央視財經：記者劉娜 楊健志)而立之年的聯想集團，可謂經歷過大風大浪。亞洲金融危機的1997年，剛剛合并了香港聯想的他們曾身處風暴中心；華爾街動蕩的2009年，剛剛躋身全球500強的他們，也曾經歷過懸崖邊緣的斷腕重生。三十年創業、拚殺，終于成為全球第一的PC王者，然而王冠剛剛戴上頭頂，世界卻風云突變——曾經的IT先鋒領域被歸為傳統，不斷崛起的互聯網新貴攪動時局；產業界線不斷模糊，市場格局極速改變。面對眼前的這一次風浪，他們如何應對？手里到底還有什么絕殺武器。

【PC到底還行不行？】

2015年10月19日，聯想集團一年一度的全球高管會議，級別最高的122位企業主管全部趕往總部，與以往不同的是，這次會議議程里取消了所有輕松的娛樂活動，未來72小時內，他們要在高度密集的18場業務討論中，為眼下的一些棘手問題找出解決方案。

就在兩個月前，2015年第二季度財報，聯想集團出現了六年來的首次虧損。

對聯想來說，一場硬仗即將到來。全球個人電腦市場，其實早已是秋風瑟瑟——2015年已經是這個市場連續第四年出現整體下滑。此時，距離聯想超越惠普，登頂全球PC業王者之位，不過才短短兩年。聯想集團董事長兼首席執行官楊元慶表示，PC市場的下滑，其實反映了IT技術的進步，以及這個進步給IT產品的應用帶來的更廣泛的、更廣闊的這樣一個空間。芯片越做越小，功耗越來越低，所以連一個小的智能手機都可以具有更多的智能。

任何一個產業都有其客觀發展規律，隨著芯片性能提升周期的延長，主導PC乃至整個高科技產業的摩爾定律，對技術提速的影響正在削弱，而大數據、云計算的興起，豐富了引領科技的動力，幾乎所有IT企業、創新企業都將被裹挾其中。對于已經是全球PC老大的聯想集團來說，最先面對的是彌漫在IT業已經長達三年之久的發問——PC還能活多久？聯想集團總裁兼首席運營官蘭奇認為，PC永遠不會被淘汰，過去人們習慣了PC產業多年以來呈兩位數的增長，現在呈下降趨勢，也可以說是像其它成熟市場一樣開始趨于穩定，在市場占有率和收益方面，聯想還有很大的提升空間。

要想打破PC下滑的魔咒，聯想需要偉大的產品，一款至少能像ThinkPad一樣，保持二十多年長盛不衰，任憑市場起落，笑看對手沉浮的偉大產品。楊元慶的底氣在于，十余年在全球征戰，他們已經把中國制造的根，牢牢扎在了美國、歐洲、日本這些IT業高端市場的最前沿，從而擁有了與巨頭們比肩的話語權。

從收購IBM個人電腦業務，到陸續將IBMX86服務器和摩托羅拉移動業務收入囊中，將全球生意，做成全球戰略，聯想想要積蓄的實力，已經開始在全球架構。

【小小鍵盤三代人開發】

日本的這間實驗室里，聯想正嘗試將“偉大產品”的基因，注入自己體內。

深沉內斂的黑色外觀，經典的小紅帽，歷史上沒有任何一款筆記本電腦能像ThinkPad這樣令消費者著迷。粗略估算，使用ThinkPad的全球用戶，已經數以億計。中國的消費者，喜歡把它叫做小黑。它的設計和理念，源自著名的大和實驗室，現在，這間實驗室已經隨著IBM個人電腦事業部，被聯想收入囊中，大和實驗室完整的技術研發團隊和硬件設施全部得以保留。

新款ThinkPad電腦，從設計到出廠，要經過20到30項類似這樣的超嚴格檢測。防摔、防壓、防靜電，所有測試，都針對用戶日常使用最可能出現的問題而設計。

在大和實驗室，創造一款偉大產品的秘訣，就是不厭其煩地琢磨用戶的需求。

被稱為“ThinkPad之父”的內藤在正，是大和實驗室里的靈魂人物。在他看來，滿足用戶需求并不是一種簡單的服務，而是企業要畢生追求的一種信仰。

鍵盤手感好，是很多人選擇ThinkPad的一個重要原因。但并沒有太多人知道，這超好的手感是怎么來的。按下一個鍵，到底讓人感覺最舒服的力是多少克？為了尋找這個最合適的力度，工程師們做了上億次的機器測試，最終他們確定的力度是60克，而這個數字機械是沒有辦法測出來的，更多的是靠工程師的手來不停的測試。

機器試驗，附加數萬次的人工手感測試，筆記本越變越薄，鍵盤厚度的每一次改變，都意味著這一系列測試需要再來一遍。

最初，鍵盤按下去的距離是3毫米，現在縮減為2毫米。為了縮短這一毫米，工程師們花了整整十年。十年時間，意味著一位工程師可能一輩子就只做這一件事。大和實驗室專注研究鍵盤的團隊，已經傳承了三代人。

未來PC什么樣，內藤正在帶領大和實驗室，為聯想開拓出新的可能。2016年1月，他們采用碳纖維和超級鎂材料，研發出了全球最輕的14寸超級本，在CES展上獲得了30多項創新大獎。

【神奇博士與“魔鏡”】

大洋彼岸，另一位研發領域的傳奇人物。此時，也在為聯想的未來PC而籌謀。

說起彼得，整個美國IT業都會告訴你這是個有魅力的神奇博士。先天的身體殘缺，不僅沒有成為他人生的障礙，恰恰相反，在他為IBM效力的十七年里，造就了IBM品牌的一系列享譽世界的創新。作為聯想集團首席技術官，彼得認為IBM真正的根基是產品，更重要的基礎是研發團隊。聯想收購了IBM個人電腦業務最大的優勢就在于擁有了全球化的能力，可以讓全球最頂尖技術為聯想所用，以此提升了聯想的整體優勢。

彼得對未來產品的一些構想，正在這間實驗室，由這些擁有數據結構、軟件工程等十余個基礎學科背景，從事研發在10年以上的工程師們，變為現實。

他們現在想要做的，是一種叫“魔鏡”的未來電腦。彼得講述了未來魔鏡的樣子：“那是一大塊玻璃，我們每天早上起床的時候都要面對，要照一照。如果有一種東西可以用傳感器和動作檢測，很快地判定這是我，而不是我的妻子和孩子。它可以很快弄清楚我的身體狀態，它能了解我的很多情況。它還會向我推薦今天要穿的衣服，因為它了解天氣，它還可以在你做準備的時候向你播報新聞。我認為可以開始用一個不會移動的、“隱形”的設備改善體驗。”

除了“魔鏡”，正在試驗當中的還有能漂浮在空中的“虛擬顯示屏”，以及下一代YOGA技術。在彼得看來，所有偉大的技術創新，都遵循產品以人為本的規律。中國人更貼近市場、日本人更專注于精細，而美國人則擅長基礎技術開發，聯想將三個國家的實驗室彼此融合，創造出讓市場追捧的“YOGA轉軸”就是最符合這一規律的創新。

【摩托羅拉實驗室的秘密】

一年一度的CES國際消費電子產品展覽會，被認為是新一年科技產業發展趨勢的風向標。

2016年的這屆CES展，機器人大行其道，無人機火得不行；而智能裝備則嵌入到了人們所有的生活細節；虛擬與現實難以分開的仿真裝備很可能將成為下一代超級終端；萬物互聯的核心——數據交換與處理，讓云計算作為基礎設施的重要性更加凸顯。雖然跨界創新能不能成為更多創新型公司的必由之路還不能確定，但可以肯定的是循規蹈矩的公司沒有未來。

來自中國的企業聯想集團憑借新材料電腦拿下了本屆CES的64項創新大獎，他們還宣布將聯手谷歌推出一種具有虛擬增強現實功能的智能手機，它配備特制的傳感器，每秒能進行至少1500萬次的3D測量，給周圍的真實世界標注出所有你可能會需要的數字和信息。

面對新的智能時代的到來，聯想需要一款王牌產品來為自已贏得移動市場的地位。而這張王牌，可能就在美國芝加哥的實驗室里。通常一款手機的樣機最多做7、8次，但陳旭東寄語厚望的這款手機已經做了22次，它到底什么樣，依然需要高度保密。

盡管在移動終端市場，摩托羅拉被擠出第一梯隊，但80多年積淀起來的技術研發能力，仍然讓他們的移動技術實驗室，處于通信業全球五大實驗室之列，而這恰恰是聯想并購摩托羅拉的時候最看重的。

摩托羅拉獨有的防摔手機不碎屏的專利技術就是在這間實驗室里攻克的。之所以防摔，是因為手機采用了一種稱為極御的技術，手機屏幕結構一共有五層，其中，可彎折的柔性顯示面板，是最核心部分。當柔性屏幕遭遇碰撞時，會通過扭曲形變吸收一部分震動，避免屏幕出現碎裂。

為了確保任何角度的跌落，都不會碎屏，工程師們要不斷測試，通過高速攝像機，捕捉手機跌落的受力點。

這里3500名工程師，移動通訊領域21000多項的交叉專利使用權，現在都已經成為聯想的一部分。擁有這些可以生產王牌產品的專利技術，是聯想移動業務進入全球高端市場的敲門磚。聯想集團移動業務集團總裁陳旭東認為，如果只在低端市場做，肯定沒有出頭之日，因為上面只要往下一壓，底下就全沒了。就像古代那個羅馬竟技場一樣，蘋果現在有獨立的操作系統，它有點像站在看臺上那個觀眾，然后其它的安卓的這些品牌的手機，都在里面拿著武器互相廝殺。可能會有一些活下來，但是每家都不安全，你可能是斯巴達克斯，最后你還是有一個比你更厲害的把你干掉。所以要想脫穎而出，一直坐到看臺上，必須有非常創新的產品，能夠跟其他人區隔開來，否則永遠在里頭做角斗士的角色。

實際上，面對全球經濟隨時可能襲來的風浪，面對市場前沿層出不窮的新技術，需要時刻做好應對準備的不僅僅是聯想移動業務。移動互聯大潮襲來，全球IT產業和市場面臨新格局的再建，聯想集團在PC時代賴以成功的商業理念和商業模式也正在發生著改變，作為全球PC老大，他們如何應對眼前的變局？利用全球資源和市場，又能否為他們贏得未來？

更多精彩，敬請關注1月23日21：50財經頻道播出《解密聯想（上）》。