貓聯合美的首次推出中央空調安裝一口價服務
10月14日，天貓、美的聯合召開發布會宣布首次推出中央空調安裝一口價服務，率先在空調行業開啟“安裝全包”服務新模式。據悉，此次推出的“全裝全包”服務，主要針對一拖一的美的家用中央空調風管機。在天貓購買此類商品，貨款一次性付清，從空調送到家到上墻使用，不收輔材費、不收安裝費，整個安裝環節不用再支付額外費用。即日起，消費者在天貓美的中央空調旗艦店下單中央空調風管機，即可享受安裝一口價服務。
微信上線“微信刷掌支付”小程序 用戶需在刷掌設備中開通
10月14日消息，微信內現已上線“微信刷掌支付”小程序，不過該功能需要用戶在刷掌設備中開通。刷掌支付是繼密碼支付、指紋支付、刷臉支付后，微信的又一新支付方式。公開信息顯示，“微信刷掌支付”小程序由財付通支付科技有限公司開發，其小程序介紹為“你的手掌就代表著你”。用戶在刷掌設備上開通刷掌支付功能后，可在小程序中查看相關的支付動態。據Tech星球消息，目前微信支付已在深圳部分商家接入刷掌支付設備進行測試，用戶可以通過刷掌紋支付訂單。
餓了么餓管家服務運行半年 商家線上運營能力顯著提升
10月14日消息，餓了么今年4月上線試運營“餓管家”服務，依托平臺數字化能力免費幫助商家診斷外賣經營短板，并以“店鋪分”的方式在商家端給出診斷結果以及整改建議。餓了么數據顯示，使用“餓管家”并且根據其建議顯著提升“店鋪分”的商家，平均曝光量增加10%以上，訂單提升約32%。除了幫助商家優化店鋪菜單之外，“餓管家”還能幫助商家優化菜品結構、管理顧客評價以及指導商家出餐等。據介紹，“餓管家”作為一個普惠性的數字化工具，面向所有商家并且不收取任何費用，商家只要打開餓了么商家版APP，點擊“經營”即可獲得“餓管家”服務。餓了么表示，長期以來，小微餐飲商家受限于經營成本，大多沒有專職的外賣運營人員，導致無法及時感知門店當前運營中的問題和短板。“餓管家”的出現，給他們提供了一個“傻瓜式”的外賣診斷運營工具。
京東云公布數字人虛擬主播服務 可實現24小時無人直播
10月14日消息，京東云旗下言犀，基于前沿的人工智能能力+豐富的電商經驗推出靈小播虛擬數字人直播產品，該產品以AI為驅動，擁有多變的形象、媲美真人聲音、多種直播間場景，給進入直播間的觀眾提供豐富多彩的視覺和交互體驗。靈小播虛擬數字人可以實現7×24小時無人直播、直播話術智能撰寫、自動營銷抽獎活動等，提高無人執守時的店鋪銷售GMV成交轉化率，1個虛擬主播相對于1個直播團隊，1萬直播投入可以帶來數十萬GMV轉化。
菜鳥為元氣森林定制國貨出海解決方案
10月14日消息，針對海外多平臺、多模式、多場景銷售模式，菜鳥聯合遞四方為元氣森林定制包括效期管理、拆箱重組及包材采購設計等解決方案。此外，菜鳥的“一盤貨”庫存共享服務，方便品牌方進行多平臺及多渠道的庫存管理及調撥。如：倉內的OMS（智能訂單管理系統）及WMS（倉儲物流管理系統）等，能將商品的口味、日期、數量及所處位置等數字化，從而實現抽盤、凍結等庫內的便捷操作，并能實現根據生產日期和所在位置安排出貨順序，做好效期管理。而針對消費者可能挑選多瓶不同口味的氣泡水，倉內會依據訂單進行庫存拆箱及再組包；針對線下商超或者是線上的批量購買，倉內可以提供整車和拼車的運輸服務。
迪卡儂聯合京東到家：促進運動體育實體門店數字化轉型
10月14日消息，綜合體育用品集團迪卡儂與京東到家、京東運動宣布進一步加深合作，三方將攜手推動運動體育實體門店數字化轉型。其中，在全渠道營銷方面，將通過京東到家、京東小時購數字化技術和產品能力，全面打通線上線下，擴大實體門店服務范圍、實現雙渠道引流。在數字化能力方面，在迪卡儂已有數字系統能力基礎上，進一步打通平臺和品牌線下門店進銷存系統的商品、價格、庫存和訂單數據。自2021年上半年開始，迪卡儂與京東運動已經在開放平臺和自營兩種合作模式下展開深度合作。目前，迪卡儂全國已有超170 家門店上線京東到家、京東小時購，后續更多門店會全面上線，為運動健身愛好者提供即時零售服務。
京東副總裁蔡磊已申請病休 靠直播帶貨掙錢攻克漸凍癥事業
10月14日消息，京東副總裁蔡磊近日在社交媒體發布視頻針對自己因直播帶貨登上熱搜一事發表回應。蔡磊表示，患病后的相當長的時間里，一直保持著正常工作。從去年開始，由于漸凍癥病情惡化，自己主動向京東提出逐步退出集團日常的管理工作，申請病休，全力投入治病和攻克漸凍癥的事業。同時，據蔡磊透露，他拒絕了公司、劉總以及周圍同事的捐助。蔡磊表示，自己做直播帶貨有兩個原因，一個是掙錢，但并非為了給自己掙生活費，而是為了攻克漸凍癥的事業。第二個原因是注意到大家對于科學的認知依然不足，缺乏科學精神、科學人才匱乏。因此他想把直播間打造成一個講科學的直播間，用直播的方式讓更多人走進科學。
百事公司2022年Q3營收增長8% 凈利潤增長21.5%
10月14日消息，百事公司發布2022年第三季度財報。財報顯示，公司2022年第三季度營收為219.7億美元，同比增長8%。毛利為116.6億美元，同比增長8%。本季度毛利率為53%，與去年同期持平。最后，排除成本和開支，三季度凈利潤為27美元，同比增長21.5%。百事的業務分為五大版塊，分別為北美、拉丁美洲、歐洲、AMESA（非洲、中東、南亞）以及亞太。在所有業務之中，北美地區是其業務核心，最重要的銷售支柱。在2022年第三季度中，北美地區的銷售額占總量的58.7%。北美地區的銷售主要涵蓋三個品牌——菲多利方便休閑食品，桂格和百事飲料。本季度中，北美菲多利品牌的銷售額為55.63億美元，同比增長19.56%；桂格方便食品銷售額為7.13億美元，同比增長15.37%；百事飲料銷售額為66.35億美元，同比增長3.6%。
江蘇消保委“雙11”前喊話：電商應明示“保價”的排除情況
據澎湃新聞消息，江蘇省消保委10月13日在其公眾號發文，提醒電商平臺和商家保障消費者知情權，在購物頁面明示保價的排除情況。“保價”即消費者購買產品后，若商品售價在經營者承諾的保價期間下降，由商家賠付差價。江蘇省消保委在文中稱，結合往年經驗，保價似乎也不保險。有消費者發現買的商品降價，尋求補償時卻被商家拒絕，理由通常是店鋪和平臺的優惠券、限時活動、贈品等不在保價范圍內，而很多商品的購買頁面不顯示保價的除外規則。
中金：寵物行業持續高景氣度，國貨龍頭有望脫穎而出
據第一財經消息，中金公司研報指出，寵物行業持續高景氣度，成長空間廣闊。拆分量價看，一方面中國家庭養寵率比照美國等國仍有15-25ppt提升空間，我們認為人口老齡化等有望催化養寵陪伴需求，帶動養寵率提升；另一方面中國貓狗寵均消費僅為美國的30%左右，我們認為后續消費品質升級、消費類型增加，單寵消費金額具備較大增長潛力。
湃新聞首席記者 陳斯斯
4月10日上午10:00，上海舉行新冠肺炎疫情防控工作新聞發布會，市衛生健康委一級巡視員吳乾渝，市大數據中心副主任朱俊偉，京東集團副總裁王文博，餓了么資深副總裁肖水賢介紹本市疫情防控最新情況。
有媒體提問：對于尚在封控中的上海市民，餓了么可以提供哪些基本生活保障和應急服務？能否介紹一下？
肖水賢介紹，最近一段時間，我們當務之急是，千方百計增加騎手運力，過去一周，餓了么已新增2800名騎手重返崗位，努力解決最后1公里、最后1百米配送瓶頸。集團相關力量也全力投入保供，其中盒馬自提應急通道已經覆蓋超過5000個小區，大潤發在上海的蔬菜水果，每天的供應超過1000噸；菜鳥緊急調用干線運輸資源，把蔬菜運抵養老院。
回到餓了么本身，在過去一周，平臺4000多商家恢復開業接單。接下來，根據疫情防控安排，在封控區和管控區，我們將組織更多騎手支持配送保障；在防范區，我們和餐飲、商超便利等商家密切聯動，在配合防疫管理的基礎上，盡快恢復生活服務供應。
另外，餓了么還推出了一項應急服務，主要針對疫情管理期間，獨居老人、慢性病患者、嬰幼兒等特殊人群的緊急需求。即時生活服務體系是餓了么的長處。
肖水賢進一步介紹，3月28日，我們組織骨干力量，緊急開發上線“應急特需”頻道放在餓了么首頁，組織動員200多名服務專班，開展電話聯絡與服務回訪。至昨晚12點，我們已經對接了41230個應急服務。大家在路上看到了餓了么“嬰幼兒用品配送專車”“特需老人物資配送專車”“應急用藥專送車”，就是我們實施服務分層、把第一優先級給到弱勢群體。總體服務的達成率保持在95%左右的高水位。未來我們會持續不斷，繼續調配力量投入到“應急特需”服務中去，幫助解決特殊群體的燃眉之急。
針對藥品供應，肖水賢表示，從3月28日封控以來，我們已經為上海市民送出了近100萬藥品訂單，其中包括大量應急用藥和慢性病藥。最近一周，餓了么平臺買藥需求持續攀升。為此，我們對接了1000多家藥房，同時從市內外更多渠道調集藥品，特別是慢性病用藥。
對于上海市民所需的處方藥購買，患者通過平臺開通的“互聯網醫院”服務，開具電子處方后，在藥店線上下單，餓了么騎手再配送到社區。這個服務保障的資源我們還會根據需求不斷去強化。
與此同時，為了進一步提高配送效率，我們推出并且擴大“小區團購”模式。過去幾天，我們完成的團購訂單每天都要翻一倍。其中“社區團餐”服務目前已經覆蓋普陀、浦東、楊浦等區1000多個社區。零售團購方面，餓了么“全能超市”通過“社區集采+定點配送”的服務模式，已為浦東超過25000個家庭配送了肉、蛋、奶等必需品。接下來，我們將持續加大這方面的服務資源投入。
肖水賢說，抗疫非常時刻，我們配送緊急訂單的藍騎士，為了多送幾單，多幫到幾位市民，經常來不及吃飯，甚至顧不上喝水。但盡管如此，我們也發現仍然還有不少訂單，沒辦法及時把服務送到市民手上。但我們相信，隨著市委市政府不斷加大保供政策與資源的支持力度，我們跟同行一起一定能夠打贏這場仗，餓了么會全力以赴。
責任編輯：鄒佳雯
盟是時下非常流行的商業模式和營銷模式！很多地區的企業都在做，也取得了不錯的效果。
聯盟后效果顯著，好處多多。
①可以幫助商家共享資源和交流信息，使商家之間的業務聯系更加緊密；
②同時，業務聯盟可以進一步擴大業務的影響范圍，進一步降低運營成本；
再次，企業聯盟還能給企業帶來良好的廣告效應、品牌傳播效應。
事實上，聯盟的優勢有很多，遠不止小編介紹的以上幾點。那么美團餓了么等商家和平臺有什么異同？
相同點:
①都是本地用戶，本地商家，本地消費者。
差異:
①會員流量歸屬不一樣。
聯盟的會員和用戶自始至終都歸商家所有，由商家自己管理，從不流失。
美團和餓了么的會員和用戶都在平臺上。商家要用，就得花錢買；如果商家長期或大比例依賴美團餓了么平臺，一旦你離開他們，商家的生意就會戛然而止，一落千丈。
②出發點不同。
聯盟的出發點是從B端商戶入手，實現本地商戶資源的整合；美團餓了么從C端用戶開始，最后讓商家花錢買流量。
③理念不同。
聯盟的理念是:融合、共享、共贏。美團餓了么就是為了讓用戶更方便，把商家原來的線下業務拿走，強制搬到線上，讓商家買單。
(本地會員，本地商家，或者本地消費者。美團是不是剝奪了商家原有的業務？那么我們本地的商家為什么不自己聯盟，自己做呢？)