立在以電腦字節(jié)為基礎(chǔ)上的比特經(jīng)濟(jì)學(xué)，和過去建立在物理原子基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)學(xué)不同，前者的邊際成本幾乎為 0 。《連線》雜志主編克里斯 · 安德森據(jù)此寫出了那本著名的《免費(fèi)：商業(yè)的未來》。
過去十年，PC 互聯(lián)網(wǎng)上最成功的商業(yè)模式就建立在這個(gè)邏輯上，那些擁有最多用戶、最多流量的產(chǎn)品成了互聯(lián)網(wǎng)的入口，它們可以決定億萬用戶優(yōu)先看到什么，最有可能跳去哪里，這種超強(qiáng)的能力讓它們可以雁過拔毛，坐地發(fā)財(cái)。奇虎 360 是這個(gè)時(shí)代最成功的公司之一，它以免費(fèi)的安全衛(wèi)士、殺毒軟件起家，成為了幾乎能挑戰(zhàn) BAT 的準(zhǔn)巨頭，一如之后的京東、小米、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。
▲ Google 是互聯(lián)網(wǎng)最早的入口之一. 圖片來自：Cassie Kifer
如此簡(jiǎn)單的模式，也引來了無數(shù)后來者躍躍欲試和巨頭的入場(chǎng)收割，比如周鴻祎舊部傅盛的金山網(wǎng)絡(luò)、騰訊的電腦管家、百度推出的百度衛(wèi)士和百度殺毒。競(jìng)爭(zhēng)最激烈時(shí)，它們直接在用戶電腦上開戰(zhàn)，視商業(yè)規(guī)則和用戶利益為無物。用戶恨它們，卻又離不開它們，直到 PC 互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代落幕。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來了，金山網(wǎng)絡(luò)變成了獵豹移動(dòng)，股價(jià)頻頻下跌的 360 選擇了回歸 A 股，騰訊有了微信，早已不再對(duì) PC 互聯(lián)網(wǎng)多加關(guān)注，上個(gè)月，百度殺毒和百度衛(wèi)士雙雙關(guān)閉下載，為 PC 互聯(lián)網(wǎng)曾經(jīng)無往不利的商業(yè)模式的衰落寫下了注腳。
野蠻人周鴻祎
被保送到西安交大的周鴻祎有點(diǎn)不同于其他學(xué)霸的氣質(zhì)——酷愛打架。
或者說他不僅不像一般的書生在發(fā)生實(shí)質(zhì)性的肢體沖突時(shí)慣于忍氣吞聲，甚至?xí)榱恕钢鞒终x」主動(dòng)去和別人動(dòng)手。
這種習(xí)氣也延續(xù)到了他的創(chuàng)業(yè)生涯。早在讀研期間，他就創(chuàng)了兩次業(yè)，一次是做反病毒卡，一次是做結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣告公司。第二次的慘敗讓他老老實(shí)實(shí)去北大方正上了三年班。
在草莽期的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，周鴻祎很善于發(fā)現(xiàn)中國(guó)網(wǎng)民的實(shí)際需求。現(xiàn)在他已經(jīng)不愿意提起 3721 這款插件了，但后者確實(shí)滿足了初代互聯(lián)網(wǎng)用戶的需求：不用記繁瑣的 www 網(wǎng)址，直接用中文實(shí)名就能跳到相應(yīng)的網(wǎng)站。
3721，就是「不管三七二十一，中國(guó)人上網(wǎng)真容易。」
這個(gè)插件讓周鴻祎獲得了第一次巨大的成功：3721 不僅每年能帶來上千萬的利潤(rùn)，還讓周鴻祎得以在搜索市場(chǎng)占據(jù)一席之地。當(dāng)時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)霸主雅虎想發(fā)展中國(guó)業(yè)務(wù)，就干脆收購(gòu)了 3721 ，改名雅虎助手，并找了周鴻祎做中國(guó)區(qū)總裁。
3721 這種簡(jiǎn)單但有效的商業(yè)模式引來了不少想分一杯羹的后來者，包括百度和披著官方外衣的 CNNIC。這個(gè)時(shí)候周鴻祎敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗的天賦就表現(xiàn)出來了，一邊公開揭穿 CNNIC 半官半商的面具，一邊用超強(qiáng)的渠道策略擊敗對(duì)手，最后一點(diǎn)，就是用彈窗、靜默安裝，甚至卸載對(duì)方插件獲得市場(chǎng)份額。當(dāng)然，另外兩家也用了同樣的手段，但它們打不過更剽悍的周鴻祎。
這對(duì)用戶來說就是災(zāi)難了。而且 3721 開了這個(gè)頭，教會(huì)了無數(shù)的公司用同樣的手段推廣自己的軟件。「流氓軟件之父」的名頭也被安在了周鴻祎身上。
周在雅虎也扮演了「野蠻人」的角色，他忍受不了跨國(guó)公司的官僚和溝通不暢，多次自作主張，對(duì)雅虎中國(guó)進(jìn)行大刀闊斧的改革，包括撤換財(cái)務(wù)、人事、法律高管，砍掉雅虎門戶網(wǎng)站不擅長(zhǎng)的頻道，不等總部批準(zhǔn)上馬「一搜」，并逼宮總部加大投資等。最后雙方不歡而散，3721 還有 3000 萬美元的被收購(gòu)尾款沒拿到。
離開雅虎，周鴻祎創(chuàng)辦了奇虎 360，一開始還是專注在他熟悉的搜索上。但是，前有百度、Google，后有雅虎，周鴻祎再野蠻，也知道直接對(duì)抗是不可能的。他做的是基于 UGC 的社區(qū)搜索，這個(gè)很快被證明是偽需求。
但周鴻祎就是周鴻祎，他有非常強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)以及在那個(gè)時(shí)代算是「花不完」的 3500 萬美元融資。方向不對(duì)，這個(gè)對(duì)普通創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)致命的錯(cuò)誤對(duì) 360 來說只是個(gè)小挫折，當(dāng)周鴻祎決定對(duì)泛濫的流氓軟件下手時(shí)，就有了以 360 安全衛(wèi)士為開端的 360 安全帝國(guó)的故事。
▲ 周鴻祎和雅虎創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)
歷史總是充滿黑色幽默。360 安全衛(wèi)士做的第一件事，就是把雅虎助手——也就是周鴻祎一手打造的 3721——送上了斷頭臺(tái)。
回憶起來，周鴻祎說打擊流氓軟件，于公于私有好處，但更多是于私：他不愿意為 3721 背一輩子「流氓軟件之父」的惡名，所有這些事情，「當(dāng)初只要有稍微一丁點(diǎn)商業(yè)上的考慮，就不會(huì)有 360 的今天。」
四國(guó)大戰(zhàn)
周鴻祎說當(dāng)初做 360 安全衛(wèi)士沒有商業(yè)上的考慮，但不妨礙后者最終成為印錢機(jī)器。
2009 年，奇虎 360 第一次營(yíng)利，營(yíng)收達(dá)到 3230 萬美元，2010 年，營(yíng)收 5766 萬美元，2011 年?duì)I收巨幅增長(zhǎng)至 1.678 億美元。此后直到 2014 年，奇虎 360 的營(yíng)收和利潤(rùn)都保持了幾乎 100% 的增長(zhǎng)。
知乎用戶陳弢分析了奇虎 360 公布的 2011 年年報(bào)，概括來說，奇虎 360 的收入主要來自 2 部分：一是在線廣告，二是互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)。
在線廣告收入主要來自兩部分：一是 360 的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品賣廣告位，包括「360 網(wǎng)址導(dǎo)航頁(yè)」、「360 安全桌面」、「360 軟件管家」等；二是搜索引擎轉(zhuǎn)介服務(wù)，即 360 導(dǎo)航頁(yè)的默認(rèn)搜索帶來的巨大流量，是需要搜索引擎買單的。這也為 360 之后自己做搜索埋下了伏筆。
▲奇虎 360 在 2011 年的收入構(gòu)成. 圖片來自：知乎
互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入則主要來自游戲聯(lián)運(yùn)。
這和騰訊、百度的收入模式本質(zhì)是一樣的，依靠平臺(tái)級(jí)的產(chǎn)品，它們成為了億萬網(wǎng)民觸達(dá)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的事實(shí)入口，平臺(tái)可以在此基礎(chǔ)上獲得巨額收入和利潤(rùn)，這也是《免費(fèi)》的極佳樣本。
但是相比社交軟件的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和強(qiáng)技術(shù)門檻的搜索引擎，把安全衛(wèi)士和殺毒軟件作為入口極易引來模仿者。
360 的第一個(gè)強(qiáng)力挑戰(zhàn)者是周鴻祎的得意門生傅盛，他是 360 安全衛(wèi)士的第一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理，在 360 居功甚偉。傅盛最終「背叛」周鴻祎自立門戶，并成為 360 的強(qiáng)力挑戰(zhàn)者，中間發(fā)生了什么已經(jīng)成了羅生門，雙方各執(zhí)一詞，嘴仗打了無數(shù)。
更大的威脅來自騰訊。2010 年春節(jié)前后，騰訊開始用 QQ 強(qiáng)推 QQ 醫(yī)生（騰訊電腦管家前身），很短時(shí)間內(nèi)就獲得了 1 億用戶。QQ 醫(yī)生和 360 安全衛(wèi)士功能高度重合，這是震驚互聯(lián)網(wǎng)的「3Q 大戰(zhàn)」的序幕。
▲ 2010 年 3 月 5 日，QQ 同時(shí)在線人數(shù)突破 1 億，這是騰訊推廣 QQ 醫(yī)生（騰訊電腦管家）的底氣. 圖片來自：Reuters/Bobby Yip
隨著 QQ 醫(yī)生升級(jí)為騰訊電腦管家，改進(jìn)了功能和體驗(yàn)，周鴻祎第一次感受到了真正的恐懼。馬化騰事后回憶，周鴻祎甚至主動(dòng)求和，想要騰訊投資 360，雙方聯(lián)合打擊百度，「先打他的醫(yī)療廣告，打掉他 30% 的收入」。
馬化騰沒有同意，接下來就是我們熟知的 QQ 和 360 讓用戶二選一的鬧劇。一場(chǎng)大戰(zhàn)，一地雞毛，用戶電腦成了雙方的戰(zhàn)場(chǎng)，最終引來工信部對(duì)雙方各打五十大板。
3Q 大戰(zhàn)后，在雷軍的力邀之下，傅盛加入了金山，作為被 360 的免費(fèi)殺毒模式?jīng)_擊最大的傳統(tǒng)殺毒廠商，之后的金山網(wǎng)絡(luò)也復(fù)制了 360 的路子，成為后者的強(qiáng)力對(duì)手。
▲ 金山網(wǎng)絡(luò)曾推出極具設(shè)計(jì)感的獵豹瀏覽器，但依然無法和 360 形成競(jìng)爭(zhēng)，之后金山網(wǎng)絡(luò)改名獵豹移動(dòng)，轉(zhuǎn)型去海外做智能手機(jī)上的工具類 app
搜索引擎轉(zhuǎn)介服務(wù)曾是 360 的重要收入來源之一，百度是 360 的最大客戶。但是，因?yàn)?360 安全衛(wèi)士把百度工具欄定義為「惡評(píng)插件」，雙方開始交惡。隨著百度占據(jù)越來越大的市場(chǎng)份額，以及 Google 退出中國(guó)等影響，360 在 2012 年干脆自己做了搜索，并在短時(shí)間內(nèi)拿下 20% 的市場(chǎng)份額，成為中國(guó)第二大搜索引擎。
百度也不甘示弱。2013 年，對(duì)標(biāo) 360 安全產(chǎn)品的百度衛(wèi)士和百度殺毒正式推出，給 360 帶來了不小的麻煩。在推廣中，百度同樣無所不用其極，誘導(dǎo)、彈窗，一個(gè)都不能少。百度系軟件的捆綁安裝，甚至讓「百度全家桶」成了當(dāng)年的熱詞。
這個(gè)時(shí)期可能是 PC 互聯(lián)網(wǎng)最黑暗的時(shí)期，幾乎每一位用戶的電腦上都在上演幾家廠商的明爭(zhēng)暗斗，而且，它們是以安全為名。
PC 互聯(lián)網(wǎng)崩塌
2014 年是周鴻祎失意的開始。
長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心特意研究了 360 上市后業(yè)績(jī)和股價(jià)的關(guān)系：2014 Q1 之后，每個(gè)季度，360 都拿出了靚麗的財(cái)報(bào)，但股價(jià)在沖起來后卻呈現(xiàn)出下跌的趨勢(shì)。
▲ 圖片來自：長(zhǎng)江商學(xué)院案例中心
進(jìn)入 2015 年，360 股價(jià)依舊沒有走出頹勢(shì)，5 月底，奇虎 360 的市值縮水至 64 億美元，還不到過去市值高點(diǎn)的一半。
上市的前幾年，360 的營(yíng)收和利潤(rùn)每年都保持近 100% 的增幅，曾經(jīng)「對(duì)中概股私有化現(xiàn)象不理解」的周鴻祎，開始認(rèn)真加入回歸 A 股的大軍。
360 回歸的路也走得最堅(jiān)決，同期啟動(dòng)私有化的陌陌、人人網(wǎng)，都在「戰(zhàn)略新興板」擱淺后選擇留在美股，360 卻克服了重重困難，用了兩年最終借殼上市 A 股。周鴻祎說自己「憋了兩年」，因?yàn)椴荒芟襁^去那樣到處開炮了。
「美國(guó)人看不懂我們的模式，360 被低估了」，是周鴻祎私有化時(shí)給出的理由，這也是每家要回歸的中概股共同的理由。
▲ 周鴻祎說回歸 A 股的另一個(gè)原因是安全需要和國(guó)家利益保持一致. 圖片來自：Bloomberg
不過，其他家可以在政策不明晰的情況下放棄去 A 股淘金，但 360 不能。
2012 年第一季度，360 產(chǎn)品的月度活躍用戶數(shù)就超過了 4 億，但直到 360 在 2015 年第二季度宣布退市，這個(gè)數(shù)字也才勉強(qiáng)超過 5 億。同時(shí)，360 安全產(chǎn)品的滲透率已經(jīng)超過 95%，瀏覽器滲透率超過 70%。
「我們吃了 10 年的流量紅利，已經(jīng)吃完了。」360 總裁齊向東在 2016 年如此總結(jié)。
過去，360 依靠安全助手、殺毒和瀏覽器的超大裝機(jī)量，獲得了僅次于騰訊和阿里巴巴的用戶規(guī)模，這讓它和 BAT 一樣成為了 PC 互聯(lián)網(wǎng)的入口，無往不利。
但在 2009 年，當(dāng) 360 開始盈利時(shí)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)也迎來一個(gè)變量：3G 牌照開始發(fā)放，智能手機(jī)的普及也從這一年正式開始，大公司紛紛成立無線部門，應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的新改變。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的質(zhì)變發(fā)生在 2013 年底 4G 的正式商用。隨著以小米為代表的高性價(jià)比的智能手機(jī)的崛起和微信的普及，用戶的上網(wǎng)習(xí)慣開始發(fā)生變化：PC 成為生產(chǎn)力工具，以及一小部分硬核玩家的獨(dú)寵，更多用戶用手機(jī)來社交、娛樂、訂餐、打車、支付…
PC 互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈現(xiàn)出一邊倒的此消彼長(zhǎng)，2017 年 3 月，Android 操作系統(tǒng)正式超越 Windows，成為用戶上網(wǎng)的第一大操作系統(tǒng)。
另外，過去 PC 互聯(lián)網(wǎng)難以觸達(dá)的老齡化用戶和下沉用戶，也被智能手機(jī)「俘虜」，成為難得的增量用戶。微信超越 18 年的 QQ，拼多多異軍突起，就是這個(gè)趨勢(shì)的產(chǎn)物。
還有一個(gè)不太明顯的趨勢(shì)，殺毒軟件、軟件管理工具這些在互聯(lián)網(wǎng)草莽時(shí)期必備的東西，被直接整合到了系統(tǒng)中。從 Windows 8 開始，微軟自帶的殺毒軟件 Windows Denfender 已經(jīng)越來越好用了，對(duì)習(xí)慣使用正版軟件的用戶來說，第三方的殺毒軟件已經(jīng)不是必備的工具。
2015 年，微軟甚至選擇聯(lián)想、騰訊和 360 作為其在在中國(guó)市場(chǎng)推動(dòng) Win 10 升級(jí)的合作伙伴，而且，即使是盜版用戶，也可以通過這三家升級(jí)到正版 Windows 10。
▲ 在很多情況下，Windows 10 已經(jīng)不需要一個(gè)第三方的軟件管理和殺毒軟件
很難想象，過去對(duì)戰(zhàn)的雙方能站到「同一戰(zhàn)線」。這其實(shí)是 PC 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)縮影，微軟作為 Windows 系統(tǒng)的最上游，也已經(jīng)不在把后者放在最重要地位的戰(zhàn)略。微軟希望更多人留在 Windows 生態(tài)中，同時(shí)從移動(dòng)端、云計(jì)算、人工智能等 toB 的生意中賺取利潤(rùn)。
用免費(fèi)工具吸引海量用戶，然后通過廣告、增值服務(wù)獲利，這個(gè)在 PC 互聯(lián)網(wǎng)上無比正確的模式，漸漸失去了魔力。
每一家在 PC 互聯(lián)網(wǎng)占盡紅利的公司都開始了轉(zhuǎn)型。周鴻祎是最早看懂小米模式的人，他也在智能手機(jī)、智能硬件下注最多，但此時(shí)已經(jīng)失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在智能手機(jī)進(jìn)入寡頭時(shí)代后，360 的處境更加窘迫；獵豹在和 360 的斗爭(zhēng)中失敗后轉(zhuǎn)投海外，依靠手機(jī)工具類應(yīng)用收獲了大批海外用戶，但這種 PC 互聯(lián)網(wǎng)的思路也隨著智能手機(jī)的成熟而迅速失效，而且時(shí)間要短得多。
▲ 周鴻祎曾鼓吹過「硬件免費(fèi)」，還在 360 智鍵上實(shí)驗(yàn)過，他后來反思這種設(shè)想中的模式是錯(cuò)誤的
而騰訊有了微信之后，徹底擁有了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的船票，擁有曾經(jīng)最重要的 Android 分發(fā)商店應(yīng)用寶、QQ 瀏覽器和騰訊電腦管家的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）被輕輕一劃，分拆到了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）和平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）中；百度更是直接關(guān)閉了百度殺毒和百度衛(wèi)士的下載。
如果引用馬化騰那句話就是，很多時(shí)候，你什么都沒做錯(cuò)，就錯(cuò)在太老了。對(duì)于用戶來說，也不必過于懷念，這些本該為用戶提供安全、便利的服務(wù)的工具，在平臺(tái)夢(mèng)、入口夢(mèng)的召喚下變得越來越臃腫，在競(jìng)爭(zhēng)中又屢屢突破底線，從工具變成成為用戶的負(fù)擔(dān)。
在這個(gè)角度來看，還是要說一句：再見，并不美好的 PC 互聯(lián)網(wǎng)。
沈昌祥
出生于1940年8月，浙江奉化人，中國(guó)工程院院士，1965年畢業(yè)于浙江大學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)專業(yè)，從事計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)、密碼工程、信息安全體系結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)軟件安全（安全操作系統(tǒng)、安全數(shù)據(jù)庫(kù)等）、網(wǎng)絡(luò)安全等方面的研究工作。先后完成了重大科研項(xiàng)目20多項(xiàng)，取得了一系列重要成果，曾獲國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，軍隊(duì)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10多項(xiàng)。
我始終認(rèn)為，自己足夠“三生有幸”：求學(xué)時(shí)攻讀自己最喜歡的專業(yè)，之后從事的工作與所學(xué)完全一致，而自己所學(xué)所做又緊扣時(shí)代的脈搏，可以作為一生的事業(yè)。最終，學(xué)習(xí)成為樂趣，工作也成為樂趣，人生何其幸也！
而這一切，始于20世紀(jì)90年代末的某一天，我在報(bào)紙上讀到的一句話：“沈昌祥院士建議，要像重視‘兩彈一星’那樣去重視信息安全。”正是在那一刻，我對(duì)這個(gè)領(lǐng)域心向往之。但當(dāng)時(shí)尚在讀本科的我，無論如何不敢奢望有朝一日能夠拜于沈院士門下。至于后來機(jī)緣巧合，我不但師從院士，更有賴“沈院士弟子”的標(biāo)簽，以全日制博士生的身份借調(diào)到國(guó)家信息安全協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，很早便參與了我國(guó)第一部信息安全國(guó)家戰(zhàn)略的起草工作，從此在這條路上一直前行至今，這則更是預(yù)料不到了。
在直接關(guān)系國(guó)家安全的這個(gè)工作領(lǐng)域，我在任何時(shí)候都得到了組織上的極大信任，這種信任的源頭，除了組織程序外，也與我是“沈院士弟子”不無關(guān)系。可以說，這么多年以來，老師以其赫赫之光、深厚學(xué)識(shí)，一直在給予我勉勵(lì)和扶持。
而我，只是老師培養(yǎng)的100多名博士中的普通一名。
對(duì)所有學(xué)生，老師都傾其所有，給予我們了太多。其中最寶貴的，是老師倡導(dǎo)的“三做”——做人，做事，做學(xué)問。讀博士時(shí)，我們都已年過弱冠，人生觀、世界觀早已形成，但“三做”無疑為我們重塑了正確的人生觀、價(jià)值觀，使我們?cè)谌松缆飞夏軌蜃叩酶臃€(wěn)健。
亦余心之所善兮，雖九死其猶未悔——做人
“做人”被老師排在首位。一些弟子對(duì)于同老師討論學(xué)術(shù)問題感到“發(fā)怵”，認(rèn)為老師嚴(yán)厲，總是毫不留情指出技術(shù)上的錯(cuò)誤。但實(shí)際上，老師很寬容，即使是簡(jiǎn)單如ABC的問題，老師也會(huì)不厭其煩地反復(fù)講解。這么多年來，我只見過老師在一件事情上對(duì)弟子動(dòng)怒，即有關(guān)人品問題。在老師看來，弟子們基礎(chǔ)不同，天賦各異，老師都會(huì)因材施教，但人品是紅線，老師也為此痛心開除過個(gè)別弟子。“事業(yè)隨人品，今古幾麾旌；向來謀國(guó)，萬事盡出汝書生”。老師在為弟子負(fù)責(zé)，更是在為國(guó)家負(fù)責(zé)。
在“做人”方面，老師始終以身作則，立言立行。我感受最深的有三點(diǎn)：
一是以身許國(guó)。“愿得此身長(zhǎng)報(bào)國(guó)，何須生入玉門關(guān)。”作為技術(shù)特級(jí)軍人，老師擁有無比堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和拳拳愛國(guó)之心，為戍守網(wǎng)絡(luò)邊防、維護(hù)國(guó)家安全作出了卓越貢獻(xiàn)。我一直為老師主導(dǎo)了那么多的國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全重大工程實(shí)施、帶動(dòng)國(guó)家信息安全保密技術(shù)取得一系列突破性進(jìn)展而感到欽佩，直到有一天我才意識(shí)到，我們對(duì)老師貢獻(xiàn)的了解，其實(shí)只是很少一部分。一次，某國(guó)外媒體為了歪曲中國(guó)的技術(shù)合作政策，刻意強(qiáng)調(diào)老師作為項(xiàng)目顧問的軍人身份，并指老師曾參與國(guó)家某重大工程建設(shè)。這家媒體在發(fā)稿前，我專門去同其交涉，要求其撤掉不實(shí)描述。回來后向老師報(bào)告此事時(shí)，老師淡淡地說：“他們說的其實(shí)沒錯(cuò)，我確實(shí)參與了，只是沒同你們提起過。”
二是寵辱不驚。老師早已功勛卓著，但作為我國(guó)可信計(jì)算技術(shù)開拓者和奠基人，他以耄耋之年，依然在為可信計(jì)算的推廣應(yīng)用而殫精竭慮。他的夢(mèng)想，是解決信息系統(tǒng)不安全的根本原因，改變我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全被動(dòng)防護(hù)的局面。這一點(diǎn)恰恰被很多人不理解，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全界有多種理論和技術(shù)路線并存，替代性的技術(shù)必然帶來原有產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整，很容易得罪人。但老師對(duì)可信計(jì)算技術(shù)方向十分執(zhí)著，執(zhí)著到被人認(rèn)為“固執(zhí)”。這是一種基于深刻洞察而對(duì)真理異乎尋常的堅(jiān)守，是對(duì)國(guó)家和人民事業(yè)的高度負(fù)責(zé)。
為了將理論變?yōu)閷?shí)踐，為了改變外界對(duì)可信計(jì)算產(chǎn)業(yè)化成本高、難度大的認(rèn)識(shí)，老師深度參與和指導(dǎo)了可信計(jì)算產(chǎn)業(yè)的落地，也因此被一些人誤會(huì)。去留無意，望天上云卷云舒，老師對(duì)此從不介懷，更無辯解。時(shí)間線需要放得更久一些，歷史會(huì)對(duì)此作出評(píng)價(jià)。
三是敢于擔(dān)當(dāng)。網(wǎng)絡(luò)空間的國(guó)際斗爭(zhēng)異常激烈，而我們又在核心技術(shù)方面受制于人，導(dǎo)致我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全工作時(shí)常面臨棘手局面，這時(shí)候?qū)＜业囊庖娡种匾Ｈ龒{大壩等一批重大工程運(yùn)行前的安全評(píng)估、Win10等大型復(fù)雜IT產(chǎn)品的安全性審查，往往事關(guān)重大，老師作為專家組長(zhǎng)，肩負(fù)著國(guó)家的重托，但于個(gè)人，卻是屢屢押上一生的榮譽(yù)。老師的那支筆，其實(shí)重千鈞。老師的鐵肩，擔(dān)起了國(guó)家的道義。
方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀——做事
做學(xué)問是為了解決問題，僅有激情和愿望遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。老師為我們總結(jié)了通向成才之路的三個(gè)要素：功基、開拓、有作為。要儲(chǔ)備知識(shí)，使功基扎實(shí)；要鍛煉能力，奮力創(chuàng)造開拓；要有所作為，報(bào)效國(guó)家與社會(huì)。
“大人不華，君子務(wù)實(shí)。”老師的教誨，實(shí)際上是從兩個(gè)方面對(duì)弟子們提出了要求。一是要秉持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，要踏石留印、抓鐵有痕、注重實(shí)效，切忌好高騖遠(yuǎn)、華而不實(shí)，更不可虛有其表、紙上談兵。二是要辯證做事，講究工作方法，卑而不失尊，曲而不失正。
紅樓夢(mèng)中有一副對(duì)聯(lián)：“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章”。我曾一度認(rèn)為，這無非是教人圓滑，與“學(xué)問”“文章”又有何干呢？但看到老師對(duì)某項(xiàng)重要網(wǎng)絡(luò)安全制度提出的實(shí)施建議后，我突然明白了老師要求我們學(xué)會(huì)“做事”的道理。
在一次專家會(huì)上，老師提出，要為某項(xiàng)制度的實(shí)施造勢(shì)。造勢(shì)？這似乎不應(yīng)該是院士級(jí)專家關(guān)注的事情，我最初這樣認(rèn)為。但后來看到，這項(xiàng)制度之所以順利實(shí)施，關(guān)鍵在于通過廣泛的宣傳，得到了社會(huì)的廣泛理解和支持，關(guān)鍵在于調(diào)動(dòng)了政府部門、重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)的積極性。由此看來，“造勢(shì)”實(shí)為必須。
這件事情使我懂得，做好一項(xiàng)工作，方法十分重要，一個(gè)合格的專家，必須“胸懷韜略、腹引機(jī)謀”。而其中的關(guān)鍵，則是學(xué)會(huì)如何與人打交道，練達(dá)人情，洞明世事。做一件事情，無論動(dòng)機(jī)多么好，如果不能取得共識(shí)，大家都反對(duì)你，找不到幫手，那怎么可能做成呢？還有什么意義呢？
左曉棟與沈昌祥先生合影
老師的確也是在日常工作中這樣指導(dǎo)我們。某次夜里十點(diǎn)鐘，老師打來電話，提醒我在某部委專家會(huì)上的表態(tài)不妥。老師對(duì)我再次強(qiáng)調(diào)了說話、做事的重要性，對(duì)弟子的愛護(hù)之情、提攜之意溢于言表。
老師也對(duì)如何“做事”做了垂范。正是老師不懈努力，歷經(jīng)十余年終于推動(dòng)國(guó)家設(shè)立了“網(wǎng)絡(luò)空間安全”一級(jí)學(xué)科，為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全教育事業(yè)、人才發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其間經(jīng)歷了大量溝通協(xié)調(diào)、解釋工作，艱難困苦一言難盡，但老師從來都是堅(jiān)韌不拔、百折不撓。最終事隨人愿，蓋因方法正確，路徑得當(dāng)。我常會(huì)想，在老師這些年為國(guó)家網(wǎng)絡(luò)安全嘔心瀝血的過程中，除了躬耕于科研一線外，更耗費(fèi)了大量的心血推動(dòng)很多具體工作的落實(shí)，在努力“做事”，實(shí)在功德無量。
秉心識(shí)本源，于事少凝滯——做學(xué)問
作為我國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的頂級(jí)專家，老師有很多專家職務(wù)。有三個(gè)專家職務(wù)是老師在自我介紹時(shí)常常出現(xiàn)的：國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)委員、中央網(wǎng)信辦專家咨詢委員會(huì)顧問、國(guó)家三網(wǎng)融合專家組成員。
事實(shí)上，網(wǎng)絡(luò)安全的范疇太廣，一個(gè)人很難精通這個(gè)領(lǐng)域的每個(gè)分支，甚至有的分支之間還存在著巨大的鴻溝，常人難以跨越。老師的上述三個(gè)專家職務(wù)，分布在硬件（集成電路）、信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)這三個(gè)不同的領(lǐng)域。正是對(duì)這些領(lǐng)域同時(shí)精通，才使老師做出了常人難以企及的成就。老師曾獲得國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，軍隊(duì)各類科技進(jìn)步獎(jiǎng)17項(xiàng)，而上述2個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)中，一個(gè)是安全操作系統(tǒng)方向，另一個(gè)是密碼方向，這又是兩個(gè)完全不同的分支。
但我以為，老師在“做學(xué)問”方面的最大成就，是發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)安全的學(xué)科體系，并且創(chuàng)建了網(wǎng)絡(luò)安全工程方法。
“授人以魚不如授人以漁”，在教書育人方面，老師所傳授的，已經(jīng)不再是固化的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)，而是一種思想和方法，為弟子們?cè)诳茖W(xué)研究、工程實(shí)踐中實(shí)施創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的工具。
曾經(jīng)有一個(gè)時(shí)期，出于節(jié)約成本的考慮，業(yè)界將防病毒、入侵檢測(cè)、防火墻等功能集于一體，研發(fā)了一款放置于網(wǎng)絡(luò)邊界處的產(chǎn)品。老師直接指出，這款產(chǎn)品是失敗的。因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)社會(huì)中，一個(gè)涉密單位的門衛(wèi)，其職責(zé)是負(fù)責(zé)邊界安全，主要手段是檢查出入人員的身份，但其絕無可能去檢查進(jìn)出領(lǐng)導(dǎo)的公文包，因?yàn)樗麤]有獲知公文包里文件的內(nèi)容的權(quán)限。
同樣的道理，網(wǎng)絡(luò)邊界處安全設(shè)備的一個(gè)重要功能是驗(yàn)證進(jìn)出邊界的網(wǎng)絡(luò)流量，阻斷非法網(wǎng)絡(luò)接入，但其決不能去檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)包的內(nèi)容，決不能去打開每一個(gè)郵件。否則，攻擊者只要攻陷網(wǎng)絡(luò)邊界，就一切萬事大吉。就像攻擊者通過對(duì)保安行賄，就可以直接獲取領(lǐng)導(dǎo)公文包里文件的內(nèi)容。這在現(xiàn)實(shí)中是不可能出現(xiàn)的。老師告訴我們，任何一個(gè)安全模型，如果其在現(xiàn)實(shí)社會(huì)找不到對(duì)應(yīng)，那么這個(gè)模型一定是錯(cuò)的，因?yàn)樗`反了社會(huì)規(guī)律。
聽了老師的教誨，我豁然開朗，原來網(wǎng)絡(luò)安全的方法學(xué)是這樣的！即使不是學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)安全，不是攻讀工科，而是攻讀文學(xué)、歷史、音樂，恐怕也是此理。在這個(gè)意義上，所有學(xué)科，應(yīng)當(dāng)是沒有界限的。把一門學(xué)問做到極致，招式已然不重要，而是境界。
“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。明年再有新生者，十丈龍孫繞鳳池。”老師一直希望弟子們能夠超越他。雖然達(dá)不到老師的期望，但我將始終牢記老師提出的“三做”，踏踏實(shí)實(shí)做好點(diǎn)滴的網(wǎng)絡(luò)安全工作。
（本文刊于《教育家》8月刊第四期，原標(biāo)題《令公桃李滿天下，何用堂前更種花——記沈昌祥院士“三做”》，作者左曉棟系中國(guó)信息安全研究院副院長(zhǎng)。）