從2015年9月上線陌陌現場，2015年12月開通紅人直播，到2016年4月全面開放全民直播，實現月活躍用戶近3 000萬人，陌陌直播業務只用了4個月的時間就拿到了這個成績。而最引人注目的是在2015 年各季財報中并未單獨拎出的直播服務在2016年Q1財報中單獨列出，并顯示為陌陌創造了1 560萬美元收入，占整體營收占的30.65%，成為陌陌最強勁收入來源?？雌饋硪磺许橈L順水。
如今，陌陌直播的重要性被提升到了戰略級別，在《陌陌》最新6.7版本的更新中，替代了原先底欄的“發現”按鈕。而且在直播的形式上，除了原有的秀才藝秀歌聲外，留學生直播異國生活、美食愛好者直播做飯和健身教練直播健身課程等各類生活場景都被搬進了陌陌直播。
陌陌現場自上線后也在嘗試一些新玩法，希望能區別于針對普通人的草根直播平臺，比如簽約歌手均為職業歌手，采用直播演唱、粉絲發彈幕和贈送虛擬禮物等形式，打造“線上演唱會”。去年9月周筆暢在陌陌現場進行了三天的直播，再現了香港演唱會時萬人合唱的情景。
此外陌陌還請來了《我是歌手》原音樂總監、操盤過眾多演唱會的梁翹柏任首席內容官。陌陌希望通過歌手和影視明星來提高人氣，讓陌陌直播成為電影和音樂人的宣傳平臺之一。
陌陌如此殫精竭慮打造差異化卻掩蓋不了一個殘酷的事實：如今直播市場已經人頭攢動，陌陌直播面臨的對手越來越強大。
自今年4月以來，騰訊密集布局直播賽道，一口氣推出了騰訊直播和企鵝直播兩大平臺，前者主打泛娛樂和明星粉絲直播，并提出要做直播領域的“開放平臺”，后者專注于體育直播。如今已經形成了包括《NOW直播》、《騰訊直播》、《花樣直播》、《企鵝直播》、《QQ空間直播》、《龍珠TV》、《斗魚TV》和《呱呱視頻》等在內的直播矩陣。
同樣奇虎360旗下的《花椒直播》很早就進行過多種嘗試，如新聞直播、科技直播和體育直播等，充分反映出周鴻祎的野心。如今花椒直播漸漸拋離了之前的科技和體育等新聞類的直播，慢慢向秀場轉型，也更加貼近陌陌直播。此外，直播市場上還有阿里巴巴和百度旗下的直播網站、王思聰的《熊貓TV》以及曾斬獲蘋果排行榜榜首的《映客》等?？傊?，陌陌直播正四面受敵，未來更加不會輕松。
而陌陌目前遇到的問題除了如何應戰這場移動直播混戰，更加需要回答另一個問題：直播是否真的能“拯救”陌陌。但從現在看，陌陌如若孤注一擲把全部身家壓上，恐怕“希望越大，失望也越大” 。
首先，陌陌直播最大的特點可能就在于其本身的社交屬性，最理想的實現路徑是借助陌陌本身的興趣群組，像旅游、美食和健身等，把他們原來用文字、圖片以及視頻聊天的方式轉變為通過直播的方式來交流，甚至利用影視明星、網絡紅人和美食專家等來影響更多人，但這更多的是營銷層面，營銷往往開始熱鬧，難以沉淀為真正有粘性的社交行為和關系鏈，事情一過大家就容易“各找各媽”。
其次，目前在線直播軟件越來越同質化，更多的是錢和資源的對壘，卻又都面臨著盈利模式單一的問題，陌陌直播也不例外。目前陌陌的主要盈利方式還是和主播分成，以階梯狀比例進行。盡管如今陌陌的“首席”現金牛已從會員制度變為直播，但這恰恰說明陌陌的收入結構不太穩定。BAT每家公司都有穩定單一的營收來源：騰訊以游戲背后的增值服務為主，廣告為輔；百度和阿里巴巴則是營銷收入占主導，當一家公司沒有穩定的收入來源作為企業的基礎保障進行持續輸血，那就意味著巨大的不確定性。
最后，陌陌原來積累的多是弱社交關系，即便有了附近社區和關注好友的社區，陌陌的SNS社區還是呈陌生社交的弱社交關系屬性。而這最大的問題就在于留存，一個新用戶可能會因為一段感興趣的內容就進來，在無聊時打發下時間。但讓他長期呆著并保持非常好的活躍度就很難了，人普遍喜新厭舊，弱社交關系下的UGC也難產生高質量的內容輸出，就更難說服人留下來。于是只能不斷導演類似美女直播吃瑞典鯡魚罐頭被臭哭之類的事件來博取關注，但這是雙刃劍，熱鬧之余也在降低平臺的調性。更何況部分用戶進入直播是因為癩蛤蟆能吃到天鵝肉的“自我催眠”，一旦春夢醒來，就會迅速逃離。
總之無強社交關系的陌生人社區難以留存用戶，而陌陌手握的這張直播牌，并不見得能讓自己贏下這次與巨頭PK的游戲。
片來源@視覺中國
文 | 新熵，作者 | 侯敏
陌陌的歷史遺留問題今年又沒找到答案。
上市六年，陌陌DAU月活用戶基本與四年前持平，截至2020年12月，陌陌主App月度活躍用戶1.138億，相比2017年只高了2000萬；
上市六年，陌陌依舊不會花錢，最大的一筆錢還是7.35億美金收購探探的時候，運營投入和資金利用率極低；
上市六年，陌陌股價又回到了當年IPO發行價，截止發稿當日，股價為14.54美元，而2014年12月11日上市當日開盤價為13.35美元。
“但我們公司除了股價有點低，別的都挺好?！蹦澳癈EO王力在接受晚點Post采訪時表示，說完后他又補充道：“當然，這有可能只是我自己的想法”。
如果拋開增長不談，這已經是這家公司第24個季度盈利了。據3月25日公布的最新財報顯示，2020年第四季度，陌陌獲8.364億元凈利潤，全年凈利潤高達28.962億元。這掙錢能力相比其他在美股、港股上市的大陸企業算得上是獨樹一幟。
為此，“只賺錢沒夢想”的陌陌也成了中概股中投資人分歧最大的公司之一，股價常年陰晴不定。2018年，陌陌股價最高點超過50美元，最低跌至21美元。2019年，股價最高近40美元，最低21美元。而截止發稿當日，股價又跌回14.54美元，總市值幾乎與當初上市時相差無幾，較鼎盛時期的百億美金市值已經跌去近7成。
目前看來，這家中國最古老的陌生人社交軟件，仍需要在一段時間內承受增長難的質疑。
增速放緩，已成了困擾陌陌這家中年互聯網公司三年的超級“魔咒”。
早在2020年Q3的財報電話會議上，陌陌就提前打過了“增速可能放緩”的預防針。但陌陌Q4及全年未經審計的財務業績公布后，股價還是跌了。凈營收、凈利潤、活躍用戶、付費用戶、主要業務收入均出現不同程度下滑。
從營收情況來看，2020年第四季度，陌陌公司凈營收達37.952億元；不按照美國通用會計準則計量，歸屬于陌陌母公司的凈利潤為8.364億元，相比去年同期12.525億元減少33%。
2020年全年，陌陌公司凈營收達到150.242億元，同比減少11.7%；不按照美國通用會計準則計量，歸屬于陌陌母公司的凈利潤為28.962億元，相比去年同期44.93億元減少35%。
盈利情況看，Q4每股盈利4.83元，上年同期6.76元。并預計2021第一季度營收為33.6億至34.6億元，同比降低在6.5%至3.7%之間。
再來看業務方向，除增值業務外，其余業務均出現下滑趨勢。目前，陌陌的營收大部分來自直播收入、增值服務收入、移動營銷收入、手機游戲收入等板塊，其中直播業務依舊是公司營收最大來源，占比62%。
2020年第四季度，陌陌直播服務營收23.279億元，與去年同期的33.835億元相比減少31.2%。陌陌表示，直播服務營收下降，主要是由于陌陌主App直播業務中進行了結構性改革以重振長尾內容生態，同時較小程度上也由于新冠肺炎疫情對付費用戶，尤其是高額付費用戶的消費意愿帶來的負面影響。探探直播服務營收的增長部分抵消了來自上述兩個因素的壓力。2020年第四季度探探直播服務營收為4.043億元。
同期，增值業務營收14.013億元，同比上一年的11.891億元增長17.8%。增值業務營收主要包括虛擬禮物營收以及會員訂閱服務營收。增值業務營收的增長主要是由于陌陌主App虛擬禮物業務的持續增長。
此外，2020年第四季度，移動營銷營收5270萬元，同比2019年同期減少43.4%；移動游戲營收為730萬元，同比2019年同期減少49.1%。
同樣下滑的還有活躍用戶和付費用戶。2020年12月，陌陌主App月度活躍用戶為1.138億，少于2019年12月的1.145億。付費用戶也出現下滑，2020年第四季度，陌陌直播服務與增值服務付費用戶去重后總數達1280萬，2019年同期為1380萬。第四季度探探付費用戶為380萬，2019年同期為450萬。
唐巖曾在接受媒體說過這樣一句話：創業如牌局，成功大半是靠運氣。這句話似乎也總結了陌陌九年來的發展歷程。
2011年切入“陌生人社交”市場后，盈利難題便一直圍繞著陌陌。
2016年之前，陌陌嘗試了諸多路徑，起初是廣告業務、會員業務，后是游戲業務、O2O，多方嘗試下，陌陌于2015年開始盈利，但當年陌陌始終沒有突破三千萬美元左右的營業收入瓶頸，2016年年初，陌陌的股價也下跌到了13億美元，迎來自己的第一次危機。
直到直播風口的崛起，為陌陌續了一口氣。陌陌選中的秀場直播，在2016年左右的時候就像是一個暴利行業，陌陌當年營收和凈利潤均實現爆發式增長，較上年增加321.48%和988.73%。
陌陌也因此能連續24季度保持盈利，但如今5年過去，秀場直播開始呈現頹勢，陌陌卻仍視其為貢獻收入的主營業務，截止2020年第四季度，陌陌直播收入占比仍高達62%。
陌陌股價一直未能抬頭的原因便在于此，隨著抖音快手等短視頻不斷突破邊界，直播的流量被一點點吞噬。原本流行的秀場直播，早已被更強勁的短視頻和直播電商蓋過風頭。
有人評論說，秀場直播模式是精神消費，為信仰充值，以網紅為主；直播電商則是物質消費，用戶更考慮自身需求。而陌陌卻依舊只能講出單調的秀場直播故事，這無疑讓這家公司的故事越講越乏味。
于是過去兩年內，以交友起家的陌陌一直在尋找除了陌陌和探探之外的更多突破口，國內曾先后上線過ZAO、赫茲、cue、瞧瞧、哈你等十幾款社交產品，涉及到的領域橫跨熟人社交、陌生人社交、圖片社交、聲音社交等各個細分領域。在海外，承載陌陌第四次出海希望的Olaa，現在也查無此App，但至今未見獨挑大梁者。
面對業務增長與盈利的雙重難題，本次財報會議上CEO王力表示將“加強陌陌和探探的統籌，來確保競爭優勢的延續。”其中包含會員訂閱及虛擬禮物服務的增值服務營收持續增長。
這意味著，一系列嘗試和操作之后，陌陌的擔子還是落在探探身上。
一個探探黑鉆會員，49999元/年。
近日，探探天價會員一經推出便引發“群嘲”，網友直呼這是“有錢人直接開啟線上選妃”。黑鉆用戶的五大特權包括即贊即聊，無需等待；自定義設置資料隱藏，遮臉依然可以被“喜歡”；向理想型精準置頂推薦；AI+人工，智能推薦你可能喜歡的理想型；官方認證“精英身份”。
5萬的會員費，幾乎與傳統線下相親機構的費用相當，但探探并非嚴肅的婚戀平臺，不涉及用戶個詳細人資料，也沒有擇偶指標。設立如此高的收費門檻，或許只是為吸引更優質的用戶群體活躍平臺生態，提高平臺ARPU（每位用戶平均收入）值。
相比陌陌的直播業務變現模式，“繼承者”探探主打售賣“社交機會”實現變現。最直觀的感受是，打開探探App你會發現，大部分功能均需開通會員付費才能使用，如“超級喜歡功能”、“查看消息是否已讀”、“任意修改定位”等，難怪網友反映：“在探探，買會員和不買會員完全是兩個世界。”
此前，陌陌管理層對探探的定位一直是吸引用戶增長，但如今在平臺流量遇到瓶頸、活躍用戶數增長無門的情況下，探探也開始直奔變現主題，在商業化層面變得更加激進大膽。
去年全年，在運營數據顯示，2020年第四季度，陌陌公司直播服務與增值服務付費用戶去重后總數為1280萬（包括探探付費用戶380萬），環比出現下降。但旗下的探探2020年試水直播服務實現了從零到一的跨越，2020年其直播收入為9.99億元，部分抵消了陌陌主APP直播業務下降的壓力。
這意味著，探探也在重走陌陌老路。發力直播業務。似乎也只有這樣，才可以抵消兩個平臺用戶增長停滯帶來的營收壓力。因為真正決定平臺營收的，只是金字塔頂端少量愿意付費、打賞的土豪用戶，所以即使用戶增長總數停滯，但營收依然可以維持在一個相對穩定的狀態。
從陌陌最新發布財報看，2020年第四季度探探的凈營收從2019年四季度的3.698億元增至7.405億元（約1.135億美元）。2020年第四季度探探的凈虧損為880萬元（約140萬美元），上一年同期為凈虧損1.302億元，虧損繼續收窄。
本次5萬/年的黑鉆增值服務可以視為其探索平臺增值服務的激進表現之一，不過探探早在2019年，就曾經嘗試過提供高客單價的增值服務，包括了禮物、裝扮、土豪排行榜、豪華會員。但這些項目全部都以失敗告終。項目復盤中的用戶調研發現，有不少的官二代、富二代，他們有很強的經濟能力，平時都是愿意在直播和游戲中花很多錢的人，卻不愿意在探探上開通一個幾千元的豪華會員，因為他們覺得這個豪華會員更容易讓對方覺得自己是海王。
但無論是直播業務還是虛擬禮物類增值服務，已經被國內各大陌生人社交軟件視為變現必經之路。例如Soul、積目、藍城兄弟等社交軟件，均在朝著以上方向探索，Soul開始嘗試推出適合年輕人的語音、視頻直播功能和聊天道具，藍城兄弟的直播業務更是其收入的主要來源，靠興趣社區發展起來的積目目前也在嘗試更加適應年輕人的變現方式。
除了這兩大業務，難道陌生人社交領域真的沒有別的故事可以講了嗎？
早在1995年，美國約會交友網站Match.com上線，開創了全球陌生人社交的先河。
盡管經歷了從PC時代到移動互聯網時代的變遷，2015年11月19日，Match于納斯達克上市，16年里始終表現出色，如今依舊穩坐全球最大的社交軟件龍頭地位。
而中國第一個陌生人交友軟件陌陌的上市時間只比它晚上市一年。
如果對比兩者的區別，中美約會文化土壤是影響因素之一，在西方市場由于約會文化和付費習慣等因素，美國的Match、英國的Badoo等交友約會網站早期發展均比較順利，而中國當時正處于婚戀網站的混戰階段，珍愛網、百合網、世界佳緣網開始了長達十年的市場競爭，最終由于模式局限、盈利單一、經營過重等問題，中國婚戀網站的故事逐漸落幕。
2011年，隨著移動設備的應用的普及，主打“附近的人”功能的陌陌出現。走心還是走腎，這是陌生人社交產品與生俱來的爭議點，陌陌無疑選擇了后者。陌陌以認識附近的人為切入點，抓住了很多男男女女的神經，這種近在咫尺的誘惑成就了陌陌的荷爾蒙生意。
但陌生人社交軟件的更迭似乎比想象中更快。2012年，社交產品Tinder開創了“左滑右滑”的先河，面對異性照片，左滑無感，右滑喜歡，彼此喜歡則配對成功，這種傻瓜式的互動界面讓其成為歐美國家最受歡迎的約會交友網站，通過Tinder尋找伴侶和約會，成為國外一種非常普遍的交友方式。引得后來無數陌生人社交產品爭相模仿，如Bumble、探探、MICO都有此功能。
2014年，一款名為MICO的陌生人社交軟件，結合了陌陌的LBS（定位）社交和Tinder的“左右滑動”功能，開始在阿拉伯地區風靡一時，也被稱為海外版“探探”。
那么這些社交軟件都是怎么活下來的呢？Match Group這位行業老大選擇了像歐萊雅化妝品集團一樣的矩陣化發展戰略，所謂“東方不亮西方亮”，收購+新軟件研發+付費會員制模式，既規避了風險又能保持持續盈利，目前Match Group旗下擁有近10款交友約會軟件，還不包括其投資、持股的產品。
而陌陌則是抓住了直播業務的紅利，一吃就是五年。好在當年唐巖堅決地收購了探探，否則沒有了第二增長引擎很難可持續發展下去，如今的陌陌的增長瓶頸已經到了卡脖子階段，soul、積目等五花八門的新社交軟件正在抓住年輕人社交習慣與胃口，在一旁虎視眈眈。
直播領域而言，陌陌面臨的對手越來越多，自身并不比虎牙、斗魚，B站、抖音和快手等直播平臺更具有流量優勢。所有靠著直播打賞業務謀生的互聯網公司，在外界看來都是一種不可持續的權宜之計，和陌陌一樣，2020年以前快手也依賴直播打賞收入謀生，但快手最新財報顯示，直播打賞業務的營收比重首次被線上營銷業務所超越，呈現更穩健的營收模式。
“五年是一個斷代，2011年陌陌開始做LBS（基于位置的服務），2016年則開始做視頻化，兩次都是對陌陌的重構，做早了是先烈，做晚了是炮灰?！眲撌既送趿υ@樣總結陌陌的前兩個五年。
2021年，一個新的五年已經來到，陌陌面臨的是“商業模式不健康、收入結構和業務生態充滿隱患”的中年危機。
但陌生人社交始終是一個屬于年輕人的生意。從行業的歷史經驗看，18-22歲的用戶永遠是陌生人社交的基本盤。他們表達欲望強，更加理想化，有很多個我，拒絕單一身份的綁定。每位年輕人都將面臨社交關系的重建、擇偶等需求，但是隨著年齡增長，有了穩定的伴侶和社交圈后，陌生人社交的需求則會相對下降。
如今陌陌老了，陌陌的用戶也老了，如果還希望下一個十年留在牌桌上，依然需要開辟新的戰場?！凹业缀瘛钡哪澳埃巯伦钜o的，是再次想辦法抓住年輕用戶的心。
播平臺簽約明星主播，到底值不值？禮物分成體系，到底扮演著怎樣的角色？
近期收到很多私信，大致如下：
今天來跟大家聊聊以上幾個問題。
在Miss以3年1個億簽約虎牙的時候，當時我心里滿滿的疑惑，花這么多錢簽約是否劃算？于是某個陽光明媚的下午，我找了虎牙運營總監聊天，他從禮物收益的角度給我科普了一波：
微博350w粉絲、《miss排位日記》在各大視頻網站超150w粉絲、龍珠直播100W粉絲，加上Miss本人在直播行業的知名度所累積起來的粉絲，保底來算，Miss當時的粉絲總數以可以達到500W左右。
假設每天有50W觀眾觀看Miss直播，付費用戶保底按10% 來算的話，付費用戶就有5W，一個付費用戶保底以5塊錢來算，每天就有5W *5塊=25W，Miss一周開播5次，一年按260天來算，一年就可以收到25W *260=6500W,官方禮物分成假設以55分的形式，剛好3300左右年禮物收入。
3300年收入 * 3年=1億，3年剛好1個億，你說是不是很巧？
直播行業的運營核心在于內容和流量。
內容方面，明星主播是優質內容，而用戶是跟著主播走。Miss來虎牙直播，能帶來幾百萬的粉絲，這對直播平臺每日的dau可是最明顯的上升，一下就可拉開與同行業競爭友商們的差距。
流量方面，Miss直播的時候假設有50W獨立訪客UV。我們拿現在游戲在做的引流方式CPA舉例，我們算2毛獲取一個UV。每天觀看Miss直播有50萬人，2毛*50萬=10萬，一年260天，也就是如果用流量買，要花費2600萬才能買到MISS的流量。
當然，數據沒有那么精準，不過也能說明買流量費很貴。
兌換：1RMB=1000金元寶 結算：按日結算 提取金額：10元起
虎牙直播有公會，公會參與頻道旗下的禮物提成，而這是跟其他直播平臺的禮物分成差異化最大的地方。公會分為普通公會和認證白金公會。
普通公會頻道的主播實際收入為：收入總數* 20%
白金公會頻道的主播實際收入為：虎牙官方抽成50%，主播和公會共享剩下的50%，具體分成比例要跟簽約的公會會長協商，其實就要靠自己如何去爭取啦。
相對普通公會，白金公會是經過虎牙直播官方平臺認證，具有招募、管理、培養主播的資質公會。
申請白金公會的標準為：周活躍主播≥ 3人，頻道周流水≥ 300元，周日均觀看≥ 100人
相對普通公會，白金公會有更多的特權，比如申請主播推薦位、參與虎牙官方活動資格、能享受主播的收入提成等
兌換：1RMB=1000觸手幣 結算：按月結算 提取金額：10元起
禮物提成：觸手官方抽取收入的50%，主播占收入的50%
每日排名獎勵：
觸手除了禮物提成收入，還有每日排名獎勵。每天的排名獎勵以4小時封頂，主播的排名規則是按照主播單天觀眾數、播放時長、互動數、收禮數和粉絲關注數進行排名。時薪獎勵會根據每個不同的運營階段來調整，并非完全固定。
大家可能很好奇觸手tv為什么會有每日排名獎勵？
作為手游直播的垂直領域，觸手在剛開始發展的時候，當時沒有其他專注做手游的直播平臺，主播人數不是很多，觸手TV靠每日排名獎勵來吸引了很多年紀小的手游主播。如果你稍微留意，周末的觸手直播間氛圍蠻熱鬧，周一到周五正值學生上學，直播間的評論下降得猴賽雷。
而如今，隨著移動手游的發展迅速，觸手的主播也越來越多，每日排名獎勵也完全不能適用當前的發展節奏。排名500名之后的主播每天直播滿4小時，收入低于40元/天。
另外，由于觸手的用戶年齡偏低，消費能力有限，大部分主播收到的禮物還是蠻少的。因此，大部分觸手主播會不滿足于當前的觸手薪酬體系而紛紛跳槽，比如球球大作戰的人氣主播炫星兄弟去了虎牙直播。
1RMB=10花椒豆 提取金額：20元起
結算：每人每天最多提現3次，單筆最高提現金額為一萬元
花椒的禮物分成可謂是業界良心，主播可分得收入的70%以上，高于行業平均水平，較高的分成比例吸引眾多主播的加入。
花椒分成這么高，能持續多久？
在營銷行業有個理論：如果你的品牌價格一開始是低價策略，某一天你從低價改為高價，那消費者會不買你的賬；而如果你的品牌價格一開始是高價策略，那某一天你從高價稍微降價一點，消費者會很樂意買單，比如雙11就是從高到低，利用消費者人性中的“貪小便宜”。
拿花椒和映客對比，花椒目前的主播分成遠超映客30%的提成，在短期內能吸引到一些主播和網紅公司，但從長遠看，花椒的盈利能力低于映客。映客有了更多的經費去請明星，去營銷，去獲取更多的用戶，從而拉開與花椒的差距，形成滾雪球效應。
兌換：1RMB=100金豆 結算：按月結算 提取金額：500元起
禮物提成比例：主播將收入的金豆兌換成RMB之后，戰旗平臺抽成50%，主播的實際收入為： 50%收入 * 系數，系數跟本月的人民幣收入額度相關。具體提成系數如下：
1RMB=1魚翅 結算：按月結算 提取金額：500元起
禮物分成：50%，主播和平臺55開
1RMB=1映票 結算：每日可提取一定額度
禮物提成比例：官方約抽取68%，主播實際收入為總映票的32%
1RMB=10牛幣
全民的禮物分成分為兩種，按非簽約主播和簽約主播來劃分。
1RMB=10陌陌幣
禮物提成比例：主播分得40%，官方抽取60%
不同直播平臺有不同的運營策略，禮物分成體系也有所不同。電腦直播的禮物提成都會在40%左右，主打手機端直播的提成會相對高一點，平均在60%左右。部分平臺會設置免費禮物，主要是用來提高主播等級，算積分算人氣的用途，用來評定是否能成為簽約主播的硬性條件。
在調查的直播平臺中只有觸手是有直播時長的提成的，其他平臺的直播時長只是簽約主播執行的任務，花椒在直播時長和朋友圈分享上也有條件要求。大部分直播平臺是按月來結算，少數平臺結算周期是按日計算（虎牙，映客），其中映客的兌換基本可以做到即時性的。
從盈利層面看，國內直播平臺以禮物打賞為主。相比國內，國外的廣告模式更為成熟，具有多種廣告植入形式，除打賞外，還包括會員專屬功能購買、頻道訂閱、內容付費、直播捐獻等多種方式。至于直播平臺未來將有哪些變現模式，可以看上篇文章《燒錢、挖主播、高帶寬費，直播平臺如何實現商業變現？》。
同時，禮物收益現目前是是直播平臺衡量是否簽約主播的一個關鍵要素，如果主播沒有盈利價值，平臺也不會去簽你。直播平臺的簽約主播其實占的比例不到10%，帶薪直播的主播非常少，很多小主播在野蠻生長中只能靠禮物收入來養活自己。
另外，秀場直播的禮物變現能力遠超游戲直播，像YY、9158、網易bobo等秀場直播公司大部分都達到了盈利的狀態。一方面是秀場直播的帶寬費遠低于游戲直播，因為游戲直播大多需要全屏高清；另一方面是由于秀場直播滿足了人們內心深處的“孤獨感”和“色欲”，可謂花錢如流水。有一次我在統計主播收入時，發現5%的土豪用戶貢獻了90%左右的主播收入，幾個土豪就可以撐起了主播的大部分收入。作為一個主播，你其實并不需要哄好所有人，那樣太累太難，要有所側重去捧幾個土豪。要禮物，有套路。
作者：烤烏賊（微信公眾號：烤烏賊，個人微信ID：LV1210502145），筆者曾在網易和虎牙做直播運營，歡迎交流。
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