精品文檔××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)委員會(huì)合理化建議表格制定部門(mén)：實(shí)施部門(mén)：采集日期：實(shí)施日期：批準(zhǔn)審核制定精品文檔精品文檔××鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)合理化建議實(shí)施方案一、目的為了培養(yǎng)職工對(duì)××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理的參與意識(shí)，發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動(dòng)職工為××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院出謀劃策的積極性，推動(dòng)××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展，特制定本制度。二、適用范圍適用于××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院全體職工。三、管理辦法組織領(lǐng)導(dǎo)××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院設(shè)立合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，××任組長(zhǎng)，其他××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，成員由各部門(mén)科室主任及相關(guān)專業(yè)人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)合理化建議工作辦公室。合理化建議工作辦公室設(shè)在工會(huì)辦，負(fù)責(zé)合理化建議的日常組織管理工作，具體負(fù)責(zé)制度制訂、宣傳發(fā)動(dòng)、征集整理、組織評(píng)定、協(xié)調(diào)和解決合理化建議工作存在問(wèn)題等。各部門(mén)科室主任負(fù)責(zé)動(dòng)員本部門(mén)職工積極參與合理化建議活動(dòng)，并組織做好各項(xiàng)建議的申報(bào)工作。合理化建議的范圍.合理化建議內(nèi)容主要圍繞××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理、醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新、單位發(fā)展、文化建設(shè)、服務(wù)以及其他能為××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院帶來(lái)效益的各種工作建議。②.建議不拘于形式，可以結(jié)合本部門(mén)、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其精品文檔精品文檔他工作發(fā)表建議。③.合理化建議應(yīng)具有超前性、可行性和效益性。評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)辦法合理化建議申報(bào)所有合理化建議均用書(shū)面方式提出，填寫(xiě)××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一制定《合理化建議申報(bào)表》；職工可以直接交至工會(huì)辦公室，也可以交至本部門(mén)科室主任
再轉(zhuǎn)交工會(huì)辦公室。合理化建議評(píng)定.綜合辦公室接到《合理化建議申報(bào)表》后進(jìn)行先期把關(guān)，審核后報(bào)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。②.合理化建議評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組原則上每半年進(jìn)行一次綜合評(píng)審合理化建議書(shū)表格，對(duì)于可能及時(shí)改善××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理狀況的合理化建議經(jīng)工會(huì)辦審核后，立即組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審，每年度進(jìn)行一次表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。③.對(duì)創(chuàng)造較高價(jià)值的合理化建議，經(jīng)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組研究可以給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。建議實(shí)施，對(duì)有應(yīng)用價(jià)值的建議，領(lǐng)導(dǎo)小組可以根據(jù)實(shí)際情況著手安排實(shí)施。建議在交辦實(shí)施過(guò)程中，涉及的部門(mén)或人員要積極配合，不得猜疑或借故阻撓。四、制定、執(zhí)行精品文檔精品文檔工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的編制與修訂，負(fù)責(zé)審核合理化建議管理制度。本制度的最終解釋權(quán)歸××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)辦所有。辦公室主任負(fù)責(zé)批準(zhǔn)發(fā)布合理化建議管理制度。工會(huì)辦公室負(fù)責(zé)合理化建議管理制度的管理與控制。精品文檔精品文檔××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)委員會(huì)精品文檔精品文檔××鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)委員會(huì)合理化建議表科室姓名性別工作崗位工作職務(wù)日期建議主題目前現(xiàn)狀及存在問(wèn)題具體措施及方法（請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫(xiě)）（可附表）效果預(yù)測(cè)涉及/協(xié)助部門(mén)監(jiān)督委員會(huì)意見(jiàn)工會(huì)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)精品文檔精品文檔合理化建議總結(jié)為鼓勵(lì)全院職工立足于本職工作，圍繞醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量改進(jìn)、流程改造和創(chuàng)收增效等方面，積極提出合理建議，想搞醫(yī)院管理水平，根據(jù)“人人可參與，群策群力”的精神，××鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)衛(wèi)生院于2017年由工會(huì)勞動(dòng)法監(jiān)督委員會(huì)看展××鎮(zhèn)衛(wèi)生
院合理化建議活動(dòng)以來(lái)，收到合理化建議表冊(cè)2份，分別在職工角度談及對(duì)醫(yī)院和諧發(fā)展、藥房發(fā)展及職工權(quán)益等合理建議。自該項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，始終得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持和積極響應(yīng)，在各位職工的積極參與、合理化建議工作小組成員的努力和各科室的支持下，取得較好的成果。上半年共收到2條建議，被采納了2條。最佳建議為：①公衛(wèi)辦資料收集、分類、整理。②工會(huì)組織職工體檢。我院要堅(jiān)持以人為本，牢固樹(shù)立“以病人為中心、服務(wù)第一、質(zhì)量第一”的理念，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平，努力為患者提供全程優(yōu)質(zhì)溫馨的服務(wù)。1．樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，使病人滿意在醫(yī)院。①是重點(diǎn)抓好我院收費(fèi)、藥房、合療、注射室等窗口，簡(jiǎn)化就醫(yī)手續(xù)，縮短病人等候時(shí)間。②是積極倡導(dǎo)服務(wù)文明用語(yǔ)，堅(jiān)決杜絕服務(wù)禁語(yǔ)，嚴(yán)禁生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象，增強(qiáng)人文關(guān)懷意識(shí)，大力倡導(dǎo)人性化服務(wù)。創(chuàng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境，促進(jìn)病人早日康復(fù)。做好醫(yī)院的宣傳，醫(yī)院的發(fā)展必須內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象。必須不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，真正做到優(yōu)質(zhì)高效，讓病人放心，社會(huì)認(rèn)可。形象工程必須與媒體結(jié)合，大力宣傳自己合理化建議書(shū)表格，大力宣傳醫(yī)院的特色、技術(shù)力量和醫(yī)療設(shè)備，積極開(kāi)展各種公益活動(dòng)，以及多種形式查體、義診、社區(qū)服務(wù)活動(dòng)。取得醫(yī)院的品牌效益和社會(huì)效益。工會(huì)將開(kāi)會(huì)討論接下來(lái)的工會(huì)組織職工體檢是否可行。公衛(wèi)辦待搬遷到新辦公室，集中采購(gòu)一批文件收納盒和資料收納盒，已解決現(xiàn)有的資料混亂問(wèn)題。××縣××鎮(zhèn)衛(wèi)生院工會(huì)委員會(huì)2018年06月25日精品文檔
