近日，蘋果產(chǎn)業(yè)鏈細(xì)分行業(yè)的知名企業(yè)賽騰股份發(fā)布公告，公司實控人因離婚訴訟將涉及30億元股權(quán)分割，成為今年以來又一起“天價離婚案”。
離婚將分割30億
12月15日，賽騰股份發(fā)布了《關(guān)于公司控股股東、實際控制人涉及訴訟的公告》。
公告表示，蘇州賽騰精密電子股份有限公司（以下簡稱“公司”）于近日收到實際控制人孫豐、曾慧通知，得知孫豐近日收到《蘇州市吳中區(qū)人民法院傳票》、《蘇州市吳中區(qū)人民法院應(yīng)訴通知書》，曾慧近日收到《蘇州市吳中區(qū)人民法院受理案件通知書》（(2021)蘇 0506 民初 12252 號）,曾慧作為原告，孫豐為被告，向吳中區(qū)人民法院提起訴訟，請求判令離婚并進(jìn)行財產(chǎn)分割。
據(jù)公告，孫豐涉及公司權(quán)益的財產(chǎn)包括：直接持有的公司股份 98,784,513 股；曾慧涉及公司權(quán)益的財產(chǎn)包括：直接持有的公司股份 6,012,200 股，及雙方通過蘇州賽偉投資管理中心（有限合伙）、蘇州賽越投資中心（有限合伙）、蘇州賽宇 投資管理中心（有限合伙）、蘇州賽強(qiáng)投資管理中心（有限合伙）間接持股份額。
賽騰股份表示，截至公告日，訴訟僅涉及實際控制人個人對公司的股東權(quán)益，與公司生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)，不會對公司經(jīng)營情況產(chǎn)生重大影響，因該案件尚未開庭審理，公司無法判斷訴訟結(jié)果，亦無法預(yù)計訴訟進(jìn)程及判決時間，公司實際控制權(quán)是否發(fā)生變動存在不確定性。公司目前日常經(jīng)營一切正常。
兩年10起“天價離婚案”
如果按照12月17日收盤價計算，根據(jù)公告披露的夫妻股權(quán)持股情況，此次“離婚官司”將對約30億元的股權(quán)進(jìn)行分割。
而除賽騰股份外，2020年以來，東尼電子、康泰生物、天地數(shù)碼、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)等9家上市公司公告實控人離婚。據(jù)不完全統(tǒng)計，近兩年來A股已發(fā)生10起“天價離婚案”。
去年1月，東尼電子實控人沈曉宇因離婚財產(chǎn)分割，被分走1290.15萬股股份，市值約超3億元。
去年2月，*ST跨境董事長、原實控人徐佳東因離婚財產(chǎn)分割，被分走4.5%股權(quán)，約合市值4.5億元。
去年5月，康泰生物實控人杜偉民因離婚財產(chǎn)分割，被分走1.61億股，約合市值235億元。
去年8月，天地數(shù)碼控股股東、實控人韓瓊因離婚財產(chǎn)分割，被分走500萬股，約合市值8000多萬元。
去年10月，信捷電氣實控人、董事長李新離婚，被分走1686.72萬股，約合市值15億元。
今年6月，億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)實控人之一、副董事長因離婚財產(chǎn)分割，將持有的3500萬股分割給胡繼丹所有；同月，電聲股份實控人之一、董事曾俊因離婚被分走4.19%股權(quán)，約合市值2.68億元。
今年7月，先惠技術(shù)實控人之一潘延慶因離婚被分走968.71萬股，約合市值12億元；當(dāng)月底，萊紳通靈原實控人沈東軍因離婚被分走一半股權(quán)，對應(yīng)市值超3億元。
12月份發(fā)生的賽騰股份離婚案，由于夫妻雙方都曾經(jīng)營管理過公司，因此實控人是否會因股權(quán)分割產(chǎn)生變數(shù)，成為業(yè)內(nèi)最為關(guān)注的話題。
實控人添變數(shù)
股價接連跳水
公開資料顯示，賽騰股份主要從事自動化生產(chǎn)設(shè)備的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及技術(shù)服務(wù)，公司主要產(chǎn)品包括自動化組裝設(shè)備、自動化檢測設(shè)備及治具類產(chǎn)品，自動化設(shè)備主要運用于消費電子行業(yè)，適用于智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦、可穿戴設(shè)備等產(chǎn)品的組裝和檢測。2011年以來，賽騰股份成為蘋果公司的合格供應(yīng)商。
上市以來，賽騰股份業(yè)績逐年穩(wěn)增，根據(jù)今年三季報數(shù)據(jù)，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入16.52億元，同比增長35.66%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.56億元，同比增長4.42%。
而作為一家“夫妻檔”公司，賽騰股份由孫豐、曾慧合伙創(chuàng)辦。2002年10月，曾慧在蘇州吳中經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)延令自動化設(shè)備廠擔(dān)任副總經(jīng)理，孫豐則在11月開始擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。2007年，兩人離職后合伙創(chuàng)辦了蘇州賽騰精密電子股份有限公司。
根據(jù)賽騰股份招股書，上市前孫豐與曾慧合計持有公司93.3%的股份。其中，孫豐通過直接和間接持股，合計持有公司88.08%的股份；曾慧則合計持有公司5.21%的股份。
雖然孫豐目前為公司實控人和董事長，但根據(jù)賽騰股份此前公開披露的消息，曾慧也一直在公司擔(dān)任董事和總經(jīng)理職位，參與公司的經(jīng)營和管理。
值得注意的是，今年10月，曾慧在換屆選舉中被剔除董事會董事候選人名單，隨后，被選舉為董事長的孫豐，提名孫豐擔(dān)任總經(jīng)理并經(jīng)過了董事會同意，曾慧不再擔(dān)任總經(jīng)理一職。此外，曾慧的表姐劉紅寧也被免去了公司董事和財務(wù)總監(jiān)職務(wù)。
不過，如果不計間接持股份額，孫豐和曾慧最終對共同持股股權(quán)進(jìn)行均分的話，賽騰股份的實際控制權(quán)還是會存在很大的變數(shù)。
股價方面，今年以來，賽騰股份的股價曾在五月跌至19.46元/股，此后又震蕩回調(diào)。12月16日開始，受消息面影響，賽騰股份的股價接連兩日直線下跌，截至12月17日收盤，每股報26.91元，跌超6%。
欄目主編：張武 文字編輯：楊蓉 題圖來源：IC photo 圖片編輯：曹立媛
來源：作者：瀟湘晨報
面新聞記者 | 李彪
界面新聞編輯 |
沿一條狹長的雙向車道公路行至中段，對面是“建設(shè)新城市，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，布局新賽道”的標(biāo)語牌與呼嘯而過的高鐵，在兩排的行道樹隔斷處就是陸家鎮(zhèn)單體建筑面積最大的科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園——普洛斯華成（昆山）智能制造科技產(chǎn)業(yè)園。
五月，思靈機(jī)器人宣布將華東總部落戶普洛斯華成智能制造科技產(chǎn)業(yè)園（以下簡稱“華成產(chǎn)業(yè)園”）。至此，這座總建筑面積為20.7萬平方米、2021年啟動運營的產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)容納了11家智能制造機(jī)器人公司。其中，思靈機(jī)器人、快倉智能都以超10億美元的估值入選了“全球獨角獸公司”的名單，目前機(jī)器人賽道的獨角獸公司全球僅有7家。
除華成產(chǎn)業(yè)園外，蘇州工業(yè)園、吳中區(qū)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園、昆山高新區(qū)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園等成批產(chǎn)業(yè)園在蘇州各區(qū)縣星羅棋布——機(jī)器人關(guān)鍵零部件企業(yè)和家用服務(wù)機(jī)器人主要集中在吳中區(qū)；工業(yè)機(jī)器人本體制造主要集中在昆山市、蘇州工業(yè)園區(qū)和虎丘區(qū)；系統(tǒng)集成組裝主要集中在昆山市、蘇州工業(yè)園區(qū)、吳中區(qū)和吳江區(qū)；醫(yī)用機(jī)器人主要集中在虎丘區(qū)——蘇州圍繞智能制造機(jī)器人正在形成新的城市產(chǎn)業(yè)版圖。
為什么機(jī)器人公司紛紛落戶蘇州，集群效應(yīng)會是一個答案。
“先是我們來了，接著同行、合作伙伴陸陸續(xù)續(xù)入駐。園區(qū)里面還有兩家公司老板是大學(xué)同學(xué)，很多都是常打交道的業(yè)內(nèi)熟人。我們做腿，他們有的做機(jī)械臂，還有做的是整套集成設(shè)備。園區(qū)內(nèi)的機(jī)器人公司事實上組成了一個戰(zhàn)略通道，既包含同一行業(yè)的上下游關(guān)系，也有不同行業(yè)的不同的合作關(guān)系。”斯坦德機(jī)器人常務(wù)副總經(jīng)理苗志坤告訴界面新聞記者。
斯坦德機(jī)器人是開園入駐華成產(chǎn)業(yè)園的第一批企業(yè)，兩間廠房的編號“A01”與“A02”也標(biāo)注了這一紀(jì)錄。公司總部位于深圳，在將生產(chǎn)基地遷往昆山之前已經(jīng)輾轉(zhuǎn)經(jīng)歷過四次搬家：創(chuàng)業(yè)初期從一間沒有空調(diào)的老工廠打磨出初代產(chǎn)品拿下華為的訂單，再搬到深圳寶安區(qū)的產(chǎn)業(yè)工廠從租一層到到租四層，到現(xiàn)在擁有現(xiàn)在華成產(chǎn)業(yè)園的兩座獨棟廠房。
走進(jìn)斯坦德機(jī)器的人安全標(biāo)準(zhǔn)測試中心內(nèi)部，廠房內(nèi)分測試、裝配、倉庫與充電、搬運四大區(qū)域，僅有裝配線、測試線上需要固定數(shù)量的人力支持。有一位工程師在用筆記本電腦一遍遍重復(fù)模擬測試著機(jī)器人的移動軌跡，還有三兩工程師正對著一臺原型機(jī)圍坐討論工程細(xì)節(jié)，更多的叉車機(jī)器人、移動機(jī)器人穿梭其間。
據(jù)現(xiàn)場工作人員介紹，這間安全測試中心廠的一線工人總數(shù)大致在30名左右。去年制造基地總產(chǎn)能為2000臺，今年的目標(biāo)是3500臺-5000臺，承載了斯坦德98%以上的產(chǎn)能。
離制造業(yè)基地更近、離供應(yīng)商更近、離客戶更近，苗志坤用三個“近”向界面新聞總結(jié)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)在現(xiàn)實中發(fā)揮的作用。
以客戶為例，工業(yè)機(jī)器人的誕生與汽車、3C電子產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)自動化的發(fā)展軌跡高度重合，斯坦德機(jī)器人過往也主要借助服務(wù)這兩大產(chǎn)業(yè)客戶發(fā)展壯大。蘇州市統(tǒng)計局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，昆山2022年工業(yè)總產(chǎn)值為1.08萬億元，約占蘇州的四分之三。其中電子信息、汽車零部件制造為昆山的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)完備。3C電子品類中的筆記本電腦為昆山的城市標(biāo)簽，行業(yè)巔峰時期筆記本電腦年產(chǎn)量高達(dá)1.2億臺，占全球的三分之二，目前仍然能夠做到“世界每生產(chǎn)三臺筆記本電腦，就有一臺來自昆山”。
他認(rèn)為，機(jī)器人作為布局未來的先進(jìn)制造技術(shù)，需要選擇先天條件好、基礎(chǔ)設(shè)施好的制造業(yè)中心城市或區(qū)域帶優(yōu)先落地，進(jìn)而來培育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。而這種產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)會進(jìn)一步反哺機(jī)器人企業(yè)的發(fā)展。
另一家移動機(jī)器人獨角獸快倉智能在2021年12月將華東總部簽約設(shè)在華成產(chǎn)業(yè)園。快倉智能的主要客戶來自流通、制造領(lǐng)域，生產(chǎn)的移動機(jī)器人用作智能揀選、智能搬運的“腿”，曾經(jīng)為菜鳥部署了亞洲機(jī)器人規(guī)模最大的智能倉庫，庫內(nèi)部署移動機(jī)器人超過1000臺。
快倉智能的精益生產(chǎn)管理專家王哲煜負(fù)責(zé)管理工廠統(tǒng)籌生產(chǎn)管理，園區(qū)上下的人喜歡叫他“廠長”。快倉園區(qū)工廠花了八個月時間就實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)，速度快到“簽約規(guī)劃的3.2萬平方米廠房已經(jīng)不夠用了”。
供應(yīng)鏈上下游的就近原則對于擴(kuò)大再生產(chǎn)起到關(guān)鍵助推作用。機(jī)器人核心零部件包括控制器、三電系統(tǒng)（伺服電機(jī)、減速器、電池）、傳感器（主要為雷達(dá)），這些已經(jīng)占去一臺機(jī)器人超過75%的成本。這些零部件的知名廠商密集分布在長三角地帶的江浙滬、安徽等地的中心城市與周邊區(qū)縣。
王哲煜認(rèn)為，無論是從成本的角度，還是效率的角度，制造業(yè)的發(fā)展需要依賴載體。而載體的核心是供應(yīng)鏈，即長三角、珠三角地帶呈現(xiàn)集群分布的工業(yè)體系。
在蘇州“十四五”規(guī)劃十大千億產(chǎn)業(yè)鏈的定位中，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)（覆蓋機(jī)器人本體、零部件）到2025年的總產(chǎn)值要突破1000億。吳中區(qū)提出要打造“全國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群第一區(qū)”，昆山陸家鎮(zhèn)也將“百億級機(jī)器人產(chǎn)業(yè)集群”作為目標(biāo)。
機(jī)器人作為先進(jìn)智能制造的代表，近五年來隨著資本投資的強(qiáng)力助推駛上快車道，正處在產(chǎn)業(yè)化投入的早期階段。
投研分析機(jī)構(gòu)PitchBook的數(shù)據(jù)顯示，從長期來看，機(jī)器人技術(shù)領(lǐng)域的全球投資過去五年飆升了五倍以上，從2015年的10億美元增至2020年的54億美元，吸引投資的公司數(shù)量從169家增至269家。
根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)合會（IFR）發(fā)布的2022年世界機(jī)器人報告，2021年全球工業(yè)機(jī)器人密度（機(jī)器人密度是衡量制造業(yè)自動化的一項關(guān)鍵指標(biāo)）的新平均值已增至每萬名員工141臺機(jī)器人，2015年僅為每萬名員工69臺。
中國對工業(yè)機(jī)器人的大規(guī)模投資使得其機(jī)器人產(chǎn)業(yè)連續(xù)躍升。2015年中國工業(yè)機(jī)器人密度僅為49臺，低于世界平均值。IFR公布的最新數(shù)據(jù)顯示，中國在2021年首次超越美國，在全球機(jī)器人密度排行榜上排名上升到第五位，達(dá)到每萬人322臺。
從供需關(guān)系和全球機(jī)器人的總保有量來看，中國生長出千億機(jī)器人產(chǎn)業(yè)空間巨大。工信部起草的《“十四五”機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》數(shù)據(jù)顯示，從2013年起，中國已經(jīng)連續(xù)8年成為全球最大的工業(yè)機(jī)器人消費國，2017年時就已經(jīng)占到世界總出貨量的一半。“十四五”規(guī)劃要求機(jī)器人產(chǎn)業(yè)密度要在2025年達(dá)到每萬人450臺。
但機(jī)器人行業(yè)又兼具新興產(chǎn)業(yè)“未火先卷”的典型特征。
“國內(nèi)機(jī)器人市場實在太卷了。整個行業(yè)、各賽道都有太多競爭對手。大家都有可能沖出來，都在相互斗相互防。”苗志坤告訴記者，價格對機(jī)器人公司來說是一把雙刃劍，既是核心競爭力，但又因為同行內(nèi)卷打價格戰(zhàn)成為了全行業(yè)的一大痛點。
以工業(yè)移動機(jī)器人為例，海康威視（002415.SZ）、大華股份（002236.SZ）這一領(lǐng)域的兩大頭部公司。海康威視今年3月正式拆分旗下海康機(jī)器人沖擊A股上市，大華股份也被曝光正在籌劃分拆華睿科技正在上市輔導(dǎo)。
海康機(jī)器人最新提交的招股書顯示，公司在移動機(jī)器人市場占有率近三年分別為8.3%、8.6%、11.8%，毛利率卻因為市場激烈的低價競爭而一路下滑，分別為 49.5%、42.9%、38.6%，去年前三個季度的平均毛利率已經(jīng)降到不足35%。
機(jī)器人行業(yè)現(xiàn)階段主要服務(wù)企業(yè)用戶，搶客戶、頭部廠商全程盯著對手壓價，不少機(jī)器人公司開始免費安裝部署、犧牲毛利率甚至虧錢拿項目，并且迅速自上而下蔓延形成行業(yè)的長期生存現(xiàn)狀。
海康機(jī)器人在2020年對移動機(jī)器人產(chǎn)品大幅降價，單價從7.9萬直降到6.6萬（從2019年至2022年前三季度，單價分別為7.9萬元、6.6萬元、7.4萬元和 7.2萬元），回復(fù)證監(jiān)會問詢表示降價搶占份額已經(jīng)成為了當(dāng)年的市場風(fēng)向。
低價博弈已經(jīng)演變成大小廠商的內(nèi)卷螺旋。國產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人想要安身立命只有兩條路：要么有本事拿訂單，要么有本事拿投資。苗志坤看來，價格戰(zhàn)打到最后卷的都變成了焦慮，中間產(chǎn)生許多內(nèi)耗。“同行競爭很多時候直接就變成相互叫價。比如說你賣5萬，我就賣4萬，你賣4萬，我就賣3萬”。
在機(jī)會與挑戰(zhàn)并存的現(xiàn)實面前，王哲煜認(rèn)為行業(yè)的頭等大事是“讓更多的人能用上機(jī)器人”，落到機(jī)器人公司身上的任務(wù)是“造更多機(jī)器人賣出去”。
當(dāng)下機(jī)器人的需求市場集中在人口老齡化嚴(yán)重、勞動力成本高的國家與地區(qū)，目前世界機(jī)器人密度排名前三的大國均位于亞洲，分別是韓國、新加坡、日本，工業(yè)機(jī)器人密度分別是1000臺、670臺、390臺，去年三國年齡超過65歲以上的人口比例分別為 17.5%、18.4%、30%（按照聯(lián)合國的定義，當(dāng)一個國家或地區(qū)60歲以上人口所占比例達(dá)到或超過總?cè)丝跀?shù)的10%或者65歲以上人口達(dá)到或超過總?cè)丝跀?shù)的7%時，可以稱之為“老齡社會”），且預(yù)期老齡化趨勢在未來會持續(xù)加劇，范圍不斷擴(kuò)大升級為全球性問題。
因此出海目前是機(jī)器人公司集體看到的一個新增長機(jī)會。目前世界排名前三的機(jī)器人大國均位于亞洲，分別是韓國、新加坡、日本，工業(yè)機(jī)器人密度分別是1000臺、670臺、390臺。德國、北美、北歐也是長期活躍的需求市場。斯坦德機(jī)器人去年有10%的業(yè)務(wù)收入來自海外市場，主要是日本、美國，今年的目標(biāo)是增加到20%。快倉則從2020年進(jìn)軍海外開始，到2022年海外業(yè)務(wù)規(guī)模同比增長3倍以上，業(yè)務(wù)占比已經(jīng)超過50%。
華成產(chǎn)業(yè)園是由另類資產(chǎn)投資管理與產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)機(jī)構(gòu)普洛斯收購改造的特色產(chǎn)業(yè)園。
普洛斯現(xiàn)場工作人員向界面新聞記者解釋與這些機(jī)器人企業(yè)之間的合作：普洛斯負(fù)責(zé)提供場地并依托空間運營管理、提供產(chǎn)業(yè)服務(wù)，機(jī)器人公司簽合約入駐。
事實上，越來越多機(jī)器人公司排隊入駐華成產(chǎn)業(yè)園這一類的大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地，并非簡單的“房東-租客”模式。普洛斯資產(chǎn)中國區(qū)聯(lián)席總裁趙明琪通過舊廠改造的完整邏輯來拆解其中“政策-產(chǎn)業(yè)-資本”的協(xié)同作用：
第一，投資的落位和周邊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密不可分，包括區(qū)域環(huán)境和政府支持。老舊廠房改造更多發(fā)生在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域。因為土地是稀缺資源，價值更高，提高它的容積率，能夠承載更多的產(chǎn)業(yè)需求。同時二次投入的成本較高，所以改造首選北上廣深等一線城市和主流的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市。
第二，改造項目需要有一定的體量，必須值得花大精力去做前期的溝通和重建。要做好評估，保證投入、產(chǎn)出要能夠形成規(guī)模效應(yīng)。
第三，做好精準(zhǔn)的未來的產(chǎn)業(yè)定位，未來的招商方向，普洛斯需要服務(wù)地方政府的產(chǎn)業(yè)政策。一方面，固投本身對地方政府就非常重要，在政府的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)里固投、外商直投（FDE）本身就是很重要的項目；另一方面，普洛斯接手改造的舊廠房已經(jīng)不再生產(chǎn)，即閑置資產(chǎn)。對于普洛斯的進(jìn)入，等于要在同樣地塊上做一個增量的投資。產(chǎn)業(yè)的定位方向包括未來不同產(chǎn)業(yè)涉及的比例、建筑規(guī)劃，設(shè)計形態(tài)，都需要承載和服務(wù)未來當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展。
華成產(chǎn)業(yè)園前身是一家臺資紡織公司淘汰下來的舊織染廠，經(jīng)過改造成為今天的機(jī)器人特色產(chǎn)業(yè)園。同一片土地上的前世今生，凝結(jié)著“蘇州模式”兩次轉(zhuǎn)身的縮影。
回望蘇州從改革開放后跨越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第一次轉(zhuǎn)身，外資是初代“蘇州模式”不可忽視的要素。2004年，蘇州市城市GDP達(dá)到3365億元，僅次于上海、廣州、北京排全國第四；全部工業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9010.77億元，僅次于上海，“最強(qiáng)地級市”響徹全國。
同年，蘇州實際吸引外資規(guī)模也超過上海、深圳，居全國各市之首。以“臺商高地”昆山為典型，第一家臺資企業(yè)順昌紡織1990年到昆山落戶，華成織染廠緊隨其后在1993年來到陸家鎮(zhèn)，千禧年后數(shù)以萬計的汽車、電腦與材料廠商帶動了歷時性的外資潮。今天這座擁有200多萬常住人口的縣級市已經(jīng)擁有近10萬名臺商，“臺資+代工”締造林了昆山的電子信息、裝備制造兩大支柱產(chǎn)業(yè)。
然而依靠外向型投資驅(qū)動、主要從事勞動密集型、低附加值的制造業(yè)代工崛起的“世界工廠”也使得“蘇州模式”倍受質(zhì)疑。同樣是2004年，蘇州在人均GDP為4.66萬元的前提下，城市居民人均可支配收入僅為1萬多元（按收入法計算， GDP=收入+利息+利潤+租金+間接稅和企業(yè)轉(zhuǎn)移支付+折舊，人均可支配收入一般應(yīng)為人均GDP的75%，上海市當(dāng)年同等人均GDP水平為2萬元）。重慶市原市長黃奇帆直接批評當(dāng)年的蘇州模式是“只長骨頭不長肉”。
時至今日，蘇州正在發(fā)力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群效應(yīng)，推動制造業(yè)向技術(shù)密集型、高附加值的產(chǎn)業(yè)升級與轉(zhuǎn)型。過去一年，蘇州規(guī)模以上工業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值4.36萬億元，同比增長4%，排在深圳、上海之后居全國第三，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值比重已經(jīng)超過一半。
根據(jù)國家發(fā)改委的不完全統(tǒng)計，蘇州總計約有16萬家工廠。從傳統(tǒng)制造向智能制造邁進(jìn)，沿“微笑曲線”的底部向兩端移動，不僅是機(jī)器人公司成長為千億產(chǎn)業(yè)的未來機(jī)遇，也是屬于蘇州制造業(yè)的下一個時代。
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柔性機(jī)械臂、沖擊拳機(jī)甲、機(jī)械仿生手......日前，蘇州一家個人工作室，在短視頻平臺走紅，收獲了7.2萬粉絲，視頻最高點贊量破17.4萬。視頻里，各式精密的機(jī)器人和機(jī)甲，讓觀眾仿佛來到了科幻大片的拍攝現(xiàn)場，直呼“太酷了”。
一個人堅守十二年，皆因熱愛而起。工作室的主理人周明軒，形容自己是一個擁有強(qiáng)迫癥的完美主義者，一個在科技與藝術(shù)之間自由穿梭的人。他最大的夢想，就是將自己的設(shè)想變?yōu)楝F(xiàn)實，研發(fā)出真正能給人類帶來幫助的“機(jī)甲裝備”。
圖/周明軒與他研發(fā)的機(jī)械臂
十二年潛心研發(fā)
蘇州有個“機(jī)甲造夢家”
來到周明軒的工作室，推開門的那一刻，耳畔的喧囂戛然而止。入眼是排列整齊的各式機(jī)甲，墻上掛滿了組裝工具。
周明軒正在電腦前，完善自己設(shè)計的機(jī)械手3D模型。
圖/周明軒的工作室
“這里的數(shù)據(jù)要修改，現(xiàn)在把這個模型發(fā)給廠商，等著他們把做好的零件寄給我。”做完最后一點修改，周明軒放下手中的活，與我們熱絡(luò)地分享起作品，還有他十二年來獨自走過的探索之旅。
1980年出生于浙江江山市，周明軒受父親影響，從小就對機(jī)械裝備充滿熱情。盡管大學(xué)學(xué)的是美術(shù)，但他從沒忘記自己的“機(jī)甲夢”。2011年，彼時31歲的周明軒，已經(jīng)是一家外企的管理者，萬事俱備的他終于重拾自己的熱愛，明軒工作室就此誕生。
圖/周明軒的工作室
從編程，到人體工學(xué)原理，再到3D建模軟件的使用，周明軒全靠自學(xué)。下班后就一頭扎進(jìn)自己的工作室，一直忙碌到晚上，還抽空跑步一小時。大部分人很難想象，他如何能在一天內(nèi)完成這么多事，甚至笑著調(diào)侃他一天“好像有48小時”。而用周明軒的話說，這就是熱愛的力量。
“我每天將自己的睡眠時間控制在6小時內(nèi)，同時保持健身，讓自己有健康的體魄支撐研發(fā)。”周明軒說，自己經(jīng)常沉醉在工作室中，最長的時候一待就是三天，累了就在躺椅上小憩一會，一有靈感就馬上起來操作。
同時，他還將自己的設(shè)計分享到短視頻平臺上，收獲了眾多粉絲和點贊。周明軒表示，希望通過這樣的方式，將自己的想法分享給更多人，結(jié)識志同道合的伙伴，同時也能促進(jìn)自己不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。
“非常感謝我的家人。”對于周明軒的“機(jī)甲夢”，妻子和兒子始終支持，“我很幸運，冥冥之中就注定我要在這條路上，繼續(xù)走下去。”
不止于為己造夢
“機(jī)甲俠”免費為殘疾人制作機(jī)械手
由于大件的機(jī)甲裝備制作周期過長，周明軒開始把目光轉(zhuǎn)移到另一群需要幫助的群體身上。
“在電視上看到有人失去了手指，生活很不方便，就想用自己的技能幫助他們。”周明軒在自己的短視頻平臺上，發(fā)布?xì)埣踩酥驹刚哒心己螅盏搅舜罅康乃叫拧?jù)他介紹，制作一只機(jī)械仿生手需要兩到三月，還需要調(diào)整和優(yōu)化，周期比較長，因此無法量產(chǎn)。
圖/周明軒與他研發(fā)的機(jī)械手
家住蘇州的夏先生就是獲得過周明軒幫助的殘疾人之一。2016年的一場機(jī)械事故，讓他永遠(yuǎn)失去了左手的4根手指。
“當(dāng)時感覺天都塌了，花了一年多時間才慢慢走出陰霾。”夏先生回憶，失去了四指的左手仿佛“廢了”，自己又從事體力勞動，生活和工作上的不如意給他帶來了沉重的打擊。
圖/殘疾志愿者試戴機(jī)械手
作為明軒工作室的忠實粉絲，夏先生從沒想過自己有一天也能擁有一只機(jī)械手。
“他非常細(xì)心、耐心地幫我調(diào)試、設(shè)計，沒有收取一分錢。現(xiàn)在我可以用這只機(jī)械手完成一些日常操作，平時經(jīng)常會戴著，非常感謝周工！”
目前，周明軒已經(jīng)送出了5只機(jī)械手，“在我眼里，機(jī)械和鋼鐵并不是冷冰冰的金屬，而是有溫度的。”他表示，還將繼續(xù)堅持做下去，幫助更多人。
圖/周明軒在進(jìn)行研發(fā)設(shè)計
談到機(jī)械制造的終極目標(biāo)，周明軒說，還是想設(shè)計出一款能實際投入使用的搶險救援機(jī)器人。
“在電視上經(jīng)常看到消防戰(zhàn)士在搶險救災(zāi)時將自己置身于危險之中，所以想設(shè)計一款能通過VR等高科技技術(shù)，讓救援人員能在遠(yuǎn)離險境的地方，通過控制機(jī)器人深入災(zāi)區(qū)實施救援的裝備。”周明軒描述了目前正在研發(fā)的柔性機(jī)械臂。
“相較于傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，這一款更加靈活，通過觸須型的結(jié)構(gòu)可以去到任何角落。”
閑談了一會兒，周明軒又趕忙投入到新一輪的裝備設(shè)計中。
“總覺得還可以更好。”他從不滿足于現(xiàn)狀，對他來說，這條能幫助人的機(jī)械制造之路，沒有盡頭，將會一直走下去。