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新聞資訊

    問你一個問題:你覺得3年經(jīng)驗的B端產品經(jīng)理,應該是什么水平?

    很多朋友可能也沒有仔細想過,自己3年后應該達到一個什么水平(薪資/產品能力)。

    前幾天和一個B端產品經(jīng)理聊天,他做B端產品經(jīng)理快3年了,見東家沒有給他漲薪的苗頭,想憑這幾年的經(jīng)驗,換一份薪資更高的工作。

    沒想到面試第一家公司就碰壁了,面試官的很多問題都沒答上來。

    面試復盤時才發(fā)現(xiàn),自己平時大部分時間都花在畫原型、寫文檔、跟開發(fā)溝通改bug等事情上了。

    原型工具用的很6,而在業(yè)務梳理、產品規(guī)劃、產品架構等方面能力毫無儲備。真沒什么核心競爭力,還被說不像是快3年的B端產品經(jīng)理,倒像是1年工作用了3年···

    這個問題其實挺普遍的:

    很多朋友職位是B端產品經(jīng)理,大部分時間卻在做著「畫原型/寫文檔/跟開發(fā)」的執(zhí)行性工作,把一個對策略性、綜合能力要求極強的崗位,做成了只懂畫圖的原型仔!

    雖然大部分B端產品剛入行的時候,都是從原型/文檔等基礎工作開始,做為一個老板想法實現(xiàn)的工具人。

    但隨著年限的增加,特別是3-5年這個分水嶺階段,你就需要慢慢從產品執(zhí)行者轉變?yōu)?a style='color:#0000CC;' href='http://m.dszhyy.com/show-19-7439-1.html' title="app啟動頁尺寸要做多大 App產品設計『運營工具』啟動頁&引導頁" target='_blank'>產品設計思考者和建設者,深刻理解業(yè)務,對業(yè)務結果負責了。

    如果不能好好把握這段黃金時間,提升自己的核心競爭力,未來將很難有更高維度的提升~

    那么,3年B端產品提升哪些核心競爭力,才能盡早成為有長期職業(yè)競爭力的優(yōu)秀B端產品人?

    總結下來有4點:

    1、業(yè)務理解能力

    可以幫你梳理清楚公司內的業(yè)務流程,更好的結合業(yè)務流程去搭建產品架構。

    也能幫你梳理清楚自身所在部門在公司中所處的位置,以及你在部門內的位置,從而能更加明確要著眼于產出哪些方面的績效。

    如果你做的是SaaS類的服務,那還需要去深入理解客戶的業(yè)務。

    2、客戶理解能力

    可以幫你更好的挖掘和滿足客戶的需求面試交互設計會看原型圖嗎面試交互設計會看原型圖嗎,從而更好的為客戶創(chuàng)造價值。

    再結合一個好的產品形態(tài),降低客戶的決策成本,從而提升客戶的轉化率,最終從更多的從客戶那里拿到應有的價值。

    3、產品架構能力

    很多初級產品經(jīng)理會把它當成高階能力。因為入行時你可能只負責一個模塊的設計,或者某個產品版本的設計迭代。缺乏產品架構設計機會。

    其實是一個初期就應該開始鍛煉的能力,尤其是B端產品經(jīng)理要從產品架構設計上去解決客戶痛點、實現(xiàn)客戶需求。

    4、產業(yè)鏈&價值鏈理解能力

    可以幫你梳理清楚公司在行業(yè)中的位置,了解公司在整個產業(yè)鏈&價值鏈中的哪個環(huán)節(jié),與上下游的關系是怎么樣的。著眼于整個產業(yè)鏈&價值鏈去思考,也能讓你探尋到一些潛在的新業(yè)務機會。

    看到這里你可能要說,道理我都懂呀,但知道和做到之間,差著100萬次嘗試和實踐!

    如果你沒有機會或者環(huán)境實踐,又或者不知道怎么提升自己的核心競爭力。

    我的建議是:跟著大佬學系統(tǒng)的B端產品工作方法。

    比如:在專業(yè)的公司,對于產品經(jīng)理都會有一套成長培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學習工作的側重點也完全不一樣。

    △ 圖源:起點課堂產品社群

    這樣即便在新的行業(yè)和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。

    工作3-5年后,你和別人的差距也快速拉開,因為你不是拿現(xiàn)有經(jīng)驗直接去復用的,而是把經(jīng)驗當中沉淀出來的能力去復用的。

    如果你不確定自己的B端產品能力段位,或在轉型B端產品/做B端產品的過程中,遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務分析能力弱、復雜系統(tǒng)設計能力不強等困難。

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    如果你想要有經(jīng)驗的前輩手把手帶,快速提升B端產品能力,強烈推薦你報名人人都是產品經(jīng)理&起點學院聯(lián)合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經(jīng)理實戰(zhàn)班》,多位老師結合10多年的領域/B端產品經(jīng)驗,相信能給你帶來不小的啟發(fā)。

    1、掌握一套系統(tǒng)的B端產品工作方法

    課程以B端產品經(jīng)理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統(tǒng)+復用】兩大核心問題,通過詳實的內容解決系統(tǒng)性問題。

    將會從“分析/梳理業(yè)務→洞察需求→產品交互設計→開發(fā)與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開,幫助你掌握全流程核心要點,從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

    而按照規(guī)劃認真學完所有課程,就能掌握成為一個B端產品經(jīng)理必備技能:

    總而言之,課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法,最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

    其次,90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經(jīng)歷,幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞,已經(jīng)有同學運用學到的產品知識給公司開發(fā)梳理架構,立馬就漲薪3000,學以致用不過如此吧。

    如果你也想和這位同學一樣被漲薪

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    2、回歸真實的業(yè)務場景,行業(yè)專家?guī)湍闶崂韱栴}

    由于B端產品的封閉屬性,B端產品經(jīng)理在實際工作中存在的個性化問題,很難通過競品(難找到)或者參考網(wǎng)絡資料得到解決。

    由此,《90天B端產品經(jīng)理實戰(zhàn)班》除了底層能力的傳授之外,還邀請了多位B端主流領域的行業(yè)專家作為主講導師參與產品業(yè)務咨詢會。

    你可以每周在班級群里和這些一線互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大廠產品專家/總監(jiān)導師現(xiàn)場1v1交流。

    導師們會通過語音直播的形式,幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業(yè)信息化、電商、中臺、物流等各行業(yè)同學在工作中的具體產品/個性化業(yè)務問題~

    產品業(yè)務咨詢會上,老師會根據(jù)問題的典型程度進行解答。往往有經(jīng)驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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