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作者|Mr.K 整理| Emma
來源|技術領導力(ID：)
又是一年“雙11”，每年的這個時候，有那么一群人，不眠不休，徹夜值守，為購物狂歡節保駕護航。他們就是阿里的工程師們，“雙11”對他們來說好比一次大考。
這是值得尊敬的一群人，其中有三位最特別，就是阿里三代傳奇CTO，他們有的已經功成身退，告別江湖，有的仍身居要職，成為阿里帝國最有權勢人。我們一起來盤點一下。
阿里現任CTO
“支付寶”第一代架構師：程立
2019年12月，阿里對外宣布，程立將擔任阿里巴巴集團CTO。距離他2005年正式加入支付寶，已經是第14個年頭。這14年以來，他從一名外包程序員做起，逐步成長為架構師、CTO，經歷了無數個項目的錘煉。期間，他也經歷了多個角色的轉換，從工程師到管理者，再到商業操盤手。
1974年12月，程立出生在一個知識分子家庭，父親是一位物理學家，程立從小耳濡目染，對理工科非常感興趣，立志長大后要成為一名數學家。
2004年，還在讀博的程立，以外包程序員的身份，參與了淘寶架構升級項目，這是淘寶當時最重要的項目，影響著淘寶接下來幾年的技術發展。程立在這個項目當中表現出了極強的技術天賦，很快成為項目主力開發。
阿里HR也從程立身上看到了屬于阿里人特有的“味道”，開始招募程立進入阿里。此時的程立正在重新思考自己的未來，一方面是自己年少時的數學家夢，另一方面是自己非常喜歡的軟件編程。
一番思索之后，程立還是決定加入阿里。
程立在擔任支付寶架構師期間，就有內部傳言，他對支付寶系統上百萬行代碼，了然于胸，只要是線上出現了問題，他就能準確說出是哪個模塊，哪塊代碼出了問題。
程立回憶，2008年1月1日，是支付寶史上最驚心動魄的17小時。當時要發布“財務三期”，支付寶對外宣布停機8小時。
整個系統發布的過程并不順利，發布到末尾的時候，突然所有系統開始報警，正當所有人急得像熱鍋上的螞蟻，對出現的問題毫無頭緒的時候。
一直埋頭分析思考的程立從角落里站起來，他拍拍前面的同學：“麻煩讓一下。”然后坐在服務器電腦前開始敲代碼。所有人像溺水者抓到了救命稻草般，死死盯著屏幕，屏住呼吸，仿佛空間都凝結了一樣。
程立敲了快兩小時鍵盤，終于停下手，對所有人大喊一聲：“發!”大家立即各司其職：無數次重啟、一個個核對報錯數據……15分鐘后，系統恢復平穩。
后來經核查，基本判斷是后督系統自身出了問題，全是誤報！支付寶史上最長的一次停機發布終于結束了。
為了銘記這個支付寶歷史上是漫長的“17小時停機發布”，公司內部還搞了個詩歌賞析，程立即興揮毫，寫下了四句詩：上下求索，左右逢源。前赴后繼，榮辱與共。
經此一役，程立一戰“封神”。
程立曾對媒體講述過自己印象最深刻的一件事。
2010 年1月份的阿里年會上，當時支付寶的總裁講完話之后，整個晚會的會場就黑了，突然一個聲音響起，是一個客戶的電話錄音，客戶在電話里面抱怨支付寶不好用。
當時給了程立非常大的震撼：那是他第一次聽到一個真正的客戶的聲音！而且提出了他所負責的支付寶的問題。這些問題他們之前都知道，但不覺得它對客戶有那么大的影響，所以那個時候聽了覺得觸動非常大。
然后燈亮了，馬云走到臺上說了一句話：“支付寶你做的太爛了，非常爛！”
這是阿里的風格，非常直接。說完，然后彭蕾上臺說：“我會成為支付寶新的總裁。”
年會開完，那年是支付寶產品體驗升級最重要的轉折點，重新設計用戶動線。在新目標的驅動下，團隊做了一個非常重要的創新：現在每天支付用的快捷支付，就是那時候創新出來的。由于快捷支付的出現，把它從 70% 不到變成 95% 以上，讓移動支付成為可能。
這一年，程立也開始思考自己的管理、商業之路。理工科出身，講究邏輯推理，做決策太理性。如何成為一個像彭蕾那樣“不講理”的商業領袖，是程立面臨的問題。
后來，隨著程立的不斷成熟，先后擔任了螞蟻CTO、螞蟻全球化業務COO，逐漸成長成為一名兼顧“理性”與“感性”的優秀領導者。
阿里第二任CTO
“中臺之父”：張建鋒
他是第一任“阿里中臺事業部”總裁，全面負責“大中臺，小前臺”的戰略落地工作。疫情期間帶領團隊3天開發出“健康碼”，歷任阿里巴巴集團CTO、達摩院院長、阿里云智能總裁。
他為人低調，很少在公開場合談論自己，卻深得馬云的賞識，曾公開評價他，對商業理解很深，對技術和產品理解很深。
他就是，張建鋒，花名行癲。坊間有傳，在阿里內部被稱為小馬云，其風格與馬云十分相像，屬于做事的務實派。
張建鋒是技術出身的，從浙江大學出來之后，他被招募進淘寶擔任技術部架構師，那是2004年7月，彼時的淘寶還只是剛誕生一年的“嬰兒”，也正好給了張建鋒，施展拳腳的機會。
2015年12月7日，阿里巴巴設立中臺事業群，任命張建鋒擔任事業群總裁。
馬云再次將重擔交給了他十分信任的愛將張建鋒手上，馬云很清楚中臺戰略要解決的是企業管理戰略升級的問題，不僅僅是技術架構的問題，包括組織、文化、戰略的全面升級。
張建鋒是技術出身，負責過淘寶、天貓、聚劃算、咸魚等事業部，對商業理解透徹，對技術也十分熟悉，更重要的是他更“懂”得馬云想要的是什么。
張建鋒曾對媒體說過，“大概在三年、四年前，我是擔任阿里中臺事業群的總裁，第一次開啟了互聯網公司的中臺化戰略，當初很多人都不知道你們中臺是個什么東西，坦率的講我也不知道，所以別人是不是說你知道什么叫中臺嗎？”
“我也是馬老師跟我講，他說你去干這個中臺，我也不知道怎么干。那他只說了3個統一，一個是技術統一，一個是數據統一，還有一個是文化統一，跟我們中臺不太有關系。但是確實我們公司里很多部門都在建自己的一些HR的中臺、法務的中臺等等都在做這方面的工作，所以當初也領了這么一個任務，開始去探索什么是數據中臺、什么是業務中臺。”
“我大概做了一兩年之后，我有一次跟馬老師匯報，我說我終于明白什么叫數據中臺了，然后跟他進行了匯報，他聽了一下以后，他說你大概只到了50%。他自己理解到了100%嗎？我也不知道他知不知道，他只是說我匯報的東西可能有50%是覺得是符合他當初的期望的，所以又過了這么三四年，我覺得我們基本上就建立了整個所謂的中臺整個體系的，我覺得還是挺不錯的這么一個平臺。”
“所以今天你說沒有阿里內部的這么一個實踐，就可以給外部提供一個所謂的解決方案，我認為是非常有困難的事情。”
從張建鋒的敘述中可以看出，阿里2015年推出“大中臺，小前臺”戰略，經過5年的落地，無論是張建鋒還是馬云，對戰略的執行結果還是非常滿意的。應該解決了當初阿里想通過中臺戰略解決的大部分問題，具體是些什么問題，也許只有馬云和張建鋒知道了。
阿里第一任CTO
“云計算第一人”：王堅
王堅最為知名的成就之一，是帶領阿里云工程師，自主研發了中國的云計算操作系統——飛天，實現了中國云計算從0到1的突破。推動中國IT產業從IOE（IBM小型機、Oracle數據庫和EMC存儲）向云計算轉變。
2017年，飛天獲得中國電子學會15年來首個科技進步特等獎，是云計算核心關鍵技術自主創新的成功實踐。
王堅委婉地用了這樣的比喻，他說，一場戰爭中，最重要的戰役是改變戰爭格局。100次勝仗可以打得很妙，但是不代表能改變戰爭的走勢。
阿里云，算是打了改變戰爭格局的一場勝仗。王堅帶領阿里云在中國的跑道上早跑了5年。
寶貴的5年，一個預言家實現了自己的預言，這是王堅的運氣和傳奇。
時間回到2008年，馬云召集阿里巴巴的高管們在寧波開了一次戰略會，決定要把淘寶、支付寶、B2B 等子公司的底層數據打通，實現“商業新文明”。為此，阿里巴巴迫切需要尋找一個技術“救星”。
王堅就這樣進入了彭蕾的視野。
彭蕾說，阿里巴巴的數據就是一座金山，但不知道如何挖掘，現在是坐在金山上吃饅頭。
王堅心動了。
2008年11月18日，阿里巴巴宣布，王堅博士正式加盟阿里巴巴集團，擔任首席架構師一職，直接向馬云匯報工作。
馬云表示：“王堅博士將幫助阿里巴巴集團建立世界級的技術團隊，并負責集團技術架構以及基礎技術平臺建設。”
這個在阿里內部尊稱為“博士”的首席架構師并非程序員出身，是一個不會寫代碼的架構師，卻甫一到任就提出了讓阿里一眾“技術男”震驚的“去IOE”——即在阿里的IT建設過程中，去除IBM小型機、Oracle數據庫及EMC存儲設備。
去IOE的替代方案浮出水面：以廉價的PC服務器替代小型機，以基于開源的自研數據庫替代Oracle數據庫，不用高端存儲設備則成為了阿里云的雛形。
但是，阿里當時IT基礎架構基于最普遍使用的IOE，技術人員多為學IOE架構出身，其中很多人本就是IOE跳槽而來的人員。
王堅的技術路線，首先就是要拿下這些來自IOE的技術大牛。
他的幸運是碰上馬云這樣一個不懂技術的老板。馬云力挺王堅，逼著技術人員從頭學起，給預算，招兵買馬，整合團隊。
王堅和團隊花了五年時間，終于在2013年5月從支付寶下線了最后一臺IBM的小型機，7月把Oracle的數據庫“趕出”了淘寶核心的廣告系統，并稱將在兩年內用自研數據庫完全取代目前存量的部分Oracle數據庫。
在此期間，王堅利用一切機會為阿里云傳道，公開疾呼去IOE。
這些困難，跟后來的阿里云相比，是九牛一毛。
王堅一直有著強烈的技術自主情結。他是一個航空航天迷，常常會給手下講，過去沒有辦法造自己的大飛機的日子。
2008年10月，王堅給云計算平臺起名“飛天”，源自中國神話中的形象，同時也意味深長。
簡單形容一下，阿里云的飛天計劃，相當于做一個發動機，有了動力，其他的再慢慢做。
但當時時間緊迫，王堅帶著兄弟們同時做兩件事：一邊制造發動機，一邊為阿里的主營業務淘寶網順便造一個整車出來。
于是，2009年春節都沒放假，阿里云的工程師們早早就開工了，在北京上地的匯眾大廈203，“取暖全靠抖，加熱全靠搓手”的辦公室里，工程師們敲出了“飛天”的第一行代碼。
在2010年到2012年，阿里云卻迎來最艱難的三年，從0到1的長征路上，大家都遇到了瓶頸，但都不知道該往哪里去。
國內就只有阿里云在堅持做“云計算”，BAT的其它兩家公開表示不看好云計算，百度的李彥宏甚至嘲諷地說：“云計算就是新瓶裝老酒，糊弄人的東西。”，內外質疑聲音不斷。
一般來說，三年時間足夠判斷一件事情到底靠不靠譜。所以，2012年人們幾乎已經認定了阿里云不可能做出一套云計算系統了。
阿里云的滿弓、李超、飛天總架構師唐洪、林晨曦等元老每天都是低著頭上班。
當時，阿里云內外交困，組織了一場員工和客戶共同參與的“共創會”。
王堅把每年一度的阿里云“飛天獎”頒給了全體員工，頒獎詞是一句略帶悲情的話——“堅持就是偉大”。
然后就出現了“王堅哭了”的那一幕。
圖片來源@阿里巴巴
在 2012 年的阿里云年會上，王堅走上臺，他緊緊攥著話筒，幾次抬眼望向遠處，幾次欲言又止，最終泣不成聲。
這個曾經揚言要用一己之力把中國云計算鐫刻在世界科技史上的“瘋子”，就那樣孤零零站在原地，面對臺下黑壓壓的一群錯愕的人。
這是阿里云故事里最為人所知的一個細節，也是不茍言笑的程序員王堅給大家最深的印象。
但很少有人記得，王堅一邊哭，一邊說了什么。
他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不后悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿里云，現在不在阿里云了……”
眼看阿里云成立就要滿五年了，集團里卻風言風語地傳著“阿里云要被撤掉”的消息。
某一天，馬云突然召集阿里集團高管開會，所有業務部門的負責人都估計是馬云要宣布關掉阿里云的消息，于是紛紛帶上自己的技術負責人參會，準備一聲令下，就瓜分阿里云的技術人才。
幸運的是，馬云選擇相信了他。
馬云說：“博士的不足大家都知道，但博士了不起的地方，估計很少有人知道。假如10年前我們就有了博士，今天阿里的技術可能會不一樣。”并許諾：一年投10億，堅持10年也要做成這件事。
2013年是云計算的一個轉折點，這一年云計算熱潮剛剛興起。
也就是2013年，那年阿里云發布了飛天5K集群（你可以把它理解成5000臺機器合成一臺來用），這是當時世界上第一家對外提供5K云計算服務能力的公司。外界慢慢對阿里云有一些認可，阿里云慢慢的獲得了外界的一些支持和諒解。
阿里云在2012年的雙11，跌跌撞撞地扛住了百萬次的高并發。
飛天5K最終成功，關于王堅和阿里云不靠譜的爭議就此告一段落。
在阿里云的人看來，王堅可以算作云計算之父。“沒有他的定義、推廣和推動，大家的認知要晚好幾年。”
王堅是當之無愧的“云計算第一人”
寫在末尾的話
王堅、張建鋒、程立的故事，重新定義了阿里巴巴工程師這個群體，他們腳踏實地，但高舉理想主義旗幟，不墜青云之志。保不齊，若干年后，他們之中會涌出又一個院士。
正如王堅在《在線》一書中寫的那樣：
“什么是對技術的熱愛？你真的相信技術會改變很多東西嗎？
你有沒有足夠的自信和熱愛去捂暖這條蛇，哪怕它蘇醒以后可能會咬你一口？
當你熱愛一個東西的時候，你很難預料最終的結果。”
最后，向那些一直在幕后默默付出青春與汗水的工程師們致敬，你們是偉大畫作背后的幕布，你們的身后撐起了一片江山，你們是這個時代最值得尊敬的人。
作者簡介：Mr.K，知名電商公司技術老K級人物。文出過暢銷書，武做過CTO，若非生活所迫，誰愿一身才華。