利·德雷夫斯《The Princess phone》

常有人說，是懶人造就了今天的世界。細(xì)看周遭，似乎確實如此。如今極度便捷的現(xiàn)代都市生活，無不得益于“懶人”設(shè)計師的思考。在過往的一個世紀(jì)當(dāng)中，設(shè)計深深地改變了人們的生活。此外，它還不斷定義著我們每一個人。即使你認(rèn)為自己很少思考何為設(shè)計，但設(shè)計卻始終為你考慮著所有。

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「改變生活的設(shè)計」

在關(guān)于“美”的創(chuàng)造中，“有用”的部分被歸為設(shè)計，而“無用”的就是藝術(shù)。好的藝術(shù)具有時代超前性，給人無限啟發(fā)；而好的設(shè)計解決當(dāng)下問題，改變?nèi)藗兊纳睢？v使藝術(shù)與設(shè)計之間始終有著諸多區(qū)別，但仔細(xì)追溯設(shè)計的啟蒙，其實與藝術(shù)還大有關(guān)聯(lián)。

威廉·莫里斯設(shè)計作品

1890年，一批英國藝術(shù)家受工業(yè)革命影響繼而轉(zhuǎn)向了室內(nèi)設(shè)計，這就是極為關(guān)鍵的一次工藝美術(shù)運(yùn)動。當(dāng)時，威廉·莫里斯（Williams Morris）便是其中的重要代表藝術(shù)家。他設(shè)計的圖案、墻紙和家具得到業(yè)界乃至大眾的高度關(guān)注，曾引起過一股狂潮，更是延續(xù)至今的經(jīng)典。

威廉·莫里斯設(shè)計的墻紙作品

隨后，法國等地相繼爆發(fā)了新藝術(shù)運(yùn)動，藝術(shù)家對建筑與室內(nèi)設(shè)計的關(guān)注熱度在整個歐洲持續(xù)走高。其中以藝術(shù)家維克多·霍塔（Victor Horta）設(shè)計的Hotel Tassel最具代表性。它部分結(jié)合了新哥特與新洛可可藝術(shù)風(fēng)格的要素，是新藝術(shù)最早的作品之一。

維克多·霍塔《Hotel Tassel》，1892-1893年

Hotel Tassel室內(nèi)設(shè)計

于是，設(shè)計就在這樣一群熱愛生活的藝術(shù)家手中逐漸形成了。在過往一個世紀(jì)的設(shè)計歷史中，那些看似僅是改變了生活微小細(xì)節(jié)的創(chuàng)造，竟對全世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。今天生活的模樣，與上世紀(jì)的設(shè)計成果無疑是一種上下文的關(guān)系。

如今的生活，更可以說是到了“設(shè)計無處不在（All in Design）”的時代。甚至設(shè)計對生活的包裹程度之大，讓許多普通人根本無從察覺。雖然人們不一定都關(guān)心設(shè)計，但沒有人不在享受著設(shè)計帶來的種種好處。而設(shè)計所改變的遠(yuǎn)不只是生活，還有人們的思想與認(rèn)知。

MUJI電風(fēng)扇

日本設(shè)計師原研哉（Kenya Hara）曾說：“設(shè)計師不代表是很會設(shè)計的人， 而是一個保持設(shè)計思考來過生活、活下去的人。”

原研哉的設(shè)計總會運(yùn)用大面積的留白，它們通?？雌饋聿⑽词艿竭^多的處理。這些空白與簡化，將禪宗中“無”的概念融入了現(xiàn)代生活，而更重要的實際上還在后面。當(dāng)不同的受眾開始使用它們時，此處的“無”又即刻轉(zhuǎn)化為包羅萬象的“有”，這便是原研哉在設(shè)計思考層面為生活帶來的改變。

原研哉設(shè)計作品

在他看來，好的設(shè)計應(yīng)當(dāng)讓人察覺不到任何設(shè)計的痕跡，同時又能將觀念準(zhǔn)確傳遞給每位受眾。就像MUJI，它為當(dāng)今生活帶來的改變并不完全體現(xiàn)在某件產(chǎn)品身上?？梢哉f，這些產(chǎn)品看起來都很普通，但卻為人們創(chuàng)造了一種生活方式，這甚至成為人們重新理解周遭、認(rèn)知自我，乃至宇宙萬物的思考空間。

原研哉設(shè)計作品

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上世紀(jì)初，那些現(xiàn)代設(shè)計鼻祖級別的作品在今天看來早已是些老古董了，但它們不僅造就了那個時代，甚至改變了整個時代人的命運(yùn)。

“德國現(xiàn)代設(shè)計之父”彼得·貝倫斯（Peter Behrens）是德國最早從事工業(yè)設(shè)計的藝術(shù)家，更是現(xiàn)代設(shè)計藝術(shù)三杰——勒·柯布西耶（Le Corbusier）、沃爾特·格羅佩斯（Walter Gropius）和密斯·凡·德·羅（Ludwig Mies Van der Rohe）的老師，在德國設(shè)計界極為重要。

彼得·貝倫斯《Fan No. GB1》，電風(fēng)扇，1908年

彼得·貝倫斯包裝設(shè)計

貝倫斯的設(shè)計在當(dāng)時幫助德國人民在物質(zhì)匱乏時期度過了難關(guān)，更是重振了德國工業(yè)。這些設(shè)計被民眾廣泛接受并喜愛，加快了德國現(xiàn)代化的進(jìn)程，同時讓德國人的生活質(zhì)量在全世界處于領(lǐng)先。

此外，他還開創(chuàng)了現(xiàn)代公司識別計劃的先河。極其經(jīng)典的AEG標(biāo)識就出自他手。這款標(biāo)識一直被沿用至今，成為歐洲最著名的標(biāo)志之一。

彼得·貝倫斯《AEG標(biāo)識》

彼得·貝倫斯《Elektrische Tee-und Wasserkessel》，電熱水壺，1909年

而德國的工業(yè)設(shè)計師除了注重功能性的開發(fā)，還有許多關(guān)于“設(shè)計”本身的思考。迪特·拉姆斯（Dieter Rams）的作品便展現(xiàn)出了德國設(shè)計的獨(dú)特美感。作為德國最著名的工業(yè)設(shè)計師之一，拉姆斯與功能主義設(shè)計學(xué)派關(guān)系密切，并和德國家電制造商博朗（Barum）多年來深度合作。他最為著名的設(shè)計作品就包括著名的留聲機(jī)SK-4，被譽(yù)為“白雪公主之棺”。

迪特·拉姆斯《SK-4》

拉姆斯經(jīng)典的設(shè)計理念——“少，卻更好”（Less, but better），與密斯·凡·德·羅的“少即是多（Less is more）”產(chǎn)生著隔空對話，為人們提供了更多有趣的思考空間。在他看來，好的設(shè)計是盡可能少的“設(shè)計”，且必須能推動人們對物品的理解。在某種程度上，原研哉的設(shè)計理念與其也有著異曲同工之妙。

迪特·拉姆斯《Exporter 2 radio》，18×6×13cm，1955年

馬塞爾·布勞耶《The Wassily Chair》

同時，作為現(xiàn)代設(shè)計史中最繞不開的經(jīng)典包豪斯（Bauhaus），對設(shè)計領(lǐng)域的貢獻(xiàn)更是不可估量。包豪斯第一期的學(xué)生，后留校任教的馬塞爾·布勞耶（Marcel Breuer），就是一位真正的功能主義者、現(xiàn)代設(shè)計的先驅(qū)之一。

他充分利用材料特性創(chuàng)造了一系列簡潔、輕巧，又功能性極佳的鋼管椅，更重要的是這些設(shè)計極為符合機(jī)器生產(chǎn)的要求，同時富有美感。別小看這樣一件設(shè)計，它為20世紀(jì)的現(xiàn)代生活做出了巨大貢獻(xiàn)。

馬塞爾·布勞耶《The Wassily Chair》

瑪麗安·布蘭德《Théière et passe thé》，silver and ebony，1924年

此外，現(xiàn)代設(shè)計的里程碑上不乏有許多杰出的女性?，旣惏病げ继m德（Marianne Brandt）就是代表之一，她在包豪斯時期就憑借作品擁有了極高的個人聲譽(yù)。

1927年，布蘭德設(shè)計了一款膾炙人口的“康登”床頭燈。這款臺燈一經(jīng)問世，便風(fēng)靡了整個歐洲。它可以任意調(diào)節(jié)角度，方便睡眼惺松的人在任何情況下輕松完成照明的需求，堪稱是一款革命性產(chǎn)品。即使在經(jīng)濟(jì)大蕭條時期，“康登”床頭燈依然能賣出多達(dá)五萬多盞，足以證明布蘭德在現(xiàn)代設(shè)計史上無可替代的地位。

瑪麗安·布蘭德《Lampe de Bureau Bauhaus pour Kandem Leuchte》， glass、steel，1920-1940年

從一架風(fēng)扇到一盞臺燈，德國人用設(shè)計不斷顛覆著生活的意義。后來，世界的中心轉(zhuǎn)向美國，美國的工業(yè)設(shè)計也隨即迎來了最具世界影響力的時刻。雷蒙德·羅維（Raymond Loeway），是美國工業(yè)設(shè)計的重要奠基人之一。他便是至今仍風(fēng)靡全球的可口可樂瓶的設(shè)計者。

雷蒙德·羅維《可口可樂瓶》

此外，他所涉及的領(lǐng)域極廣。小到郵票、口紅，大到飛機(jī)，甚至宇宙空間站。而這也代表了第一代美國工業(yè)設(shè)計師那種無所不為的特點。當(dāng)然，在這些大大小小的設(shè)計中，最直觀的還是其設(shè)計所取得的驚人商業(yè)效益，這無疑牢牢穩(wěn)固了美國的世界霸主地位。

雷蒙德·羅維汽車設(shè)計

雷蒙德·羅維《lucky Strike》

美國工業(yè)設(shè)計師唐納德·諾曼（Donald Arthur Norman）在他的《設(shè)計心理學(xué)》中曾提到：“設(shè)計，實際上是一種溝通行為。”一件好的設(shè)計不僅使生活變得更好，還會在人們的身份、自我認(rèn)知和世界認(rèn)知等方面產(chǎn)生潛移默化的影響。

亨利·德雷夫斯（Henry Dreyfess）《The Princess phone》，影響現(xiàn)代電話形式最重要的一位設(shè)計師。

迪特·拉姆斯設(shè)計作品

通過購買喜愛的產(chǎn)品來彰顯自己的品位與格調(diào)，甚至通過自己使用的產(chǎn)品定義自我形象，這的確是我們每個人都在做的。好的設(shè)計就是不斷為生活創(chuàng)造出更多附加值，而不同水平的設(shè)計也在時刻定義著彼此與眾不同的生活。

迪特·拉姆斯設(shè)計作品

若你在生活上擁有更高的愿景，就值得從關(guān)注設(shè)計開始。近期，一場關(guān)于設(shè)計的盛會正在等待著你的到來！趕快先來一探究竟吧！

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「 設(shè)計盛會ADM又來了！」

2019年，亞洲設(shè)計管理論壇暨生活創(chuàng)新展（ADM）迎來了它的第七年。作為年輕人熱愛美好生活方式的社交平臺，ADM不僅見證了亞洲在這七年內(nèi)設(shè)計領(lǐng)域的迭代與更新，還與時代中志同道合的伙伴一起感受著設(shè)計為生活帶來的無限歡愉。

今年，樂高大王國即將空降A(chǔ)DM現(xiàn)場。

今年，ADM2019絕對是設(shè)計人士最不容錯過的一次盛會。它積極聯(lián)動各大國際組織和領(lǐng)先設(shè)計理念企業(yè)，包括聯(lián)合國、AGI（國際平面設(shè)計協(xié)會）、亞洲設(shè)計聯(lián)盟、奧斯卡、紐約時裝周、東京藝術(shù)總監(jiān)俱樂部等。最吸引廣大觀眾的當(dāng)屬樂高大王國即將空降A(chǔ)DM現(xiàn)場，大小朋友們估計要陷在里面出不來了！

Gmunk《Win10開機(jī)畫面》

此外，專業(yè)國際化領(lǐng)域大咖也堪稱歷屆最多，精彩程度不容分說，隨便一位大咖就能值回票價！其中就包括頂級視覺設(shè)計大師、攝影師Gmunk，不要擔(dān)心你是圈外人對他并不了解，他正是Win10開機(jī)畫面設(shè)計師。除了Gmunk本人會到現(xiàn)場演講外，他還將在ADM現(xiàn)場設(shè)置一件大型視覺藝術(shù)裝置，值得期待。

Gmunk為本屆ADM創(chuàng)作的大型藝術(shù)裝置

除此之外，今年人文藝術(shù)裝置也是歷屆最多，在其近300㎡的藝術(shù)裝置區(qū)中，還包括一件高5.5m的懸空裝置——《胡須花藝》，以及5米高的巨型“MAD”招財貓裝置等。如此高大的裝置究竟會怎樣呈現(xiàn)？只有親自到現(xiàn)場一探究竟了！

巨型“MAD”招財貓效果圖

當(dāng)然，喜歡時尚的你在此也不會失望。珠寶藝術(shù)家、Dior首席高級珠寶設(shè)計師Christophe Lema?tre也將到訪現(xiàn)場。在其諸多經(jīng)典的設(shè)計作品中，最為大眾所知的便是Dior香水的鎏金項鏈。想必有不少人一定想見到其本尊，聽他分享關(guān)于珠寶設(shè)計的思考吧！

Christophe Lema?tre《Dior香水鎏金項鏈》

Christophe Lema?tre《熊貓圓夢系列珠寶》

不僅如此，Christophe Lema?tre還會將其設(shè)計的“熊貓圓夢系列珠寶”帶來現(xiàn)場，并且紐約時裝周也帶來了十多家高端設(shè)計品牌，在現(xiàn)場進(jìn)行亮相展示，為國內(nèi)外各品牌提供合作交流的平臺。

服飾品牌VERAFIED

深受女性喜愛的復(fù)古簡約風(fēng)服飾品牌VERAFIED，用簡約的設(shè)計制作出彰顯獨(dú)特女性氣質(zhì)的服飾；澳大利亞設(shè)計師品牌ELLIATT兩度登上紐約時裝周的官方日程，越來越受到國際時尚圈的青睞。

C7lace

還有又颯又酷的不規(guī)則包包品牌YEE SI、極具L.A.文化開拓精神的球鞋品牌Article Number、對中式風(fēng)格情有獨(dú)鐘的服裝品牌Refuse Club、靈感來自于自然線條的C7lace，以及全部在美國洛杉磯手工完成的212°FUN等。

包包品牌YEE SI

服裝品牌Refuse Club

此外，專業(yè)國際化領(lǐng)域大咖還包括全球十大設(shè)計事務(wù)所之一的Base Design工作室創(chuàng)作總監(jiān)及創(chuàng)辦合伙人Thierry Brunfaut；五角設(shè)計合伙人兼創(chuàng)意總監(jiān)Eddie Opara；日本設(shè)計中心色部設(shè)計研究所負(fù)責(zé)人色部義昭（Yoshiaki Irobe）；國際平面設(shè)計聯(lián)盟（AGI）美國分部主席Jan Wilker等。

隨便問一個設(shè)計師同事，想必他們都會對這些設(shè)計組織趨之若鶩，而ADM直接把他們的主席和負(fù)責(zé)人請來了。

Karlssonwilker設(shè)計工作室設(shè)計案例

色部義昭（Yoshiaki Irobe）《草間彌生博物館》，空間設(shè)計

當(dāng)然，仍有更多精彩等待你的開啟。破舊廠房內(nèi)超過150㎡的綠色植物帶為你帶來工業(yè)風(fēng)的浪漫，充滿驚喜。

綠色植物帶

逛累了也無需擔(dān)心餓肚子，ADM2019為吃貨們也是做足了準(zhǔn)備。不方便面館的美味面條、HADC帶來的口碑排行第一的鵜鶘餐廳，還有評分超高的GattoMatto比薩店等等極具設(shè)計感的美食應(yīng)有盡有。

在設(shè)計師造就的萬千世界中，我們通過選擇與購買不斷找尋著自己。而無論是這場設(shè)計盛會還是這座現(xiàn)代都市中，許多美好的設(shè)計仍在等待著人們的發(fā)現(xiàn)與創(chuàng)造。未來，在這個“設(shè)計無處不在”的世界中，即使你再次忘了去思考何為設(shè)計，設(shè)計依舊會為你考慮到所有。

即將展出

展覽名稱：亞洲設(shè)計管理論壇暨生活創(chuàng)新展（ADM）

時間：2019年10月31日-11月4日

地址：杭鍋老廠房 杭州市下城區(qū)東新路245號

[編輯、文/張婧雅]

[本文由《時尚芭莎》藝術(shù)部原創(chuàng)，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載]

燃財經(jīng)（ID:rancaijing）原創(chuàng)

作者 | 苗正

編輯 | 饒霞飛

張一鳴與微軟CEO納德拉的私人關(guān)系不錯，但他們最近聊天的話題并不令人愉快。

TikTok是張一鳴全球化戰(zhàn)略最重要的一張牌，但其美國業(yè)務(wù)面臨被CFIUS（美國外資投資委員會）強(qiáng)制要求出售的可能性，或因行政命令讓TikTok產(chǎn)品在美國被封禁。

8月28日，商務(wù)部的一紙公告，讓微軟意圖收購TikTok這件事再起變化。但在之前的8月27日，多個消息源告訴美國CNBC，TikTok很可能會在未來48小時內(nèi)與微軟達(dá)成出售交易。

微軟的報價在100億到300億美元之間。而路透社上月底援引知情人士消息稱，字節(jié)跳動股東給予TikTok的估值為500億美元。

多家投資機(jī)構(gòu)表示，失去TikTok，將對字節(jié)跳動的估值產(chǎn)生至少400億美元的影響。

12年前，張一鳴還只是微軟中國的一個小職員時，他應(yīng)該沒有想過，有朝一日，可以跟微軟談一筆數(shù)百億美元的交易，而他還非常不情愿。

2008年，張一鳴加入微軟的原因是，技術(shù)出身的他很想學(xué)習(xí)大公司的管理方法。

張一鳴在微軟的工作經(jīng)歷可以用太倉稊米來形容，在一次訪談中，張一鳴回憶，“微軟沒有什么不好的東西，就是比較無聊，基本上我可以工作半天，半天看書，不是有很多挑戰(zhàn)的事情。也不能大量地做自己的事情，所以那段時間看了很多書?！?/p>

曠視科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO印奇與張一鳴前后腳進(jìn)入微軟，但他的工作經(jīng)歷要精彩的多。

當(dāng)時，印奇剛上大二，就來到微軟亞洲研究院實習(xí)，參與人臉識別引擎的研發(fā)。畢業(yè)前夕，印奇已經(jīng)作為專項小組負(fù)責(zé)人開始為微軟研發(fā)人臉識別系統(tǒng)了。“那時候，我對人臉識別技術(shù)很著迷，畢業(yè)后還全職工作了一年，參與研發(fā)的引擎后來被應(yīng)用在X-box和Bing等微軟產(chǎn)品中?！?/p>

今年7月底，談到曠視的未來，印奇舉了他很喜歡的微軟的例子——微軟是有了Office，才有Windows。一個super App的誕生，也會推進(jìn)軟件、芯片等各層面的發(fā)展。

在張一鳴和印奇進(jìn)入微軟時，已經(jīng)從微軟離職2年，現(xiàn)任小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副董事長兼總裁林斌是一個遙不可及的名字，他可是2004年微軟公司最高貢獻(xiàn)“金星”獎的獲得者。

剛開始，林斌是在微軟總部工作。2000年，創(chuàng)辦微軟亞洲研究院已經(jīng)一年多的李開復(fù)找到了他，希望他回國擔(dān)任微軟亞洲研究院研發(fā)經(jīng)理，負(fù)責(zé)把研究技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品功能的研發(fā)工作。

林斌回到國內(nèi)后，用3年時間完成了超過70多項技術(shù)轉(zhuǎn)移，覆蓋多媒體、語音、數(shù)字墨水、圖形、無線通信及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等技術(shù)領(lǐng)域，對Tablet PC、Office、MSN、Windows Vista、Xbox、Movie Maker等10多個微軟產(chǎn)品有杰出的技術(shù)貢獻(xiàn)。

2003年林斌和張宏江、張亞勤一起創(chuàng)辦了微軟亞洲工程院，任職工程總監(jiān)，主管微軟亞洲工程院的工程團(tuán)隊組建與管理工作。

近日，因為小米10周年和新書發(fā)布，作為雷軍背后的男人，林斌再次進(jìn)入公眾視野。

李開復(fù)在書評中說，小米團(tuán)隊中，他最熟悉的人是林斌。“林斌是特別頂尖的人才，在微軟時期我們就曾一起工作，后來又到了谷歌。他思路清晰，執(zhí)行力強(qiáng)，管理能力卓越，深受員工認(rèn)可。他還是個全才，職業(yè)生涯跨越程序員、產(chǎn)品經(jīng)理等角色，到小米之后還做起了市場和銷售，而且都很出色?！?/p>

相比林斌和印奇，張一鳴是一個更喜歡挑戰(zhàn)的人，所以他沒有在微軟久留，大約半年后，他就離開了微軟，并選擇自己創(chuàng)業(yè)。

2009年10月，張一鳴開始了第一次獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)辦了垂直房產(chǎn)搜索引擎“九九房”，并取到了不錯的成績，在當(dāng)時房地產(chǎn)類軟件下載排行榜里，九九房以150萬的下載次數(shù)排名第一。

同樣是在2009年，林斌也做出了自己人生中最重要的一個決定，那是在2009年11月，受雷軍邀請，他決定放棄外企的光環(huán)和舒適的一切，跳上了小米的船。

2009年1月，當(dāng)時在谷歌的林斌第一次見到雷軍，是在一個只能坐4個人的小會議室里，雙方聊了谷歌。林斌發(fā)現(xiàn)，雷軍竟然和自己有一個驚人的相似之處，那就是喜歡隨身背著一個背包，里面裝著各種各樣的手機(jī)。

“我是因為工作原因要做測試，所以隨身帶著這些手機(jī)，你呢？”林斌問?！拔沂且驗橄矚g手機(jī)。”雷軍回答。

雷軍對市場上每款手機(jī)都到了發(fā)燒友的程度，對用戶有透徹的了解，這一點李開復(fù)印象極為深刻。當(dāng)時，谷歌和金山有一系列的項目合作。金山由雷軍和黎萬強(qiáng)牽頭，谷歌是李開復(fù)和林斌、洪鋒負(fù)責(zé)。讓李開復(fù)沒想到的是，除了他，其他幾個人后來都成了小米的創(chuàng)始人。

印奇也是一個不甘寂寞的人，2011年，清華大學(xué)舉辦“挑戰(zhàn)杯”創(chuàng)業(yè)大賽，印奇和唐文斌、楊沐合作開發(fā)互動體感游戲《烏鴉來了》參賽，這是一款基于人臉識別和人臉追蹤技術(shù)的游戲，玩家通過搖晃頭部控制游戲里的稻草人，攔截從天而降偷食的烏鴉。

這款游戲最終獲得了大賽的冠軍，而游戲中不得不搖頭晃腦的設(shè)置也促使玩家活動頸椎，深受久坐辦公室的白領(lǐng)們喜愛，迅速沖進(jìn)中國區(qū)蘋果官方游戲下載排行榜前5名。

《烏鴉來了》讓印奇等初嘗到創(chuàng)業(yè)的喜悅。2011年10月，三人聯(lián)合創(chuàng)辦北京曠視科技有限公司。

2012年

2012年3月，離開九九房不久后，張一鳴創(chuàng)立了字節(jié)跳動。

那個時候，沒有人能想到，張一鳴能把事業(yè)做到今天這么大。他的一個同學(xué)回憶，張一鳴是一個做事情極其專注的人，“有一次，我去公司找他，他一直在打電話，打了將近1個小時，都沒有發(fā)現(xiàn)，我就在后面站著。”

2011年，中國正在從3G走向4G，移動互聯(lián)網(wǎng)的概念，已經(jīng)炒得很熱，但是否要完全舍棄PC端，還充滿爭議。

從全球手機(jī)出貨量來看，2010年之前，還是以2G手機(jī)為主，3G手機(jī)銷售量在2010年一季度才首超2G手機(jī)，滲透率達(dá)到50%。單看中國，因為3G商用時間晚，到2012年8月，國內(nèi)3G手機(jī)出貨量才超過2G手機(jī)，實現(xiàn)50%滲透率。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾表示，時代要發(fā)生很大的變化，生產(chǎn)要素才有重新組合的機(jī)會，這也就是最好的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。

過去20多年，PC互聯(lián)網(wǎng)是最大的變量；過去10年，移動互聯(lián)網(wǎng)是最大的變量，這個變量足夠大，導(dǎo)致了整個行業(yè)的底層發(fā)生了重構(gòu)，也誕生了很多新巨頭。

今天的移動互聯(lián)網(wǎng)巨頭TMD中，字節(jié)跳動和滴滴，都在2012年成立，當(dāng)然，他們自成立起，就完全扎根于智能手機(jī)。美團(tuán)雖在2010年成立，但剛開始是一個網(wǎng)站，要等到2011年才開發(fā)移動端。

當(dāng)時如日中天的BAT，在2011年，騰訊發(fā)布了劃時代的產(chǎn)品——微信，而阿里巴巴，也做出了All in 無線的戰(zhàn)略，隨后幾年，雖然艱難，但還是完成了淘寶無線化轉(zhuǎn)型，只有百度，錯失了移動端，如今已無法與AT比肩。

字節(jié)跳動是最早將人工智能應(yīng)用于移動互聯(lián)網(wǎng)場景的科技企業(yè)之一。2012年，張一鳴和酷訊幾個同事一股腦兒推出內(nèi)涵段子、搞笑囧圖、內(nèi)涵漫畫等十幾款應(yīng)用，打開了部分用戶市場。之后，他推出了，這是款資訊軟件，會分析用戶的興趣愛好，自動推薦用戶喜歡的內(nèi)容。

SIG海納亞洲王瓊回憶，張一鳴用咖啡館的餐巾紙講解他構(gòu)想的產(chǎn)品原型，“當(dāng)時國內(nèi)沒有人這么做，有一些興趣閱讀的產(chǎn)品，是需要用戶自己選擇興趣的。訂閱了相關(guān)興趣專欄后，才能看到文章，這顯得笨拙?！?/p>

在這個產(chǎn)品中，張一鳴開創(chuàng)了算法推薦的新機(jī)制，提出了“你關(guān)心的，才是頭條”的概念。算法會根據(jù)用戶的搜索以及閱讀習(xí)慣，為用戶打上標(biāo)簽。再與內(nèi)容的標(biāo)簽相互匹配，隨后就會把匹配度高的內(nèi)容推送給讀者。

算法吸引了大量的讀者以及內(nèi)容生產(chǎn)者入駐，的規(guī)?？焖贁U(kuò)張?？墒撬惴ㄒ矠閺堃圾Q招來了麻煩，在字節(jié)跳動的發(fā)展過程中，算法有沒有價值觀的爭議一直存在。

印奇的創(chuàng)業(yè)選擇，也是人工智能。

雖然在2011年，曠視科技就成立了，但在外界看起來，這家公司是2013年才開始運(yùn)轉(zhuǎn)的。因為中間這兩年，印奇去哥倫比亞大學(xué)計算機(jī)系讀博士生，在完成學(xué)業(yè)之前很難騰出精力去創(chuàng)業(yè)。

哥倫比亞大學(xué)是世界頂級的研究型私立大學(xué)，常春藤學(xué)校之一。在US News2020年的排名里，該學(xué)校位列美國第三名。不僅如此，哥倫比亞大學(xué)工程院還有一位諾貝爾獎獲得者，這對于其他學(xué)生來說簡直是獲取知識的圣地。但為了創(chuàng)業(yè)，印奇還是選擇了輟學(xué)。

印奇解釋：“等到我博士畢業(yè)時，很難會有這樣好的機(jī)會。2011年我們公司就成立了，當(dāng)時沒有人工智能這個詞。直到2013年，我們公司看到了深度學(xué)習(xí)商業(yè)化的可能性，于是就選擇回來了?！陛p描淡寫過后，沒人清楚他是否在乎那個博士學(xué)位。

林斌的選擇，則是去做硬件。

林斌不是一個愛冒險的人，可是為了支持小米，他賣掉了自己持有的微軟和谷歌3/4的股票，在小米的天使輪中注資了75萬美元。

小米成立后，雷軍和林斌開始頻繁地見面、開會，有的時候甚至?xí)诳Х瑞^的餐巾紙上列出這個商業(yè)模式需要繼續(xù)尋找的同行者。他們明確了需要的人才類型——懂技術(shù)的、懂操作系統(tǒng)的、懂用戶交互界面的、做過很牛產(chǎn)品的?！?/p>

為了滿足小米的人員招募需求，林斌甚至找來了在微軟工程院一起踢足球的年輕工程師們。根據(jù)他自己的回憶，這些工程師因為常年周末跟他在一起踢球，球機(jī)沒有增長，感情卻是加深了很多。比如劉新宇和范典，前者踢前鋒，后者踢中場。

在2013年，印奇剛起步，張一鳴也找到了方向，而林斌參與打造的小米，已經(jīng)異軍突起，成為了當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)圈的熱門話題。

2015年

的發(fā)展非常迅猛，到2014年，累計用戶超過2億，每天有2000萬用戶使用閱讀自己感興趣的文章。

2014年秋，張一鳴第一次去美國。

他去硅谷的Facebook總部，參加了一場中美互聯(lián)網(wǎng)公司的交流活動。他還參觀了Facebook、Google、Airbnb等公司，體驗了特斯拉新款車型，買了新款I(lǐng)phone。他還為一件小事感到震驚：一些Facebook和Twitter的員工喜歡用小米手機(jī)。

2015年9月，張一鳴再一次飛到美國，這一次，他和微軟有了交集。

作為中美互聯(lián)網(wǎng)論壇的受邀嘉賓之一，他和微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨、思科公司CEO錢伯斯、亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯等坐在一張桌子上。

能坐在比爾·蓋茨的身邊，張一鳴應(yīng)該還挺激動，之后他還發(fā)了一個微博，“沒敢問手機(jī)等產(chǎn)品問題，和比爾·蓋茨聊了聊操作系統(tǒng)的未來。”

但2015年的美國之旅，對于張一鳴最大的意義，是他發(fā)現(xiàn)了一個真相，“美國公司越來越重視和中國互聯(lián)網(wǎng)公司的交流，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的起跑線跟美國越來越接近了?！?/p>

張一鳴曾接受央視王小丫的專訪，說互聯(lián)網(wǎng)精神是廣泛的連接，在講解《互聯(lián)網(wǎng)時代》這部紀(jì)錄片時，他看到的是，“鏡頭拉出整個地球，俯望式的感覺?！彼劾?，創(chuàng)業(yè)不僅是俯望這個賽道，更是俯望市場，還是全球市場。

也是在這一年，張一鳴開始了自己的全球化布局。

2015年，正式發(fā)布了海外版，名為“TopBuzz”，初期月活1500萬左右，在資訊出海領(lǐng)域，中等偏下。但到了2017年12月起，Topbuzz在美國的Google Play短時內(nèi)躥升至新聞榜第一，總榜前50。

2016 年10 月，投資了印度最大的新聞聚合平臺Dailyhunt；2016 年底，控股了印尼的移動互聯(lián)網(wǎng)明星項目——新聞推薦閱讀平臺"BABE"。

在一次互聯(lián)網(wǎng)大會上，張一鳴曾表示，他創(chuàng)辦的第一年，就把國際化當(dāng)成一個重要的方向。

張一鳴曾表示，中國的互聯(lián)網(wǎng)人口，只占全球互聯(lián)網(wǎng)人口的五分之一，如果不在全球配置資源，追求規(guī)模化效應(yīng)的產(chǎn)品，五分之一無法跟五分之四競爭，所以出海是必然的。

張一鳴看了很多企業(yè)傳記，他發(fā)現(xiàn)特別大的企業(yè)都是堅持最優(yōu)化發(fā)展，比如說亞馬遜一直保持低空飛行，包括阿里巴巴 2012 年之前都沒有什么利潤。于是，在2015年，張一鳴認(rèn)為一定要激進(jìn)，“在一個活躍競爭的行業(yè)不激進(jìn)就是后退?！?/p>

在開始全球化的同時，字節(jié)跳動還啟動了抖音項目。

根據(jù)字節(jié)跳動發(fā)布的《抖音大數(shù)據(jù)報告》，2016年發(fā)布的抖音只用了兩年時間，日活數(shù)量就突破了2.5億，國內(nèi)月活數(shù)量則達(dá)到了5億。抖音同樣也是一款基于搜索+推薦的應(yīng)用，不過這次戰(zhàn)場從文字和圖片跳到了視頻上。

在今天引發(fā)了軒然大波的TikTok，其實是抖音的國際版。

2015年，對于印奇來說，也十分重要。

2015年3月，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云在德國“CeBIT2015”開幕式上，向德國總理默克爾演示旗下螞蟻金服的Smile to Pay“掃臉”技術(shù)。這是一款通過識別前置攝像頭采集的人臉信息，并與支付寶云端存取的賬戶擁有者個人信息是否匹配的軟件。一旦匹配，用戶就可以在無需任何操作的前提下，實現(xiàn)了快速支付。

該掃臉技術(shù)由曠視科技提供，當(dāng)時在業(yè)內(nèi)掀起了人臉識別的小熱潮。但那時的人臉識別技術(shù)應(yīng)用范圍還十分有限，只能在少量安防和金融領(lǐng)域使用。

支付寶IoT產(chǎn)品技術(shù)部總監(jiān)林述民認(rèn)為，“（這個技術(shù)）讓支付寶的刷臉支付用戶體驗得到了全面升級，當(dāng)前90%的用戶無需輸入手機(jī)號，支付速度上減少了40%的使用時間?！?/p>

當(dāng)時，曠視科技的英文名字叫做Face++，印奇覺得這個名字還不夠“霸氣”，而且從他對曠視科技業(yè)務(wù)規(guī)劃來看，光有“Face”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，畢竟還要做機(jī)器人?？墒沁@個名字的辨識度非常高，印奇想了想，這個名字就被用作了他們的人工智能平臺上。如今曠視科技的英文名已變更為MEGVII，根據(jù)其內(nèi)部的說法，這是為了上市后能有一個更易讀且響亮的名字，從而增加傳播力度。

借著支付寶的風(fēng)帆，曠視科技一度殺入了安防、教育等多個領(lǐng)域。如今，搭載其人臉識別技術(shù)的國產(chǎn) Android 市場上占有率超過 70%。

2015年，對于林斌來說，也是高光時刻。當(dāng)年，小米的手機(jī)銷量成為了中國第一。根據(jù)Strategy Analytics的市場報告，中國智能手機(jī)市場出貨量同比增長3%，突破4.38億部。其中，中國手機(jī)廠商小米公司以15%的市場份額保持第一位置。

外界認(rèn)為，林斌居功至偉，他為小米、紅米設(shè)計了兩條適應(yīng)不同購買力度人群的手機(jī)產(chǎn)品，極大提高了小米的出貨能力。

不僅如此，在林斌的推波助瀾下，第一個小米之家在2015年落戶北京海淀當(dāng)代商城。林斌、雷軍以及張劍慧，通過多次研究開客室（Costco）的模式，最終總結(jié)出了一條專屬于小米之家的發(fā)展藍(lán)圖。短短兩年后，小米之家的銷售突破了5億元。

2020年

2020年之初，字節(jié)跳動如日中天。由于，抖音和TikTok等產(chǎn)品的成功，其估值超過了1200億美元。

3月，字節(jié)跳動八周年，張一鳴發(fā)公開信：過去8年，字節(jié)跳動飛速發(fā)展，我們已經(jīng)從一個小產(chǎn)品，成長為給全球用戶提供多個產(chǎn)品服務(wù)的大平臺，全球員工人數(shù)今年也將達(dá)到10萬人。

在TikTok事件發(fā)生后，張一鳴也表示，字節(jié)跳動始終致力于成為一家全球化公司。“在這個過程中，我們面臨著各種復(fù)雜和難以想象的困難，包括緊張的國際政治環(huán)境、不同文化的碰撞與沖突、競爭對手Facebook的抄襲和抹黑。但我們?nèi)匀粓允厝蚧脑妇?，不斷加大包括中國在?nèi)的全球各地市場的投入，為全球用戶創(chuàng)造價值?！?/p>

從某種程度上講，張一鳴全球化戰(zhàn)略成功與否最重要的一步在美國。他曾與GGV合伙人童士豪有過一場簡短的對話，被問到如何取勝，張一鳴說，產(chǎn)品、技術(shù)和運(yùn)營，要更勤奮，更精益求精。

張一鳴在布局美國時，下了重注，有消息稱，TikTok 在美國的廣告支出每天最多可達(dá)到300萬美元。2019年，TikTok發(fā)布兩年后，月活過5億，Instagram達(dá)到同樣規(guī)模用時6年。

美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也如臨大敵，以Facebook為代表的，2018年推出一款類似產(chǎn)品，以失敗告終。2019又推出新的短視頻應(yīng)用Instagram Reels，繼續(xù)與Tik Tok搶奪市場。

疫情肆虐的2020年，TikTok斬獲全球第一，總用戶數(shù)超過10億，下載量超過20億。一家追蹤APP數(shù)據(jù)的分析公司 Sensor Tower 統(tǒng)計，2020年一季度，TikTok 下載量超過 3.15 億次，數(shù)據(jù)高于全球任何一款應(yīng)用。據(jù)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》，字節(jié)跳動成為除蘋果外，唯一一家在中國和西方的用戶數(shù)都超過 1 億的科技公司。

大觀資本創(chuàng)始合伙人韋海軍認(rèn)為，這是中國企業(yè)出海的里程碑事件，字節(jié)跳動正在一步步成為全球生態(tài)級的企業(yè)，對整個中國的創(chuàng)業(yè)者來說，這是一件利好的事情，也會帶來極大的示范和加速效應(yīng)?！澳壳爸挥泄雀琛acebook、蘋果等公司擁有全球生態(tài)，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)與科技公司還在全球成長的路上?！?/p>

可惜，這條路異常難走。近幾個月來，圍繞TikTok的博弈，張一鳴幾乎在孤身奮戰(zhàn)。

面對美國政府時，他手里的籌碼很有限。TikTok在起訴書摘要中寫道，“行政命令威脅將禁止我們的美國業(yè)務(wù)——消除10000個美國就業(yè)崗位，對數(shù)以百萬計使用該程序來娛樂、連接和維持正當(dāng)生計的美國人將造成不可彌補(bǔ)的傷害。”

據(jù)《晚點 LatePost》報道，字節(jié)跳動全球董事會就 TikTok 出路也出現(xiàn)重大分歧，股東們認(rèn)為張一鳴遲遲不妥協(xié)才導(dǎo)致行政令出臺。一位要求匿名的知情人士稱，“張一鳴在處理 TikTok 美國業(yè)務(wù)這件事上，與美國投資人意見不同。近期董事會上發(fā)生過激烈的爭論。”

今年，對于印奇來說，也是關(guān)鍵的一年。對于企業(yè)來說，一級市場永遠(yuǎn)是在法律法規(guī)下，最好的融資手段。2019年4月，曠視科技遞交了上市申請?？芍钡?020年，曠視科技的聆訊仍未有結(jié)果。

港交所官網(wǎng)2月25日顯示，曠視科技IPO初始申請為失效狀態(tài)，曠視科技的官方回應(yīng)是：上市進(jìn)程仍在正常推進(jìn)中，正在更新材料。從歷史的角度來說，一家公司遞交招股書后沒有通過，那么它在第二次遞交后還會有通過的可能，然而這卻需要與上次遞交保持一定的間隔。

曠視科技估值已達(dá)40億美元，印奇十分需要上市融資，因為他還有一個大夢想沒有實現(xiàn)，那就是他的機(jī)器人。為了能最終實現(xiàn)夢想，印奇必須要依托曠視科技，這也是為什么他先做了人工智能和計算機(jī)視覺這兩大業(yè)務(wù)，畢竟是他最熟悉的領(lǐng)域。

可時間是不等人的，與曠視科技并稱為四小龍的商湯科技、云從科技，也在尋求上市。8月18日，云從科技正式向廣東證監(jiān)局提交了上市輔導(dǎo)登記，澎湃新聞從相關(guān)人士了解到，云從科技有望年底登陸A股科創(chuàng)板。

一旦其他企業(yè)先上市，這對于印奇來說，是個打擊。

林斌的日子能好過一些，今年，小米迎來了十周年，也迎來更多的合伙人。

最近公布的小米財報，成績也比較亮眼，小米最新市值也超過了5000億港元，林斌在其中持股比占11.38%，按照目前的市值，林斌的身家已經(jīng)超過400億人民幣。

據(jù)說，張一鳴現(xiàn)在經(jīng)常整宿整宿睡不了，而印奇也反側(cè)難眠，或許，只有林斌，能睡個好覺吧。

*題圖來源于視覺中國。參考資料：

《我為什么從哥倫比亞大學(xué)退學(xué)》，來源：第一財經(jīng)

《一往無前》 作者：范海濤

《“刷臉”創(chuàng)客印奇：AI門檻高 不擔(dān)心行業(yè)泡沫》，作者，賀斌；來源：《中國新聞周刊》