湃新聞記者 陳宇曦
騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）迎來調(diào)整。
4月15日，澎湃新聞記者了解到，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）內(nèi)部發(fā)文，宣布了一系列組織架構(gòu)和人事調(diào)整。在PCG下，騰訊視頻、微視和應(yīng)用寶整合成在線視頻事業(yè)部（On-line Video Business Unit，OVB），繼續(xù)專注視頻賽道。
騰訊副總裁孫忠懷出任事業(yè)部 CEO，主管內(nèi)容、運營和會員體系，騰訊副總裁林松濤出任事業(yè)部總裁，主管產(chǎn)品體系和技術(shù)。
騰訊互動娛樂事業(yè)群（IEG）天美工作室群總裁姚曉光，將跨事業(yè)群兼任PCG社交平臺業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，主管QQ。IEG和PCG同屬騰訊公司COO任宇昕負(fù)責(zé)范圍。
原QQ負(fù)責(zé)人、騰訊副總裁梁柱，已被騰訊音樂娛樂集團(tuán)（NYSE：TME）委任為CEO，負(fù)責(zé)TME旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌以及長音頻業(yè)務(wù)線的管理工作。
此外，騰訊副總裁陳菊紅不再負(fù)責(zé)騰訊新聞業(yè)務(wù)，將調(diào)往其他BG，另有重要的業(yè)務(wù)任命。騰訊新聞的負(fù)責(zé)人另有任命。
對此，騰訊公司向澎湃新聞記者表示，調(diào)整信息屬實。
2018年的9月30日，騰訊進(jìn)行了公司歷史上第三次架構(gòu)調(diào)整，新成立了云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群（CSIG）、平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）。原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中與社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，被拆分和重組，整合原有的新聞、視頻、文學(xué)、音樂、動漫、體育等多個內(nèi)容產(chǎn)品，成立了PCG。
PCG這兩年大力投入的產(chǎn)品，即短視頻平臺微視。但在與抖音、快手的競爭中，微視始終難以縮小巨大的差距，尤其在微信視頻號出現(xiàn)后，微視急需證明自己。相比較而言，孫忠懷所負(fù)責(zé)的騰訊視頻，在與愛奇藝、優(yōu)酷的“三國殺”中，表現(xiàn)較為穩(wěn)健，期間，付費會員人數(shù)追趕并超越了愛奇藝。
將騰訊視頻、微視整合成一個事業(yè)部，長短結(jié)合，將合力迎戰(zhàn)字節(jié)跳動旗下抖音、西瓜視頻的產(chǎn)品組合。后者正從短視頻向中長視頻領(lǐng)域擴(kuò)展，即將到來的赴港上市將有助于增加糧草火力。
而姚曉光和梁柱的跨部門職務(wù)變動，可以視作新一批管理者的浮出與歷練。
姚曉光2006年加入騰訊，本身是資深的游戲制作人，負(fù)責(zé)的天美游戲工作室群產(chǎn)品包括《王者榮耀》《QQ飛車》《天天愛消除》《穿越火線：槍戰(zhàn)王者》《使命召喚手游》，均是騰訊游戲各個時期的拳頭產(chǎn)品。梁柱2003年加入騰訊，據(jù)騰訊音樂娛樂集團(tuán)公布的信息，梁柱在騰訊集團(tuán)的多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域擁有豐富的產(chǎn)品和運營經(jīng)驗，包括QQ、QQ空間、天天P圖、QQ音樂、全民K歌、優(yōu)圖實驗室、在線教育、騰訊文檔等業(yè)務(wù)。梁柱曾于2014年至2016年曾擔(dān)任QQ音樂總經(jīng)理，此次調(diào)整算是回歸。
截至發(fā)稿，騰訊控股（00700.HK）報613港元，跌幅1.68%。
責(zé)任編輯：是冬冬
校對：施鋆
| 一刻商業(yè)，作者 | 云夢澤，編輯 | 于沐
騰訊短視頻布局有了新變動，而這次變動暗含著騰訊的“取舍”。
微信視頻號仍在穩(wěn)步向上，但曾被寄予厚望的微視卻日漸式微。如今，曾一度被外界稱為“扶不起阿斗”的微視，在遲遲沒有起色的情況下，近日又傳出了“裁員”風(fēng)波。
據(jù)界面新聞報道，騰訊微視正在進(jìn)行大規(guī)模人員優(yōu)化，員工裁減比例接近70%。其中部分員工被辭退，部分員工被要求活水（內(nèi)部職位調(diào)崗），部分團(tuán)隊合將并入其它部門。
此外，因為保持最低限度運營的需求，微視的絕大部分對外投放也已經(jīng)停止。
對此，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)方面緊急回應(yīng)稱報道不屬實。騰訊稱，在OVBU（在線視頻事業(yè)部）進(jìn)行的新一輪整合中，騰訊視頻和騰訊微視的產(chǎn)品將整合進(jìn)在線視頻產(chǎn)品部，仍將保持獨立發(fā)展。本次調(diào)整不涉及任何人員裁撤。
事實上，早在今年中旬，騰訊高層已官宣視頻產(chǎn)品整合的消息。
今年6月，騰訊在線視頻首席執(zhí)行官孫忠懷出席2021騰訊視頻影視年度發(fā)布大會表示，騰訊旗下視頻相關(guān)業(yè)務(wù)線開啟架構(gòu)整合，將長視頻平臺騰訊視頻、短視頻平臺微視以及其他幾大產(chǎn)品線整合為騰訊在線視頻事業(yè)部（簡稱“OVB”）。
回顧微視的兩度出山，是騰訊應(yīng)對抖音和快手等短視頻崛起的策略之一。
微視自2013年在孕育先機(jī)中誕生，到2017年短暫關(guān)閉后，2018年4月，騰訊宣布對微視重大更新并重新啟動，向其投入超過100億元，但到而今一系列的調(diào)整舉措，微視變得越來越邊緣化，它最終會成為騰訊的棄子嗎？
時至今日，在風(fēng)生水起的短視頻領(lǐng)域，騰訊微視似乎已經(jīng)漸漸淡出了大眾視線。
據(jù)iiMedia Research（艾媒咨詢）數(shù)據(jù)顯示，2021年中國短視頻用戶規(guī)模增至8.09億人，隨著短視頻平臺社交屬性愈發(fā)突出，其覆蓋人群不斷擴(kuò)大，頭部平臺抖音、快手已發(fā)展成超級應(yīng)用。
短視頻市場火熱，但騰訊微視從“市場春天”進(jìn)場、退場，再到“市場盛夏”二進(jìn)宮，今年以來卻徹底進(jìn)入了寒冬。
最近幾天內(nèi)，在脈脈的“職言動態(tài)”里，與“微視裁員”相關(guān)的信息發(fā)布了20多條。還有微視員工戲謔稱：“剛從抖音被挖到微視入職倆月，還沒摸清門兒呢，就要黃了？我真是最美逆行者。”
脈脈上微視裁員討論，圖/脈脈
在業(yè)內(nèi)人士看來，裁員也好，整合也罷，其實都在變相宣告微視項目的式微。據(jù)界面新聞援引內(nèi)部人士表示，微視的絕大部分對外投放已經(jīng)停止，“內(nèi)部的意思是不繼續(xù)投入了，除非還有沒消耗完的項目。”
這意味著微視項目正在進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。
這兩年，為了扶持微視，騰訊可謂是不余遺力傾囊而出。
首先是加大補(bǔ)貼的力度，將重新上線的微視全面改版，不僅延長了視頻長度，在原有的濾鏡、字幕上添加了新的元素，還添加了原創(chuàng)大片、音樂秀MV、對口型等多種功能。
此外，便是騰訊對于微視“關(guān)聯(lián)”的推廣宣傳了，QQ、微信、騰訊視頻、QQ音樂等各大騰訊系產(chǎn)品中，都能看到微視的廣告。
近期熱播劇組圖，圖/騰訊微視微博
在營銷推廣上，微視除了與自家造星綜藝《創(chuàng)造101》《創(chuàng)造營》《明日之子》等聯(lián)動，還邀請到黃子韜、張杰等明星做代言人，周杰倫的新曲《等你下課》的首發(fā)，在騰訊視頻熱播的《如懿傳》《長歌行》《掃黑風(fēng)暴》等當(dāng)中，更是頻頻出現(xiàn)配合劇情的微視情景廣告。
今年5月，騰訊微視還針對美食垂類創(chuàng)作者推出了“星廚招募計劃”，以現(xiàn)金獎勵和資源扶持激勵創(chuàng)作者參賽。試圖想從垂直領(lǐng)域作為切入點，豐富自己的內(nèi)容生態(tài)。
而在剛剛閉幕的東京奧運會期間，微視也重磅推出了“看奧運贏禮包”直播間活動。
如若騰訊微視的對外投放停止，那顯然意味著其將更為迅速地淡出大眾視野，淪為被用戶徹底忘記的產(chǎn)品。
這或許也意味著，騰訊終究沒能扶起“不爭氣的”微視。
據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，騰訊微視App近一年下載量預(yù)估為1900萬。而據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)顯示，截至2021年6月，短視頻平臺的月活數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，抖音70287.81萬人，快手42698.82萬人，快手極速版13774.22萬人，抖音火山版12343.09萬人，微視5387.32萬人。
也就是說，微視目前的月活不敵抖音的十分之一。
微視與抖音、快手的差距已經(jīng)形成，在這樣的差距下，微視追趕的難度非常大。
手握一副好牌，卻打得稀巴爛。如今裁員風(fēng)波和運營停止對外投放的消息一出，微視也由世人眼中的重回懷抱的騰訊“親兒子”成為了“扶不起的阿斗”。
騰訊在短視頻領(lǐng)域的兩個產(chǎn)品，正在經(jīng)歷命運的“向上走，向下走”。
在騰訊微視不斷下滑的同時，張小龍則在一年前官宣微信視頻號日活破2億。此后，據(jù)方正證券發(fā)出的一份報告顯示，在其測算下視頻號日活峰值已達(dá)3.5億，預(yù)估基準(zhǔn)水平是3億。
去年1月底正式開啟內(nèi)測的“視頻號”一直在不斷迭代優(yōu)化，這是繼微視之后承載著騰訊短視頻夢想的另外一個短視頻產(chǎn)品。作為“后進(jìn)生”，微信視頻號要突圍并不容易，但是依托微信這個擁有上十億用戶的平臺，視頻號也天然具有無法比擬的優(yōu)勢。
微信發(fā)現(xiàn)頁的視頻號入口
與微視不同的是，微信視頻號用戶不需要下載另外的軟件，而是通過微信發(fā)現(xiàn)頁則可以直接進(jìn)入視頻號，此外在發(fā)現(xiàn)頁還有用戶點贊過的視頻提醒，充分捆綁了大量微信用戶加入到視頻號中來。
因此，目前視頻號的成功還是要歸功于背靠微信這棵大樹。
視頻號與微視兩者的同時存在，重心勢必有所傾斜。目前微信視頻號“發(fā)表60秒視頻”的功能，就是此前微視占據(jù)的推廣入口，如今對于微視來說，已經(jīng)失去微信的導(dǎo)流。雖然視頻號前路未知，至少現(xiàn)在來看，在防御抖音、快手等短視頻平臺上，它有著強(qiáng)于微視的攔截能力。
去年底，微信視頻號大招不斷，上線了連麥功能，支持美顏瘦臉、打賞等操作。今年2月份，微信新增“視頻號直播提醒”功能，只要用戶關(guān)注的主播開始直播，用戶便會收到“開播提醒”的系統(tǒng)提醒，點擊卡片便可直接進(jìn)入直播間。
微信視頻號的頻頻出手，被外界看作是微信生態(tài)內(nèi)的一座流量金礦。張小龍對微信視頻號的推廣也寄予厚望，親自下場為視頻號做宣傳，用戶名為“Allen Zhang”的張小龍時不時在直播間亂竄，留下“哈哈，路過，再見”等留言，他也經(jīng)常連麥主播，為視頻號引流，一度創(chuàng)下日活最高記錄。
種種跡象都讓外界認(rèn)定，微信的視頻號將會替代騰訊微視，視頻號向上走、微視向下走，只是時間問題。
但在2021的微信公開課Pro版的微信之夜上，張小龍卻表示：2019年微信才組建一個小團(tuán)體做視頻號，因為時代是往視頻化內(nèi)容方向發(fā)展。但視頻號不是騰訊的短視頻戰(zhàn)略重點，微視才是。在張小龍的語境里，視頻號不是騰訊用來對抗抖音的武器，重點只在于連接。
今年5月，騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群（PCG）宣布對視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行一輪重要組織架構(gòu)調(diào)整，調(diào)整多個部門職責(zé)外，撤銷包括短視頻平臺產(chǎn)品部等多個部門。不過隸屬于騰訊PCG短視頻社區(qū)產(chǎn)品部的微視并未受到影響。
在去年8月9日微視內(nèi)部的一次績效總結(jié)會上，任宇昕也曾對團(tuán)隊表態(tài)，“微視要一直做下去，而且還要做得更好。”
晚點LatePost在2019年7月的一篇報道提到，騰訊不放棄微視的原因有很多，一方面它考驗著騰訊在面對挑戰(zhàn)者時的防御和戰(zhàn)斗能力，以及檢驗著整個管理層在930架構(gòu)改革后的實際效果，另一方面從字節(jié)跳動崛起以來，騰訊幾乎沒有打過一場勝仗，內(nèi)部真的太渴望贏一次了，如果當(dāng)時放棄，士氣肯定會備受打擊。
但一直到現(xiàn)在，微視也沒能取得期待中的成績。騰訊對它還有多久的耐心？
在短視頻領(lǐng)域，騰訊也曾是一個先行者。
微視項目，誕生于2013年。這個時間點距離抖音誕生還有三年時間，距離快手問世也才不到一年。當(dāng)時，相比短視頻，各家爭奪用戶的焦點圍繞在長視頻上，微視可謂是短視頻領(lǐng)域的先行者。
微視的誕生，騰訊寄予厚望，在騰訊2014年的一次調(diào)整中，騰訊微博被騰訊新聞收歸，原本依附于騰訊微博的微視則成立了獨立的產(chǎn)品部門，開始了短視頻領(lǐng)域的遠(yuǎn)征。
然而這場遠(yuǎn)征有些猝不及防，彼時的微視都沒有找到一個明確的方向，還被擅長運營的秒拍與主打女性市場的美拍壓制，始終沒有起色。
2015年開始，騰訊只對微視做簡單的維護(hù)，到2017年3月，微視被徹底關(guān)閉了。
短視頻之戰(zhàn)才剛剛揭幕，騰訊微視卻按下了暫停鍵，而騰訊投資的快手發(fā)展得穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
直到2018年春節(jié)，抖音異軍突起。僅僅一年多的時間，字節(jié)跳動憑借西瓜視頻、火山小視頻與抖音三款短視頻產(chǎn)品已成為千萬級日活產(chǎn)品。據(jù)Questmobile數(shù)據(jù)，2018年中頭條系日活其占產(chǎn)品全量的9％，相比2017年上升6.2％，騰訊系則由54.4％下降至47.7％。
抖音的咄咄逼人是騰訊決定親自下場的直接原因。2018年4月，騰訊迅速組織團(tuán)隊，復(fù)活了微視。
重新開始運營之后，騰訊進(jìn)行了一輪集團(tuán)層面的組織架構(gòu)改革后，SNG、OMG都被統(tǒng)一整合進(jìn)了PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群），力圖在短視頻領(lǐng)域占領(lǐng)住自己的堡壘。
除了依靠從朋友圈直接跳轉(zhuǎn)微視進(jìn)行視頻拍攝、支持在朋友圈“用微視拍攝視頻”等騰訊內(nèi)部大量的資源支持外，據(jù)華金證券研究所研報透露，2018年4月至8月，騰訊投入30億元補(bǔ)貼微視。僅2020年春節(jié)，騰訊對微視的春節(jié)紅包營銷活動就投入了5億元。
在投入加碼之后，微視的日活有了明顯的上漲，在2020年9年達(dá)到高峰。但至今未實現(xiàn)騰訊COO任宇昕給其定下的“達(dá)到5000萬DAU（日活躍用戶）”的目標(biāo)。
微視復(fù)出后的第一戰(zhàn)以失敗告終。
屋漏偏逢連夜雨。今年4月，73家影視機(jī)構(gòu)和500多名藝人聯(lián)名發(fā)聲抵制短視頻平臺搬運等侵權(quán)行為；同月，騰訊宣布將微視整合入在線視頻產(chǎn)品部；6月的中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會上，愛優(yōu)騰再次抱團(tuán)控訴短視頻平臺侵權(quán)；8月，微視裁員消息被曝出。
據(jù)晚點 LatePost報道，騰訊在線視頻BU (OVBU)將進(jìn)行新一輪整合。這是騰訊平臺與內(nèi)容事業(yè)群 (PCG) 在 2021 年 4 月成立的新部門，旗下包括騰訊視頻與微視等產(chǎn)品。
幾經(jīng)沉浮錯失良機(jī)，與騰訊視頻“合體”能拯救微視嗎？
顯而易見的是，此次“短長結(jié)合”的整合模式，微視只不過是騰訊視頻的附屬品，勢必會更加弱化微視的獨立品牌效應(yīng)。微視將以影視泛娛樂短視頻為核心內(nèi)容，輔助分發(fā)騰訊視頻擁有版權(quán)的長視頻，以短帶長，短長融合的方式滿足用戶差異化的內(nèi)容需求。
不過值得期待的是，騰訊視頻與愛奇藝、優(yōu)酷拼殺多年，在影視視頻運營等方面頗有心得，與微視整合后，能為微視發(fā)展中視頻、微短劇提供運營經(jīng)驗。同時，長短視頻平臺的內(nèi)部整合，既能為微視解決內(nèi)容版權(quán)問題，又能通過短視頻平臺將目標(biāo)用戶導(dǎo)流至長視頻平臺，實現(xiàn)影視視頻消費閉環(huán)。
微視最終會在騰訊視頻的大樹下成長，還是會如以往騰訊其他的短視頻APP一樣消失，答案很快就會揭曉。
視頻在近年一直是科技界的一大熱點。在國外，帶有短視頻分享功能的“網(wǎng)紅應(yīng)用”Snapchat已經(jīng)在本月初上市；而在國內(nèi)，快手、美拍等軟件也都獲得了自己的一大批忠實用戶，“它們都有美好的未來”。
不過當(dāng)中也有失意者。騰訊旗下的短視頻分享社區(qū)微視就在近日發(fā)布公告稱，將于4月10日關(guān)停服務(wù)，并建議用戶登錄微視官網(wǎng)，進(jìn)入個人頁面下載視頻保存。
界面新聞記者進(jìn)入微視官網(wǎng)后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)中的視頻內(nèi)容在2017年已經(jīng)基本沒有更新，其“熱門”分類下的一些視頻博主也在自己的簡介中加入了“退出微視，轉(zhuǎn)到其他視頻平臺”之類的介紹。
騰訊微視在2013年9月正式上線，定位是一個8秒短視頻分享社區(qū)，用戶可以通過QQ、微信等方式登錄；除了在其中分享拍攝的短視頻之外，還可以將內(nèi)容同步微信好友、朋友圈等。
從當(dāng)時來看，微視在市場中還有不少對手，例如依托新浪微博發(fā)展的秒拍，以及依托Twitter發(fā)展的Vine等等。這些產(chǎn)品有著一個主要的共同點，就是背后的企業(yè)能夠提供足夠多的流量支持，來幫助其快速成長。
背靠騰訊體系的微視也有這樣的優(yōu)勢。在項目推廣時，騰訊方面的邏輯與秒拍有相似之處，即都是通過微博這個平臺來帶動。在當(dāng)時，微博成為了騰訊和新浪兩家公司短兵相接的一個主戰(zhàn)場，短視頻功能也成為了它們競爭的抓手之一。
以此作為指導(dǎo)思想的騰訊微視，從一開始就沒有選擇UGC這種發(fā)展模式，而是選擇將入駐騰訊微博的名人明星引流至微視上。直至今日，微視的官網(wǎng)上還留著“明星大咖”的主頁入口，其中不乏李易峰、范冰冰等大牌明星。之后，微視又在2014年春節(jié)前后邀請了不少明星參與廣告宣傳，一時間吸引了不少用戶的關(guān)注。
然而，受困于騰訊在微博領(lǐng)域的不順，微視始終未能獲得突破性的發(fā)展。即便是開發(fā)團(tuán)隊在之后的版本中加入了私密分享功能，試圖加強(qiáng)用戶關(guān)系鏈，又將視頻時長限制擴(kuò)大到五分鐘；微視始終無法打出一片天，反而是成為了一個四不像。搜狐科技2015年3月的一篇報道中曾提到，微視的用戶數(shù)量始終在5000萬以下徘徊；而同時期，秒拍的用戶已經(jīng)突破兩億。
騰訊微博在2014年的沉寂進(jìn)一步給微視的前景加上了一層陰影。2014年7月，騰訊對外發(fā)布公告，稱其網(wǎng)絡(luò)媒體（OMG）事業(yè)群進(jìn)行調(diào)整，騰訊微博產(chǎn)品運營團(tuán)隊與騰訊新聞團(tuán)隊進(jìn)行整合。同時，騰訊內(nèi)部有消息傳出，稱微博事業(yè)部已被撤銷，這意味著騰訊微博這款產(chǎn)品基本已經(jīng)名存實亡。
覆巢之下無完卵，失去了靠背的微視在騰訊內(nèi)部的地位逐漸變得邊緣化。與此同時，美拍等產(chǎn)品開始實現(xiàn)了后發(fā)先至，用戶數(shù)量已經(jīng)逐漸趕超微視；騰訊自己的微信小視頻也憑借著微信這個巨大的流量入口變得火爆。在此情況下，騰訊放棄已成雞肋的微視已成定局。
在騰訊微博事業(yè)部被裁撤后，微視單獨成為產(chǎn)品部，但這并沒能拉住微視的頹勢。2015年3月，消息稱微視產(chǎn)品部多個工作組解散，產(chǎn)品部總經(jīng)理邢宏宇已經(jīng)離職加入58同城。微視運營總監(jiān)何釤也轉(zhuǎn)崗加入騰訊內(nèi)部一個新產(chǎn)品團(tuán)隊。
不到一年，騰訊微視也遭遇了騰訊微博的命運。在這之后，盡管微視還沒有正式下線，但功能不再更新的它，已經(jīng)是一個“植物人”了。
直到最近，“奄奄一息”了兩年的微視迎來了它的終點，騰訊方面終于拔掉了它的喉管。
在這背后，折射出的是騰訊在短視頻領(lǐng)域的失策：和秒拍相比，騰訊給微視找的“靠山”并不牢固；和美拍、快手等后起之秀相比，微視又缺乏明確的定位。無論怎么看，微視都只是騰訊微博的一個補(bǔ)充功能，那么，當(dāng)騰訊微博無力回天后，微視的沒落也成為了必然。