò)入侵后跟著路易莎走，她和管理員雷耶茲有些不對(duì)付。
她認(rèn)為雷耶茲在偷電，中飽私囊，雷耶茲則認(rèn)為有其它原因。
跟著提示找到接線盒47b，互動(dòng)。
前往住宅區(qū)。
可以在雅典娜公寓附近找到101f接線板，互動(dòng)后進(jìn)入雅典娜公寓。
從未授權(quán)的電腦上獲得偷電證據(jù)。
交給路易莎或者雷耶茲都能完成任務(wù)。
支線：包裹-達(dá)爾維克
在火星酒吧門口的任務(wù)發(fā)布機(jī)上可以接到這個(gè)任務(wù)，由于有5天的時(shí)限，可以優(yōu)先完成。
直接導(dǎo)航來到任務(wù)星球，這次是在空間軌道上。
靠近到500米以內(nèi)就可以按住R停靠。
對(duì)接后按住X就能進(jìn)入空間站。
這個(gè)任務(wù)也就是讓大家熟悉一下空間站停靠以及簡(jiǎn)單的物流任務(wù)。
實(shí)際上靠站后任務(wù)就完成了。
支線：大器晚成
完成科爾頓前兩步支線，完成老住區(qū)主線后可以繼續(xù)和他交談。
他表示通過數(shù)據(jù)分析，大樹可能在求偶。
不過，這顆樹是作為禮物送來的，相同的樹只有在遙遠(yuǎn)的阿基拉城才有。
當(dāng)你探索到阿基拉后，前往科爾家族博物館。
說服莉亞給你樹苗就行。
可以用一些超新星一類的增加說服成功率的藥劑。
支線：官僚習(xí)氣陰郁
完成主線老住區(qū)后，火星的特雷弗會(huì)想要和你交談。
前往火星賽多尼亞一敘。
他表示想要請(qǐng)你幫忙給礦廠增產(chǎn)，通過各種方式讓他們獲得足夠的補(bǔ)給。
作為老礦工的你當(dāng)然義不容辭（哈哈哈）。
這任務(wù)名稱翻譯就不吐槽了，感覺整個(gè)游戲的翻譯都很詭異。
你需要就地（就在特雷弗附近）開采10個(gè)鐵礦，放到資源箱里。
然后去火衛(wèi)二造船廠。
在信息發(fā)布機(jī)上申請(qǐng)助力職位。
注意閱讀這里的信件可以獲得運(yùn)送5000氬氣的任務(wù)。
至于行政助理的問題，隨便填，完全不影響。
回去找特雷弗，他讓你刪掉其它所有人的應(yīng)聘信息。
和他多交流下，得知人事部的人17點(diǎn)后下班，密碼是password倒著拼（不用記，自動(dòng)輸入）。
到人事部后，如果時(shí)間還早，可以找個(gè)椅子坐下，然后按B鍵快速渡過時(shí)間。
等人走了和電腦互動(dòng)，選擇最下面一項(xiàng)，刪除所有其它人的申請(qǐng)表。
然后回去找特雷弗完成任務(wù)，你會(huì)接到新任務(wù)——官僚習(xí)氣搪塞。
這個(gè)任務(wù)比較長(zhǎng)，準(zhǔn)備好了再進(jìn)行。
支線：官僚習(xí)氣搪塞
完成官僚氣息陰郁后，你得到了助力職位。
和特雷弗交談后前去找彼得·布倫南，開始自己的工作。
布倫南讓你幫忙找一下自己被扣留的“私活”。
你前往赫斯特總督處進(jìn)行聯(lián)絡(luò)。
總督顯然知道這些貓膩，而且自己也參與其中。
他讓你幫忙搞定自己被深紅艦隊(duì)劫持的走私船，免得臺(tái)面下的事情敗露了。
直接任務(wù)導(dǎo)航到天衛(wèi)二，你可以直接攻擊把赫斯特總督的飛船摧毀掉。
這樣最快，不過沒法撿穿上的東西（不過赫斯特的犯罪證據(jù)可以撿到，靠近殘骸按E就能拾取）。
撒謊說自己是深紅艦隊(duì)海盜，會(huì)被準(zhǔn)許登船。
最好是能夠先說服海盜，不開戰(zhàn)。
還能掌握赫斯特的犯罪證據(jù)。
地板上尸體身上的字條就是證據(jù)。
你可以就此離開，或者潛行、地雷/手雷開道，突襲干掉船上的海盜，可以搜刮些裝備。
離開時(shí)摧毀飛船，完成任務(wù)目標(biāo)。
打爆飛船后也可以拾取額外的證據(jù)。
回去后可以先找cddr伍達(dá)德，將赫斯特德犯罪證據(jù)給他。
然后可以讓伍大德幫你拿布倫南的包裹。
由于你還有證據(jù)，給赫特交互時(shí)可以敲他一筆（不過沙拉在隊(duì)伍里的話她會(huì)不開心）。
然后你就可以用布倫南的電腦批準(zhǔn)設(shè)備申請(qǐng)了。
一通折騰達(dá)到了特雷弗的目的。
（不過，問題還沒完，見下個(gè)任務(wù)。）
支線：官僚習(xí)氣糾正
完成官僚習(xí)氣搪塞后，特雷弗表示運(yùn)設(shè)備的費(fèi)拉羅并沒有按照約定帶來貨物。
到停機(jī)坪找管理員，他表示費(fèi)拉羅雖然回到了火星但沒有在太空港降落。
回去找特雷弗，他讓你去斷矛酒吧看看。
你跟著費(fèi)拉羅“野外拉練”（唉，就是走路走路走路），到了他停機(jī)的地方，他卻翻臉了。
此時(shí)可以說服他，也可以直接殺了他。
目前來看，說服他甚至幫他掩蓋事情也沒有得到額外的好處。
注意當(dāng)你做壞事時(shí)最好不要帶著沙拉，她很正直，眼里揉不得沙子。
回去找特雷弗就能完成這個(gè)系列任務(wù)。
支線：來自外太空的太空蛙
在火星賽多尼亞的居住區(qū)可以找到謝爾比。
這個(gè)孤獨(dú)的小朋友請(qǐng)你幫忙把自己畫的畫貼在空間站里。
跟著任務(wù)指示在核心倉、居住艙貼6張就能完成任務(wù)。
靠近目標(biāo)點(diǎn)后對(duì)著墻上位置按E就行。
完成后獲得在哨站建造太空蛙海報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)。
支線：逃之夭夭
在火星賽多尼亞的居住區(qū)可以找到奧瓦迪亞。
她被瘋狂護(hù)女的老爹折騰的快不行了，想要讓老爹別再管他了。
（上班時(shí)間可以在特雷弗附近找到，在采礦。）
奧瓦迪亞有呼吸道疾病，如果沙拉在隊(duì)伍里，你可以給奧瓦迪亞一些治愈道具，會(huì)大大贏得沙拉好感。
奧瓦迪亞請(qǐng)你搞一瓶上好威士忌，作為說服父親的見面禮。
如果說服能力夠好（或者S/L多試試，難度較高），可以說服杰克把酒給你。
或者有錢酒直接買。
都不想的話，能夠開專家鎖可以去偷。
兩道門，外門高級(jí)鎖內(nèi)門專家鎖。
實(shí)際上就算不為酒，里面也有不好東西可以搜刮。
還以就是總督赫斯特前面的柜子上有一瓶。
潛行手段出色（見上手指南潛行說明)可以直接偷。
不行的話可以用近戰(zhàn)攻擊（V)或者射擊，把酒瓶子一路打出去（這瓶子得有多堅(jiān)固啊）。
出門右轉(zhuǎn)的小巷子里基本沒人，可以很容易的完成偷竊。
來到霓虹城，和旅店老板交談?wù)f是有禮物送給奧瓦迪亞的父親。
她會(huì)讓你去三樓。
有酒的話比較容易說服她父親，自動(dòng)說服的話甚至可以省下酒來。
回去找瑞夫卡·奧瓦迪亞完成任務(wù)。
圖片來源：視覺中國(guó)
文 | 月落烏堤
1979年7月1日，日本，Sony公司推出了一款叫“Walkman”的便攜式音頻設(shè)備，當(dāng)時(shí)他的售價(jià)高達(dá)499美元（當(dāng)時(shí)匯率），它的出現(xiàn)，讓人們終于可以實(shí)現(xiàn)便攜性音樂播放器和隱私性——配耳機(jī)插孔，使用時(shí)只有自己一個(gè)人聽得到——在上市的前兩個(gè)月，僅僅在日本市場(chǎng)，就銷售了超過50000萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)字是Sony公司所預(yù)測(cè)的10倍。
截止到2010年7月23日停止在日本（其他國(guó)家正常銷售）的銷售，這一產(chǎn)品及其衍生物在全球的銷量超過2億臺(tái)，是有史以來銷量最大的微小型電子產(chǎn)品，它的后代，把他趕下神探的iPod，全球銷量也不過1.6億部。
1979年初代Walkman
1998年3，SaeHan Information Systems在德國(guó)漢諾威CeBIT展覽會(huì)上，展示了世界上第一臺(tái)MP3播放器，1998年5月2日，日本，東京，一家名為 “Akibaoo”的商店正式銷售該產(chǎn)品的32 MB和64 MB型號(hào)，價(jià)格分別399美元及499美元，它最多只能裝15首大小為4MB左右的.MP3歌曲。為了讓它能賣得更好，SaeHan給它取了一個(gè)最接近“Walkman”的名字，MP-Man——MP-Man取意于MP3與Walkman的結(jié)合。
Saehan的MPMan F10
2001年10月23日，蘋果電腦執(zhí)行長(zhǎng)喬布斯（Steve Jobs）拿著一款叫iPod的播放器，宣布了蘋果公司的復(fù)活，喬布斯任命喬恩·魯賓斯坦（Jon Rubinstein）開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目，魯賓斯坦收購了東芝最新的1.8英寸5GB的小硬盤的專利，并且確定了電池屏幕等重要原件。
另外一位iPod之父托尼·法戴爾（Tony Fadell），此人在加入蘋果之前已經(jīng)做著一些MP3播放器的工作，便攜式數(shù)字化播放器被推向了世界，今天，iPod通過7代產(chǎn)品的更替，完成了一統(tǒng)江湖的霸主地位。
第一代iPod
2005年4月27日，荷蘭，阿姆斯特丹，諾基亞舉辦了主題為“See New，Hear New，See New，Hear New，F(xiàn)eel New”的盛大發(fā)布會(huì)，Nokia Nseries （Nokia N系列）正式向全世界亮相，發(fā)布會(huì)上，諾基亞推出了N90，N91和N70三個(gè)型號(hào)的手機(jī)，這些是最早基于Series 60系列的全新3G（WCDMA 3G網(wǎng)絡(luò)）智能手機(jī)。稱之為智能手機(jī)，是他們首次在手機(jī)中集成了PDA辦公軟件，完美支持office系列文檔的查閱和編輯。
集成了諾基亞所有的多媒體功能，包括視頻播放：3GP、MPEG-4、RealVideo ；音樂播放：支持音頻格式有AAC+、eAAC+、MIDI tones、AAC、AMR、MIDI、MP3、WAV、RealAudio、True Tones。
諾基亞N70-God Put A Smile Upon Your Face
直到今天，可能全球?qū)ｉT的便攜式音樂播放器的硬件，只剩下iPod還在正常銷售，但是對(duì)于蘋果這樣的龐然大物來說，早就不再是其主要利潤(rùn)來源和重要業(yè)務(wù)了——畢竟，在蘋果的帶領(lǐng)下，智能手機(jī)已然取代了所有的專門播放器硬件，手機(jī)，已經(jīng)變成最好的音樂地理播放器，它所需要的，只是一個(gè)可以播放音樂的軟件，這個(gè)軟件隨著智能手機(jī)的普及，其市場(chǎng)變得無限巨大。
在磁帶、CD和MP3的時(shí)代，用戶需要先把所有數(shù)據(jù)“下載”到本地（購買磁帶、光盤，或是用電腦拷歌），才能聽音樂，而且只能聽預(yù)先存儲(chǔ)的那幾首歌；而在智能手機(jī)的時(shí)代，只要在線就能聽任何音樂。對(duì)于普通用戶而言，聽一聽手機(jī)里的普通音樂，已經(jīng)足夠打發(fā)或者是消磨無趣的時(shí)間，而且更為有趣的是，某些在線音樂軟件給不同碼率的MP3音樂文件標(biāo)上了所謂“極品音質(zhì)”、“流暢音質(zhì)”，來滿足了更多仍對(duì)“音質(zhì)”有所懷舊的用戶。
智能手機(jī)從此成為多媒體機(jī)音樂播放的重要硬件平臺(tái)，智能手機(jī)的應(yīng)用軟件，緣起依舊是電腦端再開發(fā)。
智能手機(jī)時(shí)代 每一臺(tái)手機(jī)都是播放器
1992年3月18日，微軟Windows 3.1初代操作系統(tǒng)發(fā)布，這一代的操作系統(tǒng)沒有Windows 95出名，功能及應(yīng)用均沒有太大的提升，隨后被Windows 95代替。
但是，它集成了一個(gè)以后陪伴我們時(shí)間最長(zhǎng)的Windows軟件——比令人討厭的IE瀏覽器的時(shí)間還要長(zhǎng)——這個(gè)軟件的名稱叫：Windows Media Player，它是Windows系統(tǒng)上第一個(gè)系統(tǒng)集成音頻播放軟件，從這個(gè)時(shí)候開始，“微機(jī)（micro computer）”正式朝著“個(gè)人機(jī)（peaple computer，PC）”發(fā)展，多媒體一詞正式出現(xiàn)在所有的操作系統(tǒng)描述里面，多媒體支持成為了所有人開發(fā)軟件的方向之一。
在后續(xù)的Windows版本中，他不斷的拓展著自己的功能，甚至因?yàn)榕cWindows系統(tǒng)的捆綁原因，在之后的時(shí)間里，被韓國(guó)、美國(guó)、歐盟等國(guó)家及區(qū)域聯(lián)盟以壟斷的名義處以高額罰款，但微軟至今為止仍沒有放棄Windows Media Player——因?yàn)檫@是微軟到現(xiàn)在為止，唯一成功的個(gè)人媒體庫軟件，即便是被捆綁銷售被扣以使用壟斷權(quán)力來進(jìn)行推廣。
微軟在個(gè)人數(shù)字媒體庫上，輸不起了。
令微軟沒有想到的是，在之后的軟件市場(chǎng)上，Windows Media Player面臨來自全世界的競(jìng)爭(zhēng)，他們用同樣的路數(shù)，企圖占領(lǐng)個(gè)人數(shù)字媒體播放這個(gè)巨大的媒體庫特征的市場(chǎng)，哪怕頭破血流，也要拼死一搏。從蘋果的iTunes到谷歌的YouTube，從Winamp到千千靜聽到酷狗音樂到QQ音樂，從Kkbox到BeoPlayer到一眾會(huì)員制APP，硬件公司、軟件公司、大公司及無數(shù)不知名的小公司都在里面奮力前行。
今天，我們單純的來看看，“數(shù)字音頻播放器（英語：digital audio player, DAP）”的這個(gè)市場(chǎng)自從Windows平臺(tái)可以運(yùn)行并播放數(shù)字音樂到Nokia塞班開啟的智能-半智能手機(jī)平臺(tái)到iPhone開啟的智能手機(jī)時(shí)代，數(shù)字音頻播放器的前世今生。
1995年9月9日，發(fā)明MP3專利的持有人Fraunhofer IIS公司為了在電腦上播放MP3音樂，發(fā)布了基于16位（Windows 3.1操作系統(tǒng)）和32位（Windows 95操作系統(tǒng)）的播放器WinPlay3，因?yàn)镸P3格式的文件體積小這一優(yōu)勢(shì)， WinPlay3成為了Microsoft Windows上播放MP3壓縮音樂的唯一選擇，直到Winamp的出現(xiàn)。
從WinPlay3的命名可以看出來，這個(gè)軟件就是針對(duì)Windows平臺(tái)制作開發(fā)的MP3的播放器，由于功能單一（沒有人會(huì)想到以后各種格式的音頻會(huì)出現(xiàn)），缺少大部分高級(jí)功能如均衡器、解碼插件，甚至連播放列表都要手工組建，注定WinPlay3只會(huì)在迅猛發(fā)展的IT業(yè)潮流中很快要被覆滅，被擊毀。
而開發(fā)WinPlay3的母公司Fraunhofer IIS宣布自2017年5月13日正式終止MP3相關(guān)專利的許可及軟件的授權(quán)程序。，意味著以后每個(gè)人都可以錄制和傳播MP3格式的音頻文件，同時(shí)也意味著沒有支持的MP3文件就有可能會(huì)壽終正寢。
WinPlay3播放器
1997年4月21日，伴隨著“Winamp, it really whips the llama's ass!”的啟動(dòng)聲音，Winamp——全稱“Windows Advanced Multimedia Products”（Windows高級(jí)多媒體產(chǎn)品）第一個(gè)版本在Windows上線，開發(fā)Winamp的公司叫Nullsoft，而這句軟件啟動(dòng)音，成為了無數(shù)后來者啟動(dòng)時(shí)的標(biāo)配，它最成功的模仿者的啟動(dòng)音叫“hello，酷狗”。
Winamp的出現(xiàn)，將PC機(jī)真正的帶入到多媒體時(shí)代，在哪個(gè)磁帶、CD滿天飛，DVD/VCD才開始普及的時(shí)代，在廣闊的互聯(lián)網(wǎng)世界里，Winamp攻城略地，很快成為了世界第一的獨(dú)立音樂播放軟件。在當(dāng)時(shí)，所有在銷售的MP3光盤中，都在根目錄保存著Winamp軟件——即將Winamp軟件與MP3文件一起刻錄到光盤上， Winamp從一開始就占領(lǐng)了Windows MP3的播放夢(mèng)想，甚至一度成為電腦最初的MP3最佳搭檔。
Winamp是共享軟件，所有人均可下載使用，不需要注冊(cè)或者另外支付費(fèi)用，并且在后續(xù)的版本中集成了EQ均衡器，播放列表，插件，更換皮膚，AVS，媒體庫等等功能。
Winamp可能是所有軟件的一個(gè)例外，他使用人數(shù)最多的版本，不是后續(xù)開發(fā)的版本，而是2002年8月21日發(fā)布的Winamp 2.81版本，這個(gè)版本完美的詮釋了什么叫“新不如舊”。
同時(shí)，Winamp也第一個(gè)完美詮釋了，嫁入豪門要么風(fēng)光無限好，要么就是“悲慘世界”。一個(gè)原本可以成為全球第一個(gè)iTunes的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品，在被AOL（AOL也被譽(yù)為“品牌墳場(chǎng)”）收購后貿(mào)然收取費(fèi)用，而被逐步遺棄。
1999年6月，Nullsoft被美國(guó)電信巨頭AOL以8000萬-1億美元的價(jià)格收購，成為AOL旗下子公司。由于Nullsoft是與另外一個(gè)公司被打包收購，在收購后的整合過程中，發(fā)生了難以逾越的鴻溝，導(dǎo)致了在管理上的接二連三的出錯(cuò)，最重要的是Winamp錯(cuò)過了變革音樂產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇，AOL本可以成為今天的Spotify、Pandora。2000年前后AOL坐擁最好的渠道和軟件資源：有最好的播放軟件Winamp，有內(nèi)容庫，還有廣播服務(wù)，該有的都有——除了一款像iPod那樣的硬件——然而最終還是錯(cuò)過了數(shù)字音樂革命。
2000年，看準(zhǔn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的Palihapitiya和McIntyre擬定了一份音樂訂閱服務(wù)計(jì)劃，但該計(jì)劃直到2003年才獲得批準(zhǔn)，這時(shí)距離市場(chǎng)先行者Rhapsody推出音樂訂閱服務(wù)已晚了兩年之久。而音樂訂閱服務(wù)的大玩家蘋果，憑借2001年iPod的上市，賺的盆滿缽滿，到了2003年，蘋果已經(jīng)銷售了100萬臺(tái)iPod，并已配套推出iTunes音樂商店。
AOL在2003年后知后覺地推出MusicNet，但為時(shí)已晚。無數(shù)業(yè)內(nèi)人士感嘆，如果Winamp和Spinner能更好協(xié)作，如果AOL早點(diǎn)拍板，數(shù)字音樂的歷史可能會(huì)是另一番模樣。
2004年1月，弗蘭克爾辭職，同年AOL徹底關(guān)掉了Nullsoft。
2010年，AOL將它帶到了時(shí)下興起的安卓手機(jī)平臺(tái)，2011年，發(fā)布了Mac版本，但為時(shí)已晚。
2013年12月20日，Winamp關(guān)閉服務(wù)，一個(gè)時(shí)代的終結(jié)。
2014年1月，AOL宣布將Winamp連同SHOUTcast以500萬到1000萬美元之間的價(jià)格賣給比利時(shí)在線電臺(tái)公司Radionomy。
2016年10月26日，發(fā)布現(xiàn)行最后一個(gè)版本，winamp5.8，版本號(hào)為3653。
王者，就此落幕。
不過還好，筆者的系統(tǒng)中依舊安裝著它，用它來播放筆者硬盤中的幾百首老舊的MP3歌曲，而不是Winamp，嗯，筆者已經(jīng)老了！
Winamp 新不了情
2002年8月，Winamp 3發(fā)布，因企業(yè)文化等各方面的原因，這一版本完全違背了“小巧易用、功能專業(yè)”的宗旨，開始向多用途方向發(fā)展，資源占用大增，成為了Winamp的滑鐵盧。
同年，一個(gè)專門為Winamp寫插件的工程師——Peter Pawlowski——因不滿Winamp升級(jí)為3.x后2.8x插件架構(gòu)的支持，Peter Pawlowski決定在Winamp之外重新主導(dǎo)開發(fā)了一個(gè)播放器，這個(gè)播放器至今沒有一個(gè)官方名稱，現(xiàn)在他統(tǒng)一的名稱，源自于工程師在開發(fā)的時(shí)候一個(gè)臨時(shí)名稱——Foobar——一個(gè)計(jì)算機(jī)編程中通用的變量詞組合。今天，大多數(shù)人叫他Foobar 2000，之后發(fā)展為Windows平臺(tái)上頂級(jí)播放器軟件之一。
foobar2000繼承了Winamp開辟的插件（Plug-ins）、換膚（Skin）模式，現(xiàn)在支持的插件高達(dá)1200種之多。
作為一款神一般存在的音樂播放器，F(xiàn)oobar2000自然有其引以為傲的地方：
Foobar2000支持WASAPI、ASIO等獨(dú)占型接口，可以保證音樂播放不會(huì)被干擾；
Foobar2000可以支持規(guī)格遠(yuǎn)超CD音質(zhì)的高清音頻，或者DSD音頻；
Foobar2000沒有多余的內(nèi)容來打擾一個(gè)專注于音樂的靈魂，全面支持MP3、M4A、FLAC、MusePack、WavPack、Ogg Vorbis、Opus等各種目前主流的音樂格式，可以配置DSP、音樂庫、合成器、流派、風(fēng)格、搜索、皮膚等等，音樂和專輯信息顯示功能。
2016年5月，F(xiàn)oobar2000同步登陸iOS及Android平臺(tái)，開啟了智能手機(jī)平臺(tái)化之旅；
2018年3月，F(xiàn)oobar2000上架Win10商店，朝著主流方向發(fā)展。
今天，F(xiàn)oobar依舊是獨(dú)立音樂播放器方面的傳奇。
Foobar2000 終身美麗
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，算上一個(gè)地地道道的跟隨者，在音樂播放軟件上，也是一樣。
中國(guó)數(shù)字音樂發(fā)展簡(jiǎn)圖
2002年，上海，一個(gè)叫鄭南嶺的工程師，他在給Winamp做漢化的工作，畢竟英文版的Winamp在2002年前后的時(shí)間里，還是音樂播放器的王者，但是無論怎么努力，漢化支持總是無法令人滿意。于是，他用nanling的昵稱，發(fā)布了一款叫做“MP3隨身聽”的軟件，出于自己對(duì)音樂的愛好及對(duì)陳慧嫻《千千闕歌》的喜歡，將名字改為“千千靜聽”，一個(gè)經(jīng)典播放器橫空出世。
完全免費(fèi)——針對(duì)已經(jīng)被AOL收購了的Winamp的pro收費(fèi)模式；
占用空間小——千千靜聽使用了虛擬內(nèi)存技術(shù)，可以將大部分運(yùn)行數(shù)據(jù)暫存在電腦硬盤上，使其成為占用內(nèi)存資源最小的音樂播放器；
中文界面——無需看糟點(diǎn)多多的Winamp的漢化版本；
顯示歌詞——對(duì)于歌詞顯示有特殊要求的國(guó)內(nèi)用戶。
這些特點(diǎn)牢牢地抓住了最初的用戶用戶，千千靜聽也因此打敗了當(dāng)時(shí)的傳統(tǒng)播放器巨頭Winamp，隨后的幾年時(shí)間里，迅速成為了音樂播放器領(lǐng)域的新霸主。
可惜，鄭南嶺沒有能堅(jiān)持下去，可能是資金方面的原因，鄭南嶺連同他的千千靜聽，在2006年嫁入豪門——百度。
在收購協(xié)議正式出來之前，千千靜聽的出售遭到了國(guó)內(nèi)用戶的集體反對(duì)，但是于事無補(bǔ)。在嫁入豪門的協(xié)議期三年結(jié)束后，鄭南嶺離職，并從此消失。千千靜聽也被雪藏，直到2015年12月，人們才重新在互聯(lián)網(wǎng)上聽到“千千”這兩個(gè)字。
2015年12月3日，百度宣布旗下的百度音樂將與太合音樂集團(tuán)合并，打通音樂產(chǎn)業(yè)鏈上下游，表示要打造一家“全新的互聯(lián)網(wǎng)音樂機(jī)構(gòu)”，合并后百度音樂的品牌和服務(wù)保持不變。其實(shí)就是說百度“拋棄”了百度音樂，把它“轉(zhuǎn)交”給了太合音樂集團(tuán)。
2018年6月19日，太合音樂宣布，將百度音樂改名為“千千音樂”，千千音樂還能重塑千千靜聽的偉業(yè)么？沒有人知道。
千千靜聽，失去了音樂發(fā)展最好的十年，已經(jīng)錯(cuò)過了智能手機(jī)時(shí)代，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的今天，時(shí)間不只是生命，重要的是——時(shí)間他還要命。
直到今天，千千靜聽的最后一個(gè)發(fā)行版本停留在5.52，已經(jīng)無法聯(lián)網(wǎng)，僅僅是作為單機(jī)播放器存在了，它的手機(jī)端還停留在塞班S60系統(tǒng)下。
千千靜聽 如果你知我苦衷
2004年4月，酷狗音樂上線，如果千千靜聽沒有倒下，酷狗會(huì)不會(huì)是現(xiàn)在的樣子？如果酷狗沒有投靠騰訊，獲得騰訊的流量支持，酷狗會(huì)不會(huì)有今天？我們無從得知。
2016年1月15日，酷狗酷我與QQ音樂簽署相互轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議。
酷狗的架構(gòu)分析
2005年8月，由前百度首席架構(gòu)師——雷鳴和從斯坦福MBA畢業(yè)歸國(guó)的懷奇共同創(chuàng)建了酷我音樂盒。
2015年3月13日，酷我跟酷狗合并，拉上三家版權(quán)公司，打造亞洲最大的音樂集團(tuán)”，即中國(guó)音樂集團(tuán)（China Music Corporation，原“海洋音樂”，“CMC”）。
2016年7月15日，騰訊旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與中國(guó)音樂集團(tuán)（CMC）進(jìn)行合并；
2017年1月24日，新的音樂集團(tuán)正式更名為騰訊音樂娛樂集團(tuán)。
說起智能手機(jī)，不得不說諾基亞的塞班系統(tǒng)，在iPhone和Android未出現(xiàn)之前，塞班是世界上唯一的智能手機(jī)操作平臺(tái)，其前后經(jīng)歷了近20年的發(fā)展，才切入到手機(jī)市場(chǎng)，并由諾基亞將其送入到帝王之尊的位置，然而，成也塞班，敗也塞班，隨著諾基亞的倒下，塞班也只是手機(jī)發(fā)展市場(chǎng)的一抹榮光。
1980年David Potter成立Psion公司；
1998年在愛立信、諾基亞、摩托羅拉和Psion的共同合作下成立塞班公司；
1999年塞班公司推出Symbian OS v5.x操作系統(tǒng)；
2000年全球第一款基于Symbian系統(tǒng)手機(jī)：愛立信R380正式出售。
2008年12月2日，塞班公司被諾基亞收購；
2009年LG、索尼愛立信等各大廠商紛紛宣布退出塞班平臺(tái)，轉(zhuǎn)而投入新系統(tǒng)（實(shí)際上就是Android系統(tǒng)）領(lǐng)域；
2011年12月21日，諾基亞官方宣布放棄塞班（Symbian）品牌，轉(zhuǎn)而使用Windows移動(dòng)系統(tǒng)；
2013年1月24日，諾基亞宣布，今后將不再發(fā)布塞班系統(tǒng)的手機(jī)，意味著塞班這個(gè)智能手機(jī)操作系統(tǒng)，在長(zhǎng)達(dá)14年的歷史之后，終于迎來了謝幕；
2014年1月1日，諾基亞正式停止了Nokia Store應(yīng)用商店內(nèi)對(duì)塞班應(yīng)用的更新，也禁止開發(fā)人員發(fā)布新應(yīng)用。
塞班標(biāo)志
最先進(jìn)入塞班系統(tǒng)的多媒體音樂播放器，叫“千千靜聽”，就是上文提到的那個(gè)千千靜聽，在諾基亞S40，S60手機(jī)泛濫的那個(gè)時(shí)代，手機(jī)聽音樂已經(jīng)漸漸的成為主流，諾基亞 5300音樂手機(jī)時(shí)代的來臨，開啟街機(jī)模式。5300作為一款音樂手機(jī)，在音質(zhì)上表現(xiàn)十分的出色，支持 MP3 格式，并配有專用音樂鍵可播放/暫停、快進(jìn)或快退，對(duì)于喜歡音樂的朋友絕對(duì)是個(gè)很好的選擇。
千千靜聽成為了第一個(gè)完美支持塞班系統(tǒng)的音樂軟件，隨后才有酷狗、酷我、QQ音樂、天天動(dòng)聽的加入，在那個(gè)手機(jī)可玩性不高的時(shí)代，諾基亞手機(jī)帶來了MP3一樣的高性能音樂體驗(yàn)，以往數(shù)據(jù)顯示，千千靜聽的裝機(jī)量一度超過了70%，直到后來的天天動(dòng)聽出現(xiàn)。
天天動(dòng)聽成立于2007年年底，第一個(gè)塞班版本于同年上線，是由王智罡、黃曉杰等人聯(lián)合打造的一款音樂播放器軟件，當(dāng)時(shí)的天天動(dòng)聽還是一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，在命名的產(chǎn)品理念上，這款手機(jī)端的音樂播放器參考了當(dāng)時(shí)已經(jīng)在PC端大獲成功的千千靜聽。這就導(dǎo)致當(dāng)年一度有用戶誤認(rèn)為兩款軟件是一家公司的產(chǎn)品。
天天動(dòng)聽當(dāng)時(shí)推出的歌詞顯示、豐富的EQ均衡器設(shè)置以及大量皮膚都深受好評(píng)，正是靠著這些產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，天天動(dòng)聽才能迅速積累大批塞班用戶。后來安卓和iOS系統(tǒng)崛起，天天動(dòng)聽順勢(shì)而為，開始向兩大系統(tǒng)平臺(tái)擴(kuò)張，它被稱為“塞班必備”，各大軟件平臺(tái)音樂類應(yīng)用排名長(zhǎng)居第一！
2009年用戶量突破1000萬；2011年用戶量突破5000萬；2012年用戶量突破1億；2013年6月份，用戶量突破2個(gè)億；2014年5月，更是突破3.8億。看似一路高歌的背后，危機(jī)也悄然而至。
天天動(dòng)聽發(fā)展簡(jiǎn)史
2012年，在線音樂服務(wù)開始進(jìn)一步走向成熟，標(biāo)志之一就是版權(quán)之爭(zhēng)愈演愈烈，為了能在版權(quán)大戰(zhàn)中站穩(wěn)腳跟，天天動(dòng)聽需要大量資金和流量扶持，2012年10月，阿里巴巴正式投資天天動(dòng)聽，次年被阿里收購。
從輝煌到被收購，從獨(dú)立運(yùn)營(yíng)到融入大家庭，從被瘋狂追隨到遭遇吐槽，作為“曾經(jīng)移動(dòng)端最經(jīng)典的音樂播放器產(chǎn)品”，天天動(dòng)聽的“覆滅”讓人感嘆，當(dāng)一款產(chǎn)品成了資本手中的玩物，大概就離死亡不遠(yuǎn)了，即便這個(gè)產(chǎn)品曾經(jīng)擁有3億用戶。2013年被阿里收購，2016年4月15日天天動(dòng)聽正式更名為阿里星球，天天動(dòng)聽壽終正寢。
天天動(dòng)聽被阿里抹得一干二凈，似乎它從來沒有在這個(gè)世界出現(xiàn)，曾經(jīng)和千千靜聽一起撐起的塞班系統(tǒng)音樂軟件的輝煌，早已成為過眼云煙。
天天動(dòng)聽 塞班播放器最后的榮光
2010年5月7日，奉佑生、許琳共同出資成立了彩云在線。
2010年5月11日，北京多米在線科技股份有限公司成立，他們的產(chǎn)品，在2009年即已經(jīng)上市，軟件名稱叫：多米音樂。
2011年9月，多米音樂拿到A8音樂1900萬A輪融資。在其后來的新三板掛牌公告中還發(fā)現(xiàn)，這一次公司增值的時(shí)候，還引入了股東黃勃。
2014年6月， A8音樂還領(lǐng)投了多米音樂C輪融資，以1.79億港元入股。
2015年12月，奉佑生、許琳分別將其持有公司的 585萬元、459萬元注冊(cè)資本轉(zhuǎn)讓給了快通聯(lián)，變更后兩位創(chuàng)始人已不再持有彩云在線股份，徹底退出。而奉佑生早在2014年就在多米音樂內(nèi)部孵化出了第一個(gè)音頻直播產(chǎn)品“蜜live”，2015年3月，項(xiàng)目脫離多米，奉佑生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)映客，5月映客上線。
2016年4月，公司更名為為北京多米在線科技股份有限公司，之后便最為國(guó)內(nèi)音樂第一股成功掛牌新三板。
多米股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
多米音樂在新三板披露的財(cái)報(bào)，多米音樂已經(jīng)連續(xù)多年深受虧損之苦，還處于主營(yíng)收入逐漸減少、虧損規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大的狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示，2014年和2015年，多米音樂主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分別為3243.37萬元及2607.54萬元，凈利潤(rùn)分別為-4399.95萬元和-5766.74萬元。
由奉佑生創(chuàng)立，背靠華誼、光線這樣的文娛大佬，成為國(guó)內(nèi)音樂第一股，又曾手持映客14.59%的股份，手握這么多張好牌，多米這家音樂集團(tuán)為何走到了今天這步田地？壓死駱駝的最后一根稻草，是音樂版權(quán)？還是戰(zhàn)略失誤？
多米音樂融資歷史
2015年7月國(guó)家版權(quán)局下發(fā)相關(guān)政策，推動(dòng)版權(quán)規(guī)范以及版權(quán)互授，大的平臺(tái)在大打版權(quán)戰(zhàn)，而很多沒有靠山的在線音樂產(chǎn)品只能在夾縫中生存。
2018年1月18日，花150萬元，收購了一家名叫湖南飛陽網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司的公司，這家公司經(jīng)營(yíng)范圍就包括網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)表演經(jīng)營(yíng)、演出經(jīng)紀(jì)等。
實(shí)際上，2017年上半年，多米音樂線下音樂演藝業(yè)務(wù)收入已經(jīng)大于音樂平臺(tái)業(yè)務(wù)收入了。上半年863萬元的收入中，演唱會(huì)票務(wù)銷售收入貢獻(xiàn)了522.73 萬元，主要為演唱會(huì)票務(wù)銷售收入，2017年上半年共舉辦12場(chǎng)演唱會(huì)。這部分收入的占比，逐漸改善了多米的盈利能力，但其2017年上半年仍然是虧損狀態(tài)。財(cái)報(bào)顯示，主要是因?yàn)闋I(yíng)業(yè)總成本為較上年同期增加 372.59 萬，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本較上年同期增加 919.54 萬。而多米音樂平臺(tái)增值服務(wù)收入僅為340.32 萬元。
2018年2月, “國(guó)內(nèi)音樂第一股”的多米音樂，在新三板掛牌500多天之后，發(fā)布公告申請(qǐng)終止掛牌，除了留下超億元的虧損外,還剩下不到400萬的用戶。
2018年2月28日，多米音樂宣布終止相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，服務(wù)器將下架，無限期停止音樂服務(wù)。
多米成為第一個(gè)倒在版權(quán)重壓之下的玩家，從此，無論手機(jī)還是電腦，都不再提供服務(wù)。
互聯(lián)網(wǎng)音樂用戶界有一個(gè)鄙視鏈：
用蝦米的瞧不起用網(wǎng)易的，用網(wǎng)易的瞧不起用百度的，用百度的瞧不起用酷狗的，用酷狗的瞧不起用酷我的，然后大家一起瞧不起QQ音樂。
中國(guó)在線音樂行業(yè)已經(jīng)形成由五個(gè)層面組成的價(jià)值鏈：
（1）內(nèi)容提供商：包括擁有版權(quán)的音樂公司、從唱片公司購買了版權(quán)的音樂制作公司、音樂個(gè)人（包括專業(yè)詞曲作者、音樂表演者和音樂愛好者），這是整個(gè)行業(yè)最重要的玩家，他們手握版權(quán)優(yōu)勢(shì)，有國(guó)際性的組織，有各個(gè)國(guó)家的法律保護(hù)。
（2）版權(quán)服務(wù)商：負(fù)責(zé)音樂版權(quán)內(nèi)容管理的服務(wù)企業(yè)，絕大多數(shù)以代理的名義出現(xiàn)。
（3）服務(wù)提供商：各大音樂在線平臺(tái)，如：QQ音樂、網(wǎng)易云音樂，在版權(quán)重壓之下，也正在朝自制內(nèi)容方面探索。
（4）運(yùn)營(yíng)商：電信、移動(dòng)、聯(lián)通，聯(lián)合各大平臺(tái)推出流量卡或者流量套餐，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)管道的核心。
（5）用戶&消費(fèi)者，C端，利潤(rùn)來源。
在線音樂價(jià)值鏈?zhǔn)疽鈭D
C端收費(fèi)難，B端版權(quán)要花錢，支出大于收入，自造血能力不足，沒有足夠的資本難以為繼。隨著百度放棄百度音樂，戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂，智能手機(jī)播放器之爭(zhēng)，進(jìn)入到三國(guó)爭(zhēng)霸的巨頭游戲之中。
1、百度娛樂之痛
2002年6月，百度旗下音樂搜索頻道百度MP3搜索上線，開啟了國(guó)內(nèi)音樂免費(fèi)的大門。用戶通過MP3搜索服務(wù)開始接觸搜索引擎，成為百度公司開辟市場(chǎng)的利器，一度被外界認(rèn)為給百度公司帶來了三分之一的流量。
而彼時(shí)的百度，依托搜索入口的巨大流量，在內(nèi)容分發(fā)方面正需要一款殺手級(jí)的應(yīng)用軟件，他們看上了鄭南嶺一人獨(dú)立支撐又難以壯大的千千靜聽。
2006年7月，百度收購千千靜聽，這是百度正式進(jìn)軍數(shù)字音樂的起點(diǎn)，同年底百度MP3音樂盒上線，此后，百度音樂播放器與千千靜聽播放器一起共存了數(shù)年時(shí)間。當(dāng)時(shí)的QQ音樂、酷我音樂、酷狗音樂也才成立不久，蝦米網(wǎng)還未上線，天天動(dòng)聽還沒發(fā)布成立。
2006年，包括環(huán)球、華納、EMI在內(nèi)的七家知名唱片公司以百度公司提供的MP3搜索下載服務(wù)侵犯其信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)為由，將百度公司訴至北京市第一中級(jí)人民法院，并要求賠償經(jīng)濟(jì)損失人民幣173萬。同年11月17日法院一審判決，因七大唱片公司指控百度侵犯權(quán)的主張缺乏法律依據(jù)，駁回了他們的訴訟請(qǐng)求。
僅從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，百度布局?jǐn)?shù)字音樂的時(shí)間還是非常早的，可惜布局早，卻沒玩好。
2007年開始，音樂全面轉(zhuǎn)向“免費(fèi)”。其中包括正版化的免費(fèi)。包括曾經(jīng)的付費(fèi)下載旗幟“巨鯨”都在與谷歌合作，開始提供免費(fèi)下載，而新浪樂庫上線，代表音樂的免費(fèi)趨勢(shì)無可阻擋。
在搜索引擎帶來的巨大流量情況下，百度于2006年7月，全資收購了千千靜聽，直至2007年艾瑞的一份報(bào)告顯示，百度公司仍占據(jù)音樂搜索市場(chǎng)92.8%的份額，穩(wěn)居市場(chǎng)第一，而在2009年正望咨詢的一份報(bào)告中，百度的市場(chǎng)份額減少到45%，但是依舊有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。
2011年7月20日，百度與全球三大唱片公司索尼(Sony Music Entertainment)、環(huán)球(Universal Music Group)和華納(Warner Music Group Corp)達(dá)成了一項(xiàng)具有里程碑意義的協(xié)議，這三家唱片公司授權(quán)百度在網(wǎng)絡(luò)上提供三家公司版權(quán)音樂的在線收聽和下載服務(wù)，意味著2002年MP3搜索上線后一直保持強(qiáng)硬態(tài)度的百度終于向版權(quán)方低頭。時(shí)任百度首席財(cái)務(wù)官李昕晢(Jennifer Li)在聲明中說：“百度一直在努力向用戶提供最好的體驗(yàn)。”
2011年6月,百度旗下音樂平臺(tái)ting 正式上線，隨后改名為百度音樂，百度正式成立多媒體事業(yè)群。
2013年7月，百度音樂旗下PC客戶端“千千靜聽”正式進(jìn)行品牌切換，更名為百度音樂PC端，千千靜聽這個(gè)品牌正式被雪藏，百度進(jìn)入自己的音樂模式。
2015年12月，百度音樂與太合音樂集團(tuán)合并，二者宣布將共同建立一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)音樂機(jī)構(gòu)。
2018年6月，太合音樂集團(tuán)旗下百度音樂正式進(jìn)行品牌升級(jí)，百度音樂將變身為“千千音樂”，同時(shí)啟用全新的LOGO和域名——千千靜聽與百度音樂徹底被百度拋棄！
2018年10月12日，百度宣布戰(zhàn)略領(lǐng)投網(wǎng)易云音樂B輪融資，跟投方包括泛大西洋投資集團(tuán)(GeneralAtlantic)、博裕資本等。作為戰(zhàn)略投資方，百度將與網(wǎng)易云音樂在內(nèi)容、流量、版權(quán)等多維度展開全面、深入的合作——百度音樂之心并沒有死。
網(wǎng)易云音樂，2013年4月23日正式發(fā)布，產(chǎn)品完美覆蓋iPhone、Android、Web、PC、iPad、WP8、Mac、Win10UWP、Linux九大平臺(tái)客戶端，對(duì)于僅上線4年就獲得4億用戶的網(wǎng)易云音樂，其月活躍留存用戶以35.6%超過了QQ用戶30.4%的留存率。雖然網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上與QQ音樂相比處于劣勢(shì)地位，但是其產(chǎn)品形態(tài)獲得用戶好感，發(fā)展態(tài)勢(shì)迅猛，上線僅三年就在商業(yè)化嘗試上有很大突破。作為網(wǎng)易月活最大的APP，雖然其收入遠(yuǎn)比不上網(wǎng)易游戲和電商，但是丁磊表示仍要加大對(duì)網(wǎng)易云音樂的投入規(guī)模。
在流量越來越貴的今天，網(wǎng)易云音樂有了百度這個(gè)入口，將更有底氣與騰訊音樂一戰(zhàn)。
2、阿里的電商基因玩不好娛樂
2006年，幾個(gè)從阿里辭職的員工，創(chuàng)建了蝦米網(wǎng)，創(chuàng)始人王皓——阿里系統(tǒng)分析師；王小瑋——阿里巴巴中文站原運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；陳恩衛(wèi)——技術(shù)總監(jiān)；吳軼群——原中文站開發(fā)工程師。
首先，蝦米有用戶基礎(chǔ)，是基于其良好的軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu)。
蝦米軟件應(yīng)用結(jié)構(gòu) 圖片來源網(wǎng)絡(luò)
其次，蝦米有阿里的基因，這些促成了2013年1月15日，阿里巴巴全資收購蝦米音樂，阿里巴巴的文娛夢(mèng)，自此開始。隨后，阿里巴巴收購天天動(dòng)聽，組建阿里音樂，蝦米是在線付費(fèi)音樂中的先行者（國(guó)內(nèi)范圍，除了APP STORE之外），那么蝦米很有可能在淘寶系的規(guī)劃和推動(dòng)下，打造成國(guó)內(nèi)的在線音樂商店，雖然目前蝦米網(wǎng)的付費(fèi)用戶比例非常低，但手握支付寶在這一全球性支付平臺(tái)，淘寶可發(fā)揮支付上的優(yōu)勢(shì)，打造國(guó)內(nèi)付費(fèi)音樂的第一平臺(tái)（這個(gè)要根據(jù)投入的資源和產(chǎn)品的規(guī)劃等）。根據(jù)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和版權(quán)保護(hù)的規(guī)范化，付費(fèi)是遲早的事，最多五年，付費(fèi)音樂購買模式將成為主流，免費(fèi)模式將走到盡頭；
2015年7月15日阿里音樂集團(tuán)成立，全面整合蝦米、天天動(dòng)聽等阿里所有音樂業(yè)務(wù)，高曉松出任董事長(zhǎng)，宋柯出任CEO。
2016年4月15日，天天動(dòng)聽正式更名為阿里星球。蝦米音樂走專業(yè)音樂人路線，天天動(dòng)聽主打大眾用戶，同時(shí)平臺(tái)還聚集了幾個(gè)重要角色：藝人、粉絲和商家。
2016年10月1日，天天動(dòng)聽停止服務(wù)，天天動(dòng)聽就這樣被抹去，沒有留下任何一絲痕跡。
天天動(dòng)聽停止服務(wù)
2016年12月，上線僅8個(gè)月的阿里星球宣布，全面停止APP內(nèi)的音樂服務(wù)，轉(zhuǎn)做阿里音樂旗下粉絲明星娛樂交互平臺(tái)。
阿里星球停止音樂服務(wù)
隨著天天動(dòng)聽的關(guān)停，阿里星球停止音樂服務(wù)，阿里的音樂路正式歸于蝦米音樂和阿里星球兩個(gè)數(shù)量級(jí)應(yīng)用，阿里在做減法的同時(shí)，后面的文娛之路怎么走，沒有人知道。
3、騰訊，社交帝國(guó)的大娛樂集團(tuán)
2005年2月2日，QQ音樂上線，騰訊忍不住進(jìn)入音樂領(lǐng)域，在自己技術(shù)不行的情況下，依靠社交的流量，開始了自己在音樂播放器市場(chǎng)上的抄襲之路，他最先的抄襲對(duì)象是2004年上線的酷狗音樂，酷狗方面，公開指責(zé)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手騰訊旗下QQ音樂“抄襲”，并指責(zé)其“競(jìng)爭(zhēng)手段低劣，毫無創(chuàng)新”。直至2014年QQ音樂市場(chǎng)所占份額幾乎和酷狗持平，在所有的抄襲戰(zhàn)中，騰訊一直是最后的大贏家。
事實(shí)上，騰訊對(duì)于潛在競(jìng)爭(zhēng)者的策略向來都是三步曲：抄襲、打擊、封殺。
社交屬性，永遠(yuǎn)是騰訊之所以能抄贏所有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，QQ音樂（甚至所有騰訊的產(chǎn)品，感興趣可以數(shù)一數(shù)騰訊QQ面板的圖標(biāo)）成立之初，騰訊即給了它巨大的流量支持，每次登上QQ（筆者QQ是2000年前后申請(qǐng)的，Q齡18年以上），QQ頭像后面有個(gè)音樂符的符號(hào)，還顯示了對(duì)方（或自己）現(xiàn)在在聽什么歌。后來才發(fā)現(xiàn)，QQ客戶端的聊天列表界面下方有個(gè)顯而易見的小圖標(biāo)，就是QQ音樂的圖標(biāo)，十幾年了一直都是這個(gè)主題顏色，每次看見都感覺很親切，顯然，這個(gè)地方就是當(dāng)年QQ音樂的入口——一個(gè)強(qiáng)大的社交流量入口。
2008年7月22日，騰訊上線QQ音樂VIP服務(wù)，之后改名為綠鉆會(huì)員，截止到騰訊發(fā)布的招股說明書顯示，綠鉆會(huì)員現(xiàn)在有1.2億用戶。
2015年09月11日，QQ音樂宣布日活躍用戶突破一億，并透露，截止目前，QQ音樂覆蓋8億用戶群，平臺(tái)正版曲庫超過1500萬。
2016年01月15日，酷狗酷我與QQ音樂簽署相互轉(zhuǎn)授權(quán)協(xié)議。
2016年07月15日，中國(guó)音樂集團(tuán)(China Music Corporation，簡(jiǎn)稱“CMC”)和騰訊集團(tuán)共同宣布，已達(dá)成共識(shí)對(duì)數(shù)字音樂業(yè)務(wù)進(jìn)行合并。騰訊將把旗下的QQ音樂業(yè)務(wù)與CMC進(jìn)行合并， 通過資產(chǎn)置換股權(quán)成為新的音樂集團(tuán)的大股東，并支持新音樂集團(tuán)上市。CMC旗下?lián)碛锌峁贰⒖嵛摇⒑Ｑ蟆⒉屎纭⒃慈裙荆饕獦I(yè)務(wù)包含數(shù)字音樂播放器、音樂直播秀場(chǎng)、版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)、廣告、游戲聯(lián)運(yùn)及其他音樂衍生業(yè)務(wù)。
2018年9月7日，騰訊音樂集團(tuán)在美國(guó)遞交招股說明書，正式申請(qǐng)赴美上市，而騰訊音樂的最大問題是，用戶平均ARPU較低，以及付費(fèi)比例低，付費(fèi)用戶的ARPU也較低，中短期看，社交娛樂都會(huì)是騰訊音樂的增長(zhǎng)核心，產(chǎn)業(yè)鏈下游會(huì)是增長(zhǎng)和發(fā)展的核心。
截止到2018 年 6 月30日，網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達(dá) 5.55 億，較去年末增加 673 萬，占網(wǎng)民總體的 69.2%。手機(jī)網(wǎng)絡(luò)音樂用戶規(guī)模達(dá)到 5.23 億，較去年末增加 1150 萬，占手機(jī)網(wǎng)民的 66.4%。中國(guó)手機(jī)音樂客戶端用戶規(guī)模逐漸飽和，市場(chǎng)格局穩(wěn)定。音樂產(chǎn)業(yè)鏈中內(nèi)容提供、內(nèi)容服務(wù)和支撐服務(wù)幾個(gè)部分均有較大企業(yè)的支持，在內(nèi)容提供方不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的情況下，音樂產(chǎn)業(yè)也有很大的發(fā)展空間。
圖片來源 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查
在騰訊整合QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂；阿里整合蝦米音樂、阿里星球；百度戰(zhàn)略投資網(wǎng)易云音樂；百度音樂并入太合音樂改名千千音樂之后，在線音樂播放器基本格局已定，各平臺(tái)的發(fā)展方向與企業(yè)的戰(zhàn)略布局也密不可分。
1、后版權(quán)時(shí)代
隨著中國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)的快速發(fā)展，各音樂平臺(tái)競(jìng)相爭(zhēng)奪音樂版權(quán)，并加大音樂版權(quán)的購買。2018年春節(jié)前夕，版權(quán)大戰(zhàn)似乎有了一定程度的緩和，在國(guó)家版權(quán)局的指導(dǎo)下，2018年2月9日，網(wǎng)易云音樂與騰訊音樂達(dá)成版權(quán)互授合作。
2018年3月6日，網(wǎng)易云音樂與阿里音樂達(dá)成版權(quán)互授合作。隨后，國(guó)家版權(quán)局官微推送消息表示，騰訊音樂與網(wǎng)易云就網(wǎng)絡(luò)音樂達(dá)成版權(quán)合作事項(xiàng)，相互授權(quán)旗下所有音樂作品總數(shù)量的99%以上，同時(shí)積極向其他網(wǎng)絡(luò)音樂平臺(tái)開放音樂作品授權(quán)。——而真正致命的，可能就是那剩下的1%。
2018年4月5日上午，騰訊科技發(fā)布了一篇《騰訊音樂娛樂集團(tuán)發(fā)布聲明 呼吁行業(yè)維護(hù)數(shù)字音樂版權(quán)環(huán)境》的文章，復(fù)盤了網(wǎng)易云音樂違反協(xié)議銷售周杰倫歌曲事件：
“由于網(wǎng)易云音樂在2017年4月1日至2018年3月31日，與騰訊音樂就杰威爾音樂版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)合作期間屢次發(fā)生侵權(quán)及超出授權(quán)范圍使用行為，因此2018年3月31日網(wǎng)易云版權(quán)轉(zhuǎn)授權(quán)到期后，作為版權(quán)代理方騰訊音樂與杰威爾達(dá)成共識(shí)之后，本著尊重及維護(hù)數(shù)字音樂正版化原則，暫停與網(wǎng)易云音樂的轉(zhuǎn)授權(quán)合作洽談，并要求網(wǎng)易云作出整改后，才會(huì)恢復(fù)轉(zhuǎn)授權(quán)洽談。對(duì)于其他正規(guī)平臺(tái)，騰訊音樂將繼續(xù)開展廣泛授權(quán)合作。”
同日，騰訊音樂娛樂集團(tuán)發(fā)表聲明稱，暫停與網(wǎng)易云音樂的轉(zhuǎn)授權(quán)合作洽談。
而網(wǎng)易云音樂被騰訊卡版權(quán)脖子的正是那1%，可見，各大音樂客戶端并不能做到100%授權(quán)。細(xì)心的用戶在各播放器的使用中會(huì)發(fā)現(xiàn)，在網(wǎng)易云音樂播放器上，很多用戶表示“為什么很多歌還是灰的？”；蝦米音樂上也有很多歌不能聽，而QQ音樂也仍然有些音樂沒有原唱版本。如果想要聽到灰色曲目，可能需要支付一定費(fèi)用來購買才能聽到，音樂平臺(tái)仍保留一部分熱門曲庫的獨(dú)家版權(quán)，這個(gè)轉(zhuǎn)授版權(quán)的措施對(duì)于核心用戶的影響仍然是微乎其微的。
版權(quán)成為了各大音樂平臺(tái)最后的護(hù)城河，互授版權(quán)始終解決不了獨(dú)家代理之類的問題，保留獨(dú)家版權(quán)，可能也是最后核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)市場(chǎng)體現(xiàn)。
2、付費(fèi)狀況
綜合在線音樂發(fā)展情況而言，付費(fèi)音樂會(huì)是將來發(fā)展的趨勢(shì)，中國(guó)移動(dòng)音樂用戶的付費(fèi)習(xí)慣已逐漸養(yǎng)成。收聽高品質(zhì)/獨(dú)家內(nèi)容則是用戶付費(fèi)的主要?jiǎng)恿Α？梢娪脩魧?duì)音樂內(nèi)容品質(zhì)的需求正逐漸提升，音樂成為用戶精神追求的手段之一。培養(yǎng)，收集高品質(zhì)的音樂內(nèi)容及音樂衍生品，精準(zhǔn)推薦給有需求的用戶，將成為有效的盈利模式。同時(shí)付費(fèi)用戶的年齡段集中在新中產(chǎn)年齡段，且學(xué)歷相對(duì)較高。
在線音樂付費(fèi)群體
騰訊音樂集團(tuán)招股說明書表述：在線音樂業(yè)務(wù)付費(fèi)人數(shù)從 2016Q3的1220萬人增長(zhǎng)到2018Q2的2330萬人，付費(fèi)率從2016Q3的2.1%提高到2018Q2的3.60%，雖遠(yuǎn)低于Spotify這一國(guó)外音樂流媒體巨頭43%的付費(fèi)率，但勝在基數(shù)大、速度快。移動(dòng)社交娛樂付費(fèi)人數(shù)從2016Q3的290萬增長(zhǎng)到2018Q2的950萬，付費(fèi)率從2016Q3的2%提高到2018Q2的4.2%，同時(shí)綠鉆會(huì)員突破1.2億。
網(wǎng)易云音樂方面，根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布《2018年中國(guó)數(shù)字音樂消費(fèi)研究報(bào)告》，2017年全網(wǎng)上線的這20張數(shù)字專輯中，網(wǎng)易云音樂共取得13張專輯銷量第一的成績(jī)。在2017年網(wǎng)易云音樂平臺(tái)數(shù)字專輯銷售額同比增長(zhǎng)162%。
圖片來源 艾瑞咨詢
3、社交及營(yíng)銷
社交功能方面，騰訊系是由巨大優(yōu)勢(shì)的，但又各具特色：網(wǎng)易云南音樂以音樂熱評(píng)為主； QQ音樂比較突出的是音樂播放彈幕；酷狗音樂在直播社交上有較大布局，圍觀人數(shù)較多；而蝦米音樂以個(gè)性化音樂趴間為主，很多音樂用戶進(jìn)入各個(gè)感興趣的趴間一起聊天聽歌。
營(yíng)銷方面，各家競(jìng)爭(zhēng)依舊火熱，特征也比較突出：
三個(gè)平臺(tái)2017年?duì)I銷情況
4、滲透率及使用頻率
騰訊招股說明書顯示：目前騰訊音樂市場(chǎng)占有率超過60%；版權(quán)總量是第二名的近3倍，2017年下載量和試聽量是第二名的4倍以上。騰訊音樂旗下的酷狗音樂、QQ音樂、酷我音樂的活躍用戶之和是第二名(網(wǎng)易云音樂)的5倍多。在2017年的在線音樂App滲透率排名中，酷狗音樂、QQ音樂和酷我音樂排名前三。
騰訊系占領(lǐng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但是不能忽略阿里、百度+網(wǎng)易在這方面的追趕，阿里有壯士斷腕的決心下掉天天動(dòng)聽這個(gè)曾經(jīng)用戶高達(dá)3.8億的APP來主推阿里星球，不惜將音樂從阿里星球剝離來支持蝦米；百度把自己的親兒子百度音樂連同千千動(dòng)聽打包賣給太合音樂，自己做戰(zhàn)略投資給網(wǎng)易云音樂，加上丁磊的整個(gè)網(wǎng)易對(duì)網(wǎng)易云音樂的支持，未來的市場(chǎng)，也未可知。
如今各大平臺(tái)的用戶群已經(jīng)基本穩(wěn)定，因?yàn)榘鏅?quán)流失到其他平臺(tái)的比例越來越低。如何做好內(nèi)容制作，做好內(nèi)容分發(fā)，盡力避開版權(quán)問題，是將來各家爭(zhēng)奪的重點(diǎn)。內(nèi)容出版、原創(chuàng)內(nèi)容以及和消費(fèi)者緊密接觸，也是鞏固和維系現(xiàn)在客戶群體的重要手段。
將來的音樂播放軟件，依舊會(huì)在巨頭中間產(chǎn)生，大眾消費(fèi)永遠(yuǎn)比小眾市場(chǎng)來得大，來得實(shí)際。付費(fèi)購買及廣告、自制內(nèi)容贊助、活動(dòng)贊助等會(huì)成為各大平臺(tái)內(nèi)容分發(fā)和盈利的重心。
好音質(zhì)，好軟件，會(huì)在哪里？一切交給時(shí)間，和這些唯利是圖的運(yùn)營(yíng)商吧。情懷被資本綁架，最后販賣的，都是大路貨，懷舊，也是對(duì)情懷的一種還原吧。
參考：
1、《2017年度中國(guó)在線音樂市場(chǎng)研究報(bào)告》
2、《2017年中國(guó)在線音樂用戶洞察報(bào)告》
3、2018年9月7日《騰訊音樂集團(tuán)招股說明書》
4、《競(jìng)品分析：網(wǎng)易云音樂 VS QQ音樂》
5、部分?jǐn)?shù)據(jù)為公開信息整理而得，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系筆者處理，如有引用請(qǐng)注意核對(duì)信息。
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