這也是在斗魚、虎牙之后，近日第三家傳出上市的直播公司。
映客由奉佑生創辦于2014年，并在之后的發展中成長為中國直播平臺的代表之一。公開資料顯示，到2016年底，映客APP的下載量已經達到1.4億次。
在不斷獲得越來越多用戶的同時，映客也先后獲得金沙江創投、紫輝創投、朱嘯虎、昆侖萬維等的投資。其最新一輪融資發生在2016年1月，獲得昆侖萬維領投的8000萬元A+輪融資。
此后昆侖萬維出售3%股份，套現2.1億元，當時映客的估值為70億。
2017年9月4日，宣亞國際發布公告稱，公司擬以現金方式收購映客48.2478%的股權。本次交易完成后，宣亞國際將成為映客的第一大股東暨控股股東。
不過在同年的12月14日，宣亞國際發布公告，宣布終止現金收購映客。這意味著映客想曲線上市的路受阻，這才有了如今獨立上市的消息。
映客的主要盈利模式是移動互聯網直播平臺運營服務收入和廣告收入。其中，映客開設了充值及虛擬禮物贈送功能， 用戶可以通過充值購買鉆石，以鉆石購買虛擬禮物并同步打賞主播， 映客及主播對用戶打賞形成的收益按照約定進行分成。
其實在映客第一次宣布與宣亞國際進行重大資產重組時，公司曾披露過部分的營業數據。
根據公告，映客2016年的營收為43.37億元，凈利潤為4.8億元，映客2017年第一季度的營收為10.35億元，凈利潤為2.4億元。其中，17年Q1充值在100萬以上的用戶就有32個。
有業內人士認為，無論是映客、斗魚還是虎牙，最大的風險在于政策危機。此前直播的發展受到了監管方面的嚴格管制，而如今可能邁入收割期。
“從去年映客嘗試登陸A股時，70億元估值就可以看出，直播平臺背后的投資機構著手收割，注定將眼光放在資本市場。”一位不愿具名的券商分析師在接受《證券日報》記者采訪時表示。
一起未成年用戶與直播平臺的合同糾紛中，該用戶稱在母親不知情的情況下，先后從母親多個賬戶轉賬50余萬元購買平臺虛擬幣并用于打賞主播，在請求返還所有交易款失敗后，該用戶將平臺訴至法院。
日前，北京市第三中級人民法院終審認為，直播平臺在收到未成年用戶母親發去律師函的情況下未及時暫停交易，應返還這之后的4萬余元充值款。同時，該用戶母親未察覺女兒持續、大額的支出，已經構成對女兒交易行為的默認。因此，法院難以支持用戶要求返還此期間所有交易款項的請求。此前，一審法院駁回了用戶的所有訴訟請求。
用戶母親以聊天記錄為證，一審法院稱難以證明母親不知情
2015年底，15歲的鄭涵（化名）獨自赴加拿大讀書，期間的生活費與學費由母親劉娟（化名）負擔。不久后，她下載了“映客”APP并用母親劉娟的信息做了實名認證，開始玩直播。2016年4月，母親劉娟通過查詢支付寶賬戶的交易記錄發現了鄭涵從映客直播平臺購買虛擬幣的大額消費情況。之后，劉娟進行了修改支付寶密碼、解綁銀行卡等操作，并于2016年4月13日到加拿大陪讀，監督女兒的學習生活。5月26日，劉娟向映客直播平臺發送律師函，之后至2017年4月1日期間，鄭涵的直播賬號仍然有49120元的充值交易記錄。
劉娟提供了與鄭涵的微信聊天記錄以證明充值消費的行為是女兒所為，但映客直播平臺的經營公司——北京蜜萊塢網絡科技有限公司（下稱“蜜萊塢公司”）對該微信聊天記錄不予認可，認為二人系母女關系，無法判斷微信實際由哪個人使用。雖然雙方當事人對于交易數額都表示認可，但蜜萊塢公司堅持認為交易人不是鄭涵。
2016年10月9日，鄭涵向北京市朝陽區人民法院起訴，要求蜜萊塢公司返還交易金額及相應利息。一審法院認為，涉案的“映客”賬號和向該帳號充值的賬戶均為劉娟所有，僅憑劉娟和鄭涵的聊天記錄不足以證明鄭涵是在劉娟不知情的情況下私自登錄并充值消費的。2017年9月，一審法院判決駁回了鄭涵的訴請。一審判決后，蜜萊塢公司關停涉案“映客”賬號包括充值在內的金融功能。
后經二審法院核實，2016年1月27日至2017年4月1日期間,劉娟的四個賬戶與蜜萊塢公司共發生過863筆“映客”虛擬幣充值交易，共計524509元，單筆最高金額為19998元。其中三個賬戶內的一部分錢款來源于劉娟為鄭涵留學生活在加拿大銀行設立的學生賬戶。
二審：平臺未履行網絡消費服務提供者的責任，應返還部分交易款
在二審中，鄭涵介紹自己的打賞對象主要是“長得好看，說話好聽”的小男孩。為了躲避母親的查詢，鄭涵刪除了相關的交易記錄和短信，如果被母親發現有大額消費行為就說是購買了生活用品。
在上訴時，鄭涵再次強調涉案“映客”賬號是其在其母親劉娟不知情的情況下，使用了母親的身份信息進行實名認證，但自己才是該賬號的實際使用人。作為未成年人，其大額充值行為是與其年齡智力不相適應的，蜜萊塢公司應返還其購買虛擬幣的錢款。
蜜萊塢公司辯稱，涉案“映客”賬號實名認證的信息是劉娟，付款信息亦顯示是劉娟的銀行賬戶，其有理由認為劉娟是涉案“映客”賬號的所有人，發生“映客”虛擬幣交易時該賬號的使用人為劉娟本人。
二審法院認為，從涉案映客賬號的注冊情況和從使用情況來看，結合其他證據，足以證明鄭涵是涉案賬戶的注冊和使用者。2016年2月至2017年4月1日期間，鄭涵正處于15歲到16歲階段,屬于限制行為能力人。據映客上的消費記錄顯示，鄭涵在短暫兩個月左右的時間內消費支出387755元，一天之內最高消費達到50000多元，已遠遠超過一個沒有收入的未成年人正常的消費水平。現面對多筆、持續、大額、不合常理的財務支出，作為鄭涵的法定代理人和錢款的所有人，劉娟未盡到必要的謹慎核查的義務。法院認為，劉娟對該階段鄭涵的大額網絡交易消費所采取的放任態度，已經構成對鄭涵交易行為的默認。因此，對于鄭涵要求返還此期間交易款項的請求，法院難以支持。
同時，法院認為，蜜萊塢公司對于涉案網絡消費的交易安全具有管理責任。在劉娟的律師函披露了涉案賬號異常情況后，作為網絡消費服務的提供者和網絡消費合同的一方，蜜萊塢公司應及時暫停交易，核實交易對方的真實身份。但蜜萊塢公司未能采取相關措施，直至一審法院判決后，蜜萊塢公司才關停涉案賬號的金融功能。故蜜萊塢公司未能履行其作為網絡消費服務提供者的責任，放任與未成年人進行網絡消費交易的風險發生。故此階段的網絡消費合同應認定無效，蜜萊塢公司負有返還鄭涵交易款項的義務。
二審法院最終判決，蜜萊塢公司在判決生效后向鄭涵返還4萬9千余元，并駁回了鄭涵的其他訴訟請求。
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米聊”光速復活！2月26日，小米即時通訊App米聊在其官網發布公告，宣布重新出發。頁面顯示，新“米聊”是一個面向專業人士的語音聊天App，“目前新米聊處于小范圍的邀請內測階段，沒收到邀請的用戶可以先注冊一個新的專屬賬號，米聊官方將為你保留該賬號直到你收到邀請”。
2月19日，米聊正式關停，當時仍有不少粉絲喊話雷軍，希望米聊復活。似乎是順應粉絲要求，僅一周時間米聊就光速復活了。
新京報貝殼財經向官方問詢新米聊事宜，小米方面沒有正面回應，只說還在內測。此外，小米內部一位資深社區運營負責人也表示新米聊是“保密項目”，沒能透露更多。但從米聊在官網的介紹看，被廣泛認為是在對標Clubhouse。但能不能成為中國版的Clubhouse，還是這次“復活”僅是雷軍對社交夢的心有不甘？
順風口而起 用戶量曾一度領先微信增至400萬
2010年12月10日，米聊正式上線。在米聊上線40天后，也就是2011年1月21日，騰訊才發布了微信。從此兩家公司開始了在這個領域的競逐。其間，米聊還曾一度領先微信。在借鑒另一款香港應用新上線語音對講等功能不久，它的用戶量增長至400萬，而微信彼時的用戶還不及100萬。
但此后，微信不斷發力更新版本，添加各種功能，包括漂流瓶、搖一搖、查找附近的人等。之后更是重磅導入QQ關系鏈，在用戶量資源上對米聊形成碾軋優勢，得以徹底扭轉戰局，2012年3月，微信用戶數突破了1億大關。同年5月，雷軍承認米聊“輸給了微信”。在此后很長一段時間里，米聊歸于沉寂，中間少有水花。
直到最近宣布關停，才讓這款產品重新回到很多網友的視線。十年老將黯然離場，令人唏噓。但短短幾天，米聊又宣布重啟，是否“壯士歸來”尚不可知，但可以看出小米依然沒有放棄對社交領域的幻想。一款應用內的關系鏈一旦構建起來，就有可能在競爭激烈的互聯網市場中成為一方頗為穩固的存在，長期經營粉絲網絡關系的小米必定深諳這一法理。
艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅近日發表觀點認為米聊退出市場在意料之中。他表示，社交軟件或工具是個非常“燒錢”的產品，光靠它本身去盈利沒有“時間表”，所以永遠是一個資源性的產品或者入口級的產品。而對小米這樣的上市公司而言，股東和股民更大的訴求是財務報表。對于小米來說，“燒不起”這樣的產品，所以關閉是必然的。
此外，強大的競爭對手微信今天已經成為社交通訊領域當之無愧的霸主，地位頗穩。在今年的微信公開課上，微信公布了最新數據：微信的日活躍用戶達到10.9億；有7.8億人每天翻看著朋友圈，其中的1.2億人還會在朋友圈里發點什么；3.6億人每天瀏覽公眾號來獲取對外界的認知。而回顧米聊的十年發展起伏歷程，也不免讓人唏噓。米聊的誕生實際上早于微信，并且一度勢頭超過微信。
早在2010年，一款跨平臺的免費即時通訊應用Kik Messager誕生于美國市場，上線15天就吸引了100萬使用者，不啻于引發了一場新的移動互聯網革命。在眾多的中國互聯網公司中，小米最先發現了這一新的市場機會，于是快速推出了類似Kik的國內第一款免費的跨平臺即時通訊應用——米聊。雷軍曾在一次訪談節目中公開談到，米聊是繼移動互聯網風口，小米發現的第二個有千億美元市場的機會。也因此，米聊、小米手機和MIUI系統是小米當時業務版圖的“三駕馬車”。
當然這個念頭的重啟也和另一個現象脫不了關系，那就是Clubhouse在全球的風靡以及由此帶來的音頻社交市場的重新火熱。
要做中國版Clubhouse？分析：聲音社交蘊藏著非常大的機會
大洋彼岸的Clubhouse在春節前一夜爆紅。這很大一部分要歸功于馬斯克這位全球知名的科技企業家的“背書”。今年2月1日，特斯拉CEO馬斯克首次在熱門語音社交網絡平臺Clubhouse上創建聊天室，暢談了關于火星計劃、腦機接口技術進展、比特幣、特斯拉汽車等熱門話題。追逐鋼鐵俠“閑扯”的熱情逐漸蔓延到各大網絡平臺，這款應用也在全球范圍內爆紅。
Clubhouse規定只有獲得邀請碼的人才能加入。憑借創始人和投資人的社交鏈，早期專注邀請知名藝人、政商名流、行業精英。從2020年5月截至今年2月份短短七八個月的時間，其用戶數翻了1000倍，已擁有超過500萬用戶，估值約為10億美元。截至2月16日，該應用的全球下載量為810萬次,
這一蝴蝶翅膀在全球掀起風暴，國內外企業紛紛再次聚焦音頻社交市場。
映客在春節前幾天之內就趕出了“對話吧”，雖然很快“因為技術原因”被下線，但并沒有要放棄的勢頭，36氪旗下鯨準在打磨面向創投圈的Capital Coffee，網易云音樂在最新版本中增加了全新對談互動新模式 “侃侃”，阿里巴巴旗下類似產品Meet club在春節之前也已開始內測，此外，甚至比Clubhouse早8個月發布的遞爪也重新引起行業人士的關注，而孫宇晨也宣布要投資TWO……
互聯網行業好像很久沒這么熱鬧了。新京報貝殼財經向官方問詢新米聊事宜，小米方面沒有正面回應，只說還在內測。此外，小米內部一位資深社區運營負責人也表示新米聊是“保密項目”，沒能透露更多。但從米聊在官網的介紹“新米聊是一個面向專業人士的語音聊天App”，可以看出，這也的確是在對標Clubhouse。
艾媒張毅曾表示，大方向來看，Clubhouse目前整體“長”得還不夠大，中國在社交、尤其是聲音社交方面仍然有巨大的機會和空間。未來，不管是向微信、QQ等傳統社交軟件為母版進行模式轉變，或者是在此基礎上增加功能，還是向新型的音頻軟件(如荔枝、喜馬拉雅等)、視頻直播平臺去轉，聲音社交的發展都不會終止。換言之，聲音社交不管是以獨立的承載形式，還是以附加的承載形式，它都會蘊藏著非常大的機會。
而在國外市場，Twitter Spaces社交語音聊天功能搶先登陸安卓平臺，Facebook也被傳出要推出類似產品……
沉寂多年，新米聊還能順利復活嗎？
“米聊時機把握的比較好，熱度有了，接下來主要看能不能抓住運營的機會。”某社交平臺的技術負責人周歌（化名）看好米聊重啟的機會，他表示Clhubhouse這類產品沒什么技術門檻，關鍵在于運營。因此他期待新米聊的正式開放。
除了知名大企業之外，許多創業公司也紛紛加入到打造中國版Clubhouse的行列，據悉，目前國內有超過100個團隊都在布局，而原先主打音頻的公司也在做產品改良或升級。與此同時，也有不少小公司是為了蹭熱點、賺流量，或者借勢撈快錢。
但也有更多人并不看好Clubhouse們的未來。“Clubhouse的路子在中國玩不起來，其本質就是語音房聊天，國內這樣的沒有一千也有八百。都是YY十年前玩剩下的了，火的原因主要還是營銷手段，馬斯克常駐聊天。如果雷軍常駐米聊陪聊，我覺得也能火一陣。"業內一位負責社交App投放工作的于先生對貝殼財經如是說。
一位在大廠負責社交/社區領域用戶增長的產品經理唐天哲也認為，Clubhouse會是一個現象級的產品，而不會變成一個長久的社交產品。他表示，Clubhouse在上線初期有兩個產品調性，“高端人群（名人/某個領域的佼佼者）”，“邀請制”，這兩個產品調性吸引了無數用戶競相加入。“但本質上這是個成功的營銷，不代表產品具有杰出的創新能力。它并沒有‘顛覆’ 社交，語音社交產品在市場上有太多太多。”此外，疫情導致的真實社交受限以及社交領域長期沒有出現“異質社交產品”的沉寂也促成了這一火爆現象。
互聯網分析師丁道師對于國內的模仿風潮也不看好。“國內出現了N多款類似的產品和服務，目前看來都沒有創新，而都是有很強的模仿痕跡，這樣做起來的可能性很小，因為這種語音聊天類的社交產品，在20年前的中國互聯網行業就已經有了。”
但他同時也表示，對于小米來說，這是一筆沒有什么風險的操作。“本身就是拿一款已經放棄關停的產品來做一些試驗，如果成功了當然很好，即使失敗了也無所謂。”
唐天哲認為，米聊的回歸是小米不放棄社交領域的嘗試。它在嘗試“面向專業人士”，這與Clubhouse可能在定位上有本質差別，如果米聊的目標就是狹義的市場，用戶基數較小，但產品需要力求高效。“如果是這樣，我覺得可以嘗試。至于復制Clubhouse，我想是沒有意義的。”
他表示，高效的高端市場（專業人士）社交確實是個還沒有被侵占的社交領域，有一定的機會。但難點在于，如何定義專業人士？如何界定被邀請的標準？以及如何實現語音高效？新的米聊更像是定位成“工具產品”，而非主流社交產品。
丁道師認為眾多“Clubhouse們”的涌現，基本上也不會對目前的社交市場格局有大的影響。“因為第一是很難成功，第二，即便成功，它一定是一個小眾的、行業性的特定場景，不會成為大眾的社交服務產品。”他強調，國外也是這么長時間，只有這一款同類型產品火爆，也沒有形成大的趨勢和風口。
但他同時也肯定了這種探索精神。“不管結果怎樣，企業這種不斷探索、不斷折騰的精神還是值得鼓勵的。”
新京報貝殼財經記者 孫文軒 編輯 陳莉 校對 李銘