2013年，微軟Windows占整個操作系統(tǒng)市場的90%以上，但在過去十年中，面對日益激烈的競爭，這一數(shù)字已大幅下降。根據(jù)StockApps.com的數(shù)據(jù)介紹，Windows已經(jīng)失去了17%的市場份額，從2013年的90.96%下降到現(xiàn)在的73.72%。
在這背景下，蘋果的桌面操作系統(tǒng)（目前是macOS）是一個大贏家，從2013年1月的7.95％增長到2021年12月的15.33％。這相當(dāng)于93%的增長，或平均每年大約1%的增長。原本非常小眾的Linux在桌面操作系統(tǒng)市場上也因為一些優(yōu)秀套件的不斷改進而越來越受歡迎。
StockApps的金融專家Edith Reads說："由于競爭加劇，Windows對操作系統(tǒng)市場的壟斷地位正在縮小。今天，微軟正面臨著來自替代操作系統(tǒng)開發(fā)商的競爭。他們開發(fā)的軟件對一些電腦愛好者很有吸引力，因為它們是開源的，速度更快，更安全，而且使用起來更簡單。"
目前，Windows 11也沒有為微軟提供急需的動力。根據(jù)AdDuplex的最新數(shù)據(jù)，新版操作系統(tǒng)的增長在三月幾乎完全停滯。
016年2月21日西班牙巴塞羅那，當(dāng)華為發(fā)布旗下第一款筆記本MateBook的一刻起，很多人都看不明白手機廠商做筆記本的價值與意義是什么？更看不清用戶需求的改變以及5G上行帶來的機遇，直到4年后......
2016 MWC華為發(fā)布首款筆記本MateBook
2020年，據(jù)知名數(shù)據(jù)公司的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)年國內(nèi)純筆記本市場的市占率，華為以10.7%個點，順利躋升TOP3的位置，與當(dāng)年第二名的戴爾只差不到1個百分點。更加值得深思的是，2019年，第3名的華碩的市占率是14.6%左右，而到了2020年卻降到了9.6%左右。
直到這時，整個行業(yè)，包括當(dāng)初不看好華為做筆記本的公司、媒體才突然醒悟：手機品牌做筆記本，還真是厲害！如果更多的手機品牌進入這個存量市場，那么傳統(tǒng)筆記本品牌該何去何從？
手機品牌做筆記本是降維打擊？
相對完整的數(shù)據(jù)顯示，華為開始起量是在第一款筆記本發(fā)布后的第二年，也就是2019年，當(dāng)年華為以5.4%的占有率（以下泛指國內(nèi)純筆記本市場占有率）位列國內(nèi)第5名，華為之上的是蘋果6.8%、惠普8.7%、戴爾13.6%、華碩14.6%、聯(lián)想34.7%，而這一數(shù)字到了2020年有了較大的變化。
數(shù)據(jù)顯示，2020年全年，華為作為筆記本的新勢力，市場占有率已經(jīng)上升到了10.7%，由第五上升到了第三。而排名第二的華碩則以9.6%的占有率降到了第四的位置。戴爾雖說占有率同比降到了10.9%，但因為華碩降幅過大，反而上升到了第二的位置。2021年，受供應(yīng)鏈影響，華為又重新回到了第五的位置，全年占有率8.0%，與第四的惠普僅差了7個百分點，假如沒有制裁，華為很有可能超過戴爾進入到前二的位置。
筆記本市場占有率
除了華為，同樣是筆記本新勢力的榮耀表現(xiàn)也比較亮眼，2020年以5.4%的占有率排名第七，如果把2020年筆記本新勢力的市場份額加在一起會發(fā)現(xiàn)快接近20%了，基本達到了當(dāng)年戴爾加華碩兩者的總和！（延展閱讀：“數(shù)”讀筆記本市場這5年）
是什么讓剛?cè)刖譀]多久的手機品牌在筆記本市場成長如此之快呢？筆者認為是思維、用戶、研發(fā)這三者的結(jié)合，讓手機品牌在筆記本市場里如沐春風(fēng)般的增漲。
手機廠商為什么做筆記本？那是因為思維的解放！在以iOS和Android引領(lǐng)手機從功能機向智能機轉(zhuǎn)變的初期，因為系統(tǒng)——特別是Android系統(tǒng)的成熟度尚在完善期，是很吃硬件的，所以從2008年到2013年，他們做手機的思維更多是硬件思維，通過硬件補系統(tǒng)的短板。到了2014年，系統(tǒng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，硬件的性能略顯過剩，手機廠商也開始自己優(yōu)化系統(tǒng)以滿足用戶各個場景的需求，做手機的方式也由硬件思維開始向軟件思維轉(zhuǎn)變。2018年，隨著5G的日漸成熟，全場景各設(shè)備間的互通互聯(lián)成為趨勢，做手機的方式由軟件思維轉(zhuǎn)向了生態(tài)思維。
手機企業(yè)思維模式進化
也就是說在過往的10幾年中，手機廠商在做手機的過程中思維已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化，而隨著思維的變化，手機的功能、特點也越發(fā)成熟，用戶體驗越發(fā)完善，用戶對品牌的忠誠度與依賴性越來越強。
回歸到手機廠商為什么做筆記本這件事情上來。手機廠商做筆記本，跟生態(tài)思維有什么必然的聯(lián)系么？當(dāng)然有！
在軟件思維階段，手機廠商依據(jù)用戶需求推出了非常多的實用功能，比如搬家、Share等，但這僅限于手機與手機之間，遠遠滿足不了萬物互聯(lián)時代的需求。所以我們看到了華為的1+8+N，也看到了Realme的1+5+T，里面的1就是手機！這似乎已經(jīng)成為手機廠商的一個共識，即——手機是超級終端，其它設(shè)備的協(xié)同只是滿足某些特定需求而已，其它設(shè)備就是1+8+N里的8，這個8里就包括筆記本。
華為的1+8+N
同樣是手機品牌的榮耀也在做筆記本，他們的想法應(yīng)該能代表大多數(shù)做筆記本的手機廠商。榮耀對“筆記本在全場景戰(zhàn)略中扮演了什么角色”的問題是這樣解答的：“當(dāng)前，萬物互聯(lián)是大勢所趨，榮耀認為筆記本與智能手機、平板電腦等其他終端之間，不會是競爭關(guān)系，而將是越來越重要的協(xié)同關(guān)系。目前，榮耀將筆記本定位為繼手機之后，又一款具備樞紐級互聯(lián)能力的品類。“
“之所以有這樣的理念，是因為榮耀洞察到，隨著技術(shù)的不斷演進，單一的產(chǎn)品功能體驗已經(jīng)越來越難以滿足用戶需求，未來消費者的應(yīng)用場景將是復(fù)雜且多樣化的，這就對多設(shè)備之間的協(xié)同能力提出了更高的要求，而更強大的全場景智慧生態(tài)融合體驗，也將是行業(yè)角逐的主戰(zhàn)常”
“因此，在榮耀全場景戰(zhàn)略中，我們基于底層優(yōu)化和軟硬件結(jié)合等多方面的技術(shù)優(yōu)勢，強化多設(shè)備間的連接能力。目前榮耀筆記本已經(jīng)可以實現(xiàn)與手機、平板、智慧屏等智能終端的互聯(lián)，真正實現(xiàn)信息的無縫流轉(zhuǎn)，滿足消費者在不同場景的需求，為消費者提供更豐富的智慧全場景解決方案?！?/p>
榮耀MagicBook V筆記本
可以看見，榮耀在做筆記本時，完全遵守了生態(tài)思維。其實除了思維的轉(zhuǎn)變，研發(fā)也是手機廠商進入筆記本的一大利器！手機的研發(fā)難度相較筆記本大很多，比如5G 射頻天線的布置與調(diào)校、在有限空間內(nèi)裝下更強的芯片又不影響待機時長等等。反觀傳統(tǒng)筆記本廠商，依托于intel和ODM的全套解決方案，在研發(fā)上基本不用投入過多的資源，這也是為什么在過往10年間，手機的技術(shù)革命已經(jīng)翻了幾代了，而筆記本卻基本沒有變化的原因。說白了，手機廠商做筆記本的研發(fā)是過剩的，對傳統(tǒng)筆記本廠商來說，這無異于是降維打擊。
筆記本廠商為何不反向做手機？
手機廠商開始做筆記本了，傳統(tǒng)筆記本廠商會不會反擊做手機呢？其實做手機這事兒，傳統(tǒng)筆記本廠商早就做過。細數(shù)一下就能發(fā)現(xiàn)，戴爾、惠普、宏基、華碩、神州都做過手機，結(jié)局是，除了華碩還堅持在游戲手機的細分領(lǐng)域外，其余幾家都放棄了手機計劃。筆記本廠商做手機，怎么都失敗了呢？還是跟思維有關(guān)系（延展閱讀：DNA里的原罪？筆記本廠商做手機為何會失?。浚?。
前面講到，手機廠商做手機也好筆記本也好，都是基于生態(tài)思維去考量的，而傳統(tǒng)的筆記本廠商做手機，思維還是硬件PC思維，最直接的例子就是戴爾。戴爾從2009年開始進入到智能手機市場，推出了首款基于Android的Mini 3iW手機，隨后新機不斷，然而一直到2012年12月，其手機銷量也遠遠未達到預(yù)期，果斷的停止了在全球的手機業(yè)務(wù)。
戴爾手機
銷量不達預(yù)期怕賠錢就不做手機了？這只是其中一個原因，按當(dāng)年戴爾消費業(yè)務(wù)主管杰夫·克拉克的原話來看就是：不僅要投入非常多的資金和人力，還有一個重要的原因是，戴爾做了3年的手機，還沒有找到通過Android盈利的方法。這就讓人難以捉摸了，要知道，蘋果App Store在2012年6-12月期間，平均每個月的營收可達20億元。即便是Android在國外有自己的軟件商店，但戴爾手機也在國內(nèi)賣，也就是說，他完全可以象國內(nèi)手機廠商一樣建立自己的軟件商店以此擴充收入來源，之所以沒做，還是受限于思維——把手機當(dāng)電腦做的硬件PC思維。
當(dāng)然，這種思維并不僅僅限于筆記本廠商，頂層供應(yīng)鏈也存在這種思維，包括微軟和intel。微軟的Windows Phone就是按照把電腦上的行為習(xí)慣搬到手機端的思維去做的，結(jié)果失敗了。intel基于X86架構(gòu)性能強勁的面向移動化的Atom處理器，因為功耗和發(fā)熱量問題，也退出了手機平板的市場，轉(zhuǎn)向車載娛樂的處理與協(xié)同，特斯拉用的就是這款升級版的處理器?？梢钥吹?，頂層供應(yīng)鏈移動化轉(zhuǎn)型的失敗，也間接導(dǎo)致了傳統(tǒng)筆記本廠商移動化轉(zhuǎn)型的失敗。
硬件思維的堆砌
不過在電腦廠商移動化轉(zhuǎn)型中，有一個極特殊的例子那就是蘋果。蘋果是做電腦起家的，2007年1月10日，喬布斯發(fā)布了蘋果的第一部手機iPhone，并放言蘋果重新發(fā)明了手機。雖說蘋果也是電腦公司，但他們的思維卻在那個時代就已經(jīng)開始向生態(tài)思維進化了，證據(jù)就是2007年1月10日iPhone發(fā)布會上，喬布斯引用Allen Kay的那句：“對軟件極度較真的人，應(yīng)該生產(chǎn)自己的硬件”。所以你看到了A15、M1 Max。所以當(dāng)喬布斯說出了蘋果重新發(fā)明了手機的時候，一定沒有想到的是他還順手創(chuàng)造了一項世界紀錄，那就是蘋果是目前唯一一家在筆記本和手機兩個市場的全球占有率均排在了TOP5 以內(nèi)的公司！（延展閱讀：喬布斯不僅重新定義了手機 還順手創(chuàng)造了一個世界紀錄）
iPhone初代發(fā)布會
那么Allen Kay是誰呢？他是面向?qū)ο缶幊趟枷氲膭?chuàng)始人之一、是筆記本電腦最早的構(gòu)想者、是Windows GUI 最初的嘗試者，他還有一句非常著名的言論：“預(yù)測未來最好的方法，就是把它創(chuàng)造出來”。
Allen Kay
其實細究下來，早期iOS的一些理念也是從Mac OS上搬下來的，微軟Windows Phone系統(tǒng)也是從Windows上搬下來的，為什么結(jié)果不一樣？歸根結(jié)底還是思維模式的不同，正是因為這點不同，才導(dǎo)致筆記本廠商，除了聯(lián)想外再做手機的成功概率仍微乎其微。
手機廠商入局對傳統(tǒng)筆記本廠商來說可怕在哪兒？
對于手機廠商入局筆記本市場，傳統(tǒng)的筆記本廠商到底怕不怕這還不清楚，因為我們聯(lián)系了幾家筆記本廠商希望能聽到他們的聲音，結(jié)果都石沉大海。不過這也不影響我們的分析。
首先是品牌。根據(jù)凱度BrandZ 2021全球最具價值100強公司名單中，電腦品牌上榜的只有戴爾一家，其余品牌均不在線。相反的是，手機品牌倒是有三家，分別是華為、三星和小米。什么原因呢？新浪科技數(shù)碼頻道主編郭曉光說：“對95后來說，那些曾經(jīng)在wintel時代稱霸的名字（品牌）早就不酷了１。
凱度BrandZ 2021全球最具價值排行
手機品牌在思維模式上不斷進化，產(chǎn)品和體驗也越發(fā)強勁實用，這又反向的提升了用戶對手機品牌的忠誠度與粘性，輔以頗具“參與感”的營銷手段，讓品牌在用戶中形成了圈層與文化。
其次是基于品牌之下的產(chǎn)品屬性——可以沒電腦，但不能沒有手機。在我們的街訪中就遇到了不用筆記本的用戶。這樣的產(chǎn)品屬性讓手機品牌擁有龐大的用戶基數(shù)，并依托生態(tài)培養(yǎng)了用戶的使用習(xí)慣和基于同一生態(tài)下的產(chǎn)品選擇，這點在蘋果、華為、小米用戶上體現(xiàn)的尤為明顯。
街訪用戶不用筆記本電腦
關(guān)于這點，鳳凰網(wǎng)科技頻道總編于浩認為：“在以往，筆記本承擔(dān)了很多“娛樂消費”功能，這部分功能正在被手機、平板電腦、智能電視取代，如今的筆記本電腦已基本成為學(xué)習(xí)、工作的生產(chǎn)力工具，手機和筆記本的互聯(lián)就成為格外重要的一項功能，互聯(lián)解決了聯(lián)網(wǎng)、文件傳輸?shù)鹊刃枨螅?strong>在這方面手機企業(yè)肯定更有優(yōu)勢”。
再次就是手機品牌與上下游供應(yīng)鏈正在協(xié)同進步。上下游供應(yīng)鏈在不斷提升自身產(chǎn)品競爭力的同時，也在不斷的被手機廠商的需求倒逼著進步，這種相輔相成的合作模式，讓手機品牌可以做更多的優(yōu)化或升級。比如說現(xiàn)在手機廠商或多或少都有自己的芯片，華為的海思、小米的澎湃、OPPO的馬里亞納，這也剛好符合Allen Kay所講的那句“對軟件極度較真的人，應(yīng)該生產(chǎn)自己的硬件”。
與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不僅是滿足用戶需求，更是手機品牌研發(fā)實力的體現(xiàn)。榮耀認為自己做PC有三方面的優(yōu)勢：一是領(lǐng)先的跨品類創(chuàng)新能力；二是強悍的底層互聯(lián)能力；三是獨特的融合生態(tài)優(yōu)勢。沒有強大的研發(fā)基礎(chǔ)，這三點都不可能實現(xiàn)。這樣看來，以手機品牌的研發(fā)能力做筆記本，是研發(fā)過剩，也是降維打擊。
所以手機廠商做的筆記本靠不靠譜？當(dāng)然靠譜！不僅是在產(chǎn)品品質(zhì)上，在用戶體驗上更加靠譜！何況目前，無論是高通還是MTK都開始研發(fā)基于ARM架構(gòu)的桌面級處理器，谷歌和鴻蒙也在向桌面級OS進步，假以時日，當(dāng)這些上游技術(shù)都成熟之時，筆記本TOC市場真有可能成為手機品牌的天下了。
華為筆記本2021年獲得的獎項
把以上三點對應(yīng)到傳統(tǒng)筆記本品牌你就會發(fā)現(xiàn)，在核心競爭力上，傳統(tǒng)筆記本品牌缺失的太多了，品牌已經(jīng)不酷了，現(xiàn)在用戶認知都是如此，再過10年呢？產(chǎn)品屬性容易被新產(chǎn)品替代，比如PAD，其實現(xiàn)在手機在輕辦公層面已經(jīng)能滿足絕大多數(shù)需求，想想自己在家，打開電腦的次數(shù)就一目了然了。研發(fā)？PChome總編潘瑋哲說：“筆記本ODM模式已經(jīng)非常成熟了，2020年約88%的筆記本是由ODM或OEM廠商生產(chǎn)，其中ODM率高達74%。傳統(tǒng)筆記本品牌核心競爭力不在研發(fā)，而在渠道”。
傳統(tǒng)筆記本品牌的出路在哪？
當(dāng)然，傳統(tǒng)筆記本品牌也不用太過焦慮，手機品牌做筆記本，目前來看仍處于準入期，所以傳統(tǒng)筆記本品牌至少還有3年時間對可能受到的沖擊做決策與應(yīng)對。
傳統(tǒng)筆記本廠商未來出路值得思考
首先就是最大化的利用優(yōu)勢——渠道與服務(wù)。這確實是傳統(tǒng)筆記本廠商的一個優(yōu)勢，不過不是指TO C端的商鋪店面，因為手機品牌的線下門店一定比傳統(tǒng)筆記本廠商的多。這里指的是TOB的優(yōu)勢，這個優(yōu)勢源自于在行業(yè)內(nèi)耕耘的時長和可信度累積。最大化利用這個優(yōu)勢間接的還能提升C端對品牌的認知與好感度。成熟的服務(wù)也是個較大的優(yōu)勢，目前手機品牌的筆記本，TOC端服務(wù)沒問題，但在TOB端還處于學(xué)習(xí)成長期，傳統(tǒng)筆記本品牌將服務(wù)這個優(yōu)勢再升級，也會讓品牌價值與收益獲得提升。
其次就是要回歸手機市場。重回手機市場，并不是說要高舉高打，因為現(xiàn)在的手機市場環(huán)境對一個不酷的品牌來說怎么“舉”都沒用。重回手機市場，是要選擇一條細分賽道，這里可以參考聯(lián)想和華碩，兩個品牌在電競手機中都有忠實的擁躉，產(chǎn)品利潤相較傳統(tǒng)手機來說也更豐厚一些。
華碩與聯(lián)想在手機細分市場動作頻頻
當(dāng)然重回手機市場的核心是深入用戶需求和提前對供應(yīng)鏈進行布局。傳統(tǒng)筆記本廠商的硬件思維讓他們對用戶需求的把握弱很多，除了靜音和散熱，基于軟件層面的用戶需求很難滿足。做手機，可以深入用戶需求，并了解如何去滿足這些需求，間接的可以對現(xiàn)有筆記本電腦進行改進，并促進筆記本這個存量市場在產(chǎn)品側(cè)進入更新?lián)Q代期。當(dāng)然這絕對需要管理層能堅持，要做好5年不賺錢的打算。
上文講到，蘋果高通都已經(jīng)推出了自己的基于ARM架構(gòu)的桌面處理器，蘋果是封閉的，但高通是開源的，傳統(tǒng)筆記本廠商應(yīng)該借助做手機與移動供應(yīng)鏈上游實現(xiàn)緊密合作，積極擁抱ARM架構(gòu)的筆記本，當(dāng)風(fēng)向突變時不至于跟不上。以發(fā)展來看，未來輕薄便攜筆記本采用ARM架構(gòu)處理器是個趨勢。
如果傳統(tǒng)筆記本品牌沒有決心重回手機市場，又在基于移動網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通的產(chǎn)品上沒有實現(xiàn)多元化，那只能選擇做更高端的事情，比如專注于算力或解決方案服務(wù)商，IBM就是很好的例子。
總之，手機品牌入局筆記本市場，一定會對傳統(tǒng)筆記本品牌帶來較大的沖擊，而傳統(tǒng)筆記本品牌，咬牙也要重回手機市場，“否則5年后，國內(nèi)市場除蘋果，所有國外品牌的筆記本可能都會消失”。知名科技自媒體《壹觀察》創(chuàng)始人宿藝總結(jié)到。
T之家 5 月 3 日消息 根據(jù) IDC 最新的平板電腦市場出貨數(shù)據(jù)，各大廠商的平板電腦在 2021 年第 1 季度表現(xiàn)突出，同比增長 55.2%，出貨總量達 3990 萬臺。
IDC 表示，自 2013 年第三季度平板電腦市場同比增長 56.9% 以來，這種規(guī)模的增長就再也沒有出現(xiàn)過。本季度市場依然由蘋果的 iPad 占據(jù)主導(dǎo)地位。
IT之家來得及，蘋果本季度出貨量為 1270 萬臺，而上年同期為 770 萬臺，同比增長 64.3%。這使得蘋果占了 31.7% 的市場份額相比去年的 30% 略有長進，之后依次是三星、聯(lián)想、亞馬遜、華為（不含榮耀）。
簡單來看，三星本季度出貨增長 60.8%，順利拿下 20% 份額；同理聯(lián)想、亞馬遜、華為都有所增長，但華為增長太低（僅有 1.7%）導(dǎo)致市場占比相對有所減少，而且 Top5 占比再次提高。
此外，如果算上榮耀的話，華為一季度出貨也僅僅增加了微乎其微的出貨，但總體比去年出貨減少 9.2%。
此外，IDC 還公布了最新的 Chromebook 數(shù)據(jù)，市場 Top5 沒有變化，依然是惠普、聯(lián)想、宏碁、戴爾和三星。