#高效開會的會議室是什么樣的?#
投屏反控-必捷多媒體協作系統投屏反控功能使用方法介紹
在信息化時代，越來越多的人提倡智能辦公、智慧教室，因此投屏的使用率越來越高，反向控制屏幕的功能也變得尤為重要。
那么哪些設備可以投屏反控呢？
Android設備投屏反控僅在Miracast投屏模式下有效，且Android終端需支持UIBC功能。
Android手機投屏反控
Windows設備投屏反控在WiDi直投和PC客戶端投屏模式下均可支持。
Windows電腦客戶端投屏反控
Win10電腦WiDi反控需要開啟“允許從此設備進行鼠標、鍵盤、觸摸和筆輸入”。
反控步驟：
1.將盒子和大屏用touch線連接。
2.將手機或者電腦投屏。
3.投屏內容上屏后點擊大屏顯示區域會彈出功能按鍵可開啟反控功能。
4.想要退出反控時，點擊上方的“退出反控”按鈕即可結束反控。
使用反向控制屏幕的好處：
1.老師和學生可以更靈活方便的進行課件和教學內容的無線投屏演示，使教學過程更加簡單、生動、智能化。
2.為客戶提供更加智能便捷的辦公服務，提高工作效率。會議中也可以直接通過大屏幕對投屏內容進行控制，讓會議更加高效。
3.可以更好地增加用戶體驗。
4.靈活性高，創新化，提高工作效率。
打造職場好配合——高效溝通與協作
課程背景：
孔子說：言不順，則事不成。一個企業最大的隱形成本就是”溝通成本“！能簡明、高效、準確的傳遞信息，理解信息，是組織成員最根本的能力。在當下的企業競爭中，不僅是人才的競爭還是團隊的競爭，更是高效協作的競爭，如何與組織內其它部門協調合作，發揮整體作用，提高人效，避免內耗，是當下在管理中最應該關注的核心問題。
上下同欲者勝，執行需要共識，許多事情，不是自己一個人就能迅速解決的，還需要其它同事，或者其他部門達成共識，給予配合與支持，才能做的又快又好。這需要我們具備一定的溝通技巧。在市場開發，客戶維護，企業管理中，高效的溝通都是極其關鍵的。
企業管理過去是溝通，現在是溝通，將來還是溝通，良好的溝通是企業正常運作的基礎，不良的溝通直接導致企業效率低下！因此掌握有高效溝通技巧，可以迅速提高個人工作效率！管理效率！協作效率！本課程針對一線員工的職場溝通問題，進行系統培訓和實戰演練，讓學員掌握與上下級、同級、大客戶之間的高效溝通方式，促進工作結果的高效達成！
課程收益：
● 掌握職場溝通的本質，提高溝通效率與準確度
● 找到職場溝通不順暢的障礙，突破溝通障礙
● 學會做好溝通前的策劃，避免無效溝通
● 直面拒絕，掌握控制溝通情緒的方法
● 掌握金字塔表達公式，讓溝通中的表達更具有邏輯
● 掌握與領導的溝通技巧、與下級的溝通技巧、與平級的溝通技巧、與客戶的溝通技巧
● 掌握溝通高手的自我性格訓練
● 掌握溝通的三大原則，讓工作結果高效達成
課程時間：2天，6小時/天
課程方式：（咨詢式）采取“案例解析+思維引導+工具落地+行動計劃+現場輔導"五位一體咨詢式培訓模式真正讓學員學以致用。
課程對象：一線員工、部門經理等
課程模型：
課程大綱
第一篇：職場溝通基石
一、職場溝通的本質
1. 什么是職場溝通？（是為了工作結果的高效達成）
2. 我們為什么需要學習職場溝通（減少誤解、構筑信任、產生結果）
3. 有效溝通的原則（坦誠、利他、清晰）
二、職場溝通的重要性
1. 企業最大的隱性成本是溝通
2. 達成共識推進執行需要溝通
3. 溝通是管理協作的基本能力
4. 溝通是個人事業成功的重要因素
三、職場溝通的障礙
1. 先入為主 2. 以貌取人 3. 歪曲事實
4. 責任病毒 5. 雞同鴨講 6. 為了溝通而溝通
7. 信息過濾 8. 沒有重點 9. 時間壓力
10. 等級障礙 11. 語言障礙 12. 心理障礙
13. 目標不明確 14. 傾聽的障礙 15. 理解的障礙
第二篇：職場溝通技巧
第一講：職場溝通三原則
一、坦誠原則——減少誤差
1. 我需要什么？SMART原則
2. 我最需要什么？二八法則/緊急重要四象限排序/讓步與底線
3. 我真的需要嗎？奧卡姆剃刀/拿掉情緒
4. 溝通是多輪次博弈，多輪次博弈的最佳策略
二、利他原則——構筑信任
1. 他需要什么？SMART原則
2. 利己是目的，利他是手段，信息就是需求
3. 常用的提問溝通語言及技巧
4. 破冰開場構筑信任的兩個技巧
三、清晰原則——產生結果
1. 金字塔原理，刻意練習，符合邏輯，清晰易理解
2. 重要的溝通，寫下來，發過去，約時間，充分談
3. 尋找共識——穩定共識——回歸共識——深挖共識
4. 避免術語，多用數字/時間/日期/動詞
5. 互相澄清概念，多提問，少論證
6. 先認同情緒和范圍，深挖對方需求，再假設成立，請求建議
7. 越重要的事情越要面談
8. 關鍵共識與下一步行動計劃需要文字確認
第二講：職場溝通的策劃
1. 雙方的需求是否沖突？
2. 需求沖突的溝通策略
3. 需求不沖突的溝通策略
4. 尋求雙贏的可能性（時間、第三方、利益轉移）
5. 滿足對方的需求是溝通的前提
第三講：職場溝通之掌控情緒
一、面對拒絕要如何應對
1. 看看在坦誠，利他，清晰哪個方面自己沒有做好
2. 對方情緒需求未被滿足如何應對
3. 對方的價值需求未被滿足如何應對
二、價值需求的層次模型
1. 表達認同
2. 提高價值層次去溝通，躍層溝通
3. 打破短期認知限制，打造長期機會
4. 產生行動和下一步計劃
三、掌控情緒
1. 謹記溝通目的
2. 自己有情緒時要主動暫停溝通
3. 對方有情緒時：認同情緒，深挖情緒背后的需求
4. 反復練習A-B-C原則
5. 不要用情緒應對情緒
第三篇：職場溝通執行（四大場景溝通）
分享：職場溝通之萬能表達公式（金字塔原理、刻意練習部分）
場景一：與上級溝通
1. 各種方式了解領導的需求
2. 高效執行
3. 不斷對齊目標
4. 不要問方法，除非他給方法
5. 主動表達方法詢問建議
6. 每次溝通產生的ART文檔，目標，資源，時間表
7. 時間表是堅守的底線，進行排序
8. 面對領導當眾表揚時的策略
9. 面對領導私下批評時的策略
10. 面對領導當眾批評時的策略
11. 多次出現無效溝通的應對策略
場景二：與下級溝通
1. 各種方式了解下屬的需求（SMART)
2. 高效：目標+資源+時間表（ART）
3. GROW模型（目標+現狀+方案+行動）
4. 個人的知識方法技能
場景三：與平級溝通
1. 以各種方式了解他的需求（SMART）
2. 高效（ART）
3. GROW的運用
4. 如何自查與協同
5. 權責利三位一體
6. 組織責任問題診斷
7. 誰推進工作誰就是上級
場景四：與客戶溝通
1. 了解需求（SMART）
2. 高效ART
3. 高頻（STN)
4. 高頻拜訪發現新需求
第四篇：職場溝通進階
第一講：職場溝通技巧訓練
一、溝通的傾聽技巧
1. 積極主動
2. 避免先入為主
3. 抓住主干和重點
4. 區分事實和觀點
二、溝通的回應、詮釋技巧
1. 專注并回應
2. 詮釋復述核對信息的準確度
3. 刻意練習環節
第二講：溝通高手的自我修煉
一、坦誠面對自己
二、站在對方考慮問題
1. 提問
2. 情緒管理
3. 共識創建
三、言簡意賅，思維和表達有模型
1. SMART
2. 2/8法則
3. ART
4. 奧卡姆剃刀
5. GROW
6. ABC情緒管控
7. 溝通的價值層次模型
8. STN客戶管理模型
四、自我管理和發展規劃
課程回顧與總結
1）有問必答：針對學員提出的疑點、難點進行輔導及解析
2）學員小組分析與總結
胡曉老師 營銷談判資深教練
20年市場營銷實戰經驗
16年談判實戰經驗
高級營銷師/國家注冊企業培訓師
深圳市福田區文化創意產業協會副會長
深圳酒業協會、逸馬產業集團營銷顧問
百思泰、沃澤生物、昱峰國際、萬澤酒藝營銷顧問顧問
深圳市營銷協會執行會長、深圳市跨境電商專業委員會會長
曾任：泰爾制藥（美資）丨銷售總監
曾任：達因集團（北京）丨市場部經理
曾任：新產業投資公司丨營銷總監
■累計授課近1300+場，學員超40000+人，好評95%以上
■曾主導70+場的上市企業之間的項目商務談判，累計涉及金額超千億元
■曾為50+家大型企業主導操刀營銷項目：JCG路由器、跨境電商擴展塢、瓜子二手車、殼牌、吉利汽車、途虎養車等
■曾主導舉辦16屆營銷經營大師論壇：所邀嘉賓：王石、董明珠、顧月月、石巖、皇明等知名企業家，并用自身強悍的談判技能，讓多位嘉賓成為深圳市營銷協會專家團顧問。
■擅長領域：雙贏談判、大客戶開發管理與風險管控、顧問式銷售、營銷戰略、品牌定位與打造、政企關系營銷、銷售團隊打造、跨部門溝通、銷售目標制定與推進……
實戰經驗：
胡老師是中國首批經過專業營銷體系訓練的市場營銷正規軍，深耕營銷領域20年，并組織了營銷協會專家委員會，不斷鉆研并踐行新商業環境下的創新營銷管理，曾服務北京達英集團、美國泰爾集團、香港勝道等近200+大型家企業，為企業提供專業、落地式的“營銷賦能”。
01-【曾負責達因藥業保健品和藥品項目】；
——成果：僅用7天，完成11場線下促銷活動，產品單價為68元/個，單店線下促銷活動銷售額179萬元，帶動賣場當月突破500萬業績。帶領銷售團隊一直奪得“全國市場銷冠團隊”，并培養了一線精英銷售團隊超過160人（其中超過15人提升為各級經理）。
02-【曾代表美國泰爾制藥參與廣告談判】；
——成果：運用自身高超的談判技能，最終以700萬元合同價格，拿到市場價值兩千萬的廣告投入，為公司節約1300萬的凈利潤。并建立和管理了超過23人的銷售團隊，實現營業額從21萬到年底實現2000萬。
03-【主導手機攝像頭企業BZ、HN輔導案】；
——成果：促使銷售額從9000萬3年提升至8.3億，并協助該企業打造20人精銳之師，2017年銷售額達到35億。
04-【主導河南金魚供應鏈管理有限公司與地方政府的招商引資項目談判】
——成果：實現5.2億產業園合作協議，得到企業高層領導的高度認可，并承接企業下一年的類似項目，順利實現1.6億產業園投資合作項目
05-【輔導及陪跑汽車后市場BEST企業各項重大決策（12年）】；
——成果：參與企業每一項重大決策，并協助企業在面對上市企業和外資企業強勁對手的情況下，談下了殼牌、吉利汽車（競標）、天貓養車、途虎養車、奔馳合作案。12年輔導BST成為當下汽車后市場細分領域的頭部企業。
部分授課案例：
→曾為光明集團講授《商務談判》《銷售技能打造——王牌銷售員》等課程，累計23期
→曾為沃潤、沃澤生物、中潤集團講授《大客戶開發與風險管控》《商務禮儀》《商務談判》《關系營銷》等課程，累計23期
→曾為百思泰講授《雙贏談判策略》《顧問式銷售技巧》等課程，累計20期
→曾為寶安集團講授《商務談判》《大客戶營銷與風險管控》等課程，累計18期
→曾為安立信講授《雙贏談判策略》《顧問式銷售》等課程，累計17期
→曾為華潤三九講授《雙贏談判》《顧問式銷售》等課程，累計16期
→曾為萬科地產講授《雙贏談判策略》《營銷系統方法論》《政企關系營銷》共16期
→曾為沃森生物講授《雙贏談判策略》《大客戶營銷與風險管控》等課程，累計15期
→曾為創基精密講授《大客戶開發與風險管控》《狼性團隊的打造》《新國貨、新機會、新品牌——產品創新與品牌建設》等課程，累計14期
→曾為中原地產講授《雙贏談判策略》《顧問式銷售》等課程，累計12期
→曾為貝特瑞講授狼性團隊的打造》《業績為王訓練營》等課程，累計12期
→曾為城建集團講授《營銷系統方法論》《雙贏談判策略》等課程，累計9期
→曾為七天酒店講授《熟人市場——中國式關系營銷》《雙贏談判》等課程，累計8期
→曾為維也納酒店講授《雙贏談判策略》《顧問式銷售》等課程，累計7期
→曾為三星集團講授《雙贏談判策略》《顧問式銷售技巧》等課程，累計6期
→曾為華強集團講授《雙贏談判策略》《團隊建設》《系統營銷》等課程，累計6期
→曾為華悅醫美講授《雙贏談判策略》《熟人市場——中國式關系營銷》等課程，累計4期
→曾為長城物業講授《高績效溝通技巧》《雙贏談判策略》等課程，累計4期
→曾為碧桂園地產講授《顧問式銷售》《大客戶營銷與管理》等課程，累計3期
主講課程：
《雙贏談判策略》
《王牌銷售訓練營》
《系統營銷方法論》
《職場高效溝通與協作》
《大客戶營銷與風險管控》
《熟人市場——中國式關系營銷》
《顧問式銷售技巧——掌握銷售制高點》
《新國貨、新機會、新品牌——產品創新與品牌建設》
授課風格：
源于實戰：老師有20年實戰經驗，結合當下市場環境，中國式商務談判的特性，結合實戰案例梳理課程。
優雅風趣：老師會塑造幽默風趣的課堂氛圍，真正把培和訓做到落地實操，即培又訓。
邏輯性強：老師理性嚴謹、邏輯清晰、有超強的課程設計能力，將企業問題、學員疑問、課程兩點相結合，呈現課程。
部分服務過的客戶：
金融/保險：中國銀行、中信銀行、招商證券、工商銀行、中國郵政、平安保險、友邦保險、太平洋保險等
電信／通訊：中國電信、中國聯合網絡通信、宏達國際電子（HTC）、深圳市金立通信、深圳市澤信通信息工程等
汽車/電器：豐田汽車、大眾汽車、美的集團、國美集團、創維集團、康佳集團、蘇寧易購、老板電器、艾美特、蘇泊爾、百思泰、西貝陽光電器、中益維康電子科技、鑫中洲科技發展、前海金凰國際供應鏈（深圳）、艾華集團、奧海電子、博皓健康等
互聯網/IT：北京希沃科技、深圳市榮佳美科技、深圳市善一電子商務、深圳變異科技、深圳微智創想科技、廣州飛標視覺傳媒等
機械/制造：廣東冠能壓縮機股份、家家用激光設備、米克精密組件、深圳市鑫盛洋光電科技、冠力達科技發展、中壹明科節能科技（深圳）、芯仙電源芯片、斯可絡壓縮機（深圳）、德普微電子、凱特瑞科技、嘉車科技、富微爾科技等
家居/建材：廣東金牌陶瓷、仁豪家具發展、立信辦公家具、寶南國際、派瑞格家具（深圳）等
地產/物業：萬科、碧桂園、保利、城建集團、佳兆業、中原地產、彩生活物業、長城物業、等
建筑/材料：中建三局、中建八局、港龍混凝土企業、貴州磷化集團等
物流/外貿：中外運、華展物流、日越股份、
食品/煙酒：中糧集團、光明集團、伊利集團、蒙牛集團、晨光乳業、徐記食品、李錦記(中國)、安琪食品、益力多乳品、麥軒食品、深圳萬澤酒藝、深圳市金源泰農業發展、廣東法尊國際商貿、中醇酒業、九霄酒業等
連鎖：海王集團、深圳一致藥業、南北藥業、友和藥業、永安堂藥業、絕味食品、江西煌上煌、湖州織里卡文服飾、歐寶遠東服飾、深圳市華悅醫美等
外貿企業：翌豐國際、昱峰國際貿易、協鑫智慧能源、美麗風尚電子商務有限公司、易安達電子商務發展、六度貿易、廣東法尊國際商貿、海靈達（深圳）貿易、睿遠商貿、天天優鮮網絡貿易、科麗美蘭商貿、佳申源進出口貿易等
其他：深圳會豐文化傳媒、深圳市裕翔國際貨運代理、廣東普羅米修律師事務所、深圳市玖毅科技有限、深圳市六度貿易、深圳市牛勢廣告、深圳市佳潤隆包裝、廣東星辰律所、空港（深圳）國際旅行、潤玉堂珠寶、前海國際新傳媒、深圳市東方智造廣告、湛江朗星體育文化發展、惠州市興宇軒實業、深圳富族實業、新常態實業、興欣科技、小猴子生態旅游發展、迷你屋智慧物業管理、海靈達（深圳）貿易、科華網絡通訊、深圳大恒業資產管理、廣州市?？藵櫥た萍?、深圳市凱達萊實業等
部分客戶評價：
做跨境常常要去供應商那里進行談判，胡老師分享的“在對方地盤”進行談判的方法就很有幫助，首先需要了解自己的目的，劃分目標與底線，同時要符合談判對方的價值觀并設定“保質期”，準備好B計劃，掌握對方的底線，了解對方的最佳替代方案，先評判可讓步與不可讓步的部分
做好堅持表與退讓表，并將自己的條件“換算成金錢”，從而計到自己的目標并爭取更多。
——跨境電商擴展塢 雷經理
非常感謝胡老師今天的分享!我今天學習了快樂法則，談判先前我們先要做到知己知彼，充分準備，見面時我們要在商務里細節上做到給人舒適，正式談判前先營造一個快樂的談判氛圍，談判過程中我們盡量按照我們先前預做的堅持表和退讓表來做底線，如在談判中出現僵局的時候我們要不斷的修復雙方的關系，聚焦未來最后讓大家都能達到雙贏的目的。
——貝特瑞 張總
老師的課程給我的最深的感受是，談判整個過程中每個環節都是至關重要的。首先要預設好自己的目標，做好談判前的準備，事先準備好堅持表和退讓表，要抱著共贏的態度去溝通。之前的我，太想贏了，往往會贏了一場爭論，卻失去了很多，給人咄咄逼人的感覺。我要把胡老師在課程里講的知識運用在實戰中，不斷的修煉與打磨自己，只為贏得雙贏甚至多贏!
——徐記食品有限公司 林總
感謝胡老師的精彩分享:經過今天的學習，認知商務談判背書準備的重要性，需制定明確，清晰的目標，并對目標進行量化，權衡利弊，針對性做好堅持表及退讓表。設訂AB方案，團隊協作，尋求助力，聚焦未來，以共贏為目標!
——博銘科技有限公司 李經理
非常感謝胡老師的精彩分享，這門《商務談判》對于我們初入社會的職場新人來說，聽完胡老師的課真的受益匪淺，就今天所學的感悟：談判無處不在，與每個人都密切相關，1:首先商務禮儀教會我們如何去注重自己的儀容儀表，言談舉止，不僅是代表自己自信的表現，還代表的是一個團隊和公司的形象以及禮儀文化，這是談判從始至終的一個視覺呈現，2:我覺得不管是企業間的，國家間大型的專業談判，或者和父母交談的生活中的小談判，都是一個確定目標，了解對手，所謂的知己知彼。因時因地制宜地運用今天所學的七大秘訣以及溝通的四要素，堅持表，退讓表，主場優勢等策略來最終達成目標的過程，為了這個目標服務，贏得更多，目標至上，越具體越好。
——歐寶遠東服飾有限公司 高學員
部分授課案例
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