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新聞資訊

    其相忘江湖,不如點擊“藍字”關注

    聽說各位青們在錄“智慧團建”時遇見困難啦!

    想不想和團團一樣充滿智慧?

    想不想在錄“智慧團建”時能夠一氣呵成?

    嘿嘿~

    那就跟團團一起了解“智慧團建”,

    學習它的錄入方法吧~

    首先來了解什么是智慧團建?

    “智慧團建”系統在功能定位上聚焦基礎團務管理, 在用戶定位上聚焦團干部(含各級團組織管理員)、團員, 旨在打造各級團組織加強基本信息、基礎團務、團員動態管理的網上平臺,實現對團組織、團員、團干部基本信息、基本素質、工作質量、成長檔案的動態采集以及團務的信息化管理。“智慧團建”對于普通團員來說很方便,比如網上交團費,網上組織關系轉接,及時了解團動態等。

    使用環境要求

    “智慧團建”系統網址:

    https://zhtj.youth.cn/zhtj/

    電腦操作系統要求:

    Windows7、Windows8、Windows10和MacOS

    電腦瀏覽器要求:

    IE10及以上版本的IE瀏覽器或Edge、Chrome、Firefox、Safari等,若使用360、QQ瀏覽器必須選擇極速模式

    目前系統只支持電腦端(PC端),不支持手機端。

    團員團干部如何登錄到系統?

    (1) 打開https://zhtj.youth.cn/zhtj/進入系統登錄界面;

    (2) 輸入已經注冊到系統的的身份證號碼、密碼、驗證碼;

    (3) 再點擊“登錄”即可。

    如何進行管理員注冊?

    (1) 打開http://zhtj.youth.cn/zhtj;

    (2) 進入智慧團建登錄頁面,進入注冊選擇頁面,選擇“管理員注冊”;

    (3) 進入注冊頁面后,準確選擇要注冊的團組織和團內職務;

    (4) 填寫管理員注冊碼;

    (5) 填寫個人信息;

    (6) 完成注冊。

    管理員注冊第三步“填寫個人資料”有哪些需要注意的地方?

    “管理員注冊”功能由大于13周歲的團干部使用;

    系統對密碼安全要求較高,需按照頁面提示設置。

    如何生成管理員注冊碼?

    “管理員注冊碼”是由上級管理員為直屬下級組織生成,系統提供兩種生成方式:批量導出管理員注冊碼、單個分配管理員注冊碼,具體如圖;

    管理員進入“管理中心”點擊左側菜單“組織管理”再點擊“下級組織管理”進入到下級組織列表頁;

    按照圖片示意點擊相應的按鈕可生產下級組織的管理員注冊碼。

    如何創建及管理組織?

    1、創建直屬下級團組織

    團的領導機關、基層團委的組織管理員才可以添加直屬下級團組織。各級團組織的組織簡稱和組織類別由上級團組織管理員創建,組織信息由本級團組織管理員填寫。

    創建直屬下級團組織有2種方式:一是批量創建下級組織,通過Excel表格導入的方式,一次創建多個下級組織;二是單個創建下級組織,每次創建一個下級組織。

    2、批量導入直屬下級團組織

    操作步驟:

    (1)管理員登錄系統,點擊頁面左上角“管理中心”按鈕,進入管理中心頁面;

    (3)下載Excel模板;

    (4)按照Excel模板中的填寫說明要求,填寫所有要創建的下級團組織的組織簡稱、組織類別,保存并關閉Excel文件;

    (5)上傳填好的Excel文件,系統會提示創建結果和導入失敗原因。

    3、單個創建直屬下級團組織

    操作步驟:

    (4)按照頁面要求填寫下級團組織信息,其中紅色標記的信息項為必填信息。

    如何核對團干部信息?

    1、在登錄縣級智慧團建系統后,該系統會出現“請核對并完善本組織團干部信息”請點擊確認;

    2、智慧團建出現團干部列表,點擊核對,該團干部信息核對完成后點擊提交。

    大家也要注意哦,鄉鎮一級及某些學校團組織不會出現該提示信息,那么大家就按照下面的辦法補充錄入和核對本級專職、掛職、兼職團干部信息。

    (錄入團干部信息)

    (核對團干部信息)

    如何添加團員團干部?

    1、添加團員團干部

    基層團委、團支部管理員可以為團支部添加團員團干部,系統提供三種添加方式:

    第一種方式是團支部通過Excel表格的方式批量添加本組織團員團干部;

    第二種方法是團支部逐條錄入本組織團員團干部;

    第三種方法是團委、團工委、團總支通過Excel表格為直屬下級團支部批量添加團員團干部。

    2、批量導入團員團干部

    團支部管理員點擊“團員管理”--“添加團員”菜單(團委、團工委、團總支點擊管理員首頁“添加團員團干部”),進入“添加團員”頁面,進行批量導入團員團干部;

    第一步:點擊“導入模板下載”下載“智慧團建導入團員團干部數據模板.xls”;

    第二步:管理員按照導入模板的格式要求填寫表格;

    第三步:管理員點擊“選擇文件”按鈕,彈出系統文件選擇框,選中需要上傳的文件,點擊“打開”按鈕;

    第四步:管理員點擊“上傳”按鈕上傳Excel表格到系統;

    第五步:上傳完成后系統會給出上傳結果的提示:“成功導入xx位團員,xx位團員導入失敗”,以及失敗的原因;

    第六步:下載系統反饋的具有失敗原因的Excel表格,管理員可以在失敗表格中根據提示進行修改并且重新上傳。

    3、導入到團支部的團員團干部的初始密碼

    導入到系統的團員團干部不再需要注冊,可用身份證+初始密碼(身份證后八位)登錄。

    4、導入的時候那些團員團干部需要填寫發展團員編號?

    2017年1月1日之前入團的團員團干部導入到系統,不需要填寫發展團員編號;

    2017年1月1日及之后入團的團員團干部導入到系統,需要填寫發展團員編號。

    5、團員團干部入團時間有什么限制?

    普通團員的年齡限制為:大于13周歲,小于28周歲;

    團干部的年齡限制為:大于13周歲。

    團團也要特別提醒各位青

    (一)各級團組織要結合團員信息錄入工作,對“智慧團建”系統組織錄入情況進行完善,確保不出現團委、團總支下無團支部的現象。按照組織設置原則,對于團員數量達不到3人的團支部,應當撤銷或與其他團支部合并;每位團員的組織關系必須在一個團支部中,不能直接在團委或團總支。

    (二)各基層團組織要對“團員身份不確定的青年”的團員身份進行確認。2016年之前入團的,能提供入團志愿書、團員證(2017或2018年度進行過團籍注冊)、組織關系介紹信(有公章,由團的領導機關或基層團的委員會開具)三者之一,可承認其團員身份。2016年之后入團的,必須能提供入團志愿書,且入團年齡必須年滿13周歲、有符合要求的發展團員編號,才能認定其團員身份。2016年之后入團時不滿13周歲或沒有發展團員編號的,要按照要求進行整改。

    (三)信對于身份確定的團員,團支部或其直屬上級團組織要按照“智慧團建”系統中團員信息導入模板要求,采集、填寫和上傳表格中的團員信息。其中,團員的姓名、身份證號碼、民族、政治面貌、入團年月、所在團支部、是否為團干部為必填信息,其他為選填信息。

    現在明白智慧團建該怎么去錄入了嗎?

    ... ...

    啥!不明白

    好嘛,可以拔打團團電話,

    團團在給你做個詳細解釋~

    聯系電話:0870—5621663

    ★識別二維碼

    一心跟黨走★

    對于蘋果公司在北京時間昨天晚上宣布的人事變動,外媒以“Breaking”、“Shake up”等詞匯來形容。因為這樣大規模的高層人事調整,我們已經有三年沒有見過了。蘋果高層這一次“地震”的主要內容是:杰夫·威廉姆斯(Jeff Williams )被任命為 COO(首席運營官),而擔任營銷高級副總裁的菲爾·席勒(Phil Schiller)將會接管蘋果全平臺的 App Store 業務。

    除此之外,Johny Srouji 和 Tor Myhren 也在本次人事調動的名單之內。其中 Johny Srouji 將會擔任硬件技術部的高級副總裁,Tor Myhren 則將會于 2016 年第一季度加入蘋果擔任營銷通信副總裁,直接向庫克匯報工作。我們上一次看到蘋果公司的高層變動,是喬納森·伊夫被提拔為首席設計官,這也是蘋果公司史上第一次設立這樣的職位。

    這一次人事變動的最大焦點,就是席勒全面接管全平臺 App Store 業務。對,席勒就是那個最近幾年一直在蘋果發布會上介紹新硬件產品的大叔。

    接管全平臺 App Store,也就意味著無論是 iOS App Store、Mac App Store、tvOS App Store 還是 watchOS App Store 都由席勒說了算。而在這一批數字商店當中,又數 Mac App Store 最令人著急。所以,蘋果宣布人事變動之后,大家都很敏銳地感覺到他也許要對 Mac App Store 進行整改了,因為這個商店也的確需要一個主事的人去整改。

    App Store 原來沒有負責人嗎?當然有,他是埃迪·庫伊(Eddy Cue),其官方名稱為互聯網軟件與服務高級副總裁,就是那位在蘋果發布會上臺介紹 Apple Music,并且是 NBA 球隊金州勇士死忠的大叔。最近一段時間,庫伊一直都在忙于和電視服務供應商進行談判,希望能夠進一步擴充 Apple TV 的娛樂內容,也許就是這個原因讓他冷落了 App Store。

    除此之外,庫伊還要兼顧 Apple Pay 的海外市場擴張,所以現在他把重擔遞交到席勒手上,也是在我們的理解范圍之內。

    我們為什么要說 Mac App Store 需要整改?因為它的人氣越來越低了。雖然 iOS App Store 一直都是顯示出一片欣欣向榮的景象——下載量已超過 1000 億次,但這些景象卻沒有發生在 Mac App Store 平臺上。而且,Mac App Store 的規模不僅沒有壯大,現在撤離的軟件卻越來越多了,比如最近我們提到的專業繪畫軟件 Sketch。

    2012 年,Sketch 曾經獲得蘋果設計大獎,并且這款軟件在 Mac App Store 當中一直都是熱門軟件,Mac 用戶對它的喜愛程度甚至超過了 Adobe Photoshop。作為 Sketch 的開發商,Bohemian Coding 近段時間對 Mac App Store 的種種限制進行了訴苦,他們表示,技術限制、應用審核以及升級價格機制、沙箱機制是他們主動將 Sketch 撤離的主要原因。

    “我們對這一決定已經考慮了一段時間。去年,我們對 Sketch 進行了重大更新,但是它在 Mac 平臺上的體驗卻一直不如 iOS 端。我們希望繼續保持負責任、平易近人的企業風格,所以決定直接向用戶銷售 Sketch,以便提供最佳使用體驗。Sketch 離開 Mac App Store 的背后有很多原因,每一個原因單獨拿出來都不會對我們造成太大的困擾。然而,它們結合在一起之后 Sketch 的用戶體驗就會大打折扣。”

    一款曾經獲得蘋果設計大獎的軟件,就這樣離開 Mac App Store 了,也許這或多或少暗示蘋果實行的政策有些欠妥。不知道 Mac App Store 會不會因為這一次人事變動而變得更好?

    2012 年,時任蘋果軟件設計高級副總裁的斯科特·福斯托爾被蘋果掃地出門,他的位置由原工業設計高級副總裁的喬納森·伊夫取代。自此,iOS 的用戶界面發生了翻天覆地的變化,不久之后 Mac 的用戶界面也發生了同樣的變化,蘋果人機交互由擬物風格向扁平風格轉變。

    高層人事變動會對消費者帶來最直觀的影響,所以我們不難猜測,席勒接管 Mac App Store 之后會為這一平臺帶來一些意想不到的變化,至于是好是壞,就要看后續的發展了。

    除了技術限制、應用審核以及升級價格機制、沙箱機制等原因之外,Mac App Store 難以為開發者帶來高收入也是其吐槽點之一。與 iOS 一樣,Mac 平臺的 App Store 也會經常對 Top 10 付費軟件以及免費軟件名單進行更新。能夠登上 Top 10 榜單,是無數開發者夢寐以求的,但是在 Mac App Store 當中,Top 10 似乎顯得很廉價。

    比如一位名為 Sam Soffes 的開發者就曾經吐槽稱,他所設計的一款付費軟件曾經登上美國地區 Mac App Store 的 Top 10 付費榜單,但就在登榜當天,他的收入只有 302 美元。按照其 4.99 美元的價格來計算,只有 87 人選擇購買。又比如知名“化繁為簡”的管理應用 Clear,其開發者 Dan Counsell 在看到 Soffes 的故事之后也在推特上表示,在他發這條推文之前的一天,Clear 帶來的收入也只有 453 美元,與外界的預測相差很多。

    與 iOS 相比,Mac 平臺為開發者帶來的賺錢機會的確少了很多。據了解,早前《Flappy Bird》風靡一時的時候,其開發者每天就有 5 萬美元的收入(包括廣告)。

    收入低的問題也同樣發生在 Apple TV 平臺,雖然對于開發者來說,目前的 tvOS 還只是一個非常年輕的平臺。據統計,目前 tvOS App Store 當中的應用數量已經突破 2600 款,對于一個剛剛上線一個多月的平臺來說還算不錯。不過,開發者對于 tvOS App Store 卻并不都是充滿信心的,因為他們掙到的錢并不多。

    國外游戲評測網站 Toucharcade 在與多名開發者進行交淡之后表示,如果今年圣誕季過后 tvOS App Store 的現狀沒有得到明顯改善,蘋果將會遇上“大麻煩”。根據開發者的透露,目前 Apple TV 平臺上人氣最高的游戲一天也只能掙到大約 100 美元,而且自從 tvOS App Store 上線至今游戲收入一直都在減少。

    好在,無論是 tvOS App Store 還是 Mac App Store,現在都有了一個可以主事的人。我們在上面所講述的那些例子,也許早已經被庫克計入小本子里。都說蘋果是一家賣硬件的公司,這句話也沒什么錯,但如果沒有他們強大的軟件生態圈作后盾,硬件是很難賣出去的,不是嗎?

    《鋒觀點》欄目稿件由作者專門撰寫,威鋒版權所有,未經允許不同意轉載![文章糾錯]

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